Accord d'entreprise "ACCORD EGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES FEMMES" chez GSF NEPTUNE

ACCORD RELATIF à l’égalité professionnelle et salariale HOMMES - FEMMES
et à la qualité de vie au travail

AU SEIN DE GSF NEPTUNE

Sur 3 ans 2018- 2019- 2020

Entre la société GSF NEPTUNE représentée paren sa qualité de Directeur Général. D'une part,

Et les organisations syndicales seront représentées en unité unique :

-CGT/CFDT/FO: ^{* Il}

D’autre part,

Il est convenu ce qui suit :

Préambule :

Le présent accord s’inscrit dans le cadre des dispositions de la Loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des retraites, du décret n°2011-822 du 7 juillet 2011, du décret n°2012-1408 du 18 décembre 2012, de la Loi n°2014-873 du 4 août 2014 et de la Loi n°2015-994 du 17 août 2015.

GSF Neptune s'emploie à respecter le principe d’égalité entre les hommes et les femmes.

Ceci étant, il convient de préciser certaines spécificités de la branche de la Propreté.

La branche de la propreté est traditionnellement et majoritairement représentée par les femmes qui constituent la majeure partie des effectifs dans les activités les moins qualifiées effectuées dans le secteur tertiaire.

L’accord du 29 mars 1990 traduit dans l’article 7 de la CCNEP du 26 juillet 2011, prévoit la reprise du personnel affecté à un marché et conditionne la composition des effectifs, laissant peu de maîtrise des embauches à rétablissement entrant.

De plus, en fonction des caractéristiques particulières que présentent certains postes de travail, il est fréquent, au recrutement, de rencontrer des candidatures majoritairement féminines et pour d'autres quasiment exclusivement masculines.

Aussi, le temps partiel est très développé compte tenu : des spécificités de la profession, des horaires d’intervention qui sont fixés en fonction des besoins des clients qui, de surcroit, sont souvent répartis sur des zones géographiques différentes.

Les classifications sont attribuées en fonction de la grille issue de l’avenant du 25 juin 2002 (Annexe I de la CCN du 26 juillet 2011) relatif aux classifications d'emploi de la CCNEP.

Les promotions sont attribuées indistinctement aux hommes et aux femmes mais il ressort que le nombre de candidatures à la promotion est inférieur chez les femmes, et que certains postes dans le secteur agro-alimentaire, l’industrie et les prestations associées sont majoritairement occupés par des hommes compte tenu de leur spécificité et des contraintes physiques inhérentes.

La société GSF Neptune entend poursuivre les efforts accomplis depuis de nombreuses années en matière

d'emploi de salariés femmes et hommes ayant le statut de travailleurs handicapés et continue de veiller à l’amélioration de leurs conditions de travail, s'inscrivant dans les valeurs du Groupe GSF.

C’est pourquoi GSF Neptune a fait le choix de ne pas traiter ce thème dans le présent accord car la société mène par ailleurs une véritable politique sur le handicap lui permettant aujourd'hui d'atteindre 7.18% d’unité d’emploi (à la date de la signature de l'accord).

Les salaires horaires sont identiques pour les hommes et pour les femmes, la grille de salaire conventionnelle est strictement respectée toutefois, des écarts sur la rémunération mensuelle moyenne peuvent apparaître.

Ils révèlent non pas une inégalité de traitement entre les hommes et les femmes mais des situations différentes : les absences dans l’année la situation particulière d’un site sur lequel un ou une salarié(e) percevra des majorations de nuit ou du dimanche, la réalisation de prestations associées... etc. qui sont autant de facteurs objectifs et matériellement vérifiables susceptibles de justifier un éventuel écart.

La société GSF Neptune réaffirme le principe du respect de la non-discrimination salariale entre les hommes et les femmes, et rappelle que la société GSF Neptune négocie sur les objectifs d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l'entreprise, ainsi que sur les mesures permettant de les atteindre, conformément aux dispositions de l’article L2242-8 du code du travail.¹

Les objectifs ci-après arrêtés et les mesures permettant de les atteindre seront détaillés, notamment dans le cadre des plans d’action figurant dans les REPHF des établissements, et accompagnés d’indicateurs de suivi.

