ACCORD COMPLEMENTAIRE VISANT AU DEPLOIEMENT
DE L’ACCORD DE REFERENCE DE GROUPE COLAS PORTANT SUR
LA MIXITE ET L’EGALITE PROFESSIONNELLE
AU SEIN DE LA FILIALE COLAS NORD-EST

Entre les soussignés :

Les Sociétés de la Filiale COLAS NORD-EST en France métropolitaine,

d’une part,

et

Les Organisations Syndicales Représentatives de salariés :

• le syndicat CFTC,

• le syndicat FO,

d’autre part,

Il est précisé que tous les coordonnateurs syndicaux de groupe ont été dûment habilités à négocier et à signer le présent accord, conformément à l’article L.2232-32 du Code du travail.

Sommaire :

3

Préambule

TITRE PRELIMINAIRE P.5

TITRE I. RENFORCEMENT DE LA MIXITE P.6

Chapitre I. Relations écoles et Recrutement P.7

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale P.7

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe P.8

Chapitre II. Formation et Promotion Professionnelle P.9

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale P.9

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe P.9

Chapitre III. Emploi et Rémunération P.11

Article 1. Rappel des Mesures Communes au Groupe P.11

Chapitre IV. Conditions de travail – Qualité de vie au travail – Hygiène, Sécurité et

Environnement de Travail P.12

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale P.12

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe P.13

TITRE II. AMELIORATION DE L’EGALITE PROFESSSIONNELLE ENTRE

LES HOMMES ET LES FEMMES P.14

Chapitre I. Relations écoles et Recrutement P.15

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale P.15

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe P.16

Chapitre II. Formation et Promotion Professionnelle P.17

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale P.17

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe P.18

Chapitre III. Emploi et Rémunération P.20

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale P.20

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe P.21

Chapitre IV. Conditions de travail – Qualité de vie au travail – Hygiène, Sécurité

et Environnement de Travail P.22

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale P.22

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe P.22

TITRE III. DISPOSITIONS GENERALES DE L’ACCORD P.23

Article 1. Mesures Visant à Supprimer les Ecarts de Rémunération entre les Femmes et les Hommes P.23

Article 2. Suivi de l‘Accord P.23

2.1. Suivi de l’Accord au niveau de la Filiale p.23

2.2. Suivi de l’Accord au niveau du Groupe Colas p.23

Article 3. Champ d’Application de l’Accord P.24

3.1. Sociétés Concernées p.24

3.2. Entrée/Sortie du Champ d’Application de l’Accord p.24

Article 4. Entrée en Vigueur et Durée de l’Accord P.24

Article 5. Révision et Dénonciation P.24

Article 6. Publicité P.25

Article 7. Notification et Dépôt P.25

ANNEXE I. CHAMP D’APPLICATION DE L’ACCORD

ANNEXE II. DIAGNOSTIC

Préambule :

Le Groupe a engagé une négociation qui a abouti à la conclusion de l’accord de référence de Groupe COLAS visant au renforcement de la mixité et à l’amélioration de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes le 28 juin 2018.

Dans le prolongement de cet accord, et afin de traduire les actions et les mesures les plus appropriées à sa situation parmi celles qui y sont définies, la Filiale COLAS NORD-EST a invité ses Organisations Syndicales Représentatives à la négociation d’un accord complémentaire visant au déploiement dudit accord de référence de Groupe COLAS portant sur la mixité et l’égalité professionnelle.

En conséquence, Il a été convenu ce qui suit :

TITRE PRELIMINAIRE

Au titre de l’accord de référence de Groupe COLAS visant au renforcement de la mixité et à l’amélioration de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes du 28 juin 2018, les Sociétés entrant dans son champ d’application sont réputées avoir satisfait à l’obligation de négociation mentionnée à l’article L.2242-1 du Code du travail, et ce pendant toute sa durée d’application, soit quatre ans.

