Accord d'entreprise "UN ACCORD PORTANT SUR LA CLASSIFICATION DES EMPLOIS DU GROUPE BIGARD" chez GROUPE BIGARD (Siège)
Cet accord signé entre la direction de GROUPE BIGARD et le syndicat CFE-CGC et CGT-FO et CFDT le 2018-10-24 est le résultat de la négociation sur les classifications.
Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et le syndicat CFE-CGC et CGT-FO et CFDT
Numero : T02918000853
Date de signature : 2018-10-24
Nature : Accord
Raison sociale : GROUPE BIGARD
Etablissement : 77622146700017 Siège
Niveaux de classification : les points clés de la négociation
La négociation s'est portée sur le thème Classifications
Avenant n°1 en date du 22 mai 2023 à l'ACCORD GROUPE PORTANT SUR LA CLASSIFICATION DES EMPLOIS DU GROUPE BIGARD (2023-05-22)
UN ACCORD GROUPE PORTANT SUR LA NEGOCIATION COLLECTIVE AU SEIN DU GROUPE BIGARD (2023-05-22)
Conditions du dispositif niveaux de classification pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2018-10-24
ACCORD GROUPE
portant sur la Classification des Emplois
du Groupe BIGARD
Entre le Groupe BIGARD constitué des sociétés :
S.A. GROUPE BIGARD,
S.A.S. CHARAL,
S.A.S. SOCOPA VIANDES,
S.A.S. BIGARD DISTRIBUTION,
S.A.S. GALLAIS VIANDES,
S.A.S. CODEVIA,
S.A.S. BRETAGNE APPRO,
ASSOCIATION EMB,
S.A.S. PRENOR,
S.A.S. BOVIMAINE
S.A.S SOL
S.A.S VEAUX DU ROUERGUE
S.A.S BBV
S.A.S LAG
S.A.S SOVIA
dont le siège social est à QUIMPERLE, immatriculé au RCS de QUIMPER, sous le numéro 776 221 467, représenté par Monsieur XXXX en qualité de Directeur Général des Ressources Humaines d’une part,
et les organisations syndicales représentatives au sein de l’Entreprise :
- C.F.E./C.G.C.
- C.F.D.T.
- F.O.
- C.G.T.
Il a été convenu ce qui suit :
PREAMBULE
La classification des emplois est un élément fondamental de la gestion des emplois et des compétences. Elle permet notamment de classer les emplois en fonction de critères de compétences, et d’instaurer une équité salariale.
Les objectifs du présent accord sont les suivants :
- Pérenniser le système de classification mis en place par l’accord Groupe du 18 novembre 2010,
- Adapter ce système aux préconisations de l’accord du 8 décembre 2017 relatif à la classification des emplois dans les entreprises de la branche des Industries et Commerces en Gros des Viandes,
- Faire le lien avec le dispositif de gestion des emplois et des compétences décrit dans l’accord Groupe du 10 juillet 2018 relatif aux parcours d’évolution professionnelle.
TITRE 1 - DEFINITIONS
- Définition d’un emploi :
Un emploi est un ensemble de postes de travail mobilisant des opérations et des compétences de même nature suffisamment proches pour pouvoir être exercées par les mêmes personnes, et pouvant comporter plusieurs profils d’emploi.
- Définition d’une qualification :
La qualification professionnelle est la capacité pour un salarié à exercer un métier ou un emploi déterminé.
Le positionnement d’un salarié sur un emploi octroie de facto à ce salarié la qualification du même intitulé.
Si le salarié occupe plusieurs emplois, l’intitulé de la qualification peut être différent, prenant en compte notamment la notion de polyvalence.
- Définition de la polycompétence :
Au sein d’un même emploi, la polycompétence prend en compte le fait qu’il peut exister plusieurs niveaux de maîtrise matérialisés par des profils de compétence.
- Définition de la polyvalence :
La polyvalence correspond à la capacité pour un salarié d’occuper deux emplois au sein de l’entreprise.
- Définition du multi-métiers :
Le multi-métiers correspond à la capacité pour un salarié d’occuper trois emplois au sein de l’entreprise.
Les règles de gestion de la polyvalence et du multi-métiers sont précisées au titre 5.
TITRE 2 - DISPOSITIF DE GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES ET CLASSIFICATION
Les principes de fonctionnement du dispositif de gestion des emplois et des compétences sont définis par le titre 2 de l’accord Groupe portant sur les parcours d’évolution professionnelle.
Compte tenu de la structure du dispositif de gestion des compétences, incluant notamment plusieurs profils de compétences pour chaque emploi, chacun d’entre eux doit faire l’objet de deux pesées consistant à le positionner dans la grille de classification :
l’une correspondant aux requis de base nécessaires à la tenue de l’emploi (profil « acquisition »),
l’autre correspondant au niveau maximum de compétences attendues dans l’emploi (profil « expertise »).
Pour chaque emploi, le profil le plus bas et le profil le plus élevé repéré dans le dispositif de gestion des compétences font l’objet d’une pesée afin de déterminer une fourchette de progression. Ces deux pesées permettent de déterminer une amplitude de niveaux-échelons pour l’emploi donné.
Un travail d’identification des emplois dans le Groupe BIGARD a été réalisé. Il a débouché sur une nomenclature des emplois. Celle-ci n'est pas exhaustive, ses éventuelles évolutions sont présentées à la commission de suivi du présent accord.