ART 1 - OBJECTIFS ET MESURES ARRETES

Compte tenu des constats et analyses réalisés au sein des établissements, et consolidés au niveau de la société, mais également des facteurs et clivages culturels et sociaux qui perdurent dans la société ainsi que de la situation de l’emploi au sein du secteur d'activité de la propreté et afin d'améliorer ses actions en matière d’égalité, la société GSF Neptune et les partenaires sociaux concluent un accord dont les mesures seront déclinées et mises en œuvre au niveau de chaque établissement appartenant à la société dans les quatre domaines d’action suivants, tout en poursuivant ses efforts dans les autres domaines :

' Article L2242-8 du Code du travail : La négociation annuelle sur l'égalité professionnelle entre les femmes eî les hommes et la qualité de vie au travail porte sur :

1 ° L'articulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle pour les salariés :

2° Les objectifs et les mesures permettant d'atteindre l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, notamment en matière de suppression des écarts de rémunération, d’accès à l'emploi, de formation professionnelle, de déroulement de carrière et de promotion professionnelle, de conditions de travail et d'emploi, en particulier pour les salariés à temps partiel, et de mixité des emplois. Cette négociation s'appuie sur les données mentionnées au 1 ° bis de l'article L 2323-8.

Cette négociation porte également sur l'application de l'article L 241-3-1 du code de la sécurité sociale et sur les conditions dans lesquelles l'employeur peut prendre en charge tout ou partie du supplément de cotisations.

En l'absence d'accord prévoyant les mesures prevues au présent 2°. l'employeur établit un plan d'action destine à assurer l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Après avoir évalué les objectifs fixés et les mesures prises au cours de l’année écoulée, ce plan d'action, fondé sur des critères clairs, précis et opérationnels, détermine les objectifs de progression prévus pour l'année à venir définit les actions qualitatives et quantitatives permettant de les atteindre et évalue leur coût. Ce plan d'action est déposé auprès de l'autorité administrative. Une synthèse de ce plan d'action, comprenant au minimum des indicateurs et des objectifs de progression définis par décret, est portée a la connaissance des salariés par l'employeur par voie d'affichage sur les lieux de travail et, éventuellement, par tout autre moyen adapte aux conditions d'exercice de l'activité de l'entreprise. Elle est également tenue à la disposition de toute personne qui la demande et publiée sur le site internet de l'entreprise lorsqu'il en existe un.

En l'absence d'accord prévoyant les mesures prévues au present 2°. la négociation annuelle sur les salaires effectifs prévue au 1" de l'article L. 2242-5 porte egalement sur la programmation de mesures permettant de supprimer les écarts de rémunération et les différences de déroulement de carrière entre les femmes et les hommes,

3° Les mesures permettant de lutter contre toute discrimination en matière de recrutement, d'emploi et d'accès à la formation professionnelle :

4' Les mesures relatives a l'insertion professionnelle et au maintien dans l’emploi des travailleurs handicapes, notamment les conditions d’accès a l'emploi, a la formation et a la promotion professionnelle, les conditions de travail et d'emploi et les actions de sensibilisation de l'ensemble du personnel au handicap.

5" Les modalités de definition d'un régime de prévoyance et, dans des conditions au moins aussi favorables que celles prevues à l'article L. 911-7 du code de la sécurité sociale, d'un regime de remboursements complémentaires de frais occasionnés par une maladie, une maternité ou un accident, a défaut de couverture par un accord de branche ou un accord d'entreprise.

6° L'exercice du droit d'expression directe et collective des salariés prévu au chapitre 1er du titre VIII du présent livre.

7° Les modalites du plein exercice par le salarié de son droit a la déconnexion et la mise en place par l'entreprise de dispositifs de régulation de l’utilisation des outils numériques en vue d'assurer le respect des temps de repos et de congé ainsi que de la vie personnelle et familiale. A défaut d'accord, l'employeur élabore une charte, après avis du comité d'entreprise ou. à défaut, des délègues du personnel. Cette charte définit ces modalités de l'exercice du droit a la déconnexion et prévoit en outre la mise en œuvre, à destination des salaries et du personnel d'encadrement et de direction, d'actions de formation et de sensibilisation à un usage raisonnable des outils numériques.

Article L241 -3-1 du Code de la Sécurité sociale : Par dérogation aux dispositions de l'article L. 241-3. en cas d'emploi exercé à temps partiel au sens de l'article L. 3123-1 du code du travail ou. dans des conditions fixées par decret, en cas d'emploi dont la rémunération ne peut être déterminée selon un nombre d'heures travaillées, l'assiette des cotisations destinées à financer l'assurance vieillesse peut être maintenue à la hauteur du salaire correspondant à son activité exercée à temps plein. La part salariale correspondant à ce supplement d'assiette n'est pas assimilable en cas de prise en charge par l'employeur, a une rémunération au sens de l'article L. 242-1 Un decret en Conseil d'Etat determine les conditions d'exercice de cette disposition par les employeurs. Un decret en Conseil d'Etat fixe le taux de ces cotisations.

