Accord d'entreprise "Accord sur l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes 2022-2026" chez WEYLCHEM LAMOTTE (Siège)

ACCORD SUR L’EGALITE PROFESSIONNELLE

ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

WeylChem Lamotte 2022 - 2026

Entre les soussignés :

La Société WeylChem Lamotte, S.A.S au capital de 71 037 000 Euros, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Compiègne (Oise), sous le numéro 483 623 088, dont le siège social est situé rue du Flottage BP 1 – 60350 TROSLY BREUIL,

Représentée par XXX, agissant en qualité de Directeur d'établissement, dénommée ci-dessous « L'entreprise ».

d'une part,

Et :

Les Organisations Syndicales signataires, représentées par leurs Délégués Syndicaux, à savoir :

- pour la C.F.D.T. : Monsieur XXX Monsieur XXX

- pour la C.F.E.-C.G.C. : Madame XXX

- pour la C.G.T. : Monsieur XXX Monsieur XXX

d'autre part,

PREAMBULE

Le principe d’égalité entre les hommes et les femmes a valeur constitutionnelle depuis la constitution du 27 octobre 1946, laquelle prévoit, en son préambule, que « la loi garantit à la femme, dans tous les domaines, des droits égaux à ceux des hommes ».

L’article 23 de la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme, la Convention 111 de l’Organisation Internationale du Travail du 25 juin 1958 relative à la discrimination en matière d’emploi et de profession et l’article 141 du Traité de la Communauté Européenne posent également le principe d’égalité de traitement entre les hommes et les femmes.

La mise en œuvre de ce principe dans le domaine de l’accès à l’emploi, à la formation et à la promotion professionnelles et les conditions de travail a fait l’objet d’une directive européenne spécifique le 23 septembre 2002 (2002/73/CE).

Au niveau national, diverses lois, traitant de la discrimination au travail, ont introduit des dispositions dans le Code du travail qui garantissent le respect du principe d’égalité de traitement des hommes et des femmes lors de l’embauche, de l’exécution du contrat ou de la rupture, en matière de rémunération et en matière de formation (Articles L. 1141-1 à L. 1146-3, R. 1142-1, R. 1143-1, D. 1143-2 à D. 1145-19, L. 2242-5 à L. 2242-7, L. 2323-57, R. 2242-2 à R. 2242-8, D. 2323-12, D. 2231-2 et D. 2231-4 du Code du travail).

Ce dispositif légal a été étoffé par la loi du 23 mars 2006, relative à l’égalité salariale entre les femmes et les hommes.

La loi relative au dialogue social et à l’emploi du 17 août 2015 a créé, depuis le 1er janvier 2016, un nouveau bloc de négociation intitulé « Egalité professionnelle entre Femmes et Hommes et Qualité de vie au travail ». Depuis la loi avenir professionnel du 5 septembre 2018, les entreprises de plus de 50 salariés ont pu, grâce à l’Index égalité professionnelle, mesurer où elles en sont sur le plan de l’égalité professionnelle.

L’objectif du présent accord est de favoriser, dans la continuité des actions déjà engagées dans l’entreprise, l’égalité d’accès à la qualité de vie au travail et à l’égalité professionnelle pour tous les salariés. Il témoigne de la volonté commune des parties de promouvoir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail, qu’elles considèrent comme le socle de la performance sociale et donc de la réussite globale de l’entreprise.

Un accord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes a été signé le 5 octobre 2018 par l’ensemble des organisations syndicales de L’entreprise. Cet accord ayant été conclu pour une durée de 3 ans, de nouvelles négociations se sont tenues afin de formaliser un nouvel accord.

I - Eléments de diagnostic

Un diagnostic d’emploi et de formation des femmes et des hommes a été constitué et présenté aux organisations syndicales.

Il a permis d’apprécier, pour chacune des catégories professionnelles de l’entreprise, la situation respective des femmes et des hommes en matière de :

• Embauche ;

• Formation ;

• Promotion professionnelle ;

• Qualification (formation) et classification (coefficients) ;

• Conditions de travail ;

• Rémunération effective ;

Les éléments de diagnostic, établis pour les 3 dernières années, reprennent les éléments suivants selon la répartition homme femme dans la mesure du respect de la confidentialité :

• Répartition des effectifs par CSP ;

• Répartition des entrées et sorties par CSP, par nature de contrat ;

• Répartition des temps partiel par CSP par âge et par volume d’heure ;

• Entrées en temps partiel ;

• Promotion des temps partiels ;

• Ancienneté moyenne par CSP ;

• Répartition des effectifs par coefficient

• Rémunérations moyennes par coefficient ;

• Rémunérations moyennes par métier communs aux hommes et aux femmes ;

• Les promotions / les Augmentations Individuelles par CSP;

• Nombre de stagiaires et nombre d’heures de formation par sexe.

