Accord d'entreprise "Accord d'entreprise relatif à l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes et à la qualité de vie au travail au sein de Eiffage Construction Amélioration de l'Habitat" chez EIFFAGE CONSTRUCTION AMELIORATION DE L'HABITAT (Siège)

ACCORD D'ENTREPRISE RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES ET A LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL AU SEIN DE EIFFAGE CONSTRUCTION AMELIORATION DE L’HABITAT

ENTRE :

La Société Eiffage Construction Amélioration de l’Habitat au capital de 250 010 €, dont le siège social est situé au 19 rue Mozart – 92 110 CLICHY, immatriculée sous le numéro 808 698 914 000 21 au RCS de Nanterre, représentée par X agissant en qualité de Directeur,

D'une part,

Et les organisations syndicales représentatives suivantes :

• CGT, représentée par X en qualité de délégué syndical ;

D'autre part.

PREAMBULE

Le taux d’emploi des femmes dans la profession est à ce jour de 12% (Source FFB).

Au sein de chacune des catégories professionnelles du bâtiment, la répartition des salariés par sexe évolue régulièrement dans le sens d’une augmentation de la part des femmes parmi les Etam (46,2%) et surtout parmi les cadres (18,4%). La part relative des femmes parmi les ouvriers ressort à 1,5%.

Au sein du périmètre France de la branche Eiffage Constrution, le taux d’emploi des femmes est de 16,1 % au 31 décembre 2021. (source Sextant Pilotage).

Le présent accord, conclu en application des articles L. 2242-1 et suivants du Code du travail, a pour objet de réduire progressivement les déséquilibres existants entre les hommes et les femmes de l’entreprise, en se focalisant sur les mesures que les parties signataires considèrent comme prioritaires au regard de l’analyse tirée des indicateurs relatifs à l’égalité professionnelle pour l’année 2018.

Lesdites mesures sont énumérées à l’article 2 du présent accord.

L’accord s’inspire également en partie des objectifs des articles 104 et 105 de la loi n° 2018-771 de septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel.

En conséquence, il a été convenu ce qui suit :

ARTICLE 1 : DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

a) Analyse du rapport sur la situation comparée des hommes et des femmes pour l’année 2021

L’effectif de la Société Eiffage Construction Amélioration de l’Habitat est réparti comme suit au 31/12/2021 :

CSP	Femmes	Hommes	Total général	%
CADRES	24	71	95	56%
ETAM (Niveau A à D) *dont 2 alternants Hommes et 1 alternant Femme	3	6	9	5%
ETAM (Niveau E à H)	7	23	30	18%
OUVRIERS * dont 4 alternants Hommes	0	35	35	21%
Total général	34	135	169	100%

Part des femmes sous contrat en alternance (apprentissage, contrat de professionnalisation) au 31/12/2021 : 1 soit 14%.

La part des embauches de femmes en 2021 au sein de la Société a été de 29 %.

La répartition par filière professionnelle est la suivante :

	Femmes	Hommes
Filières	Effectif au 31/12/2021	Dont embauches 2021	Effectif au 31/12/2021	Dont embauches 2021	Total général
ETUDES (1)	5	1	11	2	16
FONCTIONS SUPPORT (2)	13	1	11	2	24
DIRECTION Centre de profit	0	0	2	0	2
COMMERCE	1	0	2	0	3
ENCADREMENT TRAVAUX (3)	15	4	65	5	80
PRODUCTION (4)	0	0	35	6	35
MAITRISE DE CHANTIERS (5)	0	0	9	0	9
Total général	34	6	135	15	169

1. Bureau d’études, études de prix, projets,

2. RH, finance, juridique, achats, moyens généraux, SAV, prévention, environnement

3. Direction de travaux, conduite de travaux, conduite de travaux TS, conduite de travaux MBC

4. Plombier, maçon, menuisier, peintre, vitrier, électricien, chef d’équipe

5. Chef de chantier, maitre compagnon, aide chef de chantier

Il est constaté que les femmes sont majoritairement employées dans les catégories « fonctions support » et « encadrement travaux ».

