Accord d'entreprise "ACCORD GPEC" chez JOHN CRANE FRANCE (Siège)

Cet accord signé entre la direction de JOHN CRANE FRANCE et le syndicat CFTC le 2019-07-15 est le résultat de la négociation sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et le syndicat CFTC

Numero : T07619002836
Date de signature : 2019-07-15
Nature : Accord
Raison sociale : JOHN CRANE FRANCE
Etablissement : 78645023900078 Siège

GPEC : les points clés de la négociation

La négociation s'est portée sur le thème GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Procès-verabl d'accord NAO (2018-06-08) PROTOCOLE ACCORD SALARIAL 2021 (2021-11-22) GESTION DES EMPLOIS ET PARCOURS PROFESSIONNELS (2022-02-11)

Conditions du dispositif GPEC pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2019-07-15

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ACCORD PREVISIONNEL DE GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES chez JOHN CRANE FRANCE

Entre les soussignés:

John Crane France

Dont le siège est situé:

114 rue Jules Ferry

76250 DEVILLE LES ROUEN

Immatriculée au RCS de Rouen, sous le n° B 786 450 239

Représentée par X, en sa qualité de Directeur

D'une part

Et

Les organisations syndicales suivantes :

CFTC représentée par Y

D’autre part

Il a été convenu ce qui suit

CHAMP D’APPLICATION

Les bénéficiaires du présent accord sont l’ensemble des salariés de la Société John CRANE France titulaires d’un contrat à durée indéterminée.

PREAMBULE

En 2013, lors de la signature du précédent accord de GPEC, les parties signataires sont conscientes que l’organisation de l’entreprise est confrontée à de nombreux changements, qui perdurent et évoluent à ce jour. Ces changements sont liés :

  • Aux évolutions du marché, des clients, dus aux systèmes mondiaux

  • L’accélération des changements des organisations et des métiers,

  • Aux nouvelles technologie, NTIC et la digitalisation

  • De la pénurie de main d’œuvre sur certains postes,

  • De l’allongement de la vie professionnelle, du choc démographique entraînant des départs à la retraite réguliers.

  • Aux normes santé et sécurité notamment

Et avaient souhaité mettre en œuvre dès à présent toutes les actions prévisionnelles et préventives qui favoriseraient les orientations futures de la société dans l’objectif de :

  • Tout mettre en œuvre pour maintenir les emplois en France et préserver la compétitivité de l’Entreprise,

  • D’améliorer ses performances

  • De mettre en place une gestion anticipative des emplois et des compétences,

  • D’accroître les compétences de l’ensemble de ses collaborateurs,

  • De développer les facultés d’adaptation de ses collaborateurs aux exigences internes et celles du marché de l’emploi,

  • De transmettre les savoirs et savoir-faire tout en tenant compte de la pyramide des âges de l’entreprise

  • De mettre en œuvre l’amélioration continue de la qualité des produits et prestations délivrées à ses clients,

  • Mettre en place une politique de formation ambitieuse,

  • Définir un dispositif incitatif d’accompagnement à la mobilité interne et externe qui permettrait à certains collaborateurs de développer un projet professionnel,

Aujourd’hui, les parties signataires constatent que la préservation et le développement de l’emploi au sein de la Société John Crane France demeure un objectif primordial.

Cet accord de GPEC s’organise autour des dispositifs suivants :

  • La formation

  • La gestion des seniors

  • La gestion de la mobilité externe et interne

  1. LA FORMATION

A – stratégie formation

Les axes stratégiques du plan de formation découlent en priorité des orientations stratégiques du Groupe et de la Division.

B- Plan de développement des compétences

Le plan de formation sera principalement axé sur :

Des actions de formation destinées à acquérir les compétences professionnelles nécessaires à la tenue du poste tel qu’il est défini prospectivement

Des actions de formation destinées à développer la poly-compétence (polyvalence).

D’actions de formation destinées à acquérir les compétences nécessaires dans le cadre des parcours professionnels individualisés, d’évolution des métiers, des plans de succession sur certains postes.

Le plan de formation sera bâti également à partir des besoins formulés sur les formulaires d’entretien annuel et professionnel.

Le budget accordé à la mise en œuvre du plan de formation (hors subventions) ne pourra être inférieur à 1.5% de la masse salariale brute de l’année en cours (coûts pédagogiques, salaires et frais de déplacement)

Un suivi trimestriel du déploiement du plan sera mené par la Commission Formation du CSE.

C- Formation interne

Toute formation dispensée en interne par un collaborateur devra faire l’objet :

De l’établissement d’un programme et d’objectifs de formation précis émargé à chaque étape de l’apprentissage.

D’une évaluation de la part du responsable hiérarchique afin de valider l’acquisition de la compétence.

D- Formation elearning

L’accès aux modules de formation en e learning intitulé « Know How » est ouvert à l’ensemble des collaborateurs sur leur temps de travail et/ou hors temps de travail.

E- Institut de formation

L’accès à l’Institut de Formation JOHN CRANE France est ouvert à l’ensemble des collaborateurs.

F- LE CQPM (certificat de qualification professionnelle de la métallurgie)

La Société JOIHN CRANE France s’engage à étudier et à accompagner toute demande d’une validation d’un Certificat de Qualification Professionnelle de la Métallurgie et à prendre en charge le coût de cette validation

G- Financements de la formation professionnelle

Nouveau panel de dispositifs de financement de la formation professionnelle issu de la loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel, le 05 septembre 2018 :

  • Validation des Acquis de l’Expérience

  • Bilan de Compétences

  • Compte personnel Formation

  • Projet de transition professionnelle

  • Reconversion-promotion par l’alternance : PRO-A

Pour tout renseignement complémentaire, à jour : www.travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle

II - LA GESTION DES SENIORS

Définition des « séniors » :

Une attention particulière est apportée dans la mise en œuvre des moyens propres à permettre d’anticiper les conditions de maintien et d’évolution dans l’emploi des salariés âgés de plus de 40 ans travaillant au sein des services usinage, assemblage, équilibrage ainsi que des salariés âgés de plus de 45 ans travaillant au sein des autres services

Formation

Toutes les demandes de formation demandées par un senior seront prioritairement étudiées par un collaborateur du service des ressources humaines au cours d’un entretien individuel qui devra mettre en œuvre tous les dispositifs existants afin de répondre aux souhaits du collaborateur.

