Accord d'entreprise "PROCES VERBAL D’ACCORD SUR LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2023 LA REMUNERATION, LE TEMPS DE TRAVAIL ET LE PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE," chez LA CONNEXION APPRIVOISEE - CUC (Siège)

PROCES VERBAL D’ACCORD
SUR LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2023
la rémunération, le temps de travail
et le partage de la valeur ajoutée,
AU SEIN DE LA SOCIETE CUC SAS

ENTRE LE SYNDICAT CFDT accompagné de 2 salariés et la Direction

PREAMBULE

L’exercice 2022/2023 a été marqué par :

• L’activité économique s’est ralentie à partir du mois d’avril 2022 en raison du contexte international.

Ce retournement de tendance a particulièrement impacté le marché Distribution et les tarifs des fournisseurs dégradant ainsi les taux de marge.

• L’année 2023 est également marquée par la mise en place d’une nouvelle organisation de l’entreprise visant à structurer les équipes « Marché Distribution » et celles du « Marché Smart Solutions ».

Les services « Support» d’Azenn et d’Exertis Connect se rapprochent également afin de partager les savoirs faire et mettre en œuvre les solutions les plus pertinentes.

L’entreprise se dote ainsi de l’organisation qui lui permettra de concrétiser ses orientations stratégiques :

Marché Solutions :

• Proposer une offre produits et services cohérente répondant aux attentes du Marché et ouvrant des possibilités de synergies entre les différents métiers.

• Construire des partenariats avec les fournisseurs clés du Marché

• Pousser l’innovation

• Développer l’offre de services afin de fidéliser les clients.

Marché Distribution :

• Recruter de nouveaux clients et élargir la typologie clients en adaptant les méthodes d’approche et l’offre produits.

• Pousser l’innovation tant produits que services

• Développer des partenariats avec des marques qui créeront des opportunités de cross sales avec l’offre import.

Fonctions Supports

• Poursuivre l’amélioration du Besoin en Fond de Roulement par notamment une maitrise des rotations de stocks

• Poursuivre la modernisation des outils et la sécurisation des systèmes d’informations de l’entreprise avec des investissements majeurs

  • Le projet PIM : optimisation du contenu produits qui fonde les communications commerciales et Marketing.

  • HORUS sera le nouvel outil de préparation de commandes.

  • Modernisation du site Web de l’entreprise

  • ATLAS : le changement d’ERP sera le gage du développement et de la pérennité de l’entreprise.

Ces ambitions menées conjointement à une maîtrise des charges permettront à l’entreprise de poursuivre son développement malgré un environnement économique tendu en raison :

• D’une dynamique commerciale difficile,

• D’une forte tension sur les taux de marge liée à l’augmentation des tarifs des matières premières, des transports et de l’énergie,

• D’une concentration accrue du marché,

• D’une concurrence plus agressive.

C’est dans ce contexte que les négociations annuelles obligatoires se sont ouvertes et que la CFDT a présenté ces demandes.

DEMANDES DE LA CFDT

1. Pouvoir d’achat des salariés

• Revalorisation des salaires liée à l’inflation avec un minimum de 6% pour l’ensemble des salariés pour l’exercice fiscal de 2023-2024

• Revalorisation des tickets restaurant de 10,80€

2. Avantages sociaux

• Un seul jour de carence pour les employés et les etams

• Un compteur total de trois journées par an pour enfants malades

• Jours de congés supplémentaires en fonction de l’ancienneté (mini 10 ans)

3. Le bien être des salariés

• Deux jours de télétravail

• Rénovation des espaces de travail au rez de chaussé de Buchelay

• Rénovation de l’espace de pause de Rosny en y ajoutant un baby-foot

PROPOSITIONS DE LA DIRECTION

Il est important de rappeler les actions sociales appliquées en 2022 :

• Taux repères d’augmentation individuelle

  • 4,5% pour les collaborateurs éligibles non-cadres

  • 3% pour les collaborateurs éligibles cadres.