La majorité d’entre-elles est présente dans les « fonctions support » et représente 54% dans cette catégorie.

Elles sont également présentes dans les fonctions « encadrement travaux » à hauteur de 19% et « études » à hauteur de 31%.

A noter que dans les filières « maîtrise de chantiers » et « production », elles ne sont pas du tout représentées. Bien que cette situation soit très probablement inhérente à la nature des travaux effectués sur les chantiers, l’ensemble de la profession continue à promouvoir la mixité des emplois sur les chantiers.

b) Domaines d’actions privilégiés.

Les parties conviennent, après étude des 8 domaines d’actions présentés à l’article R.2242-2 du Code du Travail, de privilégier les 4 axes d’améliorations suivants :

• L’embauche ;

• La rémunération effective ;

• La formation professionnelle ;

• L’articulation de l’activité professionnelle et l’exercice des responsabilités personnelles ou familiales.

Des objectifs de progression seront fixés et des indicateurs chiffrés pour chaque thème permettront de suivre la réalisation des objectifs et actions.

ARTICLE 2 : DEFINITION ET MISE EN ŒUVRE DES OBJECTIFS

1) Embauche

L’entreprise communique auprès des managers et dans ses communications à l’extérieur, sur l'intérêt de la mixité des métiers.

L’entreprise rappelle son attachement au respect des principes suivants :

• Les critères retenus pour le recrutement sont exclusivement fondés sur les compétences et les qualifications des candidats et non-discriminatoires : le diplôme, l’expérience professionnelle, la maitrise de langues étrangères etc.

• L’état de grossesse ou la perspective d’une grossesse d’une salariée n’est pas un frein à son recrutement ou à son évolution professionnelle.

• La rédaction des offres d’emplois (CDI, CDD, alternance…) est non sexuée et présente une formulation objective et non discriminante.

1.1. Recrutement de femmes dans les fonctions opérationnelles

Les fonctions opérationnelles concernées sont représentées par les filières « encadrement travaux » et « études ».

Dans cette filière, les femmes représentent 21% des effectifs.

En 2021, l’entreprise a réalisé 21 embauches toutes filières et catégories socio-professionnelles confondues dont 4 femmes en « encadrement travaux » et 1 femme en « études de prix ».

Et sur 12 recrutements cadres toutes filières confondues, 5 sont des femmes, soit 42% des recrutements cadres.

Objectif et indicateur :

L’objectif est de poursuivre la mixité des embauches engagée depuis 2013, et porter à 22 % le nombre de femmes occupées dans les fonctions opérationnelles « encadrement travaux » et « études ».

Pour cela, l’entreprise devra en tenir compte dans ses prochains recrutements, et s’attacher à présélectionner en short list, dans la mesure du possible, au moins une candidate sur chacun des postes à pourvoir dans ces métiers.

L’indicateur suivi sera le nombre de femmes recrutées dans les fonctions opérationnelles par rapport au nombre de salariés recrutés dans ces filières.

1.2. Recrutement en alternance

L’alternance constitue pour l’entreprise un des moyens de recruter des jeunes dans ses équipes tout en assurant un rééquilibrage de sa pyramide des âges et le transfert des compétences entre les salariés plus anciens et les salariés plus jeunes.

Au 31/12/2021, la société compte 6 alternants de genre masculin et 1 de genre féminin soit 14% des alternants.

Pour faciliter, à terme, l’embauche de femmes, l’entreprise s’engage à favoriser la mixité dans le cadre des contrats en alternance qu’elle contracte.

Objectif et indicateur :

L’objectif est d’atteindre 15% de femmes parmi le nombre de contrats en alternance conclus dans l’année.

L’indicateur suivi sera le nombre de femmes recrutées en alternance dans l’année par rapport à la totalité des recrutements en alternance.

