Accord d'entreprise "NAO 2022" chez COUSIN BIOTECH (Siège)
Cet accord signé entre la direction de COUSIN BIOTECH et les représentants des salariés le 2022-03-18 est le résultat de la négociation sur divers points, les augmentations de salaire (ou diminuton / gel des salaires).
Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et les représentants des salariés
Numero : T59L22016384
Date de signature : 2022-03-18
Nature : Accord
Raison sociale : COUSIN BIOTECH
Etablissement : 39846026100017 Siège
Salaire : les points clés de la négociation
La négociation s'est portée sur les thèmes suivants
Conditions du dispositif salaire pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2022-03-18
PROTOCOLE D’ACCORD DANS LE CADRE DE LA NEGOCIATION ANNUELLE DE 2022
Entre la société Cousin Biotech :
Dont le siège social est situé 8 Rue de l’abbé Bonpain, à Wervicq Sud
dans le présent accord par la « direction » :
Et les membres du CSE.
Conformément à l’article L2242-1 du code du travail, une négociation s’est engagée entre la direction et les membres du CSE.
Dans la mesure ou il n’y a pas d’organisation syndicale, il n’y a pas de NAO en tant que telle.
Dans le cadre de la négociation, différents documents ont été remis aux participants et différents thèmes ont été abordés (partie 1). Les réunions se sont déroulées les 28 janvier 2022, 25 février 2022 et 11 mars 2022.
Le présent procès-verbal d’accord a été conclu à l’issue des réunions consacrées aux NAO.
Les participants étaient :
L’ élue et trésorière du CSE, collège ouvriers/employés
L’élue et trésorier adjoint, collège TAM et cadres.
Le DG était accompagné de l’assistante RH, l’apprentie RH, et la DRH.
Les négociations concernent les salariés de la société Biotech.
PARTIE 1 – DEROULEMENT DE LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE
La négociation s’est déroulée en 3 réunions : 28 janvier – 25 février – et 11 mars 2022.
Les membres du CSE ont eu accès aux informations suivantes :
Présentation de l’activité 2021 de l’entreprise.
Effectifs :
Globaux
Par sexe
Par âge (pyramide des âges).
Par ancienneté
Les embauches par type de contrat
Les heures de chômage partiel
Des informations sur le handicap
Le turnover et les motifs de sortie
Le taux d’absentéisme et le retour sur le test « jours enfants malade »
La formation
La mutuelle et la prévoyance
La crèche
Les stagiaires
Rémunération :
Masse salariale par sexe
Salaire moyen par catégorie et par sexe.
Existence de l’aide régionale aux transports
Retour indemnité inflation
Bilan CET/PERECOL
Intéressement : négociation du prochain accord de 3 ans en 2022.
Egalité professionnelle
Réunion du 28 janvier 2022 :
Cette réunion a été l’occasion de présenter l’ensemble des éléments liés à la négociation annuelle obligatoire.
La direction et les élus ont aussi posé le calendrier pour les prochaines réunions.
Réunion du 28 février 2022 :
La réunion a été l’occasion de partager les doléances des partenaires sociaux, à savoir :
Chèque vacances : pas de changement 200€ par l’employé, 300€ par l’employeur pour arriver à 500€
Chèque CESU : 100€ par l’employé et 100€ par l’employeur sauf pour le personnel MDPH ou l’employeur donne 200€ pour arriver à 300€
Jours enfants malade : l’année 2021 étant compliquée (COVID) on demande à reconduire la formule de 2021
Tickets restau : on ne demande pas de changement
Augmentation générale : L’inflation de 2021 a été retenue à 2.8%, nous demandons 2.8% d’augmentation générale pour toutes les catégories
Budget CSE : Discussion autour du budget de fonctionnement et œuvres sociales
Le sujet du recrutement a été évoqué par la Direction et la mise en place l’année dernière d’un process d’intégration. Une attention particulière sera apportée en 2022 sur le turnover et les raisons des départs.
