Accord d'entreprise "NEGOCIATION COLLECTIVE ANNUELLE" chez SODINEUF HABITAT NORMAND (Siège)

NEGOCIATION COLLECTIVE ANNUELLE

Compte-rendu de la réunion du 13 décembre 2018

PARTICIPANTS :

DIRECTION : DIRECTEUR GENERAL

Directrice des Ressources Humaines

et de la Communication

FORCE OUVRIERE Déléguée Syndical

CFDT Délégué Syndical

• Le Directeur Général indique que la lettre de cadrage concernant l’augmentation générale est de 1% + 0,5% au titre de l’ancienneté. Ce même montant est proposé au budget pour 2019.

• Les heures supplémentaires défiscalisées :

  • Le Directeur Général rappelle qu’il est favorable à ce principe. Nous devons attendre les dispositions légales qui devraient en permettre l’utilisation au sein de la société pour apporter davantage de souplesse dans nos services ; par exemple 37h payées 37 pour les personnels non Cadre.

• Le projet d’organisation de la Société :

  • Le Directeur Général indique que ce projet se fera point par point et en accord avec les Instances Représentatives.

• Les recrutements :

  • Nous devons embaucher une Conseillère Logement polyvalente de façon à renforcer nos équipes en Agence. Nous avons actuellement contact avec …..d’ALS afin proposer ce poste à …….., actuellement en poste chez ALS sur le secteur de Dieppe.

  • Le Directeur Général rappelle que nous avons 2 candidats en cours au poste de Directeur des Territoires et de la Proximité.

  • ………, Directeur de la Construction, actuellement en contrat de mise à disposition de Logiseine poursuivra sa mission au sein de Sodineuf jusqu’à fin juin 2019.

  • Question des Délégués Syndicaux sur les derniers départs :

    • Le Directeur Général expose les causes probables de ces départs ; à savoir : le fait d’être potentiellement absorbé par une autre société, dans ces périodes, le personnel Cadres observent les postes disponibles dans d’autre structures, le personnel peut avoir également d’autres attentes…

    • Les Délégués indiquent que le « reste du personnel s’épuise ».

    • Les Délégués indiquent que le fait que la fusion n’avance pas, fait du tort à la Société.

    • Le Directeur Général répond que la décision de fusion ne dépend pas de nous, et que nous avons intérêt à bien nous organiser pour pouvoir « vendre » nos savoir-faire.

    • Le Directeur Général indique également que nous devons rester soudés et proches du personnel dans ce contexte difficile.

    • Il indique que la hiérarchie doit être respectée et que les collaborateurs ne doivent pas favoriser les « courts circuits » qui ne créent que du désordre et des dysfonctionnements.

    • Le Directeur Général termine en précisant que nous devons nous recentrer sur nos activités et « oser », grâce au déploiement de la certification ISO au sein de notre structure. Pour cela, les équipes doivent accepter de partager, d’échanger pour trouver ensemble les solutions appropriées.

Proposition de calendrier pour les réunions NAO de 2019 :

• Février 2019

• Juin 2019

• Octobre 2019

Fait à ST AUBIN SUR SCIE, Le 28 janvier 2019

La Directrice des Ressources Humaines

et de la Communication ,

DIRECTEUR GENERAL

LA DELEGUEE SYNDICALE FO LE DELEGUE SYNDICAL CFDT