Le présent accord a pour objet de déployer ledit accord de Groupe au sein de la Filiale COLAS NORD-EST en cohérence avec ses pratiques, ses particularités et sa situation au regard de sa politique en matière de mixité et d’égalité professionnelle.

Y figurent également, pour rappel, les mesures essentielles issues du « socle commun » prévues par l’accord de référence de Groupe COLAS qui s’imposent à la Filiale.

TITRE I – RENFORCEMENT DE LA MIXITE

La Filiale COLAS NORD-EST entend inscrire ses actions en matière de Ressources Humaines sur la base des principes suivants :

• agir en faveur de la mixité et de l’égalité des chances de tous ses collaboratrices et collaborateurs, quels que soient notamment l’origine, le sexe, l’orientation sexuelle, l’âge, la situation de famille, l’état de grossesse et de maternité, l’état de santé, le handicap éventuel, l’apparence physique, l’opinion politique, l’activité syndicale, etc. La mixité ainsi entendue englobe toutes les facettes de la diversité sans restriction ;

• veiller au respect du principe légal de non-discrimination ;

• lutter vigoureusement contre les comportements sexistes.

CHAPITRE I. RELATIONS ECOLES ET RECRUTEMENT

Principe Directeur :

Lutter contre les préjugés et les stéréotypes

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale

En complément des mesures prévues par l’accord de référence de Groupe COLAS (dit socle commun) telles que rappelées à l’article 2 du présent Chapitre, les parties souhaitent déployer les mesures précisées ci-après.

Objectif
S’ouvrir à la Diversité des Formations et des Parcours
Actions mises en œuvre
Socle optionnel	Sur le site Internet de la Filiale, créer une page dédiée aux mesures mises en œuvre au sein de l’entreprise en faveur de la diversité
	Favoriser l’insertion des publics les plus éloignés de l’emploi en nouant des partenariats avec différents acteurs de l’insertion par l’économique
	Devenir une entreprise partenaire du Service Militaire Volontaire afin de permettre à des jeunes en difficulté d’obtenir une formation professionnelle qualifiante dans nos secteurs d’activités garantissant de réelles perspectives d'emploi
	Pour le métier de conduite de travaux, ouvrir nos recrutements à des candidatures issues de formations supérieures en management
	Solliciter les cabinets de recrutement ou les entreprises de travail temporaire pour proposer des candidatures ayant des parcours initiaux diversifiés
	Capitaliser sur l’alternance comme vivier de recrutement
	Sensibiliser nos chefs d’établissement à la pratique du testing
	Encourager nos collaborateurs à partager leur expérience du métier dans les écoles afin d’identifier de potentiels candidats en amont du processus de recrutement
	Développer un partenariat avec les inspections académiques afin de coller au mieux à nos besoins pour créer des promotions spécifiques à nos métiers en nous adressant à un public plus large et/ou atypique
	Ouvrir certains recrutements sans condition de diplôme et accompagner ces candidat(e)s par la formation en interne afin de les faire évoluer progressivement vers des postes de chef de chantier et/ou de conducteur travaux

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe

Objectif
S’ouvrir à la Diversité des Formations et des Parcours
Actions mises en œuvre	Indicateurs
Socle commun	Mettre en place et actualiser (tous les 5 ans) la formation « recruter sans discriminer » pour l’ensemble des collaborateurs de la filière Ressources Humaines en charge du recrutement	Nombre de collaborateurs en charge du recrutement formés à ce module
	Proposer une formation à la non-discrimination (recrutement mais également au cours de la carrière) à travers un module d’e-learning aux managers du Groupe Promouvoir le plus largement possible cette formation selon des modalités prévues par chaque filiale	Nombre de managers formés à ce module
	Objectiver le process de recrutement : Mise en place d’une grille d’entretien (critères objectifs de recrutement) Mise en place d’un glossaire de savoir-faire/savoir-être lors d’un entretien avec un candidat/ Guide des bonnes pratiques du recrutement  Réponse systématique à toute candidature
	Promouvoir le partenariat actuel avec l’association « CGénial » via les actions « Professeurs en entreprise » et « Ingénieur(e)s et technicien(ne)s dans les classes »
	Mettre en œuvre des opérations de recrutement en faveur des personnes en situation de handicap (à titre d’exemple, le salon de recrutement national Hello Handicap) ou dans le cadre de l’alternance avec la campagne Handi-alternance

