Accord d'entreprise "Accord relatif à l'égalité professionnelle hommes/femme et à la qualité de vie au travail" chez GEISMAR

ACCORD D’ENTREPRISE DU 2 OCTOBRE 2017 RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES – FEMMES ET LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

Entre :

La Société des Anciens Etablissements L. GEISMAR (ci-après dénommée la société GEISMAR), S.A.S. au capital de 11 250 000, inscrite au RCS de Nanterre sous le numéro
B 562 076 0117, dont le siège social est situé 113 bis avenue Charles de Gaulle – 92200 NEUILLY-SUR-SEINE,

d’une part,

et :

Les organisations syndicales ci-dessous désignées :

• La Confédération Générale du Travail – Force Ouvrière (C.G.T.-F.O.)

• La Confédération Générale du Travail (C.G.T.)

• La Confédération Française de l'Encadrement - Confédération Générale des Cadres (C.F.E.-C.G.C.)

• La Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (C.F.T.C.)

d’autre part,

Ensemble, les « Parties »

Préambule

Aux termes de l’Accord National Interprofessionnel du 19 juin 2013, il apparait que « la performance d’une entreprise repose à la fois sur des relations collectives constructives et sur une réelle attention portée aux salariés en tant que personnes ».

Convaincues que la qualité de vie au travail, la mixité et la diversité professionnelle sont de véritables vecteurs de développement, d’innovation et de performance économique au sein d’une entreprise, la Direction de la société GEISMAR et les organisations syndicales se sont réunies afin de prendre des engagements pour promouvoir l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, la non-discrimination et la qualité de vie au travail.

Les Parties signataires souhaitent au préalable réaffirmer leur attachement aux principes de non-discrimination et d’égalité de traitement entre tous les salariés, quel que soit leur sexe, et conviennent que l’égalité professionnelle est un enjeu primordial pour l’enrichissement collectif et la cohésion sociale au sein de l’entreprise.

La compétitivité et la performance d’une entreprise sont de plus étroitement liées à l’importance et à la confiance qu’elle place en chacun de ses salariés. L’amélioration de la qualité de vie au travail est ainsi définie par l’ANI du 19 juin 2013 comme la démarche permettant « d’améliorer les conditions d’exercice du travail résultant notamment des modalités de mise en œuvre de l’organisation du travail, favorisant ainsi le sens donné à celui-ci et donc d’accroître la performance collective de l’entreprise et sa compétitivité, par l’engagement de chacun de ses acteurs ». La prise en compte de la qualité de vie au travail est donc un enjeu stratégique pour la Société.

Au cours de la première réunion, et conformément aux dispositions légales, la Direction a présenté un diagnostic et des informations complètes en terme d’égalité professionnelle hommes-femmes.

A l’issue de 2 réunions en date du 21 juin 2017 et 13 juillet 2017, les parties ont signé le présent accord.

TITRE I : EGALITE PROFESSIONNELLE

Les Parties signataires ont décidé d’articuler les mesures et engagements du présent accord autour des domaines d’action suivants :

• Embauche

• Formation

• Rémunération.

Article 1 - Embauche

1.1 - Garantir la non-discrimination à l’embauche

La Société s’engage à garantir une égalité de traitement entre les hommes et les femmes dans son processus de recrutement, notamment à travers les actions suivantes :

• Rédiger des offres d’emploi sans aucune terminologie discriminante ;

• Lors des entretiens, ne pas poser de questions ayant pour finalité de créer une inégalité dans le traitement des candidatures ;

• Dans la mesure du possible, faire rencontrer les candidats par des personnes des deux sexes ;

• Arrêter les choix des candidats retenus uniquement sur la qualification, les compétences, et l’expérience professionnelle ;

• Communiquer les bonnes pratiques aux différents intervenants dans le processus de recrutement.

1.2 – Favoriser la mixité des candidatures

L’état des lieux de la représentation des deux sexes dans certains emplois fait apparaître un déséquilibre. La mixité étant un facteur d’enrichissement collectif, la Société souhaite encourager le recrutement d’hommes et de femmes dans des emplois où ils et elles sont peu représentés, chaque fois que cela est possible, et en stricte conformité avec les principes énoncés à l’article 1.1 du présent accord.

Afin de favoriser la mixité, la Société s’efforcera de communiquer son engagement sur le sujet auprès de ses partenaires (cabinets de recrutement, écoles, etc.), et de veiller à ce que ceux-ci respectent le principe de non-discrimination.

De même, les personnes en charge de la rédaction des annonces veilleront à rendre leur intitulé attractif aussi bien pour les hommes que pour les femmes, notamment pour les métiers présentant un déséquilibre de représentation (par exemple soudeur/soudeuse).