Bilan de compétences 

Afin d’encourager la définition d’un projet professionnel pour la seconde partie de sa carrière, après vingt ans d’activité professionnelle et, en tout état de cause, à compter du 40e anniversaire ou du 45e anniversaire (voir au paragraphe définition des séniors),

tout salarié bénéficie, à son initiative et sous réserve d’une ancienneté minimum d’un an dans l’entreprise, d’un bilan de compétences financé sur le budget du plan de formation.

Pacte sénior

A la demande du collaborateur, un pacte SENIOR pourra lui être proposé au plus tôt deux ans avant date à laquelle il aura décidé de bénéficier de ses droits à la retraite, afin :

  • D’aménager son poste et ce après étude d’un ergonome.

  • D’aménager ses horaires ou le temps de travail (réduction du temps de travail en contrepartie de missions de tutorat d’expertise ou de formation au sein de l’institut de formation).

  • Organisation de la réduction sur la semaine, mois ou sur l’année suivant les besoins de l’Entreprise.

Pour ce faire, un courrier officiel avec la date effective de départ à la retraite devra être produit au moment de la demande.

III - LA GESTION DE LA MOBILITE INTERNE ET EXTERNE

Mobilité Externe

Aide à la création d’entreprise

Lors de la création d’entreprise l’entreprise JOHN CRANE France versera un montant équivalent à deux mois de salaire moyen brut d’aide à la création de la société.

Mobilité Interne

Afin d’inciter les collaborateurs à utiliser la mobilité professionnelle, tous les postes de la Société de John Crane France ouverts en interne seront portés à la connaissance des collaborateurs sur l’intranet.

Les mesures d’accompagnement suivantes sont proposées :

  • Garantie du salaire de base du poste libéré durant un an.

Les salariés qui prennent un nouveau poste dans une région éloignée de 200 kms minimum bénéficient du maintien du salaire de base brute qu’ils percevaient sur leur ancien poste – son salaire de base brute pourrait être décomposé de la manière suivante : salaire de base du poste occupé + compensation de son ancienne rémunération

Les salariés qui feraient l’objet d’une mutation interne bénéficient des mesures d’aides au déménagement ci-après, étant entendu que ces mesures sont destinées aux salariés qui choisissent de changer de lieu d’habitation pour se rapprocher de leur nouveau lieu de travail et pour lesquels le déménagement envisagé vise à réduire le temps de transport quotidien - réduction de 2 heures minimum.

Le changement de lieu d’habitation devra être effectué dans un délai maximum de six mois à partir de la date de prise du nouveau poste.

Reclassement du conjoint

Aide d’un cabinet spécialisé choisi par l’entreprise pour assister le conjoint dans la recherche d’un nouvel emploi, et dans le montage de son projet professionnel.

Aide à la mobilité professionnelle :

Selon les montants et conditions d’octroi en vigueur et fixés par l’organisme collecteur du 1% logement : Action Logement.

Frais de transport et de séjour lors du voyage de reconnaissance

Prise en charge à hauteur des frais réels pour l’hébergement et le transport qui sont organisés par l’entreprise – Frais de repas indemnisés sur présentation de justificatifs et plafonnés à 60 euros par jour.

Frais de déménagement pris en charge après présentation de 3 devis 

IV- DUREE - REVISION - DENONCIATION

Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de trois ans et prendra effet le 1er juillet 2019.

Le présent accord pourra être dénoncé par l'une ou l'autre des parties signataires, après un préavis de 2 mois, par courrier recommandé avec Accusé Réception.

Le présent accord pourra être révisé par l'une ou l'autre des parties signataires par courrier recommandé avec Accusé Réception.

Sont habilitées à engager la procédure de révision de tout ou partie du présent accord :

1º Jusqu'à la fin du cycle électoral au cours duquel cet accord a été conclu, une ou plusieurs organisations syndicales de salariés représentatives dans le champ d'application de la convention ou de l'accord et signataires ou adhérentes de cette convention ou de cet accord ;

2º A l'issue de cette période, une ou plusieurs organisations syndicales de salariés représentatives dans le champ d'application de la convention ou de l'accord.

L’ensemble des partenaires sociaux se réunira alors dans un délai d’un mois à compter de la réception de cette demande afin d’envisager la conclusion d’un avenant de révision.

V- DEPOT ET PUBLICITE

Conformément aux articles L 2231-1 à L 2231-7 du Code du Travail, le présent accord ainsi que les annexes doivent être déposés en 2 exemplaires signés des parties, dont une version sur papier et une version électronique, auprès de la Direction départementale du travail et de l’emploi.

Un exemplaire est également remis au secrétariat-greffe du conseil de prud’hommes de Rouen.

En outre, un exemplaire sera établi pour chaque partie.

Le présent accord sera notifié à l’ensemble des organisations syndicales représentatives dans l’entreprise et non signataires de celui-ci.

Enfin, mention de cet accord sera faite sur les panneaux réservés à la Direction pour sa communication avec le personnel ainsi que sur l’intranet.

A Déville les Rouen, le 15 juillet 2019

Pour la Société

X

Pour les organisations syndicales

Y - CFTC

Source : DILA https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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