La nomenclature des emplois intégrant la double pesée est présentée en annexe 1.
TITRE 3 - PRINCIPES DES CRITERES CLASSANTS
La méthode de classification retenue par la Branche Professionnelle repose sur une approche qui comprend 5 critères classants déclinés en niveaux qui sont à leur tour caractérisés par des échelons.
Chapitre 3.1. : Identification des emplois et des compétences
Les critères classants définis sont les suivants (cf : Article 7 de l’accord de branche) :
Connaissances générales et connaissances professionnelles
Ce critère correspond au niveau de connaissances générales et /ou techniques exigées pour l’emploi. La référence à un diplôme ne doit être prise en compte que si l’emploi occupé requiert ce diplôme ou ce niveau d’études.
Complexité de l’emploi
Ce critère prend en compte les différents niveaux de difficulté des opérations ou des techniques nécessaires à la tenue de l’emploi.
Autonomie, initiative
Ce critère prend en compte le degré d’autonomie et d’initiative dont dispose le titulaire de l’emploi pour parvenir au but recherché notamment, en matière d’organisation du travail.
Coordination, conseil technique, formation
Ce critère permet d’évaluer si l’emploi exige de coordonner l’activité d’une équipe, de donner des conseils, ou de former d’autres salariés.
Encadrement, management, animation
Ce critère sera utilisé à partir du moment où l’emploi nécessite l’organisation, la distribution du travail d’une équipe et la responsabilité hiérarchique de collaborateurs d’autres niveaux.
Chapitre 3.2. : Les niveaux
Chaque critère est décliné en 10 niveaux de progression, chacun d’eux étant attribué à une CSP :
4 niveaux pour les Ouvriers et Employés
3 niveaux pour les Techniciens et Agents de Maîtrise
3 niveaux pour les Cadres
Chaque niveau de chaque critère classant a été défini par accord de branche selon les termes suivants (cf : tableau ci-après).
Ouvriers - Employés | |||||
---|---|---|---|---|---|
Niveaux | Connaissances générales et connaissances professionnelles | Complexité de l’emploi | Autonomie-Initiative | Coordination-Conseil technique-Formation | Encadrement-Management -Animation |
I | Emploi pouvant être tenu après apprentissage de courte durée et nécessitant des connaissances minimales ou emploi nécessitant des connaissances plus étendues, en cours d’apprentissage. | Une ou plusieurs opérations simples. | Opérations mettant en application des consignes précises laissant une place limitée à l’initiative et facilement contrôlable. | Néant | Néant |
II | Emploi nécessitant des connaissances acquises par l’expérience professionnelle et/ou par la formation : formation continue en entreprise, formation en alternance ou enseignement professionnel. | Une ou plusieurs opérations complexes. | Opérations effectuées à partir d’un mode opératoire général qu’il adapte à la situation dans un cadre d’autonomie limitée par des règles préalablement définies. Capacité d’auto contrôle. | Peut transmettre un savoir faire de base sous contrôle d’un encadrant. | Néant |
III | Emploi nécessitant une connaissance approfondie d’un ensemble de techniques résultant d’une expérience professionnelle et/ou correspondant au niveau d’enseignement général ou technologique ou à un CQP. | Opérations complexes requérant une technicité particulière et/ou impliquant de maîtriser la totalité des composantes de l’emploi. | Opérations requérant une expertise permettant la contribution à l’élaboration de modes opératoires, l’interprétation des informations et la réalisation d’un premier niveau de contrôle. | Peut conseiller des salariés d’un niveau moindre et transmettre un savoir-faire de base. | Néant |
IV | Emploi nécessitant une expertise professionnelle d’un ensemble de techniques correspondant au niveau d’enseignement général ou technologique. |
Opérations complexes requérant une technicité particulière et/ou impliquant de maîtriser la totalité des composantes de l’emploi, exercées dans des situations très diversifiées. | Participe à l’organisation du travail, alerte et propose des actions correctives. | Peut occuper une fonction de formateur interne, ou coordonner le travail d’une équipe d’opérateurs. | Néant. |
Techniciens et Agents de Maîtrise | |||||
---|---|---|---|---|---|
Niveaux | Connaissances générales et connaissances professionnelles | Complexité de l’emploi | Autonomie-Initiative | Coordination-Conseil technique-Formation | Encadrement-Management Animation uniquement pour les personnes dont l’emploi implique une responsabilité hiérarchique |
V | Emploi requérant des connaissances professionnelles de l’ensemble des techniques acquises par la pratique et/ou emploi correspondant à un diplôme de l’enseignement supérieur. | Emploi requérant la mise en œuvre d’une technicité particulière et/ou la coordination d’actions à partir d’objectifs prédéfinis. | Activités requérant la prise d’initiatives face à des situations variées ou imprévues en rendant compte à sa hiérarchie. | Assure du fait de son expertise une assistance technique (participe à l’identification des besoins de formation et dispense les formations dans son domaine de compétences). | Organise le travail, encadre une équipe et en assume la responsabilité hiérarchique. |
