Accord d'entreprise "Accord sur l'égalité entre les hommes et les femmes" chez ATHERBEA (Siège)
Cet accord signé entre la direction de ATHERBEA et les représentants des salariés le 2018-07-23 est le résultat de la négociation sur l'égalité professionnelle, l'égalité salariale hommes femmes.
Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et les représentants des salariés
Numero : T06418000539
Date de signature : 2018-07-23
Nature : Accord
Raison sociale : ATHERBEA
Etablissement : 30094005300014 Siège
Égalité HF : les points clés de la négociation
La négociation s'est portée sur les thèmes suivants
Conditions du dispositif égalité HF pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2018-07-23
ACCORD SUR L’EGALITE ENTRE LES
HOMMES ET LES FEMMES
ENTRE LES SOUSSIGNES
…………………..
dont le siège social est ………………………….
d'une part,
ET
……..……………..
Délégué syndical ………….
d'autre part.
Préambule
…………………. s'engage en faveur de la promotion de l'égalité professionnelle notamment en ce qui concerne le recrutement et réaffirme son attachement au respect du principe de non-discrimination entre les femmes et les hommes.
Dans ce cadre, il est convenu de mettre en place des actions concrètes afin de :
garantir l’égalité professionnelle dans l’embauche des salariés,
garantir l’égalité salariale hommes-femmes,
assurer l’égalité professionnelle en matière de classification.
Article 1 - L’EMBAUCHE
1.1 ………………. s'engage à ce que le processus de recrutement, interne ou externe, se déroule dans les mêmes conditions pour les femmes et pour les hommes.
1.2 A ce titre, ces processus retiennent des critères de sélection qui reposent sur :
les compétences,
l’expérience professionnelle,
les qualifications des candidat(e)s,
les perspectives d'évolution professionnelle,
qui sont identiques pour les femmes et les hommes.
1.3 Les offres d'emploi (ou de stage) seront rédigées de manière à ce qu'elles s'adressent indifféremment aux femmes et aux hommes.
1.4 Au cours de l’évolution professionnelle, l’association prendra un soin particulier à veiller à la promotion des femmes et des hommes dans les mêmes conditions.
Objectif : Faire en sorte, en fonction des candidatures qui seront déposées que la parité H/F soit respectée.
Indicateurs de suivi (voir annexe) :
% de candidatures H/F sur l’offre d’emploi.
% d’entretiens H/F liés à l’offre d’emploi.
% d’embauches H/F liées au poste.
Article 2 - LA REMUNERATION EFFECTIVE
2.1 ………………. s’engage sur le principe de l’égalité salariale entre les hommes et les femmes.
2.2 …………………. rappelle que le principe d'égalité de rémunération entre les femmes et les hommes pour un même niveau de responsabilité, de compétences, de résultats et une ancienneté comparable, constitue l'un des fondements de l'égalité professionnelle.
2.3 ………………… s’engage à ce qu’aucune incidence ne soit portée sur la rémunération en cas d’absences de longue durée (congé parental, maternité…).
2.4 Dans le but d’éviter une discrimination salariale, la Direction veillera à examiner les moyens de remédier aux écarts qui seraient défavorables aux femmes vis à vis des hommes par un rééquilibrage si cela s'avère nécessaire.
2.5 A ce jour, le délégué syndical considère qu’il n’y a pas d’écart entre d’une part les classifications et d’autre part les rémunérations entre les hommes et les femmes puisque les critères conventionnels de classification et de rémunération sont strictement respectés.
Objectif : Veiller à ce qu’il n’y ait pas d’écart de rémunération entre les hommes et les femmes pour un poste similaire à ancienneté comparable.
Indicateurs de suivi (voir annexe) :
% d’augmentation de salaire H/F.
% d’écart entre les minimas de classifications H/F.
