Accord d'entreprise "accord nao 201 salaires" chez ALUDIUM FRANCE (Siège)

Cet accord signé entre la direction de ALUDIUM FRANCE et le syndicat CFDT et CGT le 2017-11-23 est le résultat de la négociation sur les augmentations de salaire (ou diminuton / gel des salaires).

Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et le syndicat CFDT et CGT

Numero : A08218000866
Date de signature : 2017-11-23
Nature : Accord
Raison sociale : ALUDIUM FRANCE
Etablissement : 41012543900043 Siège

Salaire : les points clés de la négociation

La négociation s'est portée sur le thème Augmentations de salaire, NAO, évolution de la rémunération Projet d'accord relatif à la négociation annuelle sur les salaires effectifs, la durée effective et l'organisation du temps de travail (2018-11-19) NAO salaires et épargne salariale 2023 (2022-12-16)

Conditions du dispositif salaire pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2017-11-23

PROJET D’ACCORD PORTANT SUR LES SALAIRES

ENTRE LES SOUSSIGNES

La société ALUDIUM FRANCE SAS

Dont le siège social est sis 294, Chemin de LAVALETTE (82100) CASTELSARRASIN

Représentée par son Directeur, Monsieur xxxxxxxxxxxx ayant tout pouvoir à l’effet des présentes

D’une part,

ET

Les organisations syndicales représentatives suivantes :

  • CFDT représentée par madame xxxxxxxxxxxx;

  • CGT représentée par monsieur xxxxxxxxxxxx;

Il a été défini les modalités suivantes :

Préambule

L’entreprise Aludium France SAS se diversifie dans ses activités de produits brillants et étend également son marché à l’export par une croissance externe estimée à environ 30% dans les deux années à venir.

La croissance du marché ainsi que l’exigence croissante des clients de la société implique une anticipation et une gestion de la compétence des effectifs de l’entreprise, en intégrant également la notion de flexibilité permettant une réponse rapide et efficace d’adaptation des coûts à la fluctuation des volumes de ventes. Effectivement les résultats financiers 2017 restent, en termes de perspectives, en dessous du plan établi en début d’année et des attentes du groupe.

Les partenaires sociaux, au regard de ce diagnostic, ont définis des axes stratégiques de négociation salariale, cohérent avec les enjeux économiques et les perspectives de développement, et sont parvenus à se mettre d’accord sur les points ci-dessous

I-Atelier de fabrication

1-Equilibre des positions au regard de la classification métallurgie

Chaque métier est classé selon les critères de la convention collective métallurgie Midi Pyrénées. Il s’agit de métier possédant un niveau de criticité plus ou moins important.

Un métier dit « critique » se différencie par sa complexité. Il se caractérise par l’exécution d’un ensemble de tâches techniques complexes, nécessitant une adaptation des moyens matériels permettant sa réalisation, et impliquant une période de formation supérieure à 6 mois sur le poste de travail.

Les métiers les plus critiques identifiés dans l’entreprise en production sont les suivants :

  • Laminage

  • Décapage

  • Rectification cylindre

Une pertinence de la classification des métiers doit donc exister et être maintenue en accord avec les critères de classification de la convention collective.

2-Suppression de la grille de polyvalence

La grille de polyvalence machine mise en place en 2001 ne répond plus aux enjeux économiques de l’entreprise et aux aspirations des salariés par son caractère limitant. Cette grille est supprimée d’un commun accord entre les parties.

La cartographie des métiers de production est la suivante. Elle intègre la polyvalence métier issue du parcours de formation du salarié :

Métier Définition
Lamineur Conduite des 2 Laminoirs et d’une machine de finition
Décapeur Conduite de la décapeuse et d’une machine de finition
Rectifieur Conduite de la rectifieuse et d’une machine de finition
Planeur Conduite de la planeuse
Cisailleur Conduite de l’ensemble des cisailles et découpe format
Cariste Conduite des chariots élévateurs

La conduite du four de recuit est intégrée à l’ensemble des métiers. Elle fait partie intégrante des prérequis nécessaires à l’intégration d’une filière métier. La société détermine et maintient un effectif d’intervention au four de recuit nécessaire à l’activité de l’entreprise.