CHAPITRE II. FORMATION ET PROMOTION PROFESSIONNELLE

Principe Directeur :

Promouvoir l’Egalité des Chances comme Facteur de Promotion Sociale

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale

En parallèle des mesures prévues par l’accord de référence de Groupe COLAS (dit socle commun) telles que rappelées à l’article 2 du présent Chapitre, les parties souhaitent déployer les mesures précisées ci-après.

Objectif n°1
Donner les Mêmes Opportunités d’Accès aux Postes Ouverts à tous les Collaborateurs
Actions mises en œuvre
Socle optionnel	Poursuivre le dispositif de « Bourse à l’emploi » afin de porter à la connaissance de tous nos collaborateurs les postes ouverts sur l’ensemble de nos établissements Colas Nord-Est
	Utiliser et promouvoir de nouveaux outils de développement (comme la VAE, l’assessment center, le CONSOR, le CQP, le CPF…) pour favoriser la mobilité professionnelle
	Promouvoir la mobilité transversale entre les fonctions support et l’exploitation
	Promouvoir les parcours des autodidactes sous la forme de retours d’expériences

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe

Objectif n°1
Donner les Mêmes Opportunités d’Accès aux Postes Ouverts à tous les Collaborateurs
Actions mises en œuvre	Indicateurs
Socle commun	Réaliser de nouvelles campagnes de sensibilisation à la réalisation des entretiens professionnels des Ouvriers (tous les deux ans) et des ETAM/Cadres (tous les ans)	Nombre et Pourcentage d’entretiens professionnels réalisés par statut
	Proposer aux managers de réaliser la formation COLAS CAMPUS afin de les accompagner à mieux réaliser l’entretien professionnel (formation présentielle en plus de celle proposée sur la plateforme COLAS CAMPUS)	Nombre de managers formés / nombre total de managers
	Projet de digitalisation des supports d’entretien professionnel en lien avec la gestion des compétences
	Mettre à disposition une application smartphone afin d’avoir accès à la plateforme de formation COLAS CAMPUS
	Mettre en place des Comités Carrière aux différents niveaux organisationnels : direction régionale/filiale/nationale
	Mettre en œuvre des mesures d’accompagnement à la nouvelle prise de poste adaptées et individualisées (parcours de formation et de promotion)

Objectif n°2
Valoriser et Promouvoir les Parcours des Collaborateurs Auprès des Ecoles
Action mises en œuvre	Indicateur
Socle commun	Promouvoir le Groupe COLAS auprès des écoles au travers du Réseau Ambassadeurs MIXité (RAMIX), selon des modalités de communication laissées à la libre appréciation de la filiale	Nombre de salariés faisant partie du RAMIX

CHAPITRE III. EMPLOI ET REMUNERATION

Principe Directeur n°1 :

Veiller à l’Equité Dans la Gestion des Parcours

Article 1. Rappel des Mesures Communes au Groupe

Objectifs
Ne Pas Mettre en Œuvre de Politique de Quota s’Appuyant sur la Notion de « Discrimination Positive » Rémunérer avec Equité, en Récompensant les Compétences et le Mérite
Actions mises en œuvre
Socle commun	Poursuivre une politique d’augmentation individuelle équitable entre les salariés, fondée sur les compétences et le mérite
	Objectiver les compétences en lien avec les fiches de fonction (Référentiel Emploi)
	Proposer une grille d’aide à la décision pour la détermination des gratifications annuelles, alliant critères économiques et comportementaux au regard des missions et responsabilités
	Instituer de grilles d’embauche des jeunes diplômés (niveaux Groupe, Filiale, Région)

CHAPITRE IV. CONDITIONS DE TRAVAIL – QUALITE DE VIE AU TRAVAIL – HYGIENE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale

En parallèle des mesures prévues par l’accord de référence de Groupe COLAS (dit socle commun) telles que rappelées à l’article 2 du présent Chapitre, les parties souhaitent déployer les mesures précisées ci-après.