1.3. Accueils de stagiaires

La politique d’accueil de stagiaires constitue parmi les moyens les plus efficaces pour attirer et embaucher des jeunes issues de formations initiales. Dès l’entrée en école, l’entreprise favorise l’accueil et les relations avec les écoles afin d’attirer et fidéliser les jeunes avant leur entrée effective dans la vie active. L’entreprise accueille régulièrement des stagiaires issues des grandes écoles, universités, et IUT, et des lycées professionnels.

En 2021, la société Eiffage Construction Amélioration de l’Habitat a accueilli 29 stagiaires tous niveaux confondus. 11 femmes ont signé une convention de stage (soit 38%).

Parmi les stagiaires de fin d’études, 6 ont été recrutés à l’issue de leur stage, la part des femmes représentait 66% des embauchés.

Pour faciliter, à terme, l’embauche de femmes, l’entreprise s’engage à favoriser la mixité dans le cadre des conventions de stage qu’elle conclue.

Objectif et indicateur :

L’objectif est de maintenir un taux de 30% de stagiaires de genre féminin parmi le nombre de conventions de stage conclus dans l’année.

L’indicateur suivi sera le nombre de femmes recrutées en stage dans l’année et le pourcentage par rapport à la totalité des recrutements en stage.

2) Rémunération effective

2.1. Résorber les écarts de rémunération

L’écart de rémunération entre les hommes et les femmes (salaire équivalent temps plein) est de 18,6% au plan national, tous secteurs d’activités confondus (source INSEE, 2014).

Les données ci-dessous s’entendent comme la moyenne des rémunérations mensuelles de base brutes au 31/12/21, en équivalent temps plein, de l’effectif présent au 31/12/21, hors apprentis et contrats de professionnalisation au sein de la SASU Eiffage Construction Amélioration de l’Habitat.

En moyenne, l’écart atteint 8.7% toutes catégories socio-professionnelles confondues en faveur des Hommes (hors contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation et contrat à temps partiel).

L’écart salarial ne peut se mesurer au sein de la catégorie Ouvriers du fait de l’absence de femmes.

L’écart salarial est difficilement mesurable au sein de la catégorie des ETAM du fait que les fonctions occupées par les hommes et par les femmes sont totalement différentes :

• Les femmes occupent exclusivement des « fonctions support » ;

• Les hommes occupent exclusivement des fonctions en « encadrement travaux » et « maîtrise de chantiers ».

L’écart salarial au sein de la catégorie Cadres peut en revanche se mesurer sur les fonctions suivantes :

A noter que ces données sont communiquées que lorsque le nombre de salariés concernés atteint au minimum 2 personnes dans l’un ou l’autre sexe.

Pour les autres fonctions, soit l’effectif de 2 personnes n’est pas atteint, soit l’un des deux genres n’est pas représenté.

Ce faible écart constaté de rémunération est essentiellement dû à une combinaison d’autres facteurs, notamment la formation initiale poursuivie par le salarié, l’âge ou l’ancienneté.

Dans le cadre d’une politique de rémunération équitable, l’entreprise affirme que les salaires à l’embauche sont identiques pour les femmes et les hommes à expérience équivalente.

L’entreprise s’engage à veiller au respect des dispositions relatives à l’égalité salariale entre les hommes et les femmes.

Objectif et indicateur :

Pour la population Cadres, sur les fonctions mesurables (c’est-à-dire celles exercées par au minimum 2 personnes de chaque genre), l’objectif est d’atteindre un écart à 2%.

L’écart mesuré sera calculé sur la base de la rémunération moyenne mensuelle brute des salariés présents au 31 décembre (hors contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation et contrat à temps partiel).

Afin d’atteindre ces objectifs, l’entreprise prévoit les mesures suivantes :

• Aucune discrimination à l’embauche à niveau d’études et expérience équivalente,

• Aucune discrimination à la promotion, à la mobilité professionnelle,

• Ajustements de salaires effectués dans les campagnes de salaires,

• Ajustements autorisés hors des campagnes si nécessaires.