Ces points de comparaison permettront de dégager une analyse de la situation comparée des hommes et des femmes dans l’entreprise.

II - Volet prospectif

Le présent accord contient un plan d’actions en faveur de l’égalité des femmes et des hommes comprenant des objectifs pour les 4 années à venir dans les thèmes prévus à l’article L 2242-8 du code du travail, ainsi que les indicateurs chiffrés associés.

Les actions sont définies qualitativement et quantitativement, évaluées et programmées selon un échéancier.

Ces thématiques, traitées dans le présent accord, sont les suivantes :

• Accès à l’emploi et mixité des emplois ;

• La formation professionnelle ;

• La mobilité professionnelle ;

• La promotion professionnelle ;

• L’égalité salariale ;

• L’Articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale.

II.1 ACCES A L’EMPLOI

II.1.1 - Offres d’emploi

L’entreprise s’engage à ce qu’aucun critère illicite ou discriminatoire (mention précisant le sexe, la situation familiale, l’âge, ...) n’apparaisse lors de la diffusion d’offres d’emploi, tant en interne qu’en externe (quels que soient la nature du contrat de travail et le type d’emploi proposé).

II.1.2 - Processus et critères de recrutement

L’activité professionnelle de WeylChem Lamotte est ouverte aux femmes, comme aux hommes. Le processus de recrutement de l’entreprise est donc unique et des critères de sélection strictement identiques sont appliqués.

Ces critères sont strictement fondés sur les compétences (y compris l’expérience professionnelle) et les qualifications des candidats.

En aucun cas l’embauche ne peut être refusée à une personne en considération du sexe, de la situation de famille ou de la grossesse.

II.1.3 - Candidatures reçues et candidatures retenues

Lors du recrutement, la part respective des femmes et des hommes parmi les candidats retenus doit tendre, à compétences, expériences et profils équivalents, à correspondre à la représentation des femmes et des hommes parmi l’ensemble des candidats.

II.1.4 : Rémunération à l’embauche

L’entreprise garantit un niveau de classification et un niveau de salaire à l’embauche identiques entre les hommes et les femmes. La rémunération à l’embauche est liée au niveau de formation et d’expérience acquise et au type de responsabilités confiées ; elle ne tient en aucun cas compte du sexe de la personne recrutée.

II.1.5 - Indicateurs / Objectif de suivi sur les embauches et départs

Objectif : Par type d’emploi, en terme d’embauche, tendre vers un équilibre de la proportion femmes / hommes ou en rapport avec leur proportion respective dans les candidatures.

• Indicateur chiffré :

  • Embauches de l’année : répartition par catégorie hiérarchique et type de contrat, par sexe et par emploi repère.

Objectif : Développer la conclusion de contrats en alternance et de stages avec des femmes afin de multiplier, à l’issue de ces contrats, les occasions de pouvoir concrétiser des embauches féminines

• Indicateurs chiffrés :

  • Proportion de femmes parmi les contrats en alternance

  • Proportion de femmes parmi les stagiaires

  • Proportion de femmes stagiaires ou en alternance embauchées à l’issue de leur contrat.

Objectif : Privilégier, à compétences et qualifications comparables, l’embauche de femmes ou d’hommes dans les métiers comportant un déséquilibre important concernant le nombre de femmes ou d’hommes

• Indicateur chiffré :

• Evolution de la proportion des femmes par coefficient

II.2 - FORMATION PROFESSIONNELLE

II.2.1 - Accès à la formation

L’entreprise garantit le principe général d’égalité d’accès de tous les salariés à la formation professionnelle et au dispositif du Congé Personnel de Formation.