Principe Directeur n°1 :

Lutter Contre Toutes les Discriminations

Actions mises en œuvre
Socle optionnel	Mener une campagne de communication sur la politique insertion réalisée dans l’entreprise (exemples : actions avec le GEIQ, l’intérim d’insertion etc…)
	Mener une campagne de communication sur la politique de santé et de bien-être au travail réalisée dans l’entreprise
	Mener une campagne de communication sur la politique handicap réalisée dans l’entreprise
	Changer les réflexes managériaux associant présentéisme et performance

Principe Directeur n°2 :

Favoriser la Conciliation Vie Professionnelle et Vie Personnelle et Familiale

Actions mises en œuvre
Socle optionnel	Communiquer sur les dispositifs existants (Prévoyance, Pro BTP et autres) afin de faciliter et de soulager les familles face à une situation de dépendance de leurs ascendants
	Encourager les Instances Représentatives du Personnel à financer sur leur budget relatif aux œuvres sociales et culturelles des Chèques Emploi Service Universel préfinancés afin d’aider les familles dans la garde et l’éducation de leurs enfants

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe

Principe Directeur n°1 :

Lutter Contre Toutes les Discriminations

Actions mises en œuvre
Socle commun	Sensibiliser aux stéréotypes et au sexisme « ordinaire », afin de lutter contre toute forme de discrimination, notamment au travers de campagnes de communication
	Mettre en œuvre l’interdiction de toute publication ou affichage à caractère licencieux, dégradant, humiliant ou offensant sur les lieux de travail et véhicules utilisés dans le cadre de l’exercice des missions (entendu au sens large : agence, dépôt, atelier, installations mobiles, engins, véhicules, etc…) Les modalités d’application de cette interdiction sont laissées à la libre appréciation de la filiale En cas de non-respect de ces principes, les mesures appropriées pour y remédier devront être mises en œuvre, y compris sur le plan disciplinaire si nécessaire, dans le respect des droits de la défense

Principe Directeur n°2 :

Favoriser la Conciliation Vie Professionnelle et Vie Personnelle et Familiale

La conciliation de la vie professionnelle et de la vie personnelle et familiale des collaborateurs du Groupe COLAS est le fil conducteur de l’accord de groupe relatif à la Qualité de Vie au Travail et à l’Egalité Professionnelle du 1^er décembre 2017. De ce fait, les mesures ayant été instituées dans ce cadre font nécessairement partie du socle commun.

Une Commission de suivi a été instaurée afin de réaliser un suivi régulier de cet accord pour veiller à son déploiement et à son appropriation au niveau des filiales et/ou établissements et ainsi apprécier les progrès dans la mise en œuvre de ses actions et ses mesures.

La filiale s’engage à communiquer sur ces mesures tout spécialement auprès de la filière RH, afin de rendre les effectives auprès de l’ensemble des collaborateurs.

Actions mises en œuvre
Socle Commun	Ouvrir les bénéficiaires des autorisations d’absence pour évènements familiaux (mariage, naissance, décès…) : le terme de « conjoint » vise également le conjoint de même sexe
	Permettre au salarié prenant un congé parental à temps plein de continuer à cotiser en matière de retraite (au régime général ARRCO-AGIRC dans la limite de 4 fois le Plafond Annuel de Sécurité Sociale) pendant la première année du premier congé parental (avec un engagement, par écrit, au paiement de la cotisation tous les mois) sous réserve de sa faisabilité technique

TITRE II – AMELIORATION DE L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES

Dans le cadre de la négociation obligatoire relative à l’égalité professionnelle, telle que définie à l’article R.2242-2 du Code du travail, l’accord de référence de Groupe COLAS a défini des objectifs de progression et des actions permettant de les atteindre qui portent sur au moins quatre domaines.