L’absentéisme a été abordé. Le taux a baissé comparativement à l’année dernière. Néanmoins, il est demandé d’analyser le poly-absentéisme pour comprendre les causes de celui-ci et travailler à l’améliorer. La discussion a aussi porté sur le test « jour enfants malade ». Les partenaires sociaux ont demandé à réitérer le test, car il avait été fait durant la pandémie et donc pas forcément représentatif.
La formation :
L’objectif de l’entreprise est que chaque salarié puisse être formé de manière très régulière (à titre d’exemple, d’avoir entre 2 à 3 jours de formation par an). L’entreprise est responsable de permettre à chacun de ses salariés de tenir son emploi de manière la plus efficace possible. Elle est aussi responsable de garantir l’employabilité de chacun de ses collaborateurs.
La direction a acquis un logiciel Nibelis, qui permet de recenser les formations, ce qui devrait être aidant dans le déploiement des demandes.
L’intéressement :
Le nouvel accord sera soumis à négociation et signature pour une durée de 3 ans. Les partenaires sociaux demandent à ce que l’intéressement soit animé auprès de chaque salarié de l’entreprise et demande à ce qu’il y ait un livret explicatif soit réalisé
Concernant la crèche, des insatisfactions ont été remontées par les salariés durant janvier 22, du fait de la période très particulière de fermeture de crèche liée à la pandémie. Il a été déploré un manque de communication par la crèche. La crèche est un avantage très important pour nos salariés et contribue à la qualité de vie au travail. La direction travaille à avoir un lien plus important avec les responsables de la crèche.
Un bilan PEE/PERECOL/CET a été réalisé. 10 Cadres et 15 E/O ont réalisé des placements sur le CET. Une réunion d’information du CIC a été faite pour expliquer l’épargne salariale et une autre sera prévue en avril. Un rappel a été fait sur le fait que le fait qu’il existe un abondement de 100 %, suite au placement sur le PERECOL. 4 Cadres et 1 Employé ont placé sur le PERECOL.
La rémunération :
Le montant de l’augmentation générale a été discuté et a été revu lors de la réunion du 11 mars. La direction a présenté un benchmark des augmentations faites dans le bassin d’emploi au travers d’une étude de la cité des entreprises. Les élus ont insisté sur la nécessité de garantir le pouvoir des salariés, dans ce contexte tendu d’inflation.
La direction a proposé une évolution dans le système de paiement de la performance et le système de prime de présence des cadres avec une mise en place en 2022.
La mutuelle et la prévoyance n’ont pas subi d’augmentation. Nous pouvons donc considérer qu’il s’agit d’un pouvoir d’achat supplémentaire, puisque les salariés ne doivent pas cotiser plus.
Réunion du 11 mars 2022 : Clôture des négociations annuelles :
Lors de cette réunion, il a été évoqué le sujet de l’égalité professionnelle hommes femmes. L’index chez Biotech n’est pas calculable. Il n’a pas été évoqué de sujets particuliers, sauf à rester vigilants sur cet item.