L'accès à la formation professionnelle est en effet un facteur déterminant pour assurer une réelle égalité de chance dans le déroulement des carrières et l'évolution professionnelle des hommes et des femmes. L'entreprise veille à ce que hommes et femmes participent aux mêmes formations, tant pour le développement des compétences individuelles et professionnelles, que pour l'adaptation aux évolutions de l'entreprise.

L’entreprise, consciente de l’intérêt des périodes de professionnalisation, des VAE, des CPF de transition professionnelle s’engage à les accompagner.

II.2.2 - Organisation de la formation

Pour favoriser la participation de tous les salariés aux actions de formation, l’entreprise prend les engagements suivants :

• Privilégier les sessions de formation de courte durée ;

• Veiller à réduire les contraintes de déplacement liées aux actions de formation à niveau de qualité de formation égale, en privilégiant les actions réalisées sur site ou à proximité ;

• Continuer à proposer la formation à distance sur le poste de travail ou sur un poste dédié (e-learning) qui permet de répondre, pour certaines formations, aux contraintes personnelles des collaborateurs ;

• Veiller à ce que la formation soit dispensée pendant les horaires de travail ; Le cas échéant, mettre en place un aménagement d’horaire pour faciliter la participation à la formation.

II.2.3 - Indicateurs de progression et Objectif de suivi

Objectif : Fixer pour les femmes et les hommes des conditions d’accès identiques à la formation, indépendamment de la durée du travail et veiller au respect des horaires de travail habituels

• Indicateurs chiffrés :

  • Proportion de femmes ayant bénéficié d’une formation par rapport l’ensemble des salariés

  • Nombre de formations prévues en dehors des horaires habituels de travail

Objectif : Mettre en place un suivi spécifique de l’accès à la formation des salariés à temps partiel

• Indicateur chiffré :

  • Proportion de salariés à temps partiel parmi les salariés ayant suivi une formation

  • Nombre d’actions de formation suivies par des salariés à temps partiel

Objectif : Garantir l’égal accès aux dispositifs spécifiques de formation : VAE – CPF – CPF de transition professionnelle

• Indicateur chiffré :

  • Proportion de femmes bénéficiaires de ces dispositifs par rapport aux bénéficiaires totaux

Objectif : Mettre en place un entretien, avec le service RH et la hiérarchie, dans le mois suivant le retour du salarié de son congé familial de plus de 6 mois

• Indicateur chiffré

  • Nombre d’entretiens de retour après +6 mois de congé familial par sexe

Objectif : Privilégier les actions de formation liées à l’emploi dans les locaux de l’entreprise et pendant le temps de travail

• Indicateur chiffré

  • Nombre de formations réalisées dans les locaux de l’entreprise

II.3 – MOBILITE ET PARCOURS PROFESSIONNELS

II.3.1 Principe d’égalité de traitement

L’entreprise réaffirme son engagement de veiller à l’égalité des hommes et des femmes en ce qui concerne les possibilités d’évolution en termes de parcours professionnels et de rémunération.

La mixité des emplois suppose qu’hommes et femmes aient les mêmes possibilités en matière de parcours et d’évolution professionnels. Ils peuvent avoir accès à tous les emplois quel qu’en soit le niveau de responsabilité, y compris les plus élevées. A cet égard, l’accès des femmes aux postes à responsabilité se fait sur les mêmes critères que pour les hommes.

Les critères de détection des potentiels internes, d’évaluation professionnelle et d’orientation de carrière sont de même nature pour les femmes et pour les hommes. Ils sont fondés exclusivement sur la seule reconnaissance des compétences, de l’expérience, de la performance et des qualités professionnelles.

L’entreprise diffuse largement aux salariés, hommes et femmes, des informations régulièrement actualisés sur les postes à pourvoir en interne. Les intitulés et termes utilisés dans ces offres d’emploi internes doivent être choisis avec soin afin de permettre, sans distinction la candidature des femmes et des hommes. En aucun cas, elles ne doivent mentionner le sexe du candidat recherché, ni directement, ni indirectement.

II.3.2 - Indicateurs de progression et objectif de suivi

Objectif : Mettre à jour les postes disponibles et les diffuser à tous les collaborateurs

• Indicateur chiffré

  • Tous les postes à pourvoir sont accessibles à tous les salariés

Objectif : Identifier les besoins de formation nécessaires dans le cadre d’une mobilité, à partir d’un diagnostic fait conjointement avec le hiérarchique et le service RH et mise en place des actions de formation dans un délai de 6 mois

• Indicateur chiffré

  • Nombre et type d’actions de formation identifiées et mises en place par sexe pour les personnes ayant vécu une mobilité.