3-Niveaux de compétences

Pour chaque métier il existe un niveau de compétence qui fait la différence en termes d’atteinte des résultats techniques et comportementaux attendus. Plus le métier est qualifié, plus le niveau de compétence varie.

Il existe au total 4 niveaux :

Débutant : Sous la responsabilité du tuteur, l’opérateur débutant consolide par la mise en pratique les notions acquises.

Autonome : L’opérateur autonome confirme sa pratique sur les notions élémentaires du poste de travail et maîtrise l’exécution des tâches pour obtenir un rendement attendu

Confirmé : L’opérateur sait agir par son expérience acquise sur différents types de situations données. Il sait transférer ses compétences techniques à de nouvelles situations et proposer des améliorations techniques

Référent : Le référent est capable de transmettre ses compétences aux salariés nouvellement affectés au poste de travail. Il est capable de proposer des solutions de formation adaptées et de remettre en cause les pratiques.

Ainsi les positions sont classées après la mise en relation des critères de la convention collective métallurgie Midi Pyrénées. Les fiches de compétences servent à renforcer les critères d’appréciation de la convention collective Métallurgie. La pesée des postes obtenue figure, à titre d’information, en annexe au présent accord.

Avant toute affectation de classification, le poste sera contrôlé au regard des critères de la convention collective Midi Pyrénées. Les fiches de compétences correspondantes devront être complétées et signées par la/les personne(s) habilitée(s). En l’absence de fiche de compétences, la validation de la compétence au poste ne peut être effective et le coefficient reste par défaut au niveau débutant du poste.

4-Détermination des taux horaires par coefficients

Le personnel bénéficiera, sous réserve de ne pas avoir été éligible à une promotion en cours d’année 2017, d’une augmentation générale de 0.5% à effet rétroactif au 1er avril 2017 sur la base des salaires antérieurs à la détermination des nouveaux taux horaires par coefficients 2017.

Les partenaires sociaux se sont entendus pour appliquer les taux suivants à compter du 1er décembre 2017.

Coefficient Taux horaire
145 9.79
155 9.90
170 10.10
190 10.44
215 10.72
215 Taux référent 11
240 11.34
240 Taux référent 12

Il est précisé que la grille interne de salaires de l’entreprise existant depuis 2001 est supprimée d’un commun accord des parties.

II- Personnel ATAM

Le personnel bénéficiera, sous réserve de ne pas avoir été éligible à une promotion en cours d’année 2017, d’une augmentation générale de 0.5% à effet rétroactif au 1er avril 2017 sur la base des salaires actuels.

Le choix de plan de développement de carrière est laissé à la discrétion des responsables de service des personnels concernés. Les plans sont documentés par l’entretien individuel et l’entretien professionnel.

III-Personnel Cadre

Le personnel cadre bénéficie de l’application du processus groupe d’augmentation au mérite. Le budget attribué à ce processus a été de 1% cette année. Le processus se déroule annuellement au premier trimestre et s’appuie sur les entretiens de performance individuelle.

IV-Publicité

Conformément à l'article L. 2231-5, du code du Travail, le texte du présent accord sera notifié à chacune des organisations représentatives.

Conformément à l'article L. 2231-6 du code du Travail, le texte du présent accord sera déposé auprès de la Direction Départementale du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle et du conseil de prud'hommes de Montauban.

Fait à Castelsarrasin le 23 Novembre 2017

La Direction

xxxxxxxxxxxx

La CFDT

xxxxxxxxxxxx

La CGT

xxxxxxxxxxxx

PJ : résultat de la pesée des postes

1


  1. La pesée des postes est donnée à titre d’information au personnel. L’employeur se réserve le droit de la faire évoluer en fonction de l’évolution des prérequis des différents postes de travail

Source : DILA https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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