Accord d'entreprise "ACCORD RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLE ET LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL" chez GTP BIOLOGICS (Siège)

ACCORD RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLE ET LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

GTP BIOLOGICS

Entre les soussignés :

La Société GTP Biologics, Société par Actions Simplifiée au capital de 5000 Euros dont le siège social est à SAINT-JULIEN-EN-GENEVOIS (74160) – 5 Avenue NAPOLEON III représentée par Monsieur Alain SAINSOT agissant en qualité de Directeur Général,

D’une part,

Et

L’organisation syndicale représentative représentée par le Délégué Syndical :

• Pour FO, Madame Christelle BESSE

D’autre part,

Préambule

Dans le cadre des engagements pris par Monsieur Bernard FRAISSE, PDG du Groupe Fareva, lors de la cession de l’entreprise, la Direction et les Instances Représentatives du Personnel ont prorogé les dispositions négociées dans l’accord relatif à l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes Pierre Fabre.

L’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, comme tout autre facteur de diversité, est une source de complémentarité, d’équilibre social et d’efficacité économique.

Elle doit être entendue comme un objectif permanent et non borné dans le temps. Ainsi, il sera rappelé que l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes fait l’objet d’un accord prévoyant des objectifs de progression et des indicateurs de suivi dans les domaines d’action suivants :

- Le recrutement et la mixité dans l’emploi,

- La formation,

- Les conditions d’emploi et de travail,

- La promotion et la mobilité interne,

- La rémunération effective,

- L’articulation vie professionnelle et vie familiale.

CHAPITRE PRELIMINAIRE

Article 1 : Champ d’application de l’avenant

Le principe général d’application vise tous les collaborateurs en CDI, sans conditions d’ancienneté et sans distinction de catégorie socio-professionnelle.

Article 2 : Période d’application

Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée et entrera en vigueur le XX/XX/2021.

Article 3 : Dénonciation et révision de l’accord

Les parties s’engagent à se rencontrer régulièrement afin de faire évoluer l’accord, notamment si l’une des situations suivantes se présente :

• Changement du cadre légal ou conventionnel, notamment en cas d’évolution venant créer de nouvelles obligations pouvant avoir des conséquences sur tout ou partie du présent accord

• Divergence d’interprétation

L’accord ne peut être dénoncé que par des parties signataires.

Toute dénonciation du présent accord pendant la période d’application ne pourra résulter que d’un accord de l’ensemble des parties signataires, copie de l’accord de dénonciation étant alors notifie à la DREETS.

Le présent accord pourra être révisé selon les mêmes formes que celles retenues pour sa conclusion sous réserve des éventuelles modifications de mise en conformité demandées par la DREETS.

Conformément à l’article L.2261-7-1 du Code du Travail, sont habilités à engager la procédure de révision du présent accord :

• Jusqu’à la fin du cycle électoral duquel cette convention ou cet accord a été conclu, les organisations syndicales représentatives et signataires ou adhérentes à l’accord,

• A l’issue de cette période, une ou plusieurs organisations syndicales représentatives.

L’éventuel avenant de révision se substituera de plein droit aux dispositions du présent accord qu’il modifiera et, restera en vigueur jusqu’à l’échéance du présent accord.

Article 4 : Différends

Les différends qui pourraient surgir dans l’application du présent accord ou de ses avenants seront portés à la connaissance de la Direction qui étudiera toute suggestion en vue de rechercher une solution amiable.

Pendant toute la durée du différend, l’application de l’accord se poursuivra conformément aux règles énoncées.

À défaut d’accord, le différend sera porté devant les juridictions compétentes.

Article 5 : Formalités de dépôt et publicité de l’accord

Conformément aux articles L.2231-6 et D.2231-2 du Code du Travail, le présent accord sera déposé auprès du secrétariat-greffe du Conseil des Prud’hommes en un exemplaire,

Le présent accord sera également déposé par voie dématérialisée sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail.

Le présent accord sera :

• Notifié aux Organisations Syndicales représentatives de l’entreprise

• Transmis aux Délégués Syndicaux

CHAPITRE I :

RECRUTEMENT ET MIXITE DANS L’EMPLOI

Le processus de recrutement est unique et se déroule de la même façon, dans les mêmes conditions et selon les mêmes règles pour tous les candidats, hommes et femmes.

Chaque étape du processus se fait selon les mêmes critères de sélection fondés notamment sur la qualification, les compétences, l’expérience professionnelle, et les perspectives d’évolution professionnelle au sein de l’Entreprise, quel que soit le sexe, l’âge, l’origine ou le handicap.