VI | Emploi requérant une maîtrise de l’ensemble des techniques inhérentes à ses activités ainsi qu’à des domaines associés ou emploi correspondant au CQP « Responsable d’équipe » | Emploi requérant, à partir d’objectifs à l’élaboration desquels il a contribué, de conduire ou d’organiser des programmes de travail. | Activités requérant une part importante d’initiative permettant d’optimiser les résultats attendus. | Assure une responsabilité et une assistance technique de haut niveau pouvant recouvrir plusieurs spécialités. | Organise le travail, encadre une équipe et en assume la responsabilité hiérarchique |
VII | Emploi requérant une maîtrise de l’ensemble des techniques inhérentes à ses activités ainsi qu’à des domaines associés ou emploi correspondant au CQP « Responsable d’équipe » | Emploi requérant le choix des méthodes, moyens et procédés les plus appropriés en vue d’atteindre des objectifs à moyen terme. Participe à la conduite du projet. | Activités requérant une part importante d’initiative conduisant à la prise de décision dont les résultats ne peuvent être appréciés qu’à terme. | Par son expertise est amené à apporter une assistance technique et/ou former des personnels de toutes catégories. | Organise le travail et encadre plusieurs équipes. |
Cadres | |||||
---|---|---|---|---|---|
Niveaux | Connaissances générales et connaissances professionnelles | Complexité de l’emploi | Autonomie-Initiative | Coordination-Conseil technique-Formation | Encadrement-Management Animation uniquement pour les personnes dont l’emploi implique une responsabilité hiérarchique |
VIII | Emploi requérant une expertise professionnelle sur l’ensemble des domaines d’intervention et/ou une formation relevant de l’enseignement supérieur et/ou le CQP « Responsable de secteur / d’atelier ». | Emploi requérant de mobiliser les compétences et moyens en vue d’atteindre les objectifs à la définition desquels il a participé. Analyse, suit et contrôle les résultats. | Emploi requérant une forte autonomie dans le choix et la mise en œuvre des moyens permettant d’atteindre les résultats escomptés en intégrant les contraintes et opportunités des autres services de l’entreprise. | Conseille, assiste, coordonne de façon permanente l’ensemble des équipes placées sous sa responsabilité. | Organise le travail, encadre les personnels des équipes placées sous son autorité et en assume la responsabilité hiérarchique. |
IX | Emploi requérant de mobiliser les compétences et les moyens des équipes placées sous son autorité en vue d’atteindre les objectifs à la définition desquels il a étroitement participé, complété par une actualisation permanente des compétences et/ou d’un élargissement des domaines d’intervention. | Emploi requérant l’implication dans la stratégie de l’entreprise, dans la détermination des objectifs et dans le choix des méthodes et des moyens pour les réaliser. | Emploi impliquant par délégation du chef d’entreprise, des prises de décisions dans son domaine de compétences. Celles-ci peuvent engager l’entreprise et nécessitent une coordination préalable avec d’autres fonctions. | Conseille, assiste, coordonne l’ensemble des services rattachés à sa fonction. | Organise le travail, encadre les personnels des équipes placées sous son autorité et en assume la responsabilité hiérarchique. |
X | Emploi requérant de mobiliser les compétences et les moyens des équipes placées sous son autorité en vue d’atteindre les objectifs qu’il a définis. | Emploi impliquant de participer à la définition de la politique générale de l’entreprise ou d’une grande fonction, selon la taille de l’entreprise. | Dispose d’une grande autonomie pour la mise en œuvre de la politique générale de l’entreprise, sous le contrôle de la direction. | Coordonne et contrôle les responsables des fonctions placés sous son autorité. | Organise le travail et encadre les responsables de ces fonctions selon la taille de l’entreprise. |
Remarque : les cadres dirigeants sont hors-classification.
Sont définis comme tel, les cadres auxquels sont confiées des responsabilités dont l’importance implique une grande indépendance dans l’organisation de leur emploi du temps, qui sont habilités à prendre des décisions de façon largement autonome et qui perçoivent une rémunération se situant dans les niveaux les plus élevés des systèmes de rémunération pratiqués dans l’entreprise ou l’établissement.
Chapitre 3.3. : Les échelons
Article 3.3.1. : Définition générale
Les échelons viennent préciser les « marges de progression » à l’intérieur du niveau en termes de compétences. L’accord de branche en prévoit 3 par niveau.
Article 3.3.2. : Critères d’échelons
Emplois possédant plusieurs profils de compétences (Acquisition, Développement, Maîtrise, Expertise le cas échéant)
L’accord de Branche relatif à la classification des emplois prévoit les éléments suivants :
- L’échelon 1 représente les compétences de base à mobiliser sur l’emploi
- L’échelon 3 représente quant à lui le plus haut niveau de compétences requis, ou une expertise.
La progression d’un salarié dans les échelons doit illustrer une réelle montée en compétences.
Compte tenu de ces éléments, l’articulation entre les différents profils de compétences des emplois et les échelons s’effectue de la manière suivante :
- Profil Acquisition : échelon 1
- Profil Développement : échelon 2
- Profil Maîtrise : échelon 3
- Profil Expertise : échelon 3
Emplois possédant un unique profil de compétences « Requis »
Ces emplois, concernant généralement les statuts d’agents de maîtrise et de cadres, se voient attribuer systématiquement les trois échelons pour chaque niveau défini par la pesée.