Les parties à l’accord de référence de Groupe COLAS ont décidé de concentrer leurs actions sur les domaines suivants :

• Embauche,

• Formation professionnelle,

• Promotion professionnelle,

• Conditions de travail,

• Sécurité et santé,

• Rémunération effective,

• Articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale.

Etant précisé que ces objectifs et les actions qui en découlent sont accompagnés d’indicateurs chiffrés.

Ils viennent renforcer les actions et mesures déjà définies et mises en œuvre au sein du Groupe au titre de l’accord de Groupe COLAS relatif à la Qualité de Vie au Travail et à l’Egalité Professionnelle du 1^er décembre 2017.

En complément, les parties au présent accord entendent également définir des objectifs de progression et des actions les plus adaptés et appropriés à la situation de la Filiale et qui sont précisés ci-après. C’est sur la base de ces objectifs qu’est établi le diagnostic de la Filiale, visé en annexe 2 du présent accord.

CHAPITRE I. RELATIONS ECOLES ET RECRUTEMENT

Principe Directeur :

Favoriser le Recrutement des Femmes dans les Métiers où Elles Sont Sous-Représentées

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale

En parallèle des mesures prévues par l’accord de référence de Groupe COLAS (dit socle commun) telles que rappelées à l’article 2 du présent Chapitre, les parties souhaitent déployer les mesures précisées ci-après.

Objectif
Attirer les Talents Féminins
Actions mises en œuvre
Socle optionnel	Ouvrir nos portes en direction du grand public, des conseillers d’orientation et des écoles de tous niveaux afin de promouvoir nos métiers et susciter des candidatures mixtes
	Mettre en avant des « références/modèles » de femmes pour susciter les candidatures féminines sur les postes pour lesquels elles ne candidatent pas spontanément
	Communiquer de manière décalée sur la possibilité pour les femmes d’intégrer COLAS en s’associant à une cause féminine
	Etre partie prenante à des événements sportifs 100% féminins et nouer des partenariats avec des équipes sportives féminines

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe

Objectif
Attirer les Talents Féminins
Actions mises en œuvre	Indicateur
Socle commun	Mettre en œuvre le partenariat national avec l’association « Elles Bougent » qui vise à promouvoir les filières scientifiques et techniques auprès des collégiennes et lycéennes
	Inciter les cabinets de recrutement à proposer systématiquement des candidatures féminines et masculines notamment en mettant en œuvre un sourcing favorisant l’émergence de candidatures féminines dans le respect des principes d’égalité des chances et de traitement	Evolution du recrutement féminin en CDI, par statut et par filière
	Faire évoluer certains libellés de fonction pour rendre les emplois plus attractifs et valorisants tout en coordonnant cette action dans une logique de cohérence au sein du Groupe (en lien avec le Référentiel Emploi)
	Diffuser des offres d’emploi et de stages suivies de la mention « H/F »
	Développer plus largement l’accompagnement professionnel via le tutorat

CHAPITRE II. FORMATION ET PROMOTION PROFESSIONNELLE

Principe Directeur :

Veiller à Offrir les Mêmes Chances d’Evolution aux Femmes qu’aux Hommes

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale

En parallèle des mesures prévues par l’accord de référence de Groupe COLAS (dit socle commun) telles que rappelées à l’article 2 du présent Chapitre, les parties souhaitent déployer les mesures précisées ci-après.