L’indicateur suivi sera le nombre de femmes ayant fait l’objet d’un rattrapage dans l’année.

2.2. Garantir l’équité de rémunération suite au congé maternité /adoption

L’entreprise considère que le congé maternité ou adoption ne constitue en aucun cas un frein à l’évolution salariale et professionnelle. Les salariées en congé maternité ou d’adoption bénéficient, à l’issue de leurs congés des augmentations générales ainsi que de la moyenne des augmentations individuelles perçues pendant la durée de ce congé par les salariés relevant de la même catégorie socio-professionnelle.

Objectif et indicateur :

L’objectif est d’atteindre un pourcentage de 100% de salariées ayant bénéficiées d’une réévaluation de salaire à la suite d’un congé maternité ou d’adoption lorsque les salariés de la société en ont bénéficié.

L’indicateur suivi sera le nombre de femmes ayant bénéficiées d’une réévaluation de salaire par rapport au nombre total de femmes ayant pris un congé de maternité/adoption.

3) Formation

3.1. Taux d’accès à la formation professionnelle

L’accès à la formation constitue un moyen permettant d’assurer à la fois un niveau d’employabilité suffisant des collaborateurs et de les placer sur un pied d’égalité devant leur évolution professionnelle.

En 2021, le taux d’accès à la formation pour toutes les catégories professionnelles confondues était de 62% pour les femmes (21 femmes sur 34 ont suivi une action de formation) et 67% pour les hommes (90 hommes sur 135 ont suivi une action de formation).

Nous constatons une différence de 5 points qui représente 8% d’écart en faveur des hommes.

A noter que les contrats en alternance et stage ne sont pas pris en compte dans cet indicateur.

Objectif et indicateur :

L’objectif est de maintenir un écart de + ou – 10% entre le taux d’accès à la formation des femmes et le taux d’accès à la formation les hommes, obtenu en comptant le nombre de salariés par genre ayant suivi une action de formation / nombre total de salarié de chaque genre.

Afin d’atteindre cet objectif, les mesures seront les suivantes :

• Adaptation lors de l’élaboration du plan prévisionnel de développement des compétences ;

• Mesures correctives au moment du déploiement du plan de développement des compétences.

L’indicateur suivi sera le taux d’accès à la formation des femmes par rapport au taux d’accès à la formation des hommes.

4) Articulation entre la vie professionnelle et l’exercice des responsabilités familiales

Les parties conviennent de véhiculer des bonnes pratiques afin de permettre une bonne articulation entre vie professionnelle et exercice de responsabilités familiales, comme l’organisation des réunions : les invitations aux réunions devront prévoir une heure de début et de fin. Les réunions se déroulent, dans la mesure du possible, entre 9 heures et 17 heures, et respectent les horaires habituels de travail.

Elle rappelle sa volonté d’appliquer les mesures visant à veiller notamment à l’équilibre vie privée / vie professionnelle prévues par les textes suivants :

• la charte des systèmes d’information du 20 mars 2017 (article 7.7 droit à la déconnexion) ;

• l’accord relatif à la prévention des RPS du 14 avril 2021.

En complément, l’entreprise aménage certaines dispositions décrites ci-dessous, issues soit de la législation, soit d’usages pratiqués dans le groupe.

4.1 Aménagement des horaires / attente d’un enfant

Afin de favoriser l'articulation entre la vie professionnelle et la vie familiale dans des conditions permettant la poursuite de l’activité tout en préservant la santé de la future maman, les femmes pourront, à partir du troisième mois de grossesse, solliciter leur responsable hiérarchique, afin de bénéficier d'un aménagement d'horaires et de travail comme par exemple, la mise en place d’un temps partiel à durée déterminée, la réduction concertée du temps de travail, ou toute autre solution satisfaisante permettant d’assurer à la fois le bon fonctionnement de l’entreprise et répondre aux contraintes physiques liées à l’état de grossesse.

Toute demande d’aménagement du temps de travail est étudiée en concertation avec le responsable hiérarchique, le service RH, au regard de l’organisation de l’entreprise et des contraintes de la salariée.