1.3 – Veiller à l’équité des rémunérations

La Société garantira à l’embauche un niveau de rémunération homogène entre les hommes et les femmes pour un même poste, un même niveau de qualification, de compétence, d’expérience, et de responsabilité.

Article 2 - Formation

2.1 – Accès à la formation

La formation est un moyen essentiel pour garantir l’égalité de traitement entre hommes et femmes dans les possibilités d’évolution professionnelle et personnelle. Aussi la Société s’engage à garantir un accès selon les mêmes conditions à l’ensemble des salariés, quel que soit leur sexe.

D’autre part, les responsables hiérarchiques seront sensibilisés au fait de proposer des actions de formation à chaque salarié, sans discrimination ni distinction, notamment basée entre les contrats à temps plein et à temps partiel.

2.2 – Organisation des formations

La Société sera particulièrement attentive aux lieux des formations, qui seront, dans la mesure du possible, le plus proche possible du lieu de travail afin de minimiser les contraintes potentielles sur la vie personnelle et familiale.

D’autre part, toujours dans un souci de concilier vie professionnelle et familiale, les sessions de formation de courte durée seront privilégiées. Les salariés seront informés le plus tôt possible de la date des formations avec un objectif de délai de prévenance minimum de
4 semaines. En cas d’annulation de la formation, la Société en informera les salariés concernés dès que l’information sera portée à sa connaissance.

Article 3 – Rémunération

3.1 - Réduction des écarts

Il est rappelé qu’à l’embauche, la société s’engage à garantir un niveau de rémunération homogène entre les hommes et les femmes pour un même poste, un même niveau de qualification, d’expérience, de compétence, et de responsabilité.

Le diagnostic fait cependant apparaître une différence entre les hommes et les femmes en matière de rémunération. Ce déséquilibre résulte de facteurs objectifs et constatables, notamment la présence majoritaire d’hommes dans certains emplois et certaines catégories, ou la différence d’ancienneté. La Société accordera la plus grande attention à ces écarts. Une analyse approfondie des rémunérations sera faite chaque année par la Direction des Ressources Humaines. En cas d’identification de disparités non justifiées, la Société envisagera des mesures pour les supprimer, et ce de manière prioritaire.

Un bilan de suivi sera réalisé chaque année par la commission, telle que définie à l’article 11 du présent accord. Les membres de la commission auront accès aux informations relatives aux rémunérations par sexe et par catégorie contenues dans la BDES, selon les modalités fixées par celle-ci. Ces informations devront demeurer strictement confidentielles.

3.2 – Retour de congé maternité ou d’adoption

Ainsi que le prévoit la loi, les salariées bénéficieront, à leur retour de congé maternité ou d’adoption, d’une réévaluation salariale. Leur rémunération sera majorée, à la suite de ce congé, des augmentations générales ainsi que de la moyenne des augmentations individuelles perçues pendant la durée de ce congé par les salariés relevant de la même catégorie professionnelle ou, à défaut, de la moyenne des augmentations individuelles dans l'entreprise.

3.3 - Egalité de traitement entre temps complets et temps partiels

Il est rappelé le principe d’égalité de traitement entre salariés à temps complet et à temps partiel en termes d’évolution de carrière et de rémunération. La Société s’efforcera de sensibiliser les responsables hiérarchiques à ce principe lors de chaque revue salariale. Les salariés à temps partiel ne devront en aucun cas être défavorisés vis-à-vis de tout élément ou avantage salarial.

TITRE II : INSERTION PROFESSIONNELLE ET MAINTIEN DANS L’EMPLOI DES TRAVAILLEURS HANDICAPES

Article 4 – Politique d’emploi

4.1 - Embauche

Soucieuse de favoriser au maximum l’emploi et l’intégration des travailleurs handicapés, la Société s’engage à mener une politique d’embauche sans aucune discrimination et ouverte sur l’emploi de personnes en situation de handicap. Les personnes en charge du recrutement seront ainsi sensibilisées au respect des principes de non-discrimination et à la politique d’emploi des travailleurs handicapés de la Société.

Outre les moyens habituels de diffusion d’offres d’emploi et de recherche de candidatures, la Société sollicitera des structures spécialisées dans la promotion de l’emploi de travailleurs handicapés afin de favoriser leur recrutement.

4.2 – Maintien dans l’emploi

En cas de reconnaissance d’un handicap ou d’une inaptitude, la Société s’efforcera de mettre en œuvre tous les moyens, aménagements de postes, et formations nécessaires au reclassement du salarié dans un poste conforme à son aptitude et ses capacités.

D’autre part, la Société s’engage à ce que les travailleurs handicapés aient accès à la formation dans les mêmes conditions que tous les autres salariés, et aient également la faculté de solliciter un entretien auprès du service des ressources humaines afin de bénéficier de conseils, s’ils le souhaitent, sur la formation professionnelle.