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Formation

Conditions de travail

- Articulation vie professionnelle et vie personnelle Rémunération effective

S'agissant des mesures : chacune est accompagnée d'indicateurs de suivi répertoriés en annexe du présent accord. Ces indicateurs permettent de préciser et de quantifier les actions retenues, d’en mesurer le coût ou au moins de l’estimer.

Ces indicateurs sont présentés par genre masculin / féminin.

Ces indicateurs, comme leur nom l'indique, permettent d'assurer un suivi des actions réalisées dans le cadre de l’égalité professionnelle, et de prévoir leur volume au cours de la période triennale en appliquant des correctifs si nécessaires.

1- La formation :

La formation constitue une valeur forte de l’entreprise.

L’objectif de progression au sein de GSF Neptune en matière de formation est de continuer à développer d'une part, la formation visant l'adaptation au poste de travail ainsi que l'évolution et/ou le maintien à l'emploi et d'autre part, la formation visant l'évolution des compétences afin de favoriser la promotion interne.

C’est ainsi que GSF Neptune met en place notamment.

• des formations techniques pour son personnel opérationnel,

• des formations commerciales, des formations de management, et des formations juridiques pour son personnel encadrant,

• des formations à la sécurité,

• la prévention des TMS et les meilleures pratiques environnementales,

• la lutte contre l'illettrisme.

• les certificats de qualification professionnelle de branche (C Q P).

• une formation des recruteurs en matière de non-discrimination à l'embauche

(Pour cette mesure : détailler ici le plan de formation : Par exemple. x recruteurs à former en 2018 ;x recruteurs à former en 2019 : x recruteurs à former en 2020)

A noter, le plan de formation demeure établi sur une périodicité annuelle compte tenu du nombre important de pertes et de reprises de sites clients au fil des mois, entraînant une fluctuation forte à la fois des effectifs et des secteurs d’activité,

- formations des assistantes

- formations des agents de maîtrise (inspecteurs, inspectrices, chefs de secteur, coordonnateurs, coordinatrices, chefs d’exploitation)

- autres formations techniques destinées à renforcer les compétences du personnel féminin (ex : apprentissage des techniques de nettoyage en milieux hospitaliers, pharmaceutique.,.)

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- favoriser l'accès des femmes à des actions de formation certifiante et qualifiante (professionnalisation. CPF,

...)

- favoriser l'alternance (contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation) en respectant la mixité

2 ■ Les conditions de travail

Les postes et l'amélioration des conditions de travail sont définis sans considération de genre. L entreprise attache une importance particulière à l’examen des conditions de travail.

L’évaluation des risques est réalisée au moyen des plans de prévention et du document unique comprenant un diagnostic visant à définir les postes susceptibles de contenir un ou plusieurs facteurs de pénibilité.

Concernant le temps de travail, on retrouve une majorité de femmes sur les postes à temps partiel.

Afin de réduire la précarité de ces postes, l’entreprise met en œuvre deux fois par an les fiches de souhaits.

Des avenants de compléments d’heures peuvent également être conclus.

L'objectif de progression en matière de conditions de travail est de continuer à réduire toute pénibilité liée à la nature du poste et à sa localisation, de continuer à améliorer les conditions de travail et la qualité de vie au travail des salariés, de réduire le recours au temps partiel en fonction des postes disponibles et des souhaits exprimés par les salariés.

Mesures :

• mise en œuvre de formations gestes et postures

• mesure visant à augmenter le temps de travail et ainsi réduire le recours au temps partiel :

Passage d’un temps partiel à une formule de temps partiel plus avantageuse, passage d'un temps partiel à un temps complet, avenant de complément d’heures.

• Fiches de souhaits remises 2 fois par an (cette mesure est une obligation de la CCN) + recourir plus fréquemment aux ACH dans le cadre des remplacements de salariés.

• en cas de déménagement d’un(e) salarié(e) pendant un congé maternité et/ou parental, favoriser le changement du lieu de travail au retour, dans la mesure des postes disponibles

• étude et aménagement des postes de travail pour les salariés bénéficiant d'une ROTH (Reconnaissance de la

Qualité de Travailleur Handicapé)

3 ■ L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle

Mieux équilibrer les temps de vie professionnelle et personnelle, c'est permettre aux hommes et aux femmes de mieux vivre et mieux travailler.