Le positionnement des salariés sur les différents échelons s’opère suite à l’évaluation de leurs compétences à l’occasion de leur Entretien de Parcours Professionnel, selon la même logique d’évolution dans la mobilisation des compétences que pour les autres emplois.
TITRE 4 – METHODE DE PESEE D’UN PROFIL D’EMPLOI
Chapitre 4.1. : Etapes de pesée pour le positionnement des niveaux
Pour chaque emploi analysé :
Prise de connaissance de la fiche emploi et du profil « Acquisition » (profil d’entrée)
Pour chaque critère classant défini par la branche, repérage du niveau adéquat à l’aide de la grille de cotation (cf : tableau ci-après)
Calcul du nombre de points obtenus et détermination du niveau
Réitération des étapes 1 à 3 pour le profil « Expertise » (profil de sortie)
Une fois chaque emploi traité, un travail d’harmonisation des pesées est effectué par la Direction, pour vérifier la cohérence des travaux réalisés
Grille de cotation en niveau
Niv | Connaissances générales et professionnelles |
Complexité de l’emploi |
Autonomie Initiative | Coordination Conseil Formation | Encadrement Management Animation |
Plage de points par niveau |
---|---|---|---|---|---|---|
X | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 46 à 50 |
IX | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 41 à 45 |
VIII | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 36 à 40 |
VII | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 31 à 35 |
VI | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 26 à 30 |
V | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 17 à 25 |
IV | 4 | 4 | 4 | 4 | 0 | 14 à 16 |
III | 3 | 3 | 3 | 3 | 0 | 10 à 13 |
II | 2 | 2 | 2 | 2 | 0 | 6 à 9 |
I | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 à 5 |
Exemple : L’emploi de pareur
I – L’emploi de pareur en profil « acquisition » :
Prise de connaissance de la fiche emploi et du profil « Acquisition » (profil d’entrée).
Pour chaque critère classant défini, repérage du niveau adéquat.
Niv | Connaissances générales et professionnelles |
Complexité de l’emploi |
Autonomie Initiative | Animation Conseil Formation | Encadrement Management |
Plage de points par niveau |
---|---|---|---|---|---|---|
IV | 4 | 4 | 4 | 4 | 0 | 14 à 16 |
III | 3 | 3 | 3 | 3 | 0 | 10 à 13 |
II | 2 | 0 | ||||
I | 1 | 1 | 1 |
|
Calcul du nombre de points obtenus pour le niveau.
Avec 6 points au total, l’emploi de pareur doit donc être positionné dés le départ à un niveau II.
II – L’emploi de pareur en profil « expert » :
Prise de connaissance de la fiche emploi et du profil « Expertise » (profil de sortie).
Pour chaque critère classant défini, repérage du niveau adéquat.
Niv | Connaissances générales et professionnelles |
Complexité de l’emploi |
Autonomie Initiative | Animation Conseil Formation | Encadrement Management |
Plage de points par niveau |
---|---|---|---|---|---|---|
IV | 4 | 4 | 4 | 4 | 0 | 14 à 16 |
III | 3 | |||||
II | 2 | 2 | 2 | 0 | 6 à 9 | |
I | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 à 5 |
Calcul du nombre de points obtenus pour le niveau.
Avec 11 points au total, l’emploi de pareur profil « expert » doit donc être positionné à un niveau III.
TITRE 5 - REGLES DE GESTION
Chapitre 5.1. : Prise de fonction
Il est mis en place une période de « découverte » de l’emploi.
Elle correspond à une période de prise de fonction, d’apprentissage des connaissances de base et d'intégration à l'entreprise, effectuée en dehors de tout dispositif d’alternance. Elle peut être nécessaire à certains nouveaux arrivants pour leur permettre de rentrer dans l’acquisition de l’emploi qui leur a été confié.
Cette période de travail ne peut excéder 1 an au total. Elle peut être effectuée au titre d'un ou plusieurs contrats de travail (CDI, CDD) dans un ou plusieurs établissements du Groupe.
Les salariés « en découverte », tels que définis ci-dessus, sont classés, dès leur embauche, dans le niveau inférieur à celui du profil d’entrée de l’emploi pour lequel ils ont été recrutés.
Pour le statut ouvrier/employé : période de découverte Niveau I sur les emplois de niveau II
Niveau II sur les emplois de niveau III
Niveau III sur les emplois de niveau IV
Pour le statut agent de maîtrise : période de découverte Niveau IV sur les emplois de niveau V
Niveau V sur les emplois de niveau VI
Niveau VI sur les emplois de niveau VII
Pour le statut cadre : période de découverte Niveau VIII
Ils sont d’abord classés à l’échelon 1 puis, à l'issue d'une période de pratique professionnelle effective maximale de 4 mois, à l’échelon 2 puis, à l’issue d’une période de pratique professionnelle maximale de 8 mois, à l’échelon 3.
Les emplois de niveau I ne sont pas concernés par cette période de découverte.
Chapitre 5.2. : Polyvalence et multi-métiers
La polyvalence répond à 3 règles précises :
elle ne fonctionne qu’entre emplois de même niveau. Ainsi, la combinaison d’un pareur (niveau II) et d’un désosseur (niveau II) donne bien un opérateur polyvalent 2ème transformation de niveau III tout comme celle d’un opérateur de conditionnement en 3ème transformation (niveau I) et un opérateur de compostage (niveau I) donne un opérateur polyvalent 3ème transformation de niveau II. En revanche, un opérateur de fabrication (niveau I) qui serait également conducteur de machine (niveau II) se verrait accorder la classification de son emploi le plus fort soit conducteur de machine (niveau II).
elle n’est reconnue qu’à partir du moment où le salarié maîtrise son emploi de base.
elle n’est reconnue qu’à partir du moment où le salarié occupe un 2nd emploi.