4.3 – Communication

Afin de faire de l’insertion professionnelle et du maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés un objectif commun pour tous les acteurs de l’entreprise, la Société souhaite mettre en œuvre des actions de sensibilisation et de communication sur le sujet. Ces actions seront entreprises en concertation avec les institutions représentatives du personnel.

TITRE III : QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

Article 5 – Prise en compte de la qualité de vie au travail

La compétitivité et la performance d’une entreprise sont étroitement liées à l’importance et à la confiance qu’elle place dans l’intelligence individuelle et collective de ses salariés. Ainsi la qualité de vie au travail est définie par l’ANI du 19 juin 2013 comme « un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement qui englobe l’ambiance, la culture de l’entreprise, l’intérêt du travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilisation, l’égalité, un droit à l’erreur accordé à chacun, une reconnaissance et une valorisation du travail effectué ». La qualité de vie au travail passe par l’amélioration des conditions d’exercice du travail résultant notamment des modalités de mise en œuvre de l’organisation du travail, par l’environnement de travail, et par une meilleure communication, favorisant ainsi le sens donné à celui-ci et permettant donc d’accroître la performance collective de l’entreprise et sa compétitivité, par l’engagement de chacun de ses acteurs ». La prise en compte de la qualité de vie au travail est donc un enjeu stratégique pour la Société. La commission de suivi, telle que prévue à l’article 11 du présent accord, pourra ainsi communiquer avec le CHSCT sur les sujets de son ressort.

Article 6 – Concilier vie professionnelle et personnelle

6.1 – Accès au temps partiel

Le travail à temps partiel peut être un moyen pour les salariés qui le souhaitent, de concilier carrière et contraintes de la vie familiale. Aussi, la Société s’engage à rendre le maximum de postes, y compris à responsabilité, compatibles avec un temps partiel.

D’autre part, la Société s’engage également à examiner attentivement chaque demande de temps partiel, et à donner au salarié une réponse, négative ou positive, dans les meilleurs délais. L’acceptation ou le refus de la demande sera décidé en concertation avec le responsable hiérarchique du demandeur.

De plus, les éventuels événements d’entreprise ainsi que les formations seront organisés, dans la mesure du possible, de manière à ce que les personnes à temps partiel puissent y participer.

6.2 – Aménagement d’horaire

Chaque salarié pourra solliciter auprès de son responsable hiérarchique un aménagement de ses horaires de travail afin de lui permettre de répondre aux éventuelles contraintes de sa vie personnelle. La demande devra se faire par lettre remise en main propre ou envoyée par recommandé avec accusé de réception. Cette demande sera ensuite examinée conjointement par le responsable et le service des ressources humaines, et une réponse sera faite au salarié.

6.3 – Déplacements

Afin de ne pas empiéter sur la vie personnelle du salarié, les départs en déplacement devront en priorité se faire pendant le temps de travail.

6.4 – Organisation des réunions

Les réunions devront être organisées, dans la mesure du possible, pendant les horaires de travail, et planifiées le plus tôt possible. Ainsi, il conviendra de veiller à éviter qu’une réunion ne soit planifiée à une heure trop matinale, trop tardive, ou pendant la pause déjeuner.

Chaque fois que cela est possible, le mode de réunion par visio-conférence sera privilégié afin d’éviter les déplacements des différents participants. La Société s’engage ainsi à mettre à la disposition des participants les moyens techniques et technologiques nécessaires pour ce mode de réunion.

6.5 – Absence

Pour toute absence supérieure à 3 mois, quel que soit le motif (maladie, maternité, congé sans solde, etc.), le salarié pourra bénéficier d’un entretien avec son responsable et/ou le service des ressources humaines, s’il en fait la demande.

Cet entretien lui permettra de préparer son retour et de faire un point sur son activité professionnelle et sa situation personnelle.

De plus, tout salarié absent plus de 3 mois qui en fait la demande, recevra par courrier ou mail les éventuelles publications internes type newsletter qui seraient diffusées pendant son absence.

Article 7 – Accompagnement du management

Le rôle du management est primordial pour améliorer la qualité de vie au travail. Il s’agit en effet de l’intermédiaire et du relai entre la Direction et le salarié, ainsi que l’interlocuteur privilégié du quotidien au travail. Aussi la Société s’engage à déployer tous les moyens nécessaires pour sensibiliser et former les responsables hiérarchiques à leur fonction.

Article 8 – Droit à la déconnexion

Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (ordinateur portable, tablette, smartphone, etc.) font aujourd’hui partie intégrante des outils nécessaires à l’exercice de son activité professionnelle. Bien que facilitant celle-ci, elles peuvent également atténuer la frontière entre vie personnelle et vie professionnelle.