Les parties s’engagent à poursuivre et renforcer les actions engagées dans ce domaine :

• En continuant de proposer un processus de recrutement accessible et attractif tant aux femmes qu’aux hommes,

• En favorisant la mixité et la diversité des candidatures,

• En renforçant le suivi des secteurs en sous-représentation féminine ou masculine.

Article 1 – Proposer un processus de recrutement accessible et attractif tant aux femmes qu’aux hommes

L’Entreprise sera attentive à ce que la terminologie utilisée en matière d’offres d’emploi, offres de stage et de description de poste :

• Ne soit pas discriminante à l’égard du sexe (tant en interne, qu’en externe)

• Permette la candidature de toute personne intéressée,

• Et les rende accessibles et attractives tant aux femmes qu’aux hommes.

L’activité professionnelle de l’Entreprise est ouverte aux hommes comme aux femmes. Le processus de recrutement de l’Entreprise est donc unique et des critères de sélection strictement identiques sont appliqués.

Ces critères doivent être strictement fondés sur les compétences, l’expérience professionnelle, les qualifications et la nature des diplômes des candidat(e)s.

Article 2 – Favoriser la mixité et la diversité des candidatures

• Développement de la mixité dans les candidatures internes :

Afin de promouvoir et renforcer la mixité professionnelle, une sensibilisation des managers à constituer, à compétences et qualifications égales, des équipes mixtes, y compris sur les postes d’encadrement, sera réalisée dans le cadre du processus de recrutement.

• Développement de la mixité des candidatures issues des écoles et universités :

Afin de favoriser la mixité dans ses emplois, l’Entreprise utilisera les partenariats et les liens déjà largement développés avec les écoles et les universités pour promouvoir la mixité de ses métiers.

Dans le cadre de ses relations avec les établissements de formation cibles, universités ou écoles, l’Entreprise s’attachera à inciter les hommes, comme les femmes, à s’orienter vers l’ensemble des filières métiers.

• Développement de la mixité des candidatures issues des cabinets de recrutement :

Les cabinets de recrutement travaillant pour l’Entreprise seront informés de la politique égalité hommes/femmes appliquée au sein de l’Entreprise.

Il sera contractuellement demandé à ces cabinets de recrutement de proposer, si possible, autant de candidatures hommes femmes et d’intégrer une véritable mixité dans la rédaction des annonces de postes.

Article 3 – Renforcer le suivi des secteurs en sous-représentation féminine ou masculine

Dans le cadre de la Base de Données Economique et Sociale, un suivi est opéré par filière métiers des emplois très majoritairement tenus par des femmes et des hommes.

Afin d’accompagner les efforts de mixité dans les métiers comportant un déséquilibre important dans la répartition hommes/femmes, l’Entreprise s’engage à privilégier, à compétences et qualifications égales, l’embauche du candidat du sexe sous-représenté.

Article 4 – La communication

Afin d’impliquer et de sensibiliser les managers et recruteurs à la démarche, des actions de communication seront menées. Ces actions viseront à la fois les actions de recrutements externes et les mobilités internes.

L’Entreprise s’attachera, dans le cadre de ses différents outils de communication, à sensibiliser les collaborateurs et les managers sur la diversité et la mixité de ses métiers.

Article 5 – Indicateurs de suivi

Objectifs	Indicateurs
Proposer un processus de recrutement accessible et attractif tant aux femmes qu’aux hommes.	Offre d’emploi ne relevant aucune appellation discriminatoire et présentant l’intitulé H/F Nombre d’embauches au 31/12 par catégorie socioprofessionnelle et par sexe.
Favoriser la mixité et la diversité des candidatures.	Mention dans le contrat de mission
Renforcer le suivi des secteurs en sous-représentation féminine ou masculine.	Evolution de la répartition H/F au sein des métiers sous-représentés.

CHAPITRE II :

FORMATION

Les parties rappellent que tous les salariés (hommes ou femmes) doivent avoir accès à la formation. Cet accès est ouvert aux hommes et aux femmes qu’ils soient à temps plein ou à temps partiel et quel que soit leur cycle de travail.

La formation professionnelle permet de développer les compétences nécessaires aux collaborateurs dans l’exercice de leur métier ou en prévision de l’évolution de celui-ci.

Ainsi, l’accès à la formation ne résulte pas d’une problématique de sexe de la personne, les actions de formation et les bénéficiaires sont déterminés en fonction des besoins recueillis et des axes et priorités de formation fixés par l’Entreprise.

La formation professionnelle peut accompagner, lorsque cela est nécessaire, l’évolution des carrières et favoriser la progression dans les parcours professionnels.

Les parties entendent maintenir cet équilibre, poursuivre et renforcer les actions engagées :

• En continuant à garantir l’égalité d’accès à la formation professionnelle,

• En renforçant les mesures destinées à favoriser l’articulation entre vie professionnelle et vie familiale.