L’évolution sur le multimétiers correspond à la capacité pour un salarié d’occuper trois emplois au sein de l’entreprise. Elle ne fonctionne qu’entre emplois de même niveau, qu’à partir du moment où le salarié maîtrise 2 emplois et qu’à condition que le salarié occupe un 3ème emploi.
L’articulation entre ces éléments de qualification et le système de classification est la suivante pour les emplois dont la pesée démarre au niveau II :
Niveau IV | Echelon 3 | Maîtrise | Maîtrise | Maîtrise |
---|---|---|---|---|
Echelon 2 | Expertise | Expertise | ||
Maîtrise | Maîtrise | Développement | ||
Echelon 1 | Maîtrise | Maîtrise | Acquisition | |
Expertise | Maîtrise | |||
Niveau III | Echelon 3 | Maîtrise | Maîtrise | |
Expertise | ||||
Echelon 2 | Maîtrise | Développement | ||
Echelon 1 | Maîtrise | Acquisition | ||
Niveau II | Echelon 3 | Maîtrise | ||
Echelon 2 | Développement | |||
Echelon 1 | Acquisition | |||
Niveau I | Echelon 3 | |||
Echelon 2 | ||||
Echelon 1 | ||||
Echelon | Emploi de base | Second emploi | Troisième emploi |
TITRE 6 - MODALITES D’APPLICATION DE L’ACCORD
Chapitre 6.1. : Modalités de positionnement et d’information des salariés
L’application du présent accord va induire des modifications sur les niveaux sur lesquels certains salariés sont positionnés.
Une nouvelle grille de classification va ainsi être mise en place à compter du 1er mars 2019.
La correspondance entre l’ancienne et la nouvelle grille de classification est la suivante :
Ancienne grille | Correspondance nouvelle grille | |
---|---|---|
Ouvriers - Employés | Niveau I | Niveau I |
Niveau II | Niveau II | |
Niveau III | Niveau III | |
Niveau IV. | Niveau IV | |
Techniciens et agents de maîtrise | Niveau IV | Niveau V |
Niveau V | Niveau VI | |
Niveau VI | Niveau VII | |
Cadres | Niveau VII | Niveau VIII |
Niveau VIII | Niveau IX | |
Niveau IX | Niveau X |
Une note d’information Groupe sera transmise à chaque établissement afin d’organiser des réunions d’information.
Le changement de grille s’effectuera sans impact sur la rémunération des salariés.
Une notification écrite sera adressée à chaque salarié concerné.
Chapitre 6.2. : Commission de suivi de l’accord
Une commission de suivi du présent accord est mise en place. Cette commission sera composée de 3 membres par organisation syndicale représentative au niveau du Groupe et de membres de la Direction Générale des Ressources Humaines.
Conformément à l’accord Groupe du 15 février 2018 portant sur le Dialogue Social, elle se réunit une fois par an au mois de décembre.
Ses missions sont les suivantes :
- Suivre et ajuster la mise en œuvre opérationnelle du présent accord,
- Examiner les éventuelles évolutions de pesées d’emplois et pesées de nouveaux emplois,
- Examiner les contestations de positionnement exprimées par les salariés :
A l’issue d’un Entretien de Parcours Professionnel, un salarié peut être en désaccord avec le positionnement décidé par l’évaluateur. Une concertation devra avoir lieu au plus près du terrain afin de trouver le meilleur compromis.
Cette concertation comprend un entretien avec le « N+2 » puis une synthèse par le service RH.
En tout dernier recours, en cas de désaccord persistant, le salarié pourra saisir la commission de suivi de l’accord pour examen de sa requête.
Les informations nécessaires seront transmises 10 jours avant la réunion.
TITRE 7 - CHAMP D’APPLICATION ET DUREE
Le présent accord est conclu au niveau du Groupe au sens des articles L. 2232-30 et suivants du Code du travail.
Il est conclu pour une durée déterminée de 5 ans. Les parties conviennent de se revoir 3 mois avant son terme pour envisager sa reconduction et pour fixer de nouveaux objectifs, en fonction des orientations définies par la Branche Professionnelle.
TITRE 8 - DEPOT DE L’ACCORD
Le présent accord sera déposé, à l’issue du délai d’opposition, par l’entreprise selon les modalités prévues par les articles D. 2231-2 et suivants du code du travail.
Le présent accord est fait en nombre suffisant pour remise à chacune des parties.
Son existence figurera aux emplacements réservés à la communication avec le personnel.
Fait à Quimperlé, le 24 octobre 2018.
Pour les établissements et structures Les organisations syndicales
du Groupe BIGARD
C.F.E./C.G.C.
C.F.D.T.
F.O.
C.G.T.
