Accord d'entreprise "NAO 2020" chez LIMOUJOUX AUVERGNE VIANDES ET SALAISONS (Siège)

P. V. REUNION N. A. O.

Du 2 avril 2020 à 11 h 00

Entreprise : LIMOUJOUX AUVERGNE VIANDES ET SALAISONS

Présents :

M. Le Président

M. Délégué syndical CGT

M

1. Augmentation de salaires de 50 € nets par mois pour tous les salariés

Les négociations entre les syndicats et la FICT n’ont pas abouti, les syndicats ayant refusé la proposition d’augmentation des salaires de 0.62 %.

En conséquence, la FICT a adopté une recommandation patronale qui s’impose à toutes les entreprises adhérentes, soit une hausse de 0.62 % sur l’ensemble des coefficients à compter du 01/04/20. Aucune préconisation n’a été faite pour les salaires réels.

Compte-tenu de ces éléments monsieur a pris la décision suivante :

-revalorisation des salaires conventionnelles de 0.62 €

-revalorisation des salaires réels de 0.50 %.

2. Revalorisation des coefficients

La démarche de revalorisation des coefficients et des entretiens individuels est prévue sur 2020.

3. L’égalité de salaires Hommes/Femmes

L’égalité de rémunération est respectée.

Le taux d’augmentation des rémunérations est de 40 % chez les femmes, contre 32.4 % pour les hommes.

Le nombre de cadres hommes/femmes est équivalent.

4. Meilleures conditions de travail, d’emploi et la qualité de vie dans l’entreprise

Le personnel travaille en 1 X 8, du lundi au vendredi.

Il n’y a pas de travail à la chaîne.

Cette organisation de travail constitue de bonnes conditions pour les salariés.

5. Egalité de traitement

Monsieur a rappelé qu’il est essentiel de limiter au maximum les heures supplémentaires. Monsieur dit avoir constater des abus et confirme que les heures supplémentaires doivent être justifiées par le travail et non par la seule volonté du salarié.

6. Médaille d’honneur (gratification)

Cette démarche a déjà été faite en 2016. Une reconduction environ tous les 5 ans semble correcte. La prochaine remise de médailles sera organisée en 2022. Une attribution individuelle pourra également être faite au moment du départ en retraite, pour le salarié qui en fait la demande.

7. Orientation stratégique de l’entreprise

Un entretien a eu lieu avec Clermont-Ferrand Métropole et les Domaines qui se sont déplacés sur notre site.

Aujourd’hui, l’entreprise ne souhaite pas partir et les services de la mairie ne sont pas pressés car notre site ne dérange pas pour l’instant la réalisation des travaux qui doivent être faits pour la construction du lycée. Il ne se passera donc rien d’ici 5 ans.

Aujourd’hui, il est difficile de faire tourner la découpe. La clientèle est très volatile, la grande distribution dispose de ses propres outils d’abattoir et atelier. Cela constitue une perte de 50 %.

L’activité liée aux commandes de est en sursis, l’entreprise étant en redressement judiciaIre.

Stratégie : Essayer de développer des activités annexes telles que salaison sèche, libre-service en salaison sèche, négoce.

8. Situation économique et financière de l’entreprise

Lezoux constitue une charge financière importante. Nous avons un niveau d’endettement (2.5 millions) supérieur à notre trésorerie.

L’entreprise ne dégage pas de résultats, mais les charges sont payées.

9. Prime d’assiduité payée au mois ou revalorisée à 200 €

La prime d’assiduité reste une prime annuelle et ne sera pas revalorisée sur 2020.

10. Prime pouvoir d’achat non soumise

Fin 2018, la Direction a effectué un versement car les conditions le permettaient et alors même que les représentants du personnel n’avaient fait aucune demande.

La situation actuelle ne permet pas, pour l’instant, d’envisager un nouveau versement.

Les salariés bénéficient des mesures sociales qui augmentent leur pouvoir d’achat : les heures supplémentaires ne sont plus imposables et la réduction de charges dont bénéficie les salariés peut constituer un gain de 100 à 200 €, ou plus, en fonction du nombre d’heures supplémentaires.

Au terme de la réunion, les négociations sont réputées closes.

Levée de la réunion à 11 h 30.

La Direction, Le Délégué Syndical CGT