Objectifs n°1
Lutter contre les Stéréotypes lies aux genres Valoriser et Accompagner les Parcours Féminins Fidéliser les Talents Féminins
Actions mises en œuvre
Socle optionnel	Avec l’engagement des organisations syndicales, favoriser les parcours syndicaux féminins
	Réaliser des interviews croisées de femmes et d’hommes positionnés sur les mêmes métiers afin de promouvoir tous les parcours professionnels

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe

Objectifs n°1
Lutter contre les Stéréotypes lies aux genres Valoriser et Accompagner les Parcours Féminins Fidéliser les Talents Féminins
Actions mises en œuvre	Indicateurs
Socle commun	Créer un environnement favorable à l’épanouissement des femmes en lançant une campagne de sensibilisation au sexisme ordinaire pour susciter la prise de conscience	Nombre de femmes promues / nombre total de femmes (même calcul pour les hommes) Nombre de salariés promus par rapport au nombre de salariés de la catégorie professionnelle (tous sexes confondus)
	Poursuivre la démarche de « Mentoring » dédiée aux femmes	Nombre de mentorées / nombre total de femmes
	Mettre en œuvre chaque année le parcours de formation « Leadership au féminin »	Nombre de femmes ayant suivi cette formation
	Réaliser systématiquement un entretien professionnel à l’issue d’un congé maternité, d’adoption ou de congé parental d’éducation

Objectif n°2
Valoriser et Accompagner les Parcours Masculins
Actions mises en œuvre	Indicateurs
Socle commun	Développer la gestion individualisée des parcours et proposer des formations de développement personnel notamment sur les thèmes du leadership et/ou du management	Nombre d’hommes formés / nombre total d’hommes
	Développer l’accompagnement professionnel des collaborateurs avec l’ouverture du Mentoring aux hommes	Nombre de mentorés / nombre total d’hommes

CHAPITRE III. EMPLOI ET REMUNERATION

Principe Directeur :

Assurer l’Egalité de Rémunération Pendant la Carrière

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale

En parallèle des mesures prévues par l’accord de référence de Groupe COLAS (dit socle commun) telles que rappelées à l’article 2 du présent Chapitre, les parties souhaitent déployer les mesures précisées ci-après.

Objectifs
Assurer une Politique Salariale Fondée sur la Personnalisation et Le Mérite Dans le Respect du Principe « A Travail Egal, Salaire Egal » Neutraliser L’Impact du Congé de Maternité sur l’Evolution de la Rémunération
Action mise en œuvre
Socle optionnel	Accompagner le retour du salarié à l’issue d’un congé parental d’éducation (à temps plein) : informer sur la vie de la Société au cours des derniers mois, faire un point sur l’état d’avancement des activités pendant le congé, examiner les éventuels besoins de formation et proposer une formation de remise à niveau si nécessaire (notamment sur les nouveaux outils), réaliser des points réguliers avec un homologue pour l’accompagner dans sa reprise de poste, aménager le poste, notamment la charge de travail, dans la mesure du possible lors de la reprise, etc.

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe

Objectifs
Assurer une Politique Salariale Fondée sur la Personnalisation et Le Mérite Dans le Respect du Principe « A Travail Egal, Salaire Egal » Neutraliser L’Impact du Congé de Maternité sur l’Evolution de la Rémunération
Actions mises en œuvre	Indicateurs
Socle commun	Mettre en place une méthodologie d’analyse des éventuels écarts de rémunération entre les hommes et les femmes sur des emplois équivalents Emploi équivalent : Egalité de traitement des personnes qui ont la même tranche d’âge, la même fonction, le même niveau d’encadrement, le même lieu de travail (établissement) et le même niveau d’expérience Si de tels écarts existent et ne sont pas justifiés par un élément objectif (expérience professionnelle, responsabilité, ancienneté…), et en lien avec la politique salariale du Groupe fondée sur les compétences et le mérite (performance et compétence égales), mise en œuvre d’un budget spécifique dédié (hors enveloppe générale) afin de réduire ces écarts Mesures spécifiques prises au titre du rattrapage ne doivent pas retarder ou réduire une révision de situation lors des revues annuelles de rémunération. Elles doivent être neutralisées	% budget spécifique dédié aux rattrapages Rémunération mensuelle moyenne brute par statut, par sexe et par filière
	Objectif de mixité à hauteur de 30% de femmes dans l’encadrement en 2020	% de femmes dans l’encadrement
	Absence d’impact sur la revue de rémunération et de la gratification pour les salariées en congé de maternité