Article 3 - LA FORMATION
Objectif :
…………………. poursuivra sa politique de formation et continuera de veiller à ce que les moyens de formation apportés aux salariés, tant pour le développement des compétences professionnelles de chacun, que pour l'adaptation aux évolutions de l'entreprise, soient équilibrés dans leur répartition entre les femmes et les hommes.
…………………… favorisera la réadaptation à leur poste de travail des salariés qui ont bénéficié d'un congé familial de plus de six mois, en rendant prioritaires les formations l'année suivante, pour les salariés reprenant leur activité après un congé familial de plus de six mois.
Indicateurs de suivi (voir annexe) :
Les parties conviennent de suivre ces objectifs au travers d’indicateurs chiffrés présentés semestriellement et annuellement aux instances concernées.
Recrutement :
% de candidatures H/F sur l’offre d’emploi.
% d’entretiens H/F liés à l’offre d’emploi.
% d’embauches H/F liées au poste.
Formation :
% de DIF/CIF/VAE demandés par les salariés H/F.
% de demandes acceptées et refusées H/F.
% de VAE et CQPM proposés par la Commission formation H/F.
% de diplômes obtenus via des formations qualifiantes H/F.
Promotion - classification :
% des H/F représentés par niveau de classification.
% de visites du site H/F.
% de candidatures internes H/F.
Qualification :
% de formation réalisée suite à une absence de longue durée (H/F).
% d’entretien de retour effectué par la DRH ou la DG.
% de courrier remis aux salariés partant pour un congé maternité ou parental.
Les conditions de travail :
% de demande d’EPI approprié H/F.
% de postes à risques détenus H/F.
Rémunération :
% d’augmentation de salaire H/F.
% d’écart entre les minimas de classifications H/F.
…………………….. poursuivra sa politique de formation et continuera de veiller à ce que les moyens de formation apportés aux salariés, tant pour le développement des compétences professionnelles de chacun que pour l’adaptation aux évolutions de l’entreprise, soient équilibrés dans leur répartition entre les hommes et les femmes.
% de formation réalisée F/H.
% de DIF/CIF/VAE demandés par les salarié(e)s H/F.
% de demandes acceptées et refusées (interne et externe) F/H.
Article 4 - INFORMATION DES SALARIES
4.1 Une synthèse de cet accord sera portée à la connaissance des délégués syndicaux et des représentants du personnel, et du personnel chaque année notamment par voie d’affichage
(L 2323-57 du code du travail).
Article 5 - DATE D'EFFET-DUREE DU PLAN D’ACTION
5.1 Le plan d’action prend effet le ……………..
5.2 Il a une durée de trois ans.
Article 6 - DEPOT DE L’ACCORD
6.1 Cet accord sera, à la diligence de l’association déposé à la DIRECCTE, et au greffe du Conseil de Prud’hommes de ………..
Fait en double exemplaire à …………..
Le …………...
Pour ……………… Le Directeur général, …………………….. |
Le délégué syndical ………., …………… |
(Chaque partie fait précéder la signature de la mention "LU ET APPROUVE - BON POUR ACCORD")
ANNEXES
Situation comparée des femmes et des hommes dans l’association - Année "Millésime de l'année"
Conditions générales d'emploi au …………...
