Accord d'entreprise "Accord égalité professionnelle Femmes - Hommes" chez ALCOBA DISTRIBUTION (Siège)

ACCORD D’ENTREPRISE RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLE FEMMES- HOMMES

ENTRE LES SOUSSIGNES

• La société ALCOBA DISTRIBUTION dont le siège social est situé 1 rue de Séville – 68300 SAINT LOUIS, inscrite au registre du commerce de Mulhouse, sous le numéro 388 344 814

Représentée par ……….. agissant en qualité de Directeur de la société.

D’UNE PART

1. L’organisation syndicale C.F.T.C. représentée par …………,

Délégués syndicaux désignés respectivement par les organisations syndicales,

D’AUTRE PART

IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT

I/ Préambule :

Le présent plan d’action s’inscrit dans le cadre des dispositions légales et réglementaires relatives à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

La direction est consciente de l’enjeu que constitue l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Elle souhaite donc, dans le respect des dispositions légales, préciser les moyens qui lui seront propres afin d’anticiper, déterminer et fixer ses objectifs spécifiques pour préserver cette égalité en son sein.

Nous devons fixer des objectifs de progression dans 3 domaines sur lesquels un accent tout particulier sera porté, à savoir :

• la rémunération effective,

• l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale des hommes et des femmes.

• l’embauche

II/ Analyse des actions et mesures prises au cours des années écoulées (2020) pour assurer l’égalité Hommes-Femmes :

A/ 1^er domaine d’action : Rémunération effective

• Mesures et actions prises au cours des années écoulées en vue d’assurer l’égalité professionnelle

Pour assurer l’égalité de rémunération à leur retour de congé de longue durée et de supprimer les écarts de rémunération qui ne seraient pas justifiés entre les femmes et les hommes, quel que soit le sexe, à compétences et expériences équivalentes, nous avons :

• assuré pour un même poste de travail l’égalité de rémunération de base et de l’ensemble des composantes

• fait bénéficier les salariés de retour de congé maternité ou d’adoption des modalités de calcul d’augmentation correspondant à la période de suspension du contrat de travail

• assurer un suivi par le service RH des salariés revenus d’un congé de longue durée, afin de vérifier leur rémunération et leur classification à leur retour

• Evaluation du niveau de réalisation de l’objectif sur la base des indicateurs retenus:

  • Rappel de l’objectif :

• Assurer l’accès à l’égalité des rémunérations de salariés à leur retour de congé longue durée

• Supprime les écarts de rémunération qui ne serait pas justifiés entre les femmes et les hommes.

• de faire bénéficier les salariées de retour de congé maternité ou d’adoption des modalités de calcul d’augmentation correspondant à la période de suspension du contrat de travail.

  • Chiffrage des indicateurs de l’objectif

• Salaire moyen par catégorie de salariés revenant de congé par rapport au salaire moyen des autres salariés de la catégorie

• Nombre de mesures créées permettant de supprimer les écarts de rémunération.

• Bilan des actions des années écoulées sur la base des indicateurs retenus

Nous nous sommes tenus aux mesures et nous avons automatiquement fait bénéficier à 100% des salariés de retour de congé maternité/paternité, des modalités de calcul d’augmentation correspondant à la période de suspension de leur contrat de travail. Pour l’année écoulée (2020) il y avait 12 salariés concernés par un congé maternité/paternité.

Pour toutes nouvelles embauches nous nous sommes basés sur la grille de rémunération applicable aux salariés selon leur poste de travail, ce qui permet de garantir une égalité de rémunération.

B / 2^ème domaine d’action : Articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale des femmes et hommes.

• Mesures et actions prises au cours des années écoulées en vue d’assurer l’égalité professionnelle

L’objectif de la société a été d’améliorer des conditions de retour des salariés dans l’entreprise à l’issue des congés familiaux

Améliorer l’harmonisation des temps de vie

Le passage d’un temps complet pour des raisons familiales à un temps partiel.

• Evaluation du niveau de réalisation de l’objectif sur la base des indicateurs retenus

• Rappel de l’objectif :

• améliorer des conditions de retour des salariés dans l’entreprise à l’issue des congés familiaux

• améliorer l’harmonisation des temps de vie

• le passage d’un temps complet pour des raisons familiales à un temps partiel

• Chiffrage des indicateurs de l’objectif

• Pourcentage des salariés s’étant vu proposer des solutions pour faciliter leur retour de congé familial.

Bilan des actions des années écoulées sur la base des indicateurs retenus

Nous nous sommes tenu aux mesures et nous avons automatiquement réintégrer 100% des salariés à leur poste dès leur retour de congé familiaux.

Les salariés revenant de leur congé familiaux ont tous réintégrer leur poste avec un éventuel aménagement de leur temps de travail.

Nous essayons dans la mesure du possible d’harmoniser le temps de vie et d’adapter au mieux les horaires des salariés.

C / 3^ème domaine d’action : Embauche

Mesures et actions prises au cours des années écoulées en vue d’augmenter la diversification des sources de candidatures :

L’objectifs de la société est de varier au maximum les canaux et le moyens de recrutement afin d’attirer différents profils.

Evaluation du niveau de réalisation de l’objectif sur la base des indicateurs retenus

• Rappel de l’objectif :

ALCOBA DISTRIBUTION a souhaité augmenter la diversification des sources de candidatures et ceci en diversifiant les canaux et les moyens de recrutement.