II.4 - PROMOTION

II.4.1 - Principe d’égalité de traitement

Le respect du principe d’égalité de traitement entre les hommes et les femmes est fondamental.

Pour y parvenir, l’entreprise prend les engagements suivants :

• Lors des révisions de situation, le Service RH s’assure qu’à compétences, qualifications, et fonctions équivalentes, performances individuelles comparables, les promotions sont similaires entre les femmes et les hommes.

• Le fait que le salarié soit un homme ou une femme ne doit en aucune manière avoir une quelconque influence dans la détermination de sa rémunération et de son parcours professionnel.

On entend par promotion professionnelle : une progression du coefficient et/ou un changement d’intitulé d’emploi, accompagné ou non d’une augmentation individuelle du salaire de base.

Des questions de plus ou moins grande disponibilité d’un salarié ne sauraient être prises en compte pour l’accès à une promotion, dès lors que cette moins grande disponibilité est liée à des contraintes familiales (enfants).

II.4.2 - Indicateurs de progression et objectif de suivi

Objectif : Mettre en place un entretien, avec le service RH et la hiérarchie, dans le mois suivant le retour du salarié de son congé familial de plus de 6 mois

• Indicateur chiffré

  • Nombre d’entretiens de retour après +6 mois de congé familial par sexe

Objectif : Identifier les besoins d’évolution des salariés

• Indicateur chiffré

  • Nombre d’entretiens RH réalisés suite à une demande dans l’EA / nombre total d’entretiens demandés dans les EA.

Objectif : S’assurer chaque année que la proportion de femmes parmi les salariés promus soit au moins égale à leur proportion dans l’effectif de chaque CSP

• Indicateur chiffré

  • Rapport entre la proportion de femmes promues et leur nombre dans l’effectif global

II.5 – L’EGALITE SALARIALE

II.5.1 : Principe d’égalité de rémunération

Le respect du principe d’égalité de traitement entre les hommes et les femmes est fondamental.

Il est précisé qu’un examen systématique par le Service RH, en liaison avec le responsable hiérarchique, a lieu une fois par an dans le cadre du processus annuel de révision des rémunérations.

Cette démarche doit bien entendu s’effectuer au regard du principe d’égalité de traitement entre les femmes et les hommes. Elle doit permettre de déterminer si, à niveaux de formation, de responsabilité, d’efficacité professionnelle, d’ancienneté, telles qu’elles ressortent des évaluations professionnelles écrites de compétence et d’expérience comparables, la rémunération de base d’une salariée est équivalente à celle d’un salarié placé dans le même type d’emploi.

En l’absence de justification, des mesures individuelles correctrices doivent être engagées, l’objectif est de les résorber ou les réduire significativement à l’échéance des 3 ans. Elles peuvent prendre la forme d’une promotion, l’écart de rémunération pouvant résulter d’un niveau de classification inadapté, ou d’une augmentation individuelle, ou venir compléter ou accélérer une révision de situation déjà envisagée pour la même date.

II.5.2 - Indicateurs Objectif de suivi

Objectif : Mobiliser les responsables hiérarchiques et le service RH avant l’attribution des augmentations individuelles, rappeler les obligations légales en matière d’égalité salariale

• Indicateur chiffré :

  • Nombre de responsables hiérarchiques sensibilisés avant l’attribution des augmentations individuelles / nombre de responsables hiérarchiques total

Objectif : Mener chaque année une étude périodique des éventuels écarts de rémunération liés au genre, par CSP et par coefficient (si l’effectif est d’au moins 5 collaborateurs dans la catégorie concernée). En fonction de l’évolution des écarts, mettre en place un plan d’action

• Indicateur chiffré

  • Résultat chiffré de l’étude et suivi pluri annuel d’une augmentation

Objectif : S’assurer chaque année que la proportion de femmes parmi les salariés ayant bénéficié d’une augmentation individuelle soit en rapport avec leur proportion dans l’effectif de chaque CSP

• Indicateur chiffré

  • Rapport entre la proportion de femmes ayant eu une AI et leur nombre dans l’effectif global

