ACCORD RELATIF A LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2018

Entre,

THAI AIRWAYS INTERNATIONAL, 77 Esplanade du Général De Gaulle 92914

La Défense, représentée par XXXXXX agissant en qualité de XXXXXX,

Et l’Organisation syndicale CGT, représentée par XXXXXX, agissant en qualité de Déléguée Syndicale.

Conformément aux dispositions de l’article L. 2242-1 et suivants du code du travail, la Direction et l'Organisation Syndicale susvisée ont négocié sur les salaires effectifs, les classifications et les accords d’entreprise lors des réunions qui se sont tenues les 13 Février, 16 Mars, 18 Avril , 15 mai et 11 Juin , 28 et 30 Novembre 2018, 5 et 11 Décembre 2018

Au terme de ces réunions, les parties signataires ont convenu et arrêté ce qui suit :

1. CHAMP D’APPLICATION DE L'ACCORD

Le présent accord s’applique à l'ensemble du personnel de la succursale française de Thai Airways soumis à la Convention Collective Nationale du Transport Aérien.

3. VOLET 1 : REMUNERATIONS , TEMPS de TRAVAIL, et BENEFICES ANNEXES (PARTAGE VALEUR AJOUTEE)

   AUGMENTATION GENERALE DE SALAIRE

Faisant suite à la réunion du 11 Juin 2018 :

Tous les salariés présents à l'effectif bénéficient d’une augmentation de leur salaire de base de XXXX % , rétroactive au 1^er janvier 2018.

6. AUGMENTATION DE MERITE

Les salariés présents à l'effectif peuvent bénéficier en fonction de leur performance, d’une augmentation de mérite dont le montant sera fixé discrétionnairement par la Direction, sur recommandation de leur Chef de Service (évaluations annuelles), en considération de leur activité pendant la période allant du 1er janvier au 31 décembre 2017.

MESURES DE REVALORISATION INDIVIDUELLES

La Direction s'est engagée à porter une attention particulière sur les salaires les plus bas en tenant compte des postes occupés

QUALIFICATION DE CERTAINS SALARIES

Il y avait eu un changement de qualification et de poste pour un salarié du département Cargo , faisant suite XXXXX

REVALORISATION DE COEFFICIENTS

Il n’y a pas eu de changement de classification et coefficients cette année 2018.

TICKETS RESTAURANT

Il n’a pas été prévu d’augmentation de la participation Employeur pour les repas du personnel. Une revalorisation avait été accordée en 2016, identique pour les personnels utilisant les tickets restaurant et pour ceux qui prennent leur repas au R.I.E.

PRIME DE TRANSPORT

Il n’a pas été prévu d’augmentation de la participation Employeur aux transports domicile-lieu de travail en 2018. Ce point ayant déjà fait l’objet d’une revalorisation en 2015 pour l’ensemble des salariés.

PRIME EXCEPTIONNELLE

Une prime exceptionnelle d’un montant de XXXXX Brut a été versée à l’ensemble du Personnel local Thai France (La Défense/CDG/CGO) au mois d’Octobre 2018.

TEMPS DE TRAVAIL

Il n’y a pas de modification prévue dans l’organisation du temps de travail des différents services de la Défénse et de l’Aéroport (Escale/Cargo)

VOLET 2 : EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES , ET QUALITE DE VIE AU TRAVAIL (et DROIT A LA DECONNECTION).

1. ACCORD D’ENTREPRISE

• Les parties constatent que l’accord d’entreprise en faveur de l’égalité professionnelle femmes/hommes , conclu le 23/12/2015 prend fin. Un nouvel accord a été négocié et signé par les parties , le 11 Décembre 2018, pour une durée de 4 ans , soit jusqu’au 11 Décembre 2022.

La Direction réaffirme son engagement à poursuivre un système de rémunération garantissant l’égalité professionnelle des femmes et des hommes , selon les principes établis par la loi, la C.C.N. , et les accords d’entreprise en vigueur.

B) INSERTION PROFESSIONNELLE ET MAINTIEN DANS L’EMPLOI DES TRAVAILLEURS HANDICAPES

Concernant l’emploi de travailleurs ayant la qualité d’handicapé, l’Entreprise remplit ses obligations (emploi de XXX salariés ayant la qualité d’handicapés), et de ce fait elle n’est donc pas redevable d’une taxe résiduelle, eu égard à son effectif.

C) QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ET DROIT A LA DECONNECTION

L’entreprise est activement engagée en faveur de la diversité et de l’équité visant à préserver l’égalité entre les individus , quels que soit leur âge , sexe , handicap , nationalité , origine, appartenance réelle ou supposée à une ethnie , orientation sexuelle, religion ou appartenance syndicale , pour ne retenir que les compétences ou les talents , suivants des critères objectifs .

Cette diversité a pour vocation de renforcer la cohésion sociale , d’accroître l’équilibre et l’efficacité par la coexistence des profils professionnels variés, lesquels représentent un vecteur d’innovation , de créativité et de richesse au sein de l’entreprise.