• Révision des classifications des postes de commerciaux et logistiques

Comprenant de nouveaux échelons de primes variables à objectifs atteints

• Maladie :

Pour les collaborateurs Employés, techniciens et agents de maîtrise de plus d’un an d’ancienneté, le délai de carence en cas d’arrêt de travail pour maladie a été réduit de 3 à 2 jours.

• Déploiement du télétravail normé :

Les personnes éligibles et volontaires ont eu accès au télétravail normé sur la base d’un jour par semaine.

• Poursuite du Programme d’amélioration de l’environnement et des outils de travail

Les salles de réunions et le 1^er étage de Buchelay ont été rénovés apportant un cadre de travail plus agréable pour les collaborateurs.

L’ensemble des postes informatiques a été renouvelé.

En parallèle, du fait des augmentations successives du smic, le salaire de base de 18 personnes a été revalorisé au cours de l’exercice 2022/23.

Après avoir entendu les demandes de la CFDT, la Direction a proposé :

AUGMENTATIONS INDIVIDUELLES :

La direction maintient le principe d’augmentations individuelles récompensant la qualité de travail, l’engagement et la performance individuelle démontrés au cours de l’exercice précédent.

Attentive à la préservation du pouvoir d’achat des collaborateurs, la Direction a décidé d’appliquer pour les augmentations individuelles de l’exercice fiscal de 2023-2024 un taux repère de 4 %.

VALEUR FACIALE DU TITRE RESTAURANT

La valeur faciale des titres restaurant sera revalorisée de 8 € à 9,50 €. Cette augmentation de 18,75 % soutient le pouvoir d’achat face à l’augmentation des prix des produits alimentaires.

REVISION DES CLASSIFICATIONS DES POSTES D’INGENIEURS COMMERCIAUX

La classification des postes d’Ingénieurs commerciaux Marché Distribution a été révisée afin de prendre en considération l’évolution du métier et l’élargissement de l’offre.

Cette nouvelle classification permet non seulement de reconnaitre les compétences démontrées par des collaborateurs les ayant acquises par leur expérience, mais également de donner des perspectives d’évolution aux collaborateurs plus récemment embauchés.

Chacun de ces postes correspond un niveau et échelon de la convention collective et sera également valorisé par un montant distinct de prime variable à objectif atteint à 100%.

La CFDT a formulé des demandes portant sur d’autres aspects  :

• « Un seul jour de carence pour les employés et les etams » 

En matière d’accompagnement financier des arrêts maladie, d’une part le nombre de jours carence a été réduit progressivement de 7 jours à 2 jours, d’autre part la durée et les montants de complément versés par l’entreprise ont été augmentés. Ces dispositions améliorent sensiblement celles prévues par la convention collective.

• « Un compteur total de trois journées par an pour enfants malades

• Jours de congés supplémentaires en fonction de l’ancienneté (mini 10 ans) »

Dans le cadre des NAO successives, un dispositif d’un jour « enfant malade » par an et par enfant a déjà été instauré.

L’accord relatif à l’aménagement du temps de travail prévoit 6 jours de repos qui s’ajoutent aux 25 jours de congés payés ainsi que la possibilité d’alimenter un compteur d’heures de récupération.

DECISION DE LA DIRECTION

Après avoir échangé avec les membres de la délégation, et dans la volonté de focaliser son action sur la préservation du pouvoir d’achat des collaborateurs, la Direction a décidé d’appliquer ses propositions.

CONCLUSION

Il est établi, à la suite des réunions des 12 décembre 2022, 16 janvier 2023, 6 mars 2023, un procès-verbal d’accord. Le syndicat CFDT, par la voix de xxxxxxxxxxxxxx Délégué Syndical, représentatif majoritairement aux dernières élections professionnelles 2019.

Fait à Buchelay, le 13 mars 2023 en 4 exemplaires

Pour CUC SAS Pour le syndicat CFDT

xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx

Directeur Général