Article 1 – Garantir l’égalité d’accès à la formation professionnelle

Pour favoriser la participation de tous les salariés aux actions de formation, l’Entreprise entend, dans la mesure du possible :

• Privilégier les sessions de formation de courte durée,

• Veiller à réduire les contraintes de déplacement liées aux actions de formation à niveau de qualité de formation égale,

• Continuer à développer la formation à distance sur le poste de travail ou sur un poste dédié (e-Learning),

• Veiller à ce que la formation soit dispensée pendant les horaires de travail : dans la mesure du possible entre 9h et 18h.

Article 2 – Renforcer les mesures afin de favoriser l’articulation vie professionnelle et vie familiale

Afin de garantir l’égalité d’accès à la formation professionnelle, l’Entreprise veillera à ce que les obligations familiales notamment ne soient pas un obstacle à cet accès.

L’Entreprise contribuera financièrement aux frais supplémentaires de garde d’enfants supportés par les collaborateurs ayant des enfants à charge et absents de leur domicile en raison d’une formation professionnelle engagée à l’initiative de l’Entreprise, lorsque celle-ci se déroule en dehors du lieu habituel de travail et des horaires de travail.

L’Entreprise versera une aide financière journalière dans la limite de 45 € bruts, sauf exonérations sociales et fiscales en vigueur, moyennant la production de justificatifs.

Cette contribution concerne les enfants dont l’âge est strictement inférieur à 16 ans à compter du premier jour d’absence du domicile.

Afin de renforcer l’efficacité de ce dispositif, ces dispositions seront portées à la connaissance des collaborateurs avant chaque départ en formation par tous moyens.

Article 3 – Indicateurs de suivi

Objectifs Indicateurs

Objectifs	Indicateurs
Garantir l’égalité d’accès à la formation professionnelle	Nombre moyen d’heures d’actions de formation par CSP et par sexe Répartition des collaborateurs par sexe et type d’action
Renforcer les mesures afin de favoriser l’articulation vie professionnelle et vie familiale	Suivi de la prise en charge des frais de garde

CHAPITRE III :

CONDITIONS D’EMPLOI ET DE TRAVAIL

Les parties insistent sur l’importance de la prise en compte de la maternité et plus globalement de la parentalité dans les conditions de travail afin de créer un environnement favorable aux salariés-parents.

Dans cette perspective, les parties s’engagent à poursuivre et renforcer les actions engagées dans ce domaine :

• Rechercher l’équilibre entre aménagements horaires et impératifs de service,

• Mettre en œuvre des mesures adaptées permettant de prendre en compte la parentalité dans le cadre de l’exercice professionnel.

Article 1 – Rechercher l’équilibre entre aménagements horaires et impératifs de service

L’Entreprise a mis en place des mesures permettant aux salariés d’équilibrer leur vie familiale et leur vie professionnelle :

• Dispositions d’horaires (horaire variable),

• Ou d’organisation du temps de travail (travail à temps partiel, congés parentaux et familiaux).

Par ailleurs, les parties rappellent le principe d’égalité de traitement entre les salariés travaillant à temps plein et ceux travaillant à temps partiel en termes de carrière et de rémunération, et ce pour toutes les catégories professionnelles.

Ainsi, des mesures sont prévues en vue de favoriser le passage d’un emploi à temps partiel à un emploi à temps complet et inversement :

• L’affichage des postes ouverts au recrutement pour que chacun ait une meilleure connaissance des emplois disponibles ;

• Tout collaborateur intéressé par le passage d’un emploi à temps plein à un emploi à temps partiel, et inversement, peut en faire la demande par écrit.

L’Entreprise, après en avoir évalué la faisabilité, lui fournira une réponse dans un délai de trois mois maximum;

• Les candidatures internes, qu’elles s’exercent dans l’un ou l’autre sens, d’un temps partiel à un temps complet ou d’un temps complet à temps partiel, seront traitées prioritairement.

Dans le cadre de l’entretien annuel, les managers devront porter une attention particulière à l’adéquation entre les objectifs fixés et la durée du temps de travail. Un rappel de ce principe sera réalisé dans le cadre de la formation à l’entretien annuel.

Article 2 – Mettre en œuvre des mesures adaptées permettant de prendre en compte la parentalité dans le cadre de l’exercice professionnel

• Le congé paternité et d’accueil de l’enfant

Modalités :

Le congé de paternité et d’accueil de l’enfant est ouvert au père ou, le cas échéant, le conjoint de la mère ou la personne liée à elle par un pacte civil de solidarité ou vivant maritalement avec elle.