Annexe 1 : Nomenclature des emplois et pesée au sein du Groupe BIGARD
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Opérateur de stabulation | Mini | II | 1 | O | |
Maxi | III | 3 | |||||
Opérateur d’abattage zone sale | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Opérateur d’abattage zone propre | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Opérateur traitement des abats | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Classificateur | Mini | III | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Sacrificateur | Mini | III | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Responsable d’atelier 1T | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |||
Technicien 1T | Mini Maxi |
IV V |
1 3 |
O AM |
|||
Animateur d’équipe 1T | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Formateur interne | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
O | |||
Référent hygiène abattoir | Mini Maxi |
||||||
|
Opérateur de grosse coupe | Mini | II | 1 | O | ||
Maxi | III | 3 | |||||
Opérateur tri et approvisionnement 2T | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Désosseur | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Pareur | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Piqueur | Mini | I | 1 | O | |||
Maxi | I | 3 | |||||
Opérateur de traitement des abats | Mini Maxi |
II III |
1 3 |
O | |||
Opérateur de conditionnement 2T | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | II | 3 | |||||
Formateur interne | Mini | IV | 1 | O | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
Technicien 2T | Mini Maxi |
IV V |
1 3 |
O AM |
|||
Responsable d’atelier Conditionnement 2T | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |||
Responsable d’atelier 2T | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |||
Animateur d’équipe Conditionnement 2T | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Animateur d’équipe 2T | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Opérateur Polyvalent Multi Espèces | Mini | III | 1 | O | |||
Maxi | IV | 3 |
|
|
Emplois |
|
|
|
||
|
|
Opérateur de fabrication | Mini | I | 1 | O | |
Maxi | I | 3 | |||||
Formateur interne | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
O | |||
Technicien 3T | Mini Maxi |
IV V |
1 3 |
O AM |
|||
Responsable d’atelier 3T | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |||
Animateur d‘équipe 3T | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Opérateur de tri et approvisionnement 3T | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Conducteur de machine | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Conducteur d’étiquetage | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | II | 3 | |||||
Opérateur de conditionnement 3T | Mini | I | 1 | O | |||
Maxi | I | 3 | |||||
Opérateur d‘étiquetage | Mini | I | 1 | O | |||
Maxi | I | 3 | |||||
Cuisinier | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Pièceur | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | II | 3 | |||||
|
Opérateur de traitement des cuirs | Mini | II | 1 | O | ||
Maxi | III | 3 | |||||
Responsable Atelier Cuirs | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |||
Animateur d’équipe Cuirs | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Formateur Interne | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
O | |||
|
Opérateur de fondoir | Mini | II | 1 | O | ||
Maxi | II | 3 | |||||
Responsable Atelier Fondoir | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |||
Animateur d’équipe Fondoir | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Conducteur de fondoir | Mini | III | 1 | O | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
|
Affûteur | Mini | III | 1 | O | ||
Maxi | III | 3 | |||||
Responsable affectation carcasses | Mini | VII | 1 | AM | |||
Maxi | VIII | 3 | C |
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Assistant production | Mini | IV | 1 | O | |
Maxi | IV | 3 | |||||
Mini | IV | 1 | E | ||||
Maxi | IV | 3 | |||||
Animateur d’équipe Affûtage | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Technicien Affûtage | Mini Maxi |
IV V |
1 3 |
O AM |
|||
Responsable Protection Animale | Mini Maxi |
||||||
Responsable Valorisation | Mini Maxi |
VII VIII |
1 3 |
AM C |
|||
Assistant ordonnancement | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Responsable ordonnancement | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable gestion matière | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Cadre de production en formation | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 1 | |||||
Responsable de production | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Responsable d’exploitation | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
|
Chauffeur Livreur | Mini | III | 1 | O | |
Maxi | IV | 3 | |||||
Chauffeur Vif | Mini | III | 1 | O | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
Formateur interne | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
O | |||
Technicien Logistique-Transport | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
O | |||
Agent de quai | Mini Maxi |
II III |
1 3 |
O | |||
Coursier | Mini Maxi |
I I |
1 3 |
O | |||
Animateur d’équipe transport | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Responsable transport | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Responsable logistique | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
|
Formateur Interne | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
O | ||
Animateur d’équipe Magasin | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Technicien Magasin | Mini Maxi |
IV V |
1 3 |
O AM |
|||
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Responsable Magasin | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |
Cariste | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | II | 3 | |||||
Magasinier | Mini | III | 1 | O | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
Opérateur de manutention | Mini | I | 1 | O | |||
Maxi | I | 3 | |||||
|
Formateur Interne | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
O | ||
Technicien Préparation de Commandes | Mini Maxi |
IV V |
1 3 |
O AM |
|||
Responsable Préparation de Commandes | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |||
Animateur d’équipe Préparation de Commandes | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Préparateur de commandes | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
|
Agent de réception | Mini | II | 1 | O | ||
Maxi | II | 3 | |||||
Formateur Interne | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
O | |||
Agent d’expédition | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Opérateur de palettisation | Mini | I | 1 | O | |||
Maxi | I | 3 | |||||
Technicien quai / expédition | Mini | IV | 1 | O | |||
Maxi | V | 3 | AM | ||||