Voici les réponses apportées sur chaque doléance émise par les partenaires sociaux :
Doléances | Réponse de la direction |
---|---|
Augmentation générale : L’inflation de 2021 a été retenue à 2.8%, nous demandons 2.8% d’augmentation générale pour toutes les catégories | La direction propose une augmentation de 2 % pour les hors cadres. Cette augmentation a été décidée en prenant en considération l’inflation et le benchmark réalisé. La direction ne souhaite pas donner d’augmentation générale pour les cadres et propose de revoir le système de prime de performance pour reconnaitre la performance des cadres en lien avec les pratiques qui peuvent se faire sur le marché. Le système pourrait continuer d’évoluer dans les prochaines années. |
Chèque vacances : pas de changement 200€ par l’employé, 300€ par l’employeur pour arriver à 500€ | La direction n’est pas contre le fait de garder le système des chèques vacances au même niveau que celui de l’année précédente. Cela marque l’engagement de l’entreprise à contribuer à ce que les salariés, quelque soit leur niveau de rémunération puissent partir en vacances. |
Chèque CESU : 100€ par l’employé et 100€ par l’employeur sauf pour le personnel MDPH ou l’employeur donne 200€ pour arriver à 300€ | La direction n’est pas fermée à cette proposition |
Jours enfants malade : l’année 2021 étant compliquée (COVID) on demande à reconduire la formule de 2021 | La direction envisage de réitérer le test |
Tickets restau : on ne demande pas de changement | La direction accepte cette proposition |
Budget CSE : Discussion autour du budget de fonctionnement et œuvres sociales | La direction souhaite avoir plus de précision. |
PARTIE 2 – ACCORD CONCLU
Les décisions :
Thème | Décisions | |
---|---|---|
Rémunération | Augmentation générale E/O TAM | +2 % Effet rétroactif au 1er janvier 2022 Cela ne concerne pas les cadres |
Rémunération | Augmentations individuelles | Le système d’augmentation individuelle continue d’exister et permet de valoriser l’acquisition de nouvelles compétences nécessaires à l’entreprise. |
Rémunération | Système de prime de performance cadres | Le schéma de prime de performance évolue afin de rémunérer la performance, plutôt que la présence des cadres. Un potentiel de 2000 € pour les cadres non-managers Un potentiel de 2500 € pour les cadres managers Un potentiel de 3000 € pour certains membres du comité de direction La prime de présence pour les cadres sera amenée à être revue. L’usage sera dénoncé. Ce système ne concerne que les cadres. Les non-cadres gardent leur système de prime actuelle et le système de prime de présentéisme. |
Accessoires | Chèque vacances : pas de changement 200€ par l’employé, 300€ par l’employeur pour arriver à 500€ | La direction accepte de garder le système des chèques vacances au même niveau que celui de l’année précédente. Cela marque l’engagement de l’entreprise à contribuer à ce que les salariés, quel que soit leur niveau de rémunération puissent partir en vacances. |
Accessoires | Chèque CESU : 100€ par l’employé et 100€ par l’employeur sauf pour le personnel MDPH ou l’employeur donne 200€ pour arriver à 300€ | La direction accepte cette proposition |
Accessoires | Jours enfants malade : l’année 2021 étant compliquée (COVID) on demande à reconduire la formule de 2021 | Test réitéré sur l’année civile 22. 2 jours sur l’année, fractionnables en demi-journées Un justificatif sera demandé Cela concerna les enfants de moins de 15 ans. Un effort de communication sera fait auprès des managers pour expliquer le principe. Un travail d’analyse de l’absentéisme sera lancé conjointement. |
Accessoires | Tickets restau : on ne demande pas de changement | La direction accepte cette proposition |
Oeuvres sociales | Budget CSE : Discussion autour du budget de fonctionnement et œuvres sociales | La direction propose aux élus de faire une proposition concrète quant à l’utilisation qui pourrait être faite du budget. |
FORMATION | Aucune doléance à ce sujet | Le financement de la formation reste un axe prioritaire pour l’amélioration des compétences en lien avec les performances attendues et l’employabilité de l’ensemble des salariés. Nous avons un budget de 100 k€ pour 2022. Nous organiserons les formations sur l’année. Objectifs : 3 jours de formation par an par personne à terme. |
Conformément aux dispositions du Code du Travail, le présent protocole est déposé par l’entreprise, par support électronique, auprès de la DREETS et sur la plateforme à l’adresse suivante : www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr/PortailTeleprocedures
Il sera remis un exemplaire signé aux partenaires sociaux.
Fait à Wervicq Sud, le 18 mars 2022
Membres du CSE
Directeur Général Directeur Général
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