C’est aussi mieux concilier le travail et les contraintes de la vie familiale qui sont encore aujourd’hui principalement supportées par les femmes.

L’objectif de progression en matière d'articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle est de continuer à favoriser cet équilibre et rester attentif à la situation des salariés de retour de congé maternité, paternité ou adoption.

Afin d’améliorer cet équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il est rappelé que la société GSF Neptune négocie sur le droit à la déconnexion afin d’aboutir à un accord ou à défaut à la mise en place d’une charte.

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Par ailleurs, lors de l'entretien annuel pour les salariés au forfait jours - et lors de l'entretien professionnel pour les autres salariés - ia société GSF Neptune examine la charge de travail et les éventuelles difficultés d'articulation entre l'activité professionnelle et la vie personnelle.

• attribution d'un jour supplémentaire d'absence rémunéré à 50% par an, pour garde d’un enfant malade.

Ce jour supplémentaire s'ajoute à ce qu’il est prévu par la Loi et la CCN.

• aménagement du temps de travail le jour de la rentrée scolaire prioritairement au parent isolé sous réserve d'observer un délai de prévenance (ex : décaler d'une heure la prise de poste) si le poste le permet.

• réduction des contraintes de déplacement lors des formations : effectuer, lorsque cela est possible, les sessions en établissement (à l’exception de certaines formations spécifiques) et prévoir un calendrier en amont.

• attribution d'un jour d’absence autorisée rémunéré pour le déménagement du salarié.

• attribution d'un jour d’absence non rémunéré par an, sous réserve d'avoir obtenu préalablement l'autorisation, pour démarches administratives et/ou rendez-vous médicaux.

4- La rémunération effective

Mesures visant à supprimer les éventuels écarts de rémunération entre hommes et femmes

Les salaires horaires de base sont identiques pour les hommes et pour les femmes, la grille de salaire conventionnelle est strictement respectée toutefois, des écarts peuvent apparaître pour la rémunération moyenne brute totale. Ils révèlent non pas une inégalité de traitement entre les hommes et les femmes mais des situations différentes : les absences dans l'année, la situation particulière d'un site sur lequel un ou une salarié(e) percevra des majorations de nuit ou du dimanche, la réalisation de prestations associées, les heures complémentaires ou supplémentaires, les indemnités de sujétion particulières au poste ... etc. qui sont autant de facteurs objectifs et matériellement vérifiables susceptibles de justifier un éventuel écart.

La société GSF Neptune réaffirme le principe du respect de non-discrimination salariale entre les hommes et les femmes.

Les objectifs de progression au sein de GSF Neptune en matière de rémunération sont :

• de continuer à s'assurer de l'égalité de rémunération dès l'embauche

• de continuer à appliquer une politique salariale visant à ne pas créer d’inégalités salariales et à réduire les inégalités éventuelles.

• Sensibiliser les responsables hiérarchiques (Directeur régional, Chefs d’établissements et Inspecteurs, Inspectrices) en matière d’égalité salariale par une information sur l’égalité professionnelle et en faire information auprès des assistantes.

• Mener chaque année une étude des éventuels écarts de rémunération liés aux genres masculin / féminin, par CSP.

• Déterminer lors du recrutement d'un salarié à un poste donné, le niveau de la rémunération de base afférente à ce poste avant la diffusion de l'offre.

NB : Quel que soit le secteur d'activité, les recherches d'emploi sont diligentées dans le strict respect de non- discrimination

• Dans les entretiens professionnels des salariés femmes et hommes, ayant permis aux salariés d'exprimer son/ses souhait(s) d’évolution (classification, horaires de travail,...). enregistrer les candidatures potentielles sur des postes à venir, à classification ou échelon supérieur (pour les vacances de poste ou les créations de poste).

ART. 2 - CHAMP D'APPLICATION DE L’ACCORD

Le présent accord s'applique à l'ensemble du personnel de la société GSF Neptune.

En cas de création d'un établissement pendant la durée de validité de l'accord, les objectifs de progression seront fixés annuellement dans le plan d’action contenu dans le REPHF du nouvel établissement.

Le nouvel établissement sera intégré dans la phase de négociation suivante.

ART. 3 - DUREE DE L'ACCORD

Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 3 ans et prendra effet à la date du 1^er janvier 2018.

ART. 4 - MISE EN PLACE ET SUIVI DE L'ACCORD

1. Rappel des Plans d’action - REPHF

Dans le rapport de situation comparée H/F est inséré un plan d'action qui est en lien avec l’accord égalité professionnelle.