Animateur d’équipe quai / expédition | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Responsable Service quai / expédition | Mini | VII | 1 | AM C |
|||
Maxi | VIII | 3 | |||||
|
|
Infirmière | Mini | V | 1 | AM | |
Maxi | V | 3 | |||||
Animateur d’équipe Infirmerie | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
|
Opérateur en salle de lavage | Mini | I | 1 | O | ||
Maxi | I | 3 | |||||
Agent de Propreté | Mini | I | 1 | O | |||
Maxi | I | 3 | |||||
Opérateur de Nettoyage Industriel | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Opérateur de lingerie | Mini | II | 1 | O/E | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Technicien Entretien Général | Mini | IV | 1 | O | |||
Maxi | V | 3 | AM | ||||
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Animateur d’équipe Entretien général | Mini | VI | 1 | AM | |
Maxi | VII | 3 | |||||
Responsable de service Entretien général | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Contrôleur Laboratoire Qualité | Mini | II | 1 | E | ||
Maxi | III | 3 | E | ||||
Mini | II | 1 | O | ||||
Maxi | III | 3 | O | ||||
Technicien Supérieur Laboratoire | Mini | IV | 1 | E | |||
Maxi | V | 3 | AM | ||||
Contrôleur rituel | Mini Maxi |
II II |
1 3 |
O | |||
Vétérinaire | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Animateur d’équipe Laboratoire | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Assistant Qualité | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Responsable Qualité | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
|
Conducteur de Station d’Epuration | Mini | III | 1 | O | ||
Maxi | IV | 3 | |||||
Animateur d’équipe Environnement | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Assistant Environnement | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
|
|
Assistant administratif innovation | Mini | IV | 1 | E | |
Maxi | V | 3 | AM | ||||
Technicien Développement | Mini | IV | 1 | O | |||
Maxi | V | 3 | AM | ||||
Chargé de Recherche et Développement | Mini | VII | 1 | AM | |||
Maxi | VIII | 3 | C | ||||
Responsable Innovation | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 |
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Agent d’entretien | Mini | I | 1 | O | |
Maxi | I | 3 | |||||
Technicien de Maintenance | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Technicien supérieur de maintenance | Mini | IV | 1 | O | |||
Maxi | V | 3 | AM | ||||
Garagiste | Mini Maxi |
II III |
1 3 |
O | |||
Formateur Interne | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
O | |||
Animateur d’équipe Garage | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Animateur d’équipe Maintenance | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Responsable de Secteur Maintenance | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable Maintenance | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Assistant technique ingénierie | Mini | IV | 1 | E | ||
Maxi | IV | 3 | |||||
|
|
Acheteur vif | Mini | VIII | 1 | C | |
Maxi | VIII | 3 | |||||
Acheteur consommables | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Acheteur forain | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Estimateur | Mini | VII | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Technicien élevage veaux | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Assistant achats | Mini | IV | 1 | E | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
Technicien audit élevage | Mini | IV | 1 | E | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
Responsable élevages | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Animateur d’équipe audit élevage | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Responsable achats vif | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Technicien Produits bruts | Mini | IV | 1 | E/O AM |
||
Maxi | V | 3 |
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Technicien Produits conditionnés | Mini | IV | 1 | E/O | |
Maxi | V | 3 | AM | ||||
Assistant commercial | Mini | IV | 1 | E | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
Animateur commercial | Mini | VII | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Technico-commercial | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Responsable ventes nationales | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Commercial | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable de secteur | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Responsable des ventes | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Commercial export | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable des ventes export | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Responsable ventes régionales | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Commercial en formation | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Responsable commercial cuirs | Mini Maxi |
IX IX |
1 3 |
C | |||
Responsable grands comptes | Mini Maxi |
IX IX |
1 3 |
C | |||
Télévendeur | Mini | III | 1 | E | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
Animateur d’équipe télévente | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
|
Responsable Merchandising | Mini | VIII | 1 | C | ||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable produits | Mini | VII | 1 | AM C |
|||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable de marque | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Assistant Responsable Produits | Mini Maxi |
VI VI |
1 3 |
AM | |||
Responsable Etudes | Mini Maxi |
VII VIII |
1 3 |
AM C |
|||
Responsable Marketing | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 |
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Assistant service clients | Mini | IV | 1 | E | |
Maxi | IV | 3 | |||||
Responsable service clients | Mini | VII | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
|
Assistant ADV | Mini | IV | 1 | E | ||
Maxi | IV | 3 | |||||
|
|
Assistant gestion du personnel | Mini | IV | 1 | E | |
Maxi | IV | 3 | |||||
Adjoint Responsable RH | Mini Maxi |
VII VII |
1 3 |
AM | |||
Gestionnaire RH | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Chargé de recrutement | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Responsable RH | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Assistant contrôle de gestion | Mini | VI | 1 | AM | ||
Maxi | VI | 3 | |||||
Contrôleur de gestion | Mini | VII | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
|
Responsable facturation | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | ||
Animateur d’équipe Comptabilité Transport | Mini Maxi |
VI VI |
1 3 |
AM | |||
Animateur d’équipe Comptabilité | Mini Maxi |
VI VI |
1 3 |
AM | |||
Responsable crédit clients | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
|
Agent d’accueil - Standardiste | Mini | III | 1 | E | ||
Maxi | III | 3 | |||||
Assistant administratif | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | III | 3 | |||||