Il appartient à chacun de faire une utilisation raisonnable et raisonnée de ces NTIC, d’observer des temps de déconnexion chaque fois que cela est possible et compatible avec son activité professionnelle, notamment en dehors de l’horaire collectif de l’entreprise, et de respecter les temps de repos et de congés.

8.1 – Sensibilisation à l’utilisation des NTIC

La Société s’attache ainsi à sensibiliser les utilisateurs à la bonne utilisation de ces nouvelles technologies, notamment par la mise en place d’une Charte Informatique et des Nouvelles Technologies.

Un rappel sera également fait sur la mise en place de réponses automatiques sur la messagerie électronique, la Société invitant chaque salarié à procéder ainsi lors de la prise de ses congés payés.

Un ou plusieurs référents « Nouvelles Technologies » seront désignés afin d’accompagner et de conseiller les utilisateurs.

8.2 – Utilisation de la messagerie électronique

Les échanges de messages électroniques entre utilisateurs peuvent être denses et riches en information. Aussi, afin de ne pas causer un sentiment de surcharge et de stress, il convient à chacun de :

• S’interroger sur la pertinence du choix des destinataires du message (y compris les personnes en copie), et en limiter au maximum le nombre ;

• Privilégier les moyens de communication « directs » ;

• Utiliser des termes clairs et concis, aussi bien dans l’objet que dans le corps du message ;

• Identifier clairement ce qui est attendu de chaque destinataire afin de fluidifier et minimiser les échanges ;

• Veiller à respecter les temps de repos et de congés de ses interlocuteurs

8.3 – Utilisation du téléphone portable

Afin de favoriser les temps de déconnexion, et limiter l’utilisation du téléphone portable, il est également demandé à chacun de :

• Eviter de contacter un salarié sur son téléphone professionnel en dehors de l’horaire collectif de la Société ;

• En cas d’absence de réponse immédiate, éviter de le solliciter par d’autres moyens, sauf cas d’urgence ;

• Privilégier l’envoi de SMS à l’appel téléphonique ;

• Chaque fois que cela est possible, reporter la demande au lendemain, pendant l’horaire collectif de la Société, plutôt que le soir même.

8.4 – Salariés au forfait-jours

Les signataires du présent accord souhaitent en particulier sensibiliser les salariés en forfait-jours sur la nécessité de respecter les règles relatives aux temps de repos quotidiens et d’observer, autant que faire se peut, des temps de déconnexion. La Société sera ainsi particulièrement attentive à l’articulation entre la vie professionnelle et familiale des salariés en forfait-jours, notamment par le biais des entretiens annuels.

Article 9 – Droit d’expression collective des salariés

Il est rappelé que les salariés bénéficient d'un droit à l'expression directe et collective sur le contenu, les conditions d'exercice et l'organisation de leur travail. Pour faciliter l’exercice de ce droit, chaque salarié disposera de la faculté de solliciter un entretien auprès du service des ressources humaines afin de faire part de ses suggestions sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer les conditions de travail, l'organisation de l'activité et la qualité de la production dans l'unité de travail et dans l'entreprise. Il sera garanti à chacun la plus grande discrétion lors de cet entretien.

TITRE IV : SUIVI DE L’ACCORD

Article 10 - Champ d’application

Le présent accord s’applique à l’ensemble des salariés de la société, quel que soit le type de contrat de travail et leur catégorie professionnelle.

Article 11 – Commission de suivi

Une commission de suivi de l’accord sera mise en place (commission en pièce jointe).

Cette commission se réunira une fois par an, au cours du 4^ème trimestre, afin de dresser un bilan de l’application du présent accord. En cas de nécessité, la commission pourra être saisie à la demande motivée par écrit d’un salarié.

Article 12 - Dispositions complémentaires

12.1 - Entrée en vigueur

Le présent accord entrera en vigueur à compter du jour suivant son dépôt. Il se substitue à tout accord, usage ou engagement unilatéraux antérieurs ayant le même objet ou la même cause, que l’un des éléments abordés dans le présent accord.

12.2 - Publicité et dépôt

Conformément aux dispositions légales en vigueur, le présent accord sera déposé par la Direction de la Société :

• auprès de la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (Direccte) compétente. Ce dépôt sera fait en deux exemplaires, dont une version sur support papier signée des parties et une version sur support électronique ;

• au secrétariat-greffe du conseil de prud’hommes compétent.

Le présent accord fera l’objet d’un affichage sur les panneaux prévus à cet effet, et un exemplaire original signé sera remis à chacune des Parties signataires.

Fait à Colmar, le 2 octobre 2017

Les Syndicats Pour la société

C.G.T.-F.O.

C.G.T

C.F.E.- C.G.C.

C.F.T.C.

NOM	Prénom	Site	Qualité
		Colmar	Membre
		Neuilly	Membre
		Colmar	Présidente
		Neuilly	Membre
		Colmar	Membre
		Colmar	Membre