Le collaborateur concerné informe l’entreprise par écrit au moins un mois avant la date à laquelle il envisage de prendre son congé et précise également la date à laquelle il entend y mettre fin.

Il joint le cas échéant tous justificatifs de naissance (extrait de naissance) ou de grossesse.

Il est précisé que le congé de paternité et d'accueil de l'enfant s'ajoute aux jours événements familiaux accordés en cas de naissance ou adoption.

Régime :

Le collaborateur prenant son congé de paternité et d’accueil de l‘enfant dans les conditions légales en vigueur et ayant une année ’ancienneté dans l'entreprise au premier jour du congé de paternité et d'accueil de l'enfant, bénéficie du maintien de son salaire net mensuel pendant la durée du congé.

Le salaire maintenu pendant le congé de paternité est réduit, le cas échéant, des prestations en espèces de la sécurité sociale auxquelles l'intéressé a droit pour la même période.

• Avant le congé maternité/adoption

L’annonce de la grossesse est de la responsabilité de la salariée. Il est souhaitable que cette annonce intervienne suffisamment tôt pour permettre d’anticiper, de bien organiser cette période et de prendre toutes les dispositions nécessaires en termes de santé au travail.

La salariée bénéficiera, à compter de la déclaration de grossesse et avant son départ en congé maternité, d’un entretien spécifique avec son (sa) responsable ressources humaines.

Il en est de même pour le (la) salarié(e) souhaitant bénéficier d’un congé d’adoption.

Lors de cet entretien, seront notamment abordés les points suivants :

• Une information sur les droits liés à la situation de grossesse (ex. examens médicaux) et au congé de maternité et/ou d’adoption sera communiquée à l’intéressé(e),

• L’organisation du poste pendant l’absence sera définie (date probable de départ, organisation du remplacement),

• Le recueil des souhaits du (de la) salarié(e) pour son retour de congé maternité/adoption (date probable de retour, suite en congé parental,)

• La proposition d’envoyer les informations générales adressées à l’ensemble des salariés durant son congé de maternité/adoption.

Durant la période de grossesse, l’Entreprise mettra à disposition des femmes qui le souhaitent et lorsque la configuration du site le permet, des places de parking, au plus proche de leur lieu de travail afin de diminuer la fatigue liée aux trajets, notamment lors des derniers mois de grossesse.

• Pendant les congés au titre de la parentalité

Afin de permettre un retour plus facile dans l’Entreprise à l’issue du congé maternité/adoption ou d’un congé parental, l’Entreprise enverra au collaborateur des informations générales adressées à l’ensemble des salariés durant son congé de maternité/adoption ou congé parental.

• En préparation du retour dans l’Entreprise à l’issue des congés au titre de la parentalité

De façon à permettre une bonne préparation du retour de congé, il est souhaitable que le (la) salarié(e) prévienne au moins un mois avant son retour son (sa) responsable de la date prévisible du retour.

Si un congé parental est envisagé (complet ou partiel) la demande en sera faite le plus tôt possible et en tout état de cause en respectant les délais légaux.

Conformément aux dispositions légales en vigueur, lorsque les congés payés acquis n’ont pu être pris en raison du congé maternité et d’un éventuel arrêt de travail anticipé pour raisons médicales, ces congés payés sont reportés à l’issue du congé maternité, que ce retour intervienne avant ou après la fin de la période de prise des congés payés.

Dans la mesure du possible ils devront être pris totalement ou partiellement avant le retour dans l’Entreprise.

Ce principe est également applicable lorsque le congé maternité est suivi immédiatement d’un congé parental d’éducation.

Le Responsable Ressources Humaines proposera aux salariés(es) qui reprennent leur activité à l’issue d’un congé de bénéficier d’un entretien.

• Absence maladie enfant

Principes :

Considérant que les jeunes enfants sont durant leurs trois premières années davantage sujets aux affections médicales, et afin de permettre la présence parentale du collaborateur, en cas de maladie constatée par certificat médical d’un enfant rattaché au foyer fiscal, il est accordé 3 jours d’absence rémunérée (non fractionnables en demi-journées) par enfant remplissant les conditions, à prendre jusqu’aux 3 ans de l’enfant.

Lorsque ces 3 jours auront été pris, le collaborateur pourra bénéficier l’année suivante et jusqu’aux 3 ans de l’enfant d’un jour par an et par enfant, dans les mêmes conditions et modalités que ces 3 premiers jours.

Au-delà des trois ans de l’enfant, en cas de maladie ou d'accident d'un enfant à charge de moins de 16 ans, une autorisation d’absence payée sur justificatif est fixée à 1 jour par an et par enfant dans la limite de 3 jours par an.

Régime :

Ces autorisations d’absences ne peuvent être cumulées par les deux parents lorsque ceux-ci travaillent au sein d'une société de l'UES des Laboratoires Pierre Fabre.

