Accord d'entreprise "Accord d'entreprise sur les augmentations salariales" chez HONDA MOTOR EUROPE LTD (HONDA MOTOR EUROPE LTD HONDA MOTOR EUROPE SUCCURSALE FRANCE)
Cet accord signé entre la direction de HONDA MOTOR EUROPE LTD et le syndicat CFE-CGC le 2019-05-09 est le résultat de la négociation sur les augmentations de salaire (ou diminuton / gel des salaires).
Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et le syndicat CFE-CGC
Numero : T07719002058
Date de signature : 2019-05-09
Nature : Accord
Raison sociale : HONDA MOTOR EUROPE LTD
Etablissement : 50924356400028 HONDA MOTOR EUROPE LTD HONDA MOTOR EUROPE SUCCURSALE FRANCE
Salaire : les points clés de la négociation
La négociation s'est portée sur le thème Augmentations de salaire, NAO, évolution de la rémunération
UN ACCORD PORTANT SUR LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2018 (2018-04-03)
Accord d'entreprise HME LTD SUCCURSALE FRANCE (2020-05-20)
Procès verbal d'accord NAO (2019-05-20)
Accord d'entreprise HME LTD Succursale France NAO 2021 (2021-04-12)
ACCORD D'ENTREPRISE HME LTD SUC CURSALE FRANCE (2022-04-25)
Conditions du dispositif salaire pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2019-05-09
ACCORD D’ENTREPRISE HME LTD SUCCURSALE FRANCE
En application des articles L 2242-1 et suivants du Code du Travail, les Organisations Syndicales représentées dans l’entreprise se sont réunies avec la Direction de Honda France les :
7 Mars 19
18 Mars 19
17 Avril 19
2 Mai 19
Les parties soussignées sont convenues de prendre les dispositions ci-après :
Suite à la discussion qui s’est engagée entre la Direction de l’entreprise et les délégués syndicaux, les dispositions particulières suivantes seront appliquées au cours de l’exercice fiscal commençant le 1er avril 2019 pour se terminer le 31 mars 2020:
Il sera appliqué une augmentation de salaires (1) fonction des performances (2) et positionnement des salaires (3) par niveau d’emploi (4), pour l’ensemble des salariés ayant 6 mois d’ancienneté au 31 mars 2019.
(1) Grille des augmentations. Voir annexe 1
(2) Grille d’évaluation. Voir annexe 2
(3) Positionnement salaires (données Hay group-novembre 2018 du marché des salaires en France) par niveau d’emploi. Voir annexe 3
(4) Par niveau d’emploi, nous entendons les niveaux d’emploi identifiées dans la présentation « Evaluation des postes@ HONDA Information / consultation du CE & CHSCT le 15 mai 2014 et du 4 octobre 2016» ci-jointe en annexe 4 et disponible sur l’intranet RH rubrique « Job Grading »
Le budget global des augmentations et des ajustements de salaires est fixé à environ 2% de la masse salariale.
Fait à Marne la Vallée, le 7 mai 2019
Pour la Direction, C.DECULTOT |
Pour la CFE-CGC B.CHEMIN |
(1) Grille des augmentations
(2) Grille d’évaluation
Les scores individuels pondérés sont combinés pour attribuer une note de performance globale
A* : Excellent
Les performances sont toujours excellentes et certains résultats obtenus sont remarquables. Démontre des capacités supérieures au niveau habituellement requis pour la fonction. Recherche activement et constamment des opportunités de développement, tant pour lui-même que pour l’entreprise.
A : Très bien
Dépasse régulièrement les attentes. Envisage souvent d’autres manières de travailler et suggère des solutions innovantes pour résoudre les problèmes rencontrés dans les activités.
Recherche activement des opportunités de développement personnel et d’élargissement de sa fonction.
B + : Au delà des attentes
Performances toujours bonnes et constantes. Répond aux exigences dans tous les aspects de sa fonction et les dépasse même certaines fois. Recherche parfois des opportunités de développement et ses contributions sont appréciables. Apporte une vraie valeur ajoutée à sa fonction et au département ou de la Société en général.
B : En ligne avec les attentes
Bonnes Performances. Répond aux attentes au regard de sa fonction et de son expérience. En ligne avec les objectifs fixés pour le KI.
B - : En deçà des attentes
N’a pas totalement répondu aux objectifs et aux standards désirés. Des améliorations auraient été nécessaires pour pouvoir répondre aux exigences de la fonction.
C : Doit s’améliorer
Ne répond pas aux objectifs de performances fixés. Des améliorations significatives sont indispensables pour pouvoir répondre aux exigences de la fonction.
(3) Positionnement salaires par niveau d’emploi.
Honda Grade2016MinMaxMédiane<90%90-100100-110>110%E6116.670110.837128.337119.587107.628107.629119.586119.587131.545131.546E580.87076.82688.95682.89174.60274.60382.89182.89291.18091.181E457.15554.29762.87158.58452.72552.72658.58358.58464.44264.443E342.16240.05446.37843.21638.89438.89543.21643.21747.53747.538E233.32831.66136.66034.16130.74430.74534.16034.16137.57637.577E127.55926.18130.31428.24725.42225.42328.24728.24831.07231.073
(4) Evaluation des postes HME France (Information / Consultation CE & CHSCT du 4octobre 2016)
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