• Chiffrage des indicateurs de l’objectif

Nous utilisons 5 principales sources de candidatures à savoir : pôle emploi, les centres de formation (CFA, IUT), sites d’annonces, les réseaux sociaux et affiches en magasin.

Bilan des actions des années écoulées sur la base des indicateurs retenus

A ce jour, nous utilisons différents canaux et moyens de recrutement.

Nous avons grâce à ces différents canaux pu recruter différents profils et ceci en adéquation avec les besoins de de la société.

Il y a eu 105 embauches sur l’année écoulée (2020) avec au minimum 3 mois de présence (71 femmes et 34 hommes).

D / Conclusions :

Nous pouvons en conclure que le bilan général de l’année dernière est positif. La société ALCOBA DISTRIBUTION à un réel objectif de tendre à une égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. De nombreux dispositifs ont été mis en place et des contrôles sont faits afin de garantir le respect des objectifs visés.

III/ Détermination des domaines d’actions pour la mise en œuvre de l’objectif pour la période du 01/01/2021 au 31/12/2021 :

Le bilan des années passées étant positif, il apparaît donc que les domaines d’actions choisis étaient en adéquation avec nos besoins.

L’entreprise a choisi de rester sur les mêmes domaines d’action suivants :

1^er domaine d’action : Rémunération effective

2^ème domaine d’action : Articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale des femmes et des hommes.

3^ème domaine d’action : Embauche

Détermination des éléments possibles pour chaque domaine d’action avec chiffrage.

1. 1^er domaine d’action : Rémunération effective

OBJECTIFS	MESURES ENVISAGEES	INDICATEURS CHIFFRES DE L’ACTION	COUT ET ECHEANCIER
- Assurer l’accès à l’égalité de rémunération des salariés à leur retour de congé longue durée. - Supprimer les écarts de rémunération qui ne seraient pas justifiés entre les femmes et les hommes. Indicateur chiffré de l’objectif -Nombre de salariés concernés	- Assurer un suivi par le service RH des salariés revenus d’un congé de longue durée, afin de vérifier leur rémunération et leur niveau de classification à leur retour. - Si des écarts de salaire, ou des écarts d’évolution apparaissent sur un même poste, l’entreprise doit en analyser les causes et élaborer un plan d’égalité salariale.	- Nombre de salariés ayant bénéficiés de cette mesure.	Coût des mesures - Coût de l’ajustement des salaires mensuellement. Echéancier des mesures -A chaque retour des salariés de congé longue durée.

2. 2^ème domaine d’action : Articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale des femmes et des hommes.

OBJECTIFS	MESURES ENVISAGEES	INDICATEURS CHIFFRES DE L’ACTION	COUT ET ECHEANCIER
Améliorer les conditions de retour des salariés dans l’entreprise à l’issue du congé longue durée. Indicateur chiffré de l’objectif Pourcentage des salariés s’étant vu proposer des solutions pour faciliter leur retour de congé longue durée.	Organiser un entretien de reprise au retour d’un congé longue durée.	Nombre d’entretiens réalisés suite à des congés longue durée.	Coût des mesures Temps passé lors des entretiens. Echéancier des mesures A chaque retour des salariés.
Améliorer l’harmonisation des temps de vie. Indicateur chiffré de l’objectif -Pourcentage des salariés ayant bénéficié de dispositifs ayant permis l’harmonisation de leur temps de vie.	S’efforcer d’élaborer des plannings 15 jours à l’avance pour optimiser l’organisation du service.	Proportion de salariés recevant leur planning à l’avance.	Coût des mesures Temps passé lors de la réalisation des plannings.
Le passage d’un temps partiel à un temps complet ou inversement pour raisons personnelles. Indicateur chiffré de l’objectif Nombre de salariés ayant accédé à un poste à temps partiel à la suite d’un temps complet pour raisons personnelles.	Mise en place de mesures permettant le passage à un temps complet ou à un temps partiel pour raisons personnelles.	Nombres de salariés ayant bénéficiés d’un changement d’horaire pour raisons personnelles	Echéancier des mesures A chaque demande.

3. 3ème domaine d’action : Embauche

OBJECTIF	MESURE ENVISAGEE	INDICATEURS CHIFFRES DE L’ACTION	COUT ET ECHEANCIER
Augmenter la diversification des sources de candidatures. Indicateur chiffré de l’objectif Nombre de sources de candidatures utilisées dans l’entreprise.	Varier le plus possible les canaux et les moyens de recrutement.	Nombre de canaux et moyens de recrutement recensés.	Coût des mesures Coûts financiers de la diffusion des offres d’emploi ou du recrutement. Echéancier des mesures Annuellement

IV/ Champ d’application

Le présent plan d’action s’applique à l’ensemble des salariés de la société ALCOBA DISTRIBUTION.

V/ Durée du plan d’action et modalités de révision

Le présent plan d’action est conclu pour une durée déterminée d’une année et sera donc en application du 01/01/2021 au 31/12/2021.

VI/ Procédure de dépôt de l’accord à la Direccte

Le présent plan d’action fera l’objet des formalités de dépôt et de publicité conformément aux dispositions légales et réglementaires.

Fait à Saint-Louis,

en 3 exemplaires originaux

Le 19/05/2021

Pour l’organisation syndicale C.F.T.C. : Pour ALCOBA DISTRIBUTION,

représentée par ………. représenté par ………