Ce plan comprend des objectifs de progression, des mesures concrètes (dont le coût, si possible, est indiqué) des indicateurs de suivi.

2. Mise en place d'une commission de suivi

• Composition et rôle

Il est rappelé que sans préjudice des attributions des IRP, une commission égalité professionnelle est créée. Chargée du suivi du présent accord, elle est composée de deux représentants de la Société et de deux représentants des organisations syndicales représentatives (OSR) signataires.

Elle a pour missions principales :

• le suivi de la mise en œuvre de l'accord dans les sociétés et notamment des indicateurs définis dans le présent accord

• le suivi des Plans d’action égalité professionnelle

• de veiller à la prise en compte de l’égalité professionnelle dans toute nouvelle négociation

• Fréquence des réunions et documentations fournies

La Commission se réunira au moins deux fois par an et présentera ses observations et recommandations.

• 1^ere réunion en juin : après mise à disposition des REPHF

• 2*™ réunion fin septembre par exemple (en fonction du calendrier des négociations)

ART. 5 - DROIT D'OPPQSiTIOM A I ACCORD

Le présent accord sera notifié par l'employeur (ou toute autre partie signataire) auprès des organisations syndicales représentatives dans l'entreprise non signataires, par LRAR dans les 8 jours ouvrables à compter de la signature.

Le présent accord ne sera validé qu'à condition de signature, soit par toutes les organisations syndicales représentatives, soit par une ou plusieurs organisations syndicales ayant recueilli au moins 30% des voix aux dernières élections des membres titulaires des comités d’établissement, et à défaut d’opposition émanant d’une ou

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de plusieurs organisations syndicales majoritaires au sens de l'article L. 2232-13 du code du travail, ou de plusieurs organisations syndicales au sens du même article.

En cas d'opposition émanant d'organisation(s) syndicales(s) majoritaire(s) au sens de l'art L. 2232-13. le présent accord sera réputé non écrit.

Dans cette hypothèse, le présent document vaudra procès-verbal de désaccord conformément aux termes de l'article L. 2242-4 du Code du Travail.

Le PV de désaccord fera l’objet d'un dépôt.

ART. 6 - PUBLICITE DE L'ACCORD

A défaut d'opposition, le présent accord sera déposé en deux exemplaires (dont un sur support électronique) à la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi (DIRECCTE), de Rouen et en un exemplaire au secrétariat-greffe du Conseil de Prud'hommes de Rouen (lieu de signature) dans les 15 jours suivant la fin du délai d'opposition.

Le procès-verbal donnera lieu à affichage.

ART. 7 - REVISION ET DENONCIATION DE l’ACCORD

L'accord pourra être dénoncé par l'une ou l’autre des parties par lettre recommandée avec accusé de réception adressé à chacune des parties signataires et sous réserve d’un préavis de 6 mois.

En cas de modification des dispositions légales ou conventionnelles, les parties signataires se réuniront, à l'initiative de la partie la plus diligente, dans un délai de 6 mois à compter de la date d'entrée en vigueur des nouvelles dispositions légales ou conventionnelles, afin d’examiner les aménagements à apporter au présent accord.

Fait à Bois Guillaume, le 31/01/2018 En 7 exemplaires

Pour la société GSF Neptune Pour le syndicat CGT / CFDT / FO :

Signature et remise en mains propres

Valant notification aux signataires

7

Le 31/01/2018

A W EXE

Liste des indicateurs de suivi des objectifs de progression et des mesures retenues
dans les accords et les plans d'action
égalité professionnelle par domaine d’action

Ces indicateurs sont des indicateurs établis par établissement et sont reportés dans la seconde
partie de chaque rapport établissement et dans la synthèse du plan d'action
(Article R2242-2 du code du travail)

1- La formation

Formations des assistantes

Indicateur 9.2.25 : Tableaux « formation assistant(e)s » par sexe - coût - réalisé/ prévisionnel

• Formations des agents de maîtrise (inspecteurs, inspectrices, chefs de secteurs, coordonnateurs, eoordinatnces. chefs d'exploitation ....)

Indicateur 9.2.26 : Tableaux « formation des agents de maîtrise » par sexe - coût - réalisé/ prév isionnel

• Autres formations techniques destinées à renforcer les compétences du personnel féminin

Indicateur 9.2.27 : Tableaux « formation techniques destinées à renforcer les compétences du personnel féminin » par sexe - coût - réalisé/ prévisionnel

• Favoriser l'accès des femmes à des actions de formation certifiante et qualifiante (professionnalisation. (PF...)