CHAPITRE IV. CONDITIONS DE TRAVAIL – QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ET HYGIENE – SECURITE ET ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

Principe Directeur :

Veiller à Offrir le Même Confort aux Femmes qu’aux Hommes sur le Lieu de Travail

Article 1. Mesures Complémentaires Propres à la Filiale

En parallèle des mesures prévues par l’accord de référence de Groupe COLAS (dit socle commun) telles que rappelées à l’article 2 du présent Chapitre, les parties souhaitent déployer les mesures précisées ci-après.

Action mise en œuvre
Socle optionnel	Chaque année, mettre à l’ordre du jour de la Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail du CSEC un point relatif aux conditions de travail des Femmes dans l’entreprise

Article 2. Rappel des Mesures Communes au Groupe

Actions mises en œuvre
Socle commun	Veiller à la mise en place de vestiaires et de sanitaires pour les hommes et les femmes sur les sites et chantiers, conformément aux règles en vigueur
	Doter les établissements de sanitaires et de douche pour les hommes et les femmes, conformément aux règles en vigueur
	Promouvoir la ligne textile/chaussures existante (mais méconnue) à ce jour dans le Groupe prévues pour les femmes
	Réaliser des aménagements de poste et/ou d’horaires à destination des salariées enceintes ou au retour de congé de maternité

TITRE III – DISPOSITIONS GENERALES DE L’ACCORD

Article 1. Mesures Visant à Supprimer les Ecarts de Rémunération entre les Femmes et les Hommes

Compte tenu de la publication prochaine au Journal Officiel de la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel et des décrets afférents, les mesures telles que prévues visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes ne peuvent être pleinement applicable au jour de la conclusion du présent accord.

Aussi, la Direction se réserve la possibilité de réunir les parties signataires afin d’analyser les effets desdites mesures au sein de la Filiale et de convenir des adaptations éventuelles nécessaires, et tout particulièrement concernant la publication annuelle des indicateurs relatifs aux écarts de rémunération et des actions mises en œuvre pour les supprimer.

Article 2. Suivi de l’Accord

2.1. Suivi de l’Accord au Niveau de la Filiale

Compte tenu de la durée de l’accord portée à quatre ans comme la législation l’autorise, les parties signataires conviennent de la nécessité de réaliser un suivi régulier du présent accord pour veiller à son déploiement et son appropriation au niveau de la Filiale.

A ce titre, les actions et mesures mises en place par le présent accord feront l’objet d’un suivi dans le cadre de la Commission Politique Sociale du Comité Social et Economique Central de la Société mère et des différents Comités Sociaux et Economiques existants au sein de toutes les autres Sociétés comprises dans le périmètre du présent accord.

A l’occasion de la réunion annuelle de cette Commission, le diagnostic, tel que visé en annexe 2 du présent accord, sera actualisé et commenté aux membres desdites Commissions.

Les documents remis aux membres de ces Commissions seront transmis également à l’ensemble des Organisations Syndicales signataires du présent accord.

2.2. Suivi de l’Accord au Niveau du Groupe Colas

Une Commission de suivi a été créée au niveau du Groupe COLAS dans le cadre de l’accord de référence visant au renforcement de la mixité et à l’amélioration de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.

Elle se réunira tous les ans, au plus tard avant le 30 juin de chaque année d’exercice du présent accord. La première Commission de suivi aura lieu au plus tard le 30 juin 2019 afin de disposer d’une année complète d’exercice dudit accord.

A cette occasion, seront remis les accords ayant été signés au sein des filiales du Groupe.
Aussi, une fois conclu, le présent accord sera transmis à la Direction des Ressources Humaines du Groupe.

