Accord d'entreprise "Négociations annuelles obligatoires" chez DIVISION VIPAK - GERSTUBE (Siège)

Cet accord signé entre la direction de DIVISION VIPAK - GERSTUBE et le syndicat CFDT et CGT le 2022-03-16 est le résultat de la négociation sur divers points.

Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et le syndicat CFDT et CGT

Numero : T03222000984
Date de signature : 2022-03-16
Nature : Accord
Raison sociale : GERSTUBE
Etablissement : 35268666100021 Siège

Autres points : les points clés de la négociation

La négociation s'est portée sur le thème Autres dispositions

Conditions du dispositif autres points pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2022-03-16

Siège social et usine :

Route d’Eauze

32190 VIC-FEZENSAC – France

Téléphone : + 33 (0)5 62 06 31 12

Télécopie : + 33 (0)5 62 64 40 62

E-mail : contact-gerstube@effiplast.eu

NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE

Etaient présents :

Pour la Direction

Pour le syndicat C.G.T.

Pour le syndicat C.F.D.T.

→ 1ère réunion : 03/03/2022

→ 2ème réunion : 10/03/2022

I – Durée effective et organisation du temps de travail :

a – Calendrier 2022 :

L’année 2022 compte 7 jours fériés (hors week-end), soit :

  • le 18 avril

  • le 26 mai

  • le 06 juin

  • le 14 juillet

  • le 15 août

  • le 1er novembre

  • le 11 novembre

L’entreprise propose de placer des jours RTT pour les ponts suivants :

  • le 27 mai

  • le 15 juillet

  • le 31 octobre

La journée de solidarité est fixée au lundi 06 juin (RTT)

L’inventaire aura lieu le samedi 1er octobre 2022

L’entreprise prévoit une fermeture pour congés :

  • du 1 août 2022 au 19 août 2022 (S.31 – S.32 et S.33). Reprise le lundi 22 août 2021.

  • du 26 décembre 2022 au 30 décembre 2022 (reprise le lundi 2 janvier 2023).

b - Détermination du nombre de jours de récupération ARTT pour l’année 2022 :

Chaque année, est calculé le nombre de jours ARTT, correspondant à une année complète d’activité, en fonction des jours fériés ne tombant pas un jour chômé par l’entreprise et de la répartition de l’horaire hebdomadaire.

1- Pour le personnel travaillant 5 jours par semaine (équipe en 2*8)

La méthode retenue pour déterminer le nombre de jours de récupération ARTT pour un salarié dont l’horaire de travail est réparti sur 5 jours, est la suivante :

- détermination du nombre annuel moyen de semaines travaillées au cours de l’année de référence (en jours ouvrés) :

365 - 104 (52 dimanche et 52 samedi) - 25 (jours de congés payés) - X jours fériés

Pour l’année 2022 qui compte 7 jours fériés ne tombant pas un jour chômé.

Nombre de jours ouvrés = 365 – 104 – 25 – 7 = 229 jours

Nombre de semaines = 229 / 5 jours ouvrés = 45.8 semaines effectivement travaillées

- détermination du nombre annuel d’heures de travail au delà de 35 heures :

Nombre d’heures sur la base de 36h = 45.8 * 36 = 1 648,80 Heures

Nombre d’heures sur la base de 35h = 45.8 * 35 = 1 603 Heures

Soit 45.80 heures (= 1 648,80 – 1 603).

- détermination du nombre annuel de jours de récupération ARTT :

45.8 / 7,20 = 6,36 arrondi à 7 jours

Le calcul ci-dessus correspond à une année complète d’activité, pour une personne présente toute l’année, sans absences ni retards.

2- Pour le personnel travaillant 4.5 jours par semaine (normale)

La méthode retenue pour déterminer le nombre de jours de récupération ARTT est la même que dans le cas précédent et conduit au même résultat en nombre d’heures.

- détermination du nombre annuel de jours de récupération ARTT :

45.8/ 8 = 5.72 arrondi à 6 jours

3- Pour le personnel travaillant 4 jours par semaine (équipe de nuit)

La méthode retenue pour déterminer le nombre de jours de récupération ARTT est la même que dans le cas précédent et conduit au même résultat en nombre d’heures.

- détermination du nombre annuel de jours de récupération ARTT :

45.9/ 9 = 5.09 arrondi à 6 jours

II – Contrat « frais de santé » :

Depuis le 1er janvier 2017, les salariés sont couverts par un contrat obligatoire « remboursement frais de santé » auprès d’Apicil.

Pour l’année 2022, les taux de cotisations augmenteront d’environ 4% à 5% selon les formules.

III – Contrat Prévoyance des cadres et non cadres :

Depuis le 1er janvier 2020, les salariés sont couverts par un contrat obligatoire prévoyance également souscrit auprès d’Apicil.