Répartition de l'effectif global par genre | |||||
Effectif global | Nombre de femmes | Nombre d'hommes | % de femmes | % d'hommes | |
CDI | |||||
CDD | |||||
Total |
Répartition de l'effectif CDI par sexe et par catégorie professionnelle | ||||||
Catégories | Femmes | Hommes | Femmes | Hommes | ||
Nombre | % | Nombre | % | % par catégorie par rapport au total femmes | % par catégorie par rapport au total hommes | |
Cadres | ||||||
Agents de maîtrise | ||||||
Employés | ||||||
Total |
Répartition de l'effectif en CDD par sexe et par catégorie professionnelle | ||||||
Catégories | Femmes | Hommes | Femmes | Hommes | ||
Nombre | % | Nombre | % | % par catégorie par rapport au total femmes | % par catégorie par rapport au total hommes | |
Cadres | ||||||
Agents de maîtrise | ||||||
Employés | ||||||
Total |
Répartition des embauches par catégorie professionnelle, type de contrat et par sexe (article 1) | |||||
Catégories | Femmes | Hommes | Total | ||
Nombre d'embauches (CDI et CDD) | Dont nombre de CDD | Nombre d'embauches (CDI et CDD) | Dont nombre de CDD | ||
Cadres | |||||
Agents de maîtrise | |||||
Employés | |||||
Total |
1.2 Indicateurs concernant la promotion nécessaires à la synthèse du plan d’action
Répartition des promotions par catégorie professionnelle et par sexe | |||||
Catégories | Femmes | Hommes | % de femmes promues | ||
Effectif | Nombre de promues | Effectif | Nombre de promus | ||
Cadres | |||||
Agents de maîtrise | |||||
Employés | |||||
Total |
Durée moyenne entre 2 promotions par catégorie professionnelle et par sexe | ||||
Catégories | Femmes | Hommes | ||
Durée moyenne | Nombre de promues | Durée moyenne | Nombre de promus | |
Cadres | ||||
Agents de maîtrise | ||||
Employés | ||||
Total |
2/ Rémunération
Eventail des rémunérations par catégorie professionnelle et par sexe (hors travailleurs à temps partiel) |
||||
Catégories | Tranche de salaire | Femmes | Hommes | |
Employés | < 1500 euros | |||
Entre 1500 et 1999 euros | ||||
Entre 2000 et 2500 euros | ||||
Agents de maîtrise | < 1500 euros | |||
Entre 1500 et 1999 euros | ||||
Entre 2000 et 2499 euros | ||||
Entre 2500 et 3000 euros | ||||
Cadres | < 2000 € | |||
Entre 2000 et 2499 euros | ||||
Entre 2500 et 3499 euros | ||||
Entre 3500 et 4999 euros | ||||
Entre 4500 et 5499 euros | ||||
> 5500 euros |
Evolution de la rémunération mensuelle moyenne des salariés à temps plein par catégorie et par sexe | |||||||||
Catégories | Année | Année X-1 | Année X-2 | ||||||
F | H | Moyenne totale | F | H | Moyenne totale | F | H | Moyenne totale | |
Cadres | |||||||||
Agents de maîtrise | |||||||||
Employés |
Evolution de la rémunération mensuelle moyenne par sexe | |||
Catégories | Année X | Année X-1 | Année X-2 |
Femmes | |||
Hommes | |||
Total |
Rémunération minimale et maximale par catégorie professionnelle et par sexe | ||||||
Catégories | Rémunération minimale | Rémunération maximale | Rapport maxi/mini | |||
Femmes | Hommes | Femmes | Hommes | Femmes | Hommes | |
Employés | ||||||
Agents de maîtrise | ||||||
Cadres | ||||||
Toutes catégories confondues |
Nombre de femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations : "Nombre de femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations".
3. Formation
Répartition des formations par catégorie professionnelle et par sexe
Répartition des formations par catégorie professionnelle et par sexe | ||||
Catégories | Femmes | Hommes | ||
Nombre de stagiaires de la catégorie | % de la catégorie ayant suivi une formation | Nombre de stagiaires de la catégorie | % de la catégorie ayant suivi une formation | |
Cadres | ||||
Agents de maîtrise | ||||
Employés | ||||
Total |
Nombre moyen d'heures d'actions de formation par salarié | |||
Catégories | Femmes | Hommes | Total |
Employés | |||
Agents de maîtrise | |||
Cadres | |||
TOTAL |
Répartition des actions de formation par type d'actions | |||
Type de formation | Femmes | Hommes | Total |
Adaptation au poste | |||
Maintien dans l'emploi | |||
Développement des compétences |
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