Ces jours sont accordés au moment de l’événement en cause, sous réserve de justificatifs. Ils ne sont pas fractionnables.

Cette absence entraîne pour les collaborateurs Réseaux un traitement financier identique à celui d'un jour d'absence pour événement familial.

Article 3 – Accompagner les salariés en congé parental d’éducation

En plus des mesures ci-dessus, les collaborateurs qui souhaitent prendre un congé parental d’éducation peuvent « financer » ce congé légal totalement ou partiellement grâce au Compte Epargne Temps.

Article 4 – Indicateurs de suivi

Objectifs	Indicateurs
Rechercher l’équilibre entre aménagements horaires et impératifs de service	Répartition des effectifs selon la durée du travail (temps complet, temps partiel – compris entre 20 et 30 heures et autres formes de temps partiel) par catégorie professionnelle et par sexe
Mettre en œuvre des mesures adaptées permettant de prendre en compte la parentalité dans le cadre de l’exercice professionnel	Envoi chaque trimestre des informations générales aux collaborateurs en congés liés à la parentalité (maternité, adoption, parental)
Accompagner les salariés en congé parental d’éducation	Proportion d’hommes et de femmes qui prennent un congé parental par catégorie socioprofessionnelle

Un suivi annuel des congés maladie enfant sera réalisé chaque année en réunion paritaire et précisera le nombre de bénéficiaires par CSP et nombre de jours pris.

CHAPITRE IV :

PROMOTION ET MOBILITE INTERNE

Les parties rappellent que les hommes et les femmes doivent être en mesure d’avoir les mêmes parcours professionnels, les mêmes possibilités d’évolution de carrière, notamment en ce qui concerne l’accès aux postes à responsabilités.

Afin de veiller à l’application du principe de non-discrimination dans l’évolution des carrières des collaborateurs, les parties s’engagent à poursuivre et renforcer les actions engagées dans ce domaine :

• Favoriser la mobilité interne,

• Favoriser l’accès des femmes aux postes d’encadrement et de Direction.

Article 1 – Favoriser la mobilité interne

Le principe d’équité entre les hommes et les femmes s’applique également dans le cadre de la mobilité interne.

• Information régulière sur les postes disponibles

L’Entreprise diffuse largement aux salariés, hommes et femmes, des informations régulièrement actualisées sur les postes à pourvoir au sein du Groupe. Les intitulés et termes utilisés dans ces offres d’emploi doivent être choisis avec soin afin de permettre, sans distinction la candidature des hommes et des femmes.

• Les parcours professionnels

L’Entreprise a développé des parcours professionnels définissant les différentes étapes d’évolution au sein d’un même emploi ainsi que les passerelles entre les emplois.

Ils permettent ainsi de donner aux collaborateurs des perspectives d’évolution professionnelle, mais également d’accompagner le développement de leurs compétences.

L’Entreprise sera attentive à ce que la terminologie utilisée dans la description des compétences techniques et comportementales rende l’emploi accessible et attractif tant aux hommes qu’aux femmes.

• Accompagnement des mobilités géographiques

La mobilité géographique participe au développement d’une culture commune et à la diffusion de pratiques professionnelles.

Elle est également un levier important du développement individuel en ce qu’elle offre l’opportunité pour les collaborateurs de s’enrichir professionnellement par la découverte et l’adaptation à un nouvel environnement de travail et l’acquisition de nouvelles compétences.

L’Entreprise développe ainsi une politique de mobilité interne dynamique afin d’accompagner au mieux les collaborateurs dans les changements qu’ils peuvent rencontrer dans leur carrière, qu’il s’agisse de mutations individuelles ou collectives.

Article 2 – Favoriser l’accès des femmes aux postes d’encadrement et de direction

La mixité des emplois suppose qu’hommes et femmes aient les mêmes possibilités en matière de parcours et d’évolution professionnelle. Ils peuvent avoir accès à tous les emplois quel qu’en soit le niveau de responsabilité, y compris les plus élevés.

A cet égard, l’accès aux postes à responsabilités se fait sur les mêmes critères pour les hommes et pour les femmes. Ils sont fondés exclusivement sur la seule reconnaissance des compétences, de l’expérience et de la performance et des qualités professionnelles.

En outre, chaque année, une revue des collaborateurs est effectuée par les managers et les équipes ressources humaines.

Dans ce cadre, afin de promouvoir les talents et les accompagner dans leur accession vers les fonctions d’encadrement, l’Entreprise s’engage, lorsqu’un déséquilibre sera repéré entre les hommes et les femmes dans une famille d’emploi, à examiner la situation de cette famille d’emploi, à repérer les déséquilibres éventuels et à tout mettre en œuvre pour rétablir l’équilibre.