Ces valeurs essentielles se retrouvent tout au long du parcours professionnel au sein de l’entreprise, dès le recrutement, pendant la carrière et l’éventuel développement professionnel, et jusqu’à la fin du contrat de travail.

Les parties s’accordent sur le fait que la conciliation entre la vie professionnelle et la vie personnelle est un enjeu de développement et de stabilité, tant pour les salariés que pour l’entreprise , et qu’il est nécessaire de prévoir des mesures visant à assurer la préservation de cet équilibre pour les collaborateurs.

La volonté de favoriser l’articulation entre la vie professionnelle et personnelle des salariés se retrouve au travers des points suivants :

Les parties prennent l’engagement de favoriser l’exercice du droit d’expression directe et collective des salariés.

Des moments de discussion réguliers et privilégiés dans le cadre de réunions d’équipe ou en entretien avec son responsable hiérarchique sont privilégiés.

Les entretiens annuels d’évaluation et de fixation d’objectifs , ainsi que les entretiens professionnels sont aussi des temps d’échanges permettant de reconnaitre et valoriser le travail accompli par le salarié ainsi que les perspectives de développement. Ce temps d’écoute active permet également d’aborder les questions de charge et d’organisation de travail.

Sensibilisation de la hiérarchie aux enjeux de l’équilibre vie professionnelle et personnelle : l’Entreprise s’engage à prendre en compte les contraintes de la vie familiale dans l’organisation des réunions. Ainsi, sauf cas exceptionnel, les réunions devront être planifiées entre 09h00 et 16h00 (et ne pas se tenir pendant la pause déjeuner).

Participation à un groupe de travail entre des salariés représentant notre entreprise et la Direction de la Tour Opus (gestionnaire de nos locaux) : Implication , suggestions et recommandations pour l’amélioration du cadre de vie des occupants (personnels de la Tour) , et de l’accueil des visiteurs (mise en place des services annexes destinés à optimiser la vie sociale et conviviale de cet immeuble de bureaux)

Mesure liée à la parentalité : Les parties signataires rappellent qu’un certain nombre de congés (pour évènements familiaux, enfants malades, maternité , paternité , adoption, etc.. ) entrainent des contraintes qui sont parfois difficilement conciliables avec la vie professionnelle . Cependant la Direction s’engage à ce que ces congés spécifiques n’aient pas pour conséquence d’être un frein à l’évolution du parcours professionnel , ni d’avoir de répercussion négative dans l’évolution de carrière.

Droit à la Déconnection : Article L2242-8 , paragraphe 7 .

La compagnie affirme l’importance du bon usage professionnel des outils numériques et de communication professionnelle,  et de la nécessaire régulation de leur utilisation pour assurer le respect des temps de repos et de congés ainsi que l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle de ses salariés.

Ainsi , parce que la Direction est attentive à la santé de ses salariés , les parties rappellent qu’une sur-connexion peut être un risque pour la santé des salariés.

Le droit à la déconnection se traduit donc, pour chaque salarié, par l’absence d’obligation, (en dehors des périodes de temps de travail), d’utiliser pour des motifs professionnels les outils des technologies de l’information et de la communication mis à disposition par la compagnie (téléphones, portables, tablettes etc) ou bien encore ceux qu’il possède à titre personnel.

Sont considérés comme période hors du temps de travail , les périodes suivantes : Repos quotidiens, repos hebdomadaires, absence justifiées pour maladies ou accidents, et les congés de quelques natures que ce soit (congés payés, maternité, paternité, évènements familiaux , RTT , etc)

Ne pas céder à l’instantanéité des messages :

Un mail reçu ne veut pas forcément dire qu’il faut le lire de suite et/ou y apporter

une réponse immédiate, spécifiquement pendant les périodes de repos visées

ci-dessus. Ainsi il convient pour les collaborateurs de s’interroger sur l’importance

des mails au regard de leurs priorités.

Envoyer des messages aux personnes directement concernées :

Dans certaines circonstances , les collaborateurs reçoivent des mails qui ne les concernent pas directement. Ils doivent alors s’interroger , avant d’envoyer un mail , sur la pertinence des destinataires de ce mail , notamment pour les fonctionnalités « copie » et « copies cachées ».

En cas de circonstance exceptionnelle, résultant d’une situation d’urgence (gestion de crise, essentiellement dans le cas d’irrégularité opérationnelle), des exceptions au droit à la déconnection pourront être mises en œuvre.

9. PUBLICITE ET DEPÔT DE L'ACCORD

Le présent accord sera notifié aux organisations syndicales représentatives par lettre recommandée avec accusé de réception.

Il sera déposé à la Direccte par télé-accord à l’expiration d’un délai de 8 jours à compter de la notification aux organisations syndicales, ainsi qu’au Greffe du Conseil de Prud’hommes de Nanterre.

Fait à La Défense le 11 Décembre 2018

Pour la Direction,

XXXX

Pour la CGT,

XXXX