Pour 2022, il n’y aura pas d’augmentation des taux de cotisations.

IV – Epargne salariale

Un accord de participation des salariés aux résultats de l’entreprise est en vigueur depuis le 14 décembre 2010, ainsi qu’un Plan Epargne Entreprise.

V – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes :

Rapport sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise sur l’exercice 2019/2020 :

Effectif au 30/09/2020 : 69

Effectif au 30/09/2021 : 65

soit : 41 hommes et 24 femmes

Entrées sur la période :

Femmes :

 2 apprenties

 1 agent de production (CDI)

 1 agent de production (CDD)

Hommes :

 1 responsable production (CDI)

 2 agents de production (CDI)

 1 agent de maintenance

Départs sur la période :

Femmes :

 1 agent de production (fin CDD)

 1 agent de production (retraite)

 1 agent de production (démission)

 1 commerciale (retraite)

Hommes :

  • 1 commercial (rupture conventionnelle)

  • 1 agent autonome (retraite)

  • 1 contremaître (retraite)

  • 1 agent de maintenance (fin CDD)

  • 1 agent méthode (retraite)

  • 1 régleur (démission)

  • 1 agent de production (rupture conventionnelle)

 1 responsable production (rupture conventionnelle)

Répartition par poste de travail au 30/09/2021 :

Femmes Hommes

Apprenties 2 0

Ouvriers :

Agents de production 9 3

Agents de production autonome 1 6

Régleurs 5 14

Agent de maintenance 0 2

Préparateur des encres 0 1

--- ---

15 26

Techniciens / Agents de maîtrise :

Responsable Maintenance 0 1

Contremaître 0 3

Méthodes atelier 0 1

Responsable PAO 0 1

Responsable Qualité 0 1

Responsable Logistique 0 1

Assistante de Direction 1 0

Suivi commercial 0 1

Responsable planning ordonn. 1 0

Responsable contrôle 2 0

Technicien polyvalent 0 1

Coloriste 0 1

--- ---

4 11

Employés :

Agent expédition 0 1

Magasinier 0 1

Agent de service 1 0

--- ---

1 2

Cadres :

Agent commercial 1 1

Directeur Administratif et fin. 1 0

Directeur exploitation 0 1

--- ---

2 2

Total général 24 41

Moyenne d’âge au 30/09/2021 : 45,90

Femmes : 47,94

Hommes  : 44,72

Répartition : femmes hommes

Apprenties 24,17

Ouvrier 48.33 44,10

Employés 57,56 28,37

Tech./Maîtrise 54,26 47.31

Cadres 51,36 55,14

Moyenne salaire au 30/09/2021 :

Apprenties Base Brut

Femmes 1 051 € 1 074 €

Ouvriers

Femmes 1 651 € 1 983 €

Hommes 1 778 € 2 136 €

Employés

Femmes 1 625 € 1 995 €

Hommes 1 746 € 1 895 €

Tech./Maîtrise

Femmes 2 404 € 2 903 €

Hommes 2 323 € 2 888 €

Cadres

Femmes 4 057 € 4 123 €

Hommes 4 408 € 4 639 €

Formation exercice 2020-2021

238 heures – 20 personnes

Ouvriers : 1 femme 11 hommes

Employés : 0 femme 0 homme

Tech./Maîtrise 0 femme 8 hommes

Cadres : 0 femme 0 homme

Promotions :

Ouvriers

Femmes 2 Hommes 12

Employés

Femmes 0 Hommes 1

Maîtrises/Techniciens

Femmes 0 Hommes 1

Cadres

Femmes 1 Hommes 0

Absentéisme :

Taux

Général : 5,06 %

Absentéisme Femmes : 1,49 %

Absentéisme hommes : 3,57 %

V – Evolution des salaires pour 2022 :

  • réunion du 3 mars 2022 :

En premier lieu, la déléguée syndicale CGT fait remarquer que la tendance actuelle dans l’entreprise s’oriente vers plus d’embauche de femmes qu’auparavant.

Pour l’année 2022, le souhait de la Direction est dans un premier temps, de simplifier la grille des salaires en supprimant les échelons B de chaque coefficient, afin d’être en adéquation avec la grille nationale de la Plasturgie, ce qu’acceptent les syndicats.