L’objectif est d’identifier des collaboratrices évolutives à terme sur des fonctions d’encadrement et qui pourraient bénéficier d’un dispositif d’accompagnement personnalisé par le Responsable Ressources Humaines et le Manager afin de les soutenir dans le développement de leurs carrières.

Article 3 – Indicateurs de suivi

Objectifs	Indicateurs
Favoriser la mobilité interne	Données de mobilité H/F Nombre de salariés ayant changé de classification au cours de l’année par catégorie socioprofessionnelle et par sexe
Favoriser l’accès des femmes aux postes d’encadrement et de Direction	Répartition des groupes 6-7 et 8 et + par sexe

CHAPITRE V :

REMUNERATION EFFECTIVE

L’Entreprise réaffirme sa volonté de gérer les rémunérations et les carrières de l’ensemble de ses salariés(es) en fonction de critères objectifs tels que les compétences et les performances de ces derniers, sans distinction de sexe.

L’Entreprise s’engage à garantir un niveau de classification et un niveau de salaire à l’embauche équivalents entre les hommes et les femmes.

Il dépend uniquement de la qualification et/ou de l’expérience des candidat(e)s, des fonctions et des responsabilités qui seront confiées.

Au cours de la carrière, pour un même niveau de qualification, de responsabilité, de formation, d’expérience professionnelle, de performance et de maîtrise du poste, la rémunération doit être identique pour les salariés concernés.

Les parties souhaitent poursuivre et renforcer les actions engagées qui visent à garantir une égalité de traitement en matière de rémunération entre les hommes et les femmes tout au long de leur parcours professionnel au sein de l’Entreprise :

• Garantir l’égalité salariale dans l’Entreprise,

• Veiller à l’égalité de rémunération au retour de congé maternité/d’adoption.

Article 1 – Garantir l’égalité salariale dans l’Entreprise

Les mesures d’amélioration de la parité dans la répartition des effectifs produiront, à terme mais nécessairement, un effet d’égalisation sur les rémunérations hommes et femmes.

Il est rappelé que dans l’Entreprise, la situation de chaque salarié, fait l’objet d’un examen systématique par le responsable ressources humaines, en liaison avec le manager, une fois par an dans le cadre du processus annuel de révision des rémunérations.

Cette démarche doit s’effectuer au regard du principe d’égalité de traitement entre les hommes et les femmes. Elle doit permettre de déterminer si, à niveaux de formation, de responsabilité, de performance, de compétence et d’expériences comparables, la rémunération de base d’une salariée est équivalente à celle d’un salarié placé dans la même situation professionnelle.

Par ailleurs, l’Entreprise rappelle le principe d’égalité de traitement entre les salariés travaillant à temps plein et ceux travaillant à temps partiel en termes de carrière et de rémunération.

L’Entreprise s’engage à ce que les salarié(e)s à temps partiel ne soient pas pénalisé(e)s lors des évaluations et des éventuelles augmentations individuelles du fait de leur aménagement du temps de travail.

Article 2 – Veiller à l’égalité de rémunération au retour de congé maternité/d’adoption

Le congé de maternité/adoption est assimilé à du temps de travail effectif et n’a aucun impact sur la détermination des droits à l’ancienneté et la répartition de l’intéressement.

Afin d’éviter les écarts de rémunération au retour de congé maternité ou d’adoption du collaborateur et dans l’hypothèse où le congé de maternité ou d’adoption n’aurait pas permis d’évaluer ses performances, il sera fait application de l’article L.1225-26 du Code du travail.

Article 3 – Indicateurs de suivi

Objectifs	Indicateurs
Garantir l’égalité salariale dans l’Entreprise	Rémunération moyenne mensuelle par CSP avec un focus sur les groupes 6-7 et 8 et + par sexe
Veiller à l’égalité de rémunération au retour de congé maternité/d’adoption	Nombre de bénéficiaires du rattrapage salarial par catégorie socioprofessionnelle

CHAPITRE VI

ARTICULATION VIE PROFESSIONNELLE / VIE PERSONNELLE

Les parties réaffirment que les contraintes familiales ne sauraient constituer un frein à l’évolution professionnelle des salariés et entendent permettre aux salariés de trouver un équilibre entre contraintes personnelles ou familiales et besoins opérationnels.

La conciliation de la vie professionnelle et de la vie personnelle est un facteur d’amélioration de la qualité de la prestation fournie par les salariés.

Les parties entendent pour cela poursuivre et renforcer les actions engagées dans ce domaine :

• Faciliter la conciliation de l’activité professionnelle et de l’exercice de la responsabilité familiale,

• Favoriser l’exercice de la parentalité.