Article 3. Champ d’Application de l’Accord

3.1. Sociétés Concernées

Le présent accord s’applique aux Sociétés de la Filiale COLAS NORD-EST implantées en France métropolitaine.

La Filiale COLAS NORD-EST s'entend, au sens du présent accord, de la Société COLAS NORD-EST et de l'ensemble des Sociétés qu’elle détient directement ou indirectement et dont la liste figure en annexe 1 du présent accord.

3.2. Entrée / Sortie d’une Société du Champ d’Application de l’Accord

Si au cours de la durée d’application de l’accord, une Société intègre le périmètre de la Filiale COLAS NORD-EST en France métropolitaine au sens de l’article 2.1., le présent accord aura vocation à s’appliquer de plein droit à cette Société si celle-ci est détenue à plus de 50% par la Filiale.

De même, si au cours de la durée d’application de l’accord, en application de l’article L.2323-33 du Code du travail, une nouvelle Société est créée au sein de la Filiale COLAS NORD-EST, le présent accord aura vocation à s’appliquer à la nouvelle Société issue d’une telle opération, si celle-ci est détenue à plus de 50% par la Filiale COLAS NORD-EST.

Article 4. Entrée en Vigueur et Durée de l’Accord

L’accord de référence de Groupe COLAS visant au renforcement de la mixité et à l’amélioration de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes a été conclu pour une durée de quatre ans.

Le présent accord, étant un accord complémentaire visant au déploiement dudit accord de référence de Groupe COLAS, est également conclu pour une durée de quatre ans, en application de l’article L.2242-11 du Code du travail. Il est applicable depuis le 1^er janvier 2018.

A ce titre, et au plus tard trois mois avant le terme de l’accord de référence de Groupe COLAS (soit le 1^er octobre 2021), la Direction des Ressources Humaines du Groupe convoquera les Organisations Syndicales Représentatives en vue d’examiner les conditions de sa reconduction et/ou son adaptation ou d’apprécier l’opportunité que ce thème soit négocié au niveau de chaque filiale pour l’avenir.

Ce n’est qu’à l’issue de la négociation menée au niveau du Groupe, et en fonction des principes qui y auront été définis, que la Direction des Ressources Humaines de la Filiale COLAS NORD-EST convoquera les Organisations Syndicales Représentatives de la Filiale.

Article 5. Révision et Dénonciation

Le présent accord pourra être révisé, en tout ou partie, à la demande de la Direction de la Filiale ou de l’une des Organisations Syndicales Représentatives conformément aux dispositions légales en vigueur et sous réserve d’un préavis d’une durée de deux mois.

Cette demande de révision devra être notifiée et comporter l’indication des dispositions dont la révision est demandée.

Etant un accord à durée déterminée, le présent accord ne pourra pas être dénoncé.

Article 6. Publicité

Conformément aux dispositions de l’article L.2231-5-1 du Code du travail, les accords sont rendus publics et versés dans une base de données nationale, dont le contenu est publié en ligne dans une version ne comportant pas les noms et prénoms des négociateurs et des signataires.

Une telle version sera déposée dans les conditions visées à l’article 6 du présent Chapitre.

Article 7. Notification et Dépôt

Le présent accord, accompagné de ses deux annexes, sera notifié par la Société COLAS NORD-EST à l’ensemble des Organisations Syndicales Représentatives au niveau de la Filiale, signataires ou non.

Conformément aux dispositions des articles D.3345-4 et D.2231-2 du Code du travail, le présent accord sera adressé par la Société COLAS NORD-EST à la Direction Départementale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE) de Nancy :

• une version électronique déposée sur la plateforme de télé-procédure,

• une version anonymisée du présent accord pour la publication de celui-ci dans la base de données nationale.

La Société remettra également un exemplaire du présent accord au greffe-secrétariat du Conseil de prud’hommes de Nancy.

Fait à Nancy, le 28 novembre 2018, en 5 exemplaires.

Pour la Filiale COLAS NORD-EST

Pour le Syndicat CFTC Pour le Syndicat FO