Mini | II | 1 | E | ||||
Maxi | III | 3 | |||||
Assistant de direction | Mini | VII | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Animateur d’équipe administrative | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Cadre administratif en formation | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Responsable administration | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 |
|
Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Agent de restauration | Mini | I | 1 | O | |
Maxi | I | 3 | |||||
Cuisinier en restauration | Mini | II | 1 | O | |||
Maxi | II | 3 | |||||
Animateur d’équipe restauration | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
|
Responsable Boucherie de détail | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | ||
Employé Cash | Mini Maxi |
II II |
1 3 |
O | |||
|
|
Gestionnaire informatique | Mini | VII | 1 | AM | |
Maxi | VIII | 3 | C | ||||
|
Technicien support | Mini | IV | 1 | E | ||
Maxi | V | 3 | AM | ||||
Animateur d’équipe informatique | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
|
|
Responsable Production 1ère-2ème | Mini | IX | 1 | C | |
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Responsable Environnement | Mini | IX | 1 | C | ||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Responsable Achats Vif | Mini | IX | 1 | C | ||
Maxi | IX | 3 | |||||
Responsable Approvisionnement Vif et Développement filière | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |||
Responsable Achats Consommables | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 |
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Responsable achats forains | Mini | IX | 1 | C | |
Maxi | IX | 3 | |||||
Responsable approvisionnement | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Gestionnaire flux matières | Mini | IX | 1 | C | ||
Maxi | IX | 3 | |||||
Responsable télévente | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Assistant ADV | Mini Maxi |
IV IV |
1 3 |
E | ||
Adjoint Responsable ADV | Mini Maxi |
VI VI |
1 3 |
AM | |||
Responsable ADV | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Technicien méthodes | Mini | IV | 1 | O AM |
||
Maxi | V | 3 | |||||
Responsable méthodes | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Chargé de projet ingénierie | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable électrotechnique | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable de projet ingénierie | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Responsable ingénierie | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
|
Responsable Innovation | Mini | IX | 1 | C | |
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Responsable Système d’Information et Administration RH | Mini | IX | 1 | C | ||
Maxi | IX | 3 | |||||
Gestionnaire RH | Mini | VII | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Responsable Développement RH | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Chargé Développement SIRH | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Formateur Professionnel | Mini Maxi |
VI VI |
1 3 |
AM | |||
Chargé de Développement RH | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Animateur Prévention Santé au Travail | Mini Maxi |
VI VIII |
1 3 |
AM C |
|||
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
|
Responsable Prévention Santé au Travail | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |
Responsable Prévention Santé au Travail Groupe | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Coordinateur EMB | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Formateur Expert | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Assistante DRH Groupe | Mini Maxi |
VI VII |
1 3 |
AM | |||
Responsable Gestion DGRH | Mini Maxi |
VIII IX |
1 3 |
C | |||
Responsable Paie | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Responsable Gestion des Temps et des Accès | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Assistant Gestion des Temps et des Accès | Mini Maxi |
VI VI |
1 3 |
AM | |||
RRH Multisites | Mini Maxi |
IX IX |
1 3 |
C | |||
DRH de Région | Mini Maxi |
IX X |
1 3 |
C | |||
Responsable Recrutement Intégration | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Responsable Evolution Professionnelle | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Responsable Juridique | Mini | VIII | 1 | C | ||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Assistant contrôle de gestion | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Contrôleur de gestion | Mini Maxi |
VIII | 1 | C | |||
VIII | 3 | ||||||
Auditeur Interne | Mini Maxi |
VIII VIII |
1 3 |
C | |||
Responsable Audit Interne | Mini Maxi |
IX IX |
1 3 |
C | |||
Adjoint Responsable Contrôle de Gestion | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable Contrôle de Gestion | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Assistant comptabilité clients | Mini | IV | 1 | E | ||
Maxi | IV | 3 | |||||
Assistant comptabilité fournisseurs | Mini | IV | 1 | E | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
Comptable | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Adjoint Responsable Comptabilité fournisseurs | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Responsable comptabilité fournisseurs | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Adjoint Responsable Comptabilité clients | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Assistant Comptabilité transport | Mini | IV | 1 | E | |||
Maxi | IV | 3 |
Famille | Métiers | Emplois | niveau | échelon | statut | ||
|
Adjoint Responsable Comptabilité transport | Mini | VI | 1 | AM | ||
Maxi | VI | 3 | |||||
Responsable Comptabilité transport | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Assistant trésorerie | Mini | IV | 1 | E | |||
Maxi | IV | 3 | |||||
Adjoint Responsable Trésorerie | Mini | VI | 1 | AM | |||
Maxi | VI | 3 | |||||
Responsable Trésorerie | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
|
Assistant de Direction | Mini | VIII | 1 | C | ||
Maxi | VIII | 3 | |||||
|
Assistant Logistique / Transport | Mini | VI | 1 | AM | ||
Maxi | VI | 3 | |||||
Responsable Logistique / Transport | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Assistant exploitation cuirs | Mini | V | 1 | AM | ||
Maxi | V | 3 | |||||
Responsable exploitation cuirs | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
|
Administrateur Système et Réseau | Mini | VIII | 1 | C | ||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable Micro Informatique et EDI | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 | |||||
Concepteur Développeur | Mini | VII | 1 | AM | |||
Maxi | VII | 3 | |||||
Responsable Projet | Mini | VIII | 1 | C | |||
Maxi | VIII | 3 | |||||
Responsable Informatique | Mini | IX | 1 | C | |||
Maxi | IX | 3 |
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