Article 1 – Faciliter la conciliation de l’activité professionnelle et de l’exercice de la responsabilité familiale

• Organisation du travail :

Lors de l’organisation de réunions, les responsables veilleront au respect des horaires de début et de fin de réunion et de l’ordre du jour, pour permettre à chacun de s’organiser.

Sauf cas exceptionnels ou situation d’urgence, les réunions doivent être planifiées entre 9h et 18h, en respectant la pause repas.

L’Entreprise veille également à favoriser l’utilisation de modes de réunions évitant autant que possible les déplacements, tel que la visioconférence.

Par ailleurs, l’Entreprise met à disposition des salariés un ensemble d’équipements informatiques et de moyens de communication. Ces Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) constituent des outils de travail performants et nécessaires au développement de l’Entreprise.

Néanmoins, les parties insistent sur l’importance d’une utilisation maitrisée des TIC permettant de trouver un équilibre entre développement de la compétitivité de l’Entreprise et respect de la vie personnelle et familiale des salariés.

Dans cette perspective, l’Entreprise s’engage à mettre en œuvre une campagne de sensibilisation des managers et de l’ensemble des collaborateurs sur :

• Les bonnes pratiques de réunion,

• Une utilisation maitrisée des TIC.

• Mesures concernant le travail en équipe :

Afin de faciliter la conciliation de l'activité professionnelle avec la vie familiale des collaborateurs travaillant en équipe, les changements de planning seront communiqués le plus tôt possible et s'effectueront en recherchant, dans la mesure du possible, un équilibre entre contraintes d'organisation/production et contraintes familiales des collaborateurs.

• Prévoyance et frais médicaux :

Il est rappelé que les partenaires sociaux ont souhaité mettre en place un régime de prévoyance et de frais médicaux permettant de faire profiter à l’ensemble des collaborateurs des garanties similaires et d’assurer une mutualisation des risques au travers d’une couverture collective unique.

• Le compte épargne temps (CET)

Le CET ouvre la possibilité pour les collaborateurs qui le désirent d’accumuler des éléments en temps ou en argent afin de bénéficier de congés rémunérés pour réaliser un projet professionnel ou extra professionnel ou d’une rémunération immédiate ou différée

Article 2 – Favoriser l’exercice de la parentalité

• Congés payés et contraintes familiales

Afin de contribuer à une vie familiale harmonieuse, il sera tenu compte de la situation de famille des salariés dans la fixation de l’ordre des départs en congés :

• Il sera tenu compte des possibilités du conjoint en matière de congé. Pour les conjoints travaillant dans la même Entreprise, les congés seront donnés simultanément.

• Pour les salariés ayant des enfants scolarisés, les congés seront donnés, dans la mesure du possible, en fonction du calendrier scolaire.

• Congés liés à la vie familiale du collaborateur

Congés exceptionnels pour évènements familiaux

Les parties rappellent qu’à l’occasion de certains évènements familiaux, les salariés bénéficient sur justification d’autorisations d’absence exceptionnelles.

5 jours ouvrés	Mariage du collaborateur ou PACS Décès du conjoint, concubin, partenaire de PACS, d’un enfant
3 jours ouvrés	Naissance ou adoption d’un enfant Décès du père, de la mère, du beau-père*, de la belle-mère*, du frère ou de la sœur.
2 jours ouvrés	Mariage d’un enfant, Annonce de la survenance du handicap chez un enfant
1 jour ouvré	Décès de grand parent, des petits enfants

* beau-père, belle-mère : père ou mère du conjoint

Ces congés exceptionnels doivent être pris de manière consécutive au moment de l’évènement, sur justificatif.

Cependant, compte tenu du caractère imprévisible des décès, le collaborateur pourra demander à décaler ou reporter ses congés payés déjà planifiés ou en cours au moment de l’évènement afin de permettre la prise des congés exceptionnels au moment de l’évènement.

Autorisation exceptionnelle d’absence pour la rentrée scolaire

Les mères et les pères de famille qui désirent accompagner leur enfant le jour de la rentrée scolaire pour les classes de maternelle, de primaire et jusqu’à la rentrée en sixième (incluse) bénéficient ce jour-là de 2 heures d’absences rémunérées.

Les managers veilleront à tenir compte de la situation des collaborateurs, ayant des enfants dans les classes concernées, dans l’organisation du travail lors de cette journée.

Cette mesure sera appliquée à la situation particulière des parents d’enfants en situation de handicap et aux spécificités du cursus scolaire de leurs enfants afin de garantir un traitement équitable entre tous les collaborateurs.