Pour l’évolution des salaires 2022, la CGT demande une augmentation de 2,6 % (inflation 1,6 + 1). La CFDT demande une augmentation des salaires de 2 %

La Direction propose (pour application au 01/03/2022):

  • Coeff 700 : 0 (car déjà bien au-dessus du SMIC)

  • Coeff 710 : + 3%

  • Coeff 720 : + 2,5 %

  • Coeff 730 : + 2,5 %

  • Coeff 740 : + 2,37 %

  • Coeff 750 : + 2 % (et + 1,4 % pour les « hors grille »)

  • Coeff 800 : + 1,3 %

  • Coeff 810 : + 1 %

  • Coeff 820 : + 1 %

  • Coeff 830 : + 1 %

  • Coeff 900 et au-delà : + 1 %

D’autre part, le syndicat CFDT demande la possibilité de conclure un accord d’entreprise « jours enfants malades ».

La Direction informe qu’un tel accord a été signé au niveau de la Branche, et étendu fin décembre 2021.

Un exemplaire de cet accord est remis à chaque syndicat.

  • réunion du 10 mars 2022

La Direction rappelle l’augmentation générale des salaires de 40 euros au 1er septembre 2021.

Après réflexion, le syndicat C.G.T. souhaiterait maintenir la grille avec les deux lettres A et B car certains salariés ne pourront plus bénéficier d’augmentation individuelle en dehors d’un changement de poste.

►la Direction précise que pour ces personnes-là, une augmentation individuelle menant à un salaire « hors grille » sera toujours possible

La CGT ajoute qu’en ce qui concerne l’égalité professionnelle, la tendance s’oriente un peu plus vers l’embauche de femmes, mais il faut que celles-ci évoluent dans la société à des postes à responsabilités pour qu’il y ait aussi une égalité de salaire. (En 2020/2021, il y a eu 14 promotions hommes et 3 femmes)

VI – Evolution de l’emploi :

Effectifs au 30/09/2021

Gerstube :

CDI  : 62

CDD  : 1

Apprenties : 2

Depuis, nous avons embauché un agent de production en CDD, un agent autonome en CDI et un agent commercial en CDI.

Intérimaires exercice 2020/2021 : 8 262 heures

  • 2 991 heures en « remplacement de personnel absent»

  • 5 271 heures en « surcroit d’activité » soit un équivalent temps plein de 2,9 personnes.

VII – Travailleurs handicapés :

L’entreprise compte 5 personnes bénéficiaires de la « Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé », soit 7,70 % de l’effectif

 2 femmes

 3 hommes

VIII – Bilan relatif au plan d’action sur l’emploi des séniors

Part en pourcentage des salariés de plus de 55 ans dans les effectifs de l’entreprise au 30 septembre 2020 : 36,24 %

Objectif: part en pourcentage des salariés de plus de 55 ans dans les effectifs de l’entreprise : 7 % minimum

Pyramide des âges au 30/09/2020

Pyramide des Ages
Age 20-30 30-40 40-50 50-55 55 et +
Nombre F 3 3 1 4 13
Nombre M 7 12 10 4 12
Total général 10 15 11 8 25 69
% 14,49 % 21,74 % 15,94 % 11,59 % 36,24 % 100,00%

Pyramide des âges au 30/09/2021

Pyramide des Ages
Age 20-30 30-40 40-50 50-55 55 et +
Nombre F 4 3 2 4 11
Nombre M 4 11 11 6 9
Total général 8 14 13 10 20 65
% 12,31% 21,54% 20,00% 15,38% 30,77% 100,00%

 Au 30 septembre 2021 la part des salariés âgés de 55 ans et plus dans l’effectif de l’entreprise est de 30,77 %

I - Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles

- Les salariés âgés de 50 ans et plus bénéficieront, sur leur demande, d’un entretien professionnel. L’objet de cette rencontre sera d’étudier avec le salarié les suites pouvant être données à sa carrière professionnelle, ses besoins de formation…

- En vue de préparer leur fin de carrière, les salariés âgés de 50 ans et plus qui en feront la demande seront prioritaires pour bénéficier de bilans de compétences. Une fois le bilan réalisé, un entretien aura lieu entre l’employeur et le salarié afin d’envisager les suites à donner en vue de la poursuite de la carrière du salarié. Le temps de cet entretien est assimilé à du temps de travail effectif et sera rémunéré comme tel.

L’objectif de cette action est de un entretien par an pour tous les salariés âgés de 50 ans et plus et qui en feront la demande

 En 2021, aucun salarié âgé de 50 ans et plus n’a demandé à bénéficier d’un bilan de compétence

II - Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité

Taux d’arrêt maladie par tranche d’âge

Durant l’exercice 2019/2020, sur 942 jours d’arrêt maladie, 411 jours concernaient des salariés de plus de 50 ans, soit 44 % des arrêts maladie totaux.

Objectif : avoir moins de 40% des arrêts maladie totaux dans la tranche d’âge des plus de 50 ans.

 Durant l’exercice 2020/2021, sur 1082 jours d’arrêt maladie (jours calendaires) 489 jours concernaient des salariés de plus de 50 ans, soit 45% des arrêts maladie totaux.

III - Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat

Organiser et développer la transmission du savoir au sein de la S.A.S. Gerstube sont deux objectifs prioritaires. La légitime reconnaissance des savoirs et de l’expérience acquise par les « anciens » repose également sur leur implication dans l’intégration des jeunes dans une véritable logique de tutorat.

L’entreprise considère en effet qu’il s’agit d’un des atouts majeurs de la diversité des âges et de la cohabitation harmonieuse des différentes générations.

Dans cet esprit, la S.A.S. Gerstube favorisera donc les pratiques de tutorat, par :

  • le choix de tuteurs de plus de 50 ans en raison de leur légitimité professionnelle incontestable s’appuyant sur une expérience reconnue au sein de l’entreprise,

  • la mise en œuvre de formations complémentaires afin de développer, si nécessaire, les qualités pédagogiques des salariés concernés,

Taux de fonction de tutorat

Au 30 septembre 2020 : 4 personnes sur un effectif de 69 avaient la fonction de tuteur, soit 5,79 % des effectifs ;

Objectif : maintenir à 4 % de l’effectif le pourcentage de tuteurs

Au 30 septembre 2021 : 2 personnes sur un effectif de 65 avaient la fonction de tuteur, soit 3,07 % des effectifs ;

IX – Bilan relatif à l’accord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes

  1. CONDITIONS GENERALES D’EMPLOI

1/ Répartition de l’effectif global par sexe

 

Au 30/09/2021

Effectif

global

Nombre

d’hommes

Nombre

de femmes

% de femmes
CDI 62 41 21 33.87 %
CDD & apprenti 3 0 3 100.00 %
TOTAL 65 41 24 36,92 %

 

  

2/ Répartition de l’effectif par catégorie professionnelle et par sexe

 

 

Catégories

Hommes Femmes Hommes Femmes
Nb % Nb %

%par catégorie

s/total hommes

%par catégorie

s/total femmes

Cadres 2 50 % 2 50 % 4,87 % 8.33 %
Techniciens/ Maîtrise 11 73,3 % 4 26,7% 26,82 % 16.66 %
Employés 2 40 % 3 60 % 4,87 % 12.5 %
Ouvriers 26 63,4 % 15 36,6 % 63,41 % 62.5 %
TOTAL 41 24   100 % 100 %

 

 

 

3/ Age et ancienneté des hommes et des femmes par catégorie professionnelle

 

Catégories Age moyen

Ancienneté moyenne

dans l’entreprise

  H F H F
Cadres 55.14 51.36 15.99 28.81
Techniciens/Agents de Maîtrise 47.31 54.26 20.28 29.48
Employés 28.37 57.56 2.47 28.43
Ouvriers 44.10 48.33 10.56 20.22
       

 

  1. RECRUTEMENTS exercice 2020/2021

Catégories professionnelles Nombre et répartition des postes proposés à l’embauche

Sexe

Nombre et répartition de candidatures reçues Nombre et répartition de candidatures ayant abouties Nombre et répartition des embauches CDI
  CDI CDD

 

 

 

 

Cadres 2 0

F

5

1

1

H

13

1

1

Techniciens/ Maîtrise 0 0

F

/

/

/

H

/

/

/

Employés 0 0

F

/

/

/

H

/

/

/

Ouvriers 5

F

16

(essai en intérim)

3 en intérim

puis CDD

2 CDD

transformés en CDI

H

19

(essai en intérim)

4 en intérim

1 CDD et

3 CDI

  1. PROMOTION Exercice 2020/2021

Catégories professionnelles Sexe Nombre de promotion
Cadres F 1
H 0
Techniciens/ Maîtrise F 0
H 1
Employés F 0
H 1
Ouvriers F 2
H 12

  1. FORMATION 2020-2021

Catégories professionnelles Sexe Effectif Nombre d'heures de formation
Salariés à temps complet Salariés à temps partiel CDI CDD
Cadres F 0 / / / /
H 0 / / / /
Techniciens/ Maîtrise F 0 / / /
H 8 77 / 77 /
Employés F 0 / / / /
H 0 / / / /
Ouvriers F 1 7 0 7 /
H 11 154 / 154 /

  1. EGALITE SALARIALE

Catégories professionnelles Sexe Rémunération moyenne brute
Cadres F 4 123 €
H 4 639 €
Techniciens/ Maîtrise F 2 903 €
H 2 888 €
Employés F 1 995 €
H 1 895 €
Ouvriers F 1 983 €
H 2 136 €

Vic-Fezensac, le 16 mars 2022

Pour la Direction,

Pour le syndicat C.G.T., Pour le syndicat C.F.D.T.,

Source : DILA https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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