Objectif et indicateur :

L’objectif est de satisfaire 100% des demandes d’aménagement d’horaires.

L’indicateur suivi sera le nombre de demandes d’aménagement octroyées dans l’année par rapport au nombre total de demandes.

4.2. Congé enfant malade

La législation prévoit une autorisation d’absence d’une durée de trois jours pour rester au chevet d’un enfant malade. Ce congé est non rémunéré (C. trav., art. L1225-61).

L’entreprise prévoit également l’octroi de trois jours de congés pour enfant malade de moins de 10 ans au salarié, père ou mère, si la présence du parent est justifiée par un certificat médical. Dans ce cadre, il sera accordé au collaborateur un jour payé par an et par enfant. A cet effet, seul le salaire de base sera maintenu. Cette autorisation d’absence est prise par journée complète.

Objectif et indicateur :

L’objectif est d’atteindre 100% des salariés ayant fait la demande d’un congé pour enfant malade.

L’indicateur suivi sera le nombre de demandes accordées dans le cadre de ces dispositions par rapport au nombre total de demandes.

4.3. Entretien de retour de congé « vie familiale »

Chaque salarié ayant été absent pour exercer son droit parental (congé maternité/adoption et congé parental d’éducation à temps plein), bénéficie d’un entretien de retour à l’issue du congé.

Cet entretien est organisé à l’initiative du responsable hiérarchique qui en fixera les modalités. Il peut être mené par ou en présence d’un membre du service des ressources humaines à la demande du salarié.

L’objectif de cet entretien est de préparer le retour du salarié à son poste, et de faire le point sur d’éventuels besoins en formation.

Objectif et indicateur :

L’objectif est d’atteindre un pourcentage de 100% d’entretiens de retour de congé « vie familiale » réalisés pour les salariés ayant bénéficié d’un congé maternité/adoption et congé parental d’éducation à temps plein.

L’indicateur suivi sera le nombre de salariés revenus suite à congé maternité/adoption et congé parental d’éducation à temps plein ayant bénéficié d’un entretien de retour de congé « vie familiale » dans l’année par rapport au nombre total de salariés revenus suite à congé maternité/adoption et congé parental d’éducation à temps plein dans l’année.

ARTICLE 3 : SUIVI DE L’ACCORD

Un bilan annuel des indicateurs sera présenté à la commission égalité hommes/femmes dont le compte-rendu sera communiqué aux membres du comité social d’entreprise.

ARTICLE 4 : ENTREE EN VIGUEUR ET DUREE DE L’ACCORD

L’accord entrera en vigueur à la date de sa signature. Il sera toutefois applicable pour toute l’année 2022 jusqu’au 31 décembre 2025.

ARTICLE 5 : FORMALITES DE DEPOT ET DE PUBLICITE

Un exemplaire original de l’accord sera remis à chaque signataire.

Le présent accord sera déposé, dans les huit jours suivant la date de notification à l’ensemble des organisations syndicales représentatives, par la Direction, par voie électronique sur la plateforme en ligne « TéléAccords » en vue de son enregistrement par la DREETS, ainsi qu’un exemplaire au Greffe du Conseil des Prud’hommes du lieu de conclusion de l’accord.

A ce dépôt sera jointe une version de l’accord ne comportant pas les noms et prénoms des négociateurs et des signataires, conformément aux dispositions de l’article L. 2231-5-1 et de l’article 2 du décret n° 2017-752 du 3 mai 2017 relatif à la publicité des accords collectifs, afin qu’elle soit versée dans la base de données nationale.

Il sera affiché au sein de la Société sur les panneaux de la Direction prévus à cet effet. Un exemplaire sera tenu à disposition au service des Ressources Humaines.

Fait à Clichy, le 30 mars 2022 en 4 exemplaires.

Pour l'entreprise Eiffage Construction Amélioration de l’Habitat

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Pour le représentant syndical CGT, X