Indicateur 9.7.4 : Nombre de salariés bénéficiaires d’une action de formation certifiante et qualifiante (professionnalisation, (TF...) et coût (par sexe et classification)

* Favoriser l’alternance (contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation) en respectant la mixité

Indicateur 1.3.6 : Tableaux « favoriser l’alternance en respectant la mixité » par sexe et par catégorie - coût - réalisé/ p révis io n nel

2 - Les conditions de travail

* Mise en œuv re de formations gestes et postures

I n dieu leur 9.2.13 : Tableaux « mise en œuvre des formations gestes et postures » par sexe et par catégorie - coût - réalisé/ prévision nel

Mesures visant à augmenter le temps tic travail et ainsi réduire le recours au temps partiel :

Passage d’un temps partiel à une formule de temps partiel plus avantageuse, passage d’un temps partiel à tin temps complet, avenant de complément d’heures.

Indicateur 8.1.15 : Nombre de salariés passés à une formule plus avantageuse de temps partiel par sexe et par catégorie Indicateur 8.1.16 : Nombre de salariés à temps partiel passés à temps plein par sexe et par catégorie

8

Indicateur X. 1.41) : Nombre de salariés ayant bénéficié d'un ACM par se\e et par catégorie

* En cas de déménagement trun(e) salarié(e) pendant un congé maternité et ou congé parental, favoriser le changement du lieu de travail au retour, dans la mesure des postes disponibles

Indicateur 6.1.8 : Nombre de personnes bénéficiaires (a compléter) :

- Etude et aménagement des postes de travail pour les salariés bénéficiant d’une RQTH 1 Reconnaissance tie la Qualité de I rasailleur Handicapé)

Indicateur à créer

3 - L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle

• Attribution d'un jour supplémentaire d’absence rémunérée à 50% par an pour garde d'un enfant malade Indicateur 7.5.5 : Nombre de bénéficiaires par sexe (à compléter) :

" Aménagement du temps de travail le jour de la rentrée scolaire prioritairement au parent isolé sous réserve d’observer un délai de prévenance (ex : décaler d'une heure la prise de poste) si le poste le permet

Indicateur 111.3.2 : Nombre de personnes bénéficiaires par sexe + coût (à compléter) :

•' Réduction des contraintes de déplacement lors des formations : effectuer lorsque cela est possible les sessions en établissement (à l'exception de certaines formations spécifiques) et prévoir un calendrier eu amont

Indicateur manuel : liste des formations intra (réalisées en établissement) avec les intitulés et les dates des sessions pour l’année écoulée et celles prés ues pour l'année en cours

• Attribution d'un jour d'absence autorisée rémunéré pour le déménagement du salarié Indicateur 7.5.17 : Nombre de personnes bénéficiaires par sexe + coût :

• Attribution d'un jour d'absence non rémunéré par an, sous réserve d'avoir obtenu préalablement l'autorisation, pour démarches administratives et/ou rendez-vous médicaux

Indicateur en cours de création} : Nombre de personnes bénéficiaires par sexe :

4- La rémunération effective

Mesures visant à supprimer les éventuels écarts de rémunération entre hommes et femmes

” Sensibiliser les responsables hiérarchiques (Directeurs régionaux, chefs d'établissements et inspecteurs, inspectrices) en matière d'égalité salariale par mie information sur l'égalité professionnelle et en faire information auprès des assistantes

Indicateur 12.6.1 : Nombre de personnes bénéficiaires d’une action de sensibilisation

* Mener chaque année une etude des éventuels écarts de rémunération liés au genre masculin féminin, par CSP

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Indicateurs 12.1.4, 12.1.28. 12.1.34 : Résultats chiffrés de l’étude

* Déterminer lors du recrutement d’un salarié à un poste donné, le niveau de la rémunération (le base afférente à ce poste avant la diffusion de l’offre

Indicateur 12.6.2 : Nombre d’offres déposées comportant la rémunération afférente au poste selon la grille

Entretien professionnel : recueillir les souhaits des salariés en matière d'évolution professionnelle

Indicateur 13.1.12 :

Nombre d’entretiens professionnels par sexe et par classification Indicateur 6.6.6 :

Nombre de demandes de changement de poste pour une classification ou un échelon supérieur par sexe et par classification

Indicateur 6.6.6 :

Nombre de promotions réalisées

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