Objectif : S’assurer que les absents pour congé de maternité, adoption ou congé parental ont bénéficié des augmentations générales, ainsi que de la moyenne des augmentations individuelles proposées

• Indicateur chiffré

  • Nombre d’absents pour congé de maternité, adoption ou congé parental ayant bénéficié des AG et AI

Objectif : Tendre vers un équilibre femmes/hommes dans les plus hautes rémunérations

• Indicateur chiffré

  • Nombre de femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations

II.6 – articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale

II.6.1 : La maternité

Garantie pendant la grossesse :

Si un changement provisoire d’affectation ou un aménagement de poste de travail lié à l’état de grossesse, demandé par le médecin du travail ou si l’emploi se trouve dans un milieu pouvant être exposé, s’avère nécessaire, il donne lieu au maintien de la qualification antérieure ainsi que des droits afférents à cette qualification, et ce jusqu’au retour dans l’emploi initial.

Garanties pendant le congé de maternité :

Le congé de maternité fait partie de la vie privée mais aussi professionnelle des salariées. Cette période d’indisponibilité est considérée comme du temps de travail effectif, notamment pour :

• la détermination des droits liés à l’ancienneté,

• la répartition de l’intéressement, de la participation,

• le calcul des congés payés, le 13ème mois et les primes.

Jours de congés supplémentaires :

Afin de garantir un meilleur équilibre entre la vie familiale des jeunes mères et leur vie professionnelle, 10 jours de congés payés supplémentaires leur sont accordés à leur retour de congé maternité. Une telle mesure vise à permettre une réintégration progressive dans la vie active. Ces 10 jours pourront être pris dans la période de deux ans suivant leur retour de congé maternité.

II.6.2 : La paternité

La période d’absence au titre du congé légal de paternité est assimilée à du temps de travail effectif au regard du calcul des droits liés à l’ancienneté, 13e mois, primes, augmentations individuelles, calcul des congés payés.

En outre, l’entreprise garantit le maintien de salaire net intégral pendant la période du congé de paternité.

• Indicateur chiffré

  • Dans le bilan social/rapport égalité professionnelle entre les femmes et les hommes :

    • Nombre de jours de congés paternité pris dans l’année et nombre de jours théoriques dans l’année (avec une répartition par CSP)

III – Durée et suivi de l’accord

III.1 – Durée

Le présent accord est conclu pour une durée de quatre ans à compter de sa signature et pourra être révisé par avenant dans les conditions légales. Il entrera en vigueur à compter de sa signature et fera l’objet d’une renégociation à son terme.

III.2 – Suivi

Un examen de l'application du présent accord sera effectué chaque année, au niveau de l’entreprise au sein du Comité Social et Economique. Dans le même cadre, un examen plus général visant à mesurer les progrès réalisés et le cas échéant, ceux éventuels restant à faire, sera réalisé après trois années d’application.

Il sera établi au début de chaque année civile un bilan des objectifs et des actions de progrès listées dans le présent document.

Ce bilan sera présenté au comité Social et Economique dans la continuité du bilan social.

Une analyse sera fournie concernant l’atteinte ou la non-atteinte des objectifs poursuivis.

Dans l'hypothèse où des modifications législatives ou réglementaires conduiraient à des aménagements ou à des difficultés d'application du présent accord, les parties signataires se rencontreront pour examiner l'incidence des nouvelles dispositions sur les dispositions de l'accord.

IV – Formalités de dépôts et de publicité

Conformément à l’article L. 2231-5 du Code du Travail, le présent accord sera notifié à chacune des organisations syndicales représentatives.

Le présent accord sera déposé auprès de l’Administration sur la plateforme en ligne dédiée (www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr), comme prévu par la loi du 8 août 2016 relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels.

Un exemplaire sera adressé au greffe du Conseil de prud’hommes de Compiègne.

IV.1 - Communication

Le présent accord sera par ailleurs porté à la connaissance de l’ensemble des salariés.

Fait, à Trosly Breuil, le 2 Mai 2022

Pour l’entreprise WeylChem Lamotte Pour les Délégués Syndicaux

Monsieur XXX C.F.D.T.

Directeur Monsieur XXX

Monsieur XXX

CF.E –C.G.C Madame XXX

C.G.T. Monsieur XXX

Monsieur XXX

Annexe : index égalité Femmes Hommes 2021