Don de jours de repos à un parent d’enfant gravement malade

Dans le cadre de la loi du 9 mai 2014, un salarié peut, dans les conditions et selon les modalités des articles L1225-65-1 et suivants du Code du travail, renoncer à tout ou partie de ses jours de repos non pris au bénéfice d’un salarié de l’Entreprise.

Article 3 – Indicateurs de suivi

Objectifs	Indicateurs
Faciliter la conciliation de l’activité professionnelle et de l’exercice de la responsabilité familiale	Lancement d’une campagne de bonnes pratiques réunions et TIC
Favoriser l’exercice de la parentalité	Participation de l’Entreprise aux modes d’accueil à la petite enfance

CHAPITRE VII

EGALITE PROFESSIONNELLE AU SEIN DES INSTANCES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL

Article 1 – Principes

Afin d’assurer une représentation des hommes et des femmes correspondant à la répartition des sexes dans l’entreprise, les listes de candidats aux élections professionnelles des Comités Sociaux Economiques prévoient une représentation équilibrée des femmes et des hommes conformément aux dispositions en vigueur.

Article 2 – Indicateurs de suivi

Le suivi de la représentation des hommes et des femmes dans les Instances Représentatives du Personnel est réalisé dans la Base de Données Economique et Sociale avec les indicateurs suivants :

• La répartition, par organisations syndicales, des hommes et des femmes parmi les élus aux Comité Economique et Social.

• La répartition, par organisations syndicales, des hommes et des femmes présentés sur les listes électorales pour les élections du Comité Economique et Social.

CHAPITRE VIII

COMMUNICATION ET SENSIBILISATION

Article 1 – Principes généraux

L’Entreprise et les partenaires sociaux ont compris que la réussite des actions définies dans le cadre du présent accord passe avant tout par une évolution durable des mentalités.

Les inégalités constatées sont souvent la conséquence des représentations socioculturelles, de logiques structurelles dans les orientations scolaires et les formations initiales, de comportements managériaux relevant de ces représentations comme de comportements qui dépassent le cadre du travail.

Il est donc nécessaire de communiquer sur les actions menées dans le cadre du présent Accord et de sensibiliser les collaborateurs et les managers mais également les personnes chargées du recrutement sur les enjeux de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.

Article 2 – En interne

• Sensibilisation des équipes RH

Il est nécessaire de sensibiliser les équipes Ressources Humaines sur les enjeux de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.

• Management

Consciente que la sensibilisation des managers sur le projet est une des conditions de sa réussite, l’Entreprise s’engage à former les managers de l’Entreprise à la gestion de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, dans le cadre plus général d’une formation au management social.

• Représentants du personnel

Une information sur l’accord sera réalisée auprès du CSE.

• Collaborateurs

Une information sur l’accord sera réalisée par voie de note de service auprès du personnel.

Article 3 – En externe

Les sociétés de travail temporaire, les cabinets de recrutement, les écoles et universités partenaires seront informées de la politique d’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes que l’Entreprise entend mener.

CHAPITRE IX

INFORMATION ET BILAN STATISTIQUE

Article 1 – Données relatives à la situation en matière d’égalité professionnelle

La Base de Données Economique et Sociale intègre les indicateurs relatifs

à la situation en matière d’égalité professionnelles entre les hommes et les femmes :

- Aux conditions générales d’emploi (effectifs, durée et organisation du travail…)

- A la rémunération et au déroulement de carrière (promotions, rémunération…)

- A la formation (nombre d’heures de formation…)

- Aux conditions de travail, santé et sécurité au travail (accidents du travail, maladie…)

- Aux congés (congé paternité…)

- A l’organisation du temps de travail

Ces indicateurs permettent d’apprécier pour chaque catégorie professionnelle, la situation respective des hommes et des femmes dans l’Entreprise en matière d’embauche, de formation, de promotion professionnelle, de qualification, de conditions de travail et de rémunération.

Cet axe de la BDES fait l’objet d’une étude annuelle par la Commission Egalité Professionnelle, dont le rôle est précisé à l’article 3 du présent Chapitre.

Article 2 – Index de l’égalité professionnelle

L’index de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est calculé chaque année.

Article 3 – Commission Egalité professionnelle

La Commission Egalité professionnelle est mise en place au niveau du CSE Central et se réunit une fois par an sur convocation.

Chaque année, la Commission Egalité professionnelle est destinataire des indicateurs relatifs à la situation des femmes et des hommes dans l’entreprise tels que définis dans la BDES, qui comprend également le résultat et indicateurs de l’Index Egalité.

PAGE DE SIGNATURES

Fait à Saint Julien en Genevois, le 23/11/2021

Pour l’entreprise, Monsieur Alain SAINSOT, agissant en qualité de Directeur Général,

Pour l’Organisation Syndicale FO, Madame Christelle BESSE