ACCORD

PRIME PRODUCTIVITE QUALITE

Mars 2022

SOMMAIRE

Préambule 4

1. Champ d’application 5

2. Critères d’attribution de la prime 5

2.1. Partie collective : respect des objectifs 5

2.2. Partie individuelle : qualite et productivite 6

2.2.1. Généralités 6

2.2.2. SRA Ecrit 6

2.2.3. SRA Gestion 8

2.2.3.1. SRA Gestion – Pôle Gestion 8

2.2.3.2. SRA Gestion – Pôle Contrôle 9

2.2.4. SRA Téléphone et Fidélisation 10

2.2.4.1. SRA Téléphone et Fidélisation – Pôle téléphone 10

2.2.4.2. SRA Téléphone et Fidélisation – Pôle fidélisation 11

2.3. Partie managériale 13

2.3.1. Animateur SRA Gestion 13

2.3.2. Référent technique SRA Gestion 13

2.3.3. Expert protection sociale SRA Gestion 13

2.3.4. Animateur SRA Gestion – Pôle contrôle 14

2.3.5. Référent technique SRA Gestion – Pôle contrôle 14

2.3.6. Superviseur SRA Téléphone 14

2.3.7. Superviseur équipe fidélisation 14

2.3.8. Référent technique SRA Téléphone 15

2.3.9. Téléconseiller Niveau 2 15

3. Critères individuels de présence 16

4. Montant maximum de la prime 16

5. Montant du bonus 17

6. Modalité de versement 17

7. Date d’effet 17

8. Dépôt et publicité de l’accord 17

Préambule

La direction et les partenaires sociaux se sont entendus pour mettre en place un accord de prime productivité qualité au sein de MGC dans la continuité du système de prime productivité qualité maintenu jusqu’au 31 décembre 2021.

La prime sera calculée sur des données objectives qui ont pour vocation de mesurer l’activité générale des services de la DRA ainsi que la qualité et la productivité des collaborateurs, selon 2 axes :

• Partie collective : Respect des délais

• Partie individuelle : Qualité et productivité

Les délais cibles sont définis au regard des exigences de la direction afin de satisfaire nos adhérents.

Les données de productivité et de qualité sont recueillies sur la base des éléments figurant dans les déclarations d’activité des salariés, le contrôle des responsables de services, des animateurs et superviseurs, des contrôleurs ainsi que les outils de contrôle.

1. Champ d’application

Le présent accord concerne l’ensemble des salariés cadres et non-cadres embauchés sous contrat de travail à durée indéterminée ou déterminée ayant acquis deux mois d’ancienneté continue au cours de la période de référence et rattachés exclusivement aux services de la Direction Relation Adhérents :

• SRA Ecrit

• SRA Gestion : Pôle Gestion et Pôle contrôle

• SRA Téléphone et Fidélisation

Les responsables de services sont exclus du présent accord et feront l’objet d’un autre système de prime.

2. Critères d’attribution de la prime

3. Partie collective : respect des objectifs

La partie collective de la prime est évaluée par 7 critères qui ont pour vocation de mesurer la tenue générale des engagements vis-à-vis de nos adhérents.

Les indicateurs retenus sont les suivants :

• Adhésions

• Décomptes adhérents

• Mouvements (en jours)

• PEC / Devis

• Réponse aux sollicitations écrites (mail, SUDE, courrier…)

• Taux de captage

• Taux d’atteinte de l’objectif de vente (partie fidélisation)

2 niveaux d’atteinte de délais à respecter donnant lieu à des niveaux de primes différents.

• La cible : 100% du montant de la prime alloué à ce critère en cas d’atteinte de cet objectif

• Le seuil acceptable : 50% du montant de la prime alloué à ce critère en cas d’atteinte de cet objectif

L’objectif « seuil acceptable » est différent selon les périodes rouges et vertes, définies comme suit :

• Période rouge : Novembre, décembre, janvier et février

• Période verte : de Mars à octobre

• Objectifs des indicateurs retenus

OBJECTIFS MGC	Délais
	Cible	Seuil acceptable
		Période Rouge	Période Verte
Adhésions (en jours)	2	4	3
Mouvements (en jours)	3	7	5
Décomptes adhérents (en jours)	3	7	5
PEC / Devis (en jours)	3	7	4
Réponses aux sollicitations écrites	3	6	5
Taux de captage (en %)	90	80	85
Taux d’atteinte de l’objectif de vente fidélisation (en contrats par trimestre)	40	-	10

NB :

• Le contrat ne pourra être primé que s’il est complet avec inventaire et traçage des besoins, ainsi que proposition de solutions adaptées.

• Un délai d’un jour correspond à un traitement d’une journée totalement terminée, le lendemain de l’arrivée dans le service.

• Ces délais sont appréciés sur la base des arrivées dans le service.

• Ces délais sont appréciés en jours ouvrés.

4. Partie individuelle : qualite et productivite

   1. Généralités

La partie individuelle évalue les aspects quantitatifs et qualitatifs. Les critères évalués sont différents selon les services et les domaines d’activités, afin d’évaluer tous les collaborateurs équitablement.

2. SRA Ecrit

Les collaborateurs, selon classification, traitent les demandes adhérents diverses, les réclamations de niveau 1 et les Non-conformité Métier, sans distinction liée au canal d’entrée / Support : Extranet, mail, téléphone, accueil physique, réseaux sociaux.

• Le Gestionnaire Mail a un objectif de productivité : Relation adhérent diverses

• Le Conseiller SRA Ecrit a deux objectifs de productivité : Relation adhérent diverses et NCM / Réclamation

1. Productivité

• Gestionnaire mail

Critères de productivité (moyenne journalière par personne)
Critères	100%	80%	60%	30%
Demandes adhérent diverses	45	43	40	35

Par exemple, si le collaborateur traite :

• 45 dossiers en moyenne par jour sur le mois 1 du trimestre => 100% du mois 1

• 40 dossiers en moyenne par jour sur le mois 2 du trimestre => 60% du mois 2

• 45 dossiers en moyenne par jour sur le mois 3 du trimestre = > 100% du mois 3

• Conseiller SRA Ecrit

Critères de productivité (moyenne journalière par personne)
Critères	100%	80%	60%	30%
Demandes adhérent diverses	45	43	38	32
Dont un traitement minimal de Non-conformité métier, réclamation de niv. 1 (avec ou sans acte de gestion	3	2	2	1

2. Qualité

Minimum de 20 dossiers contrôlés par mois et par collaborateur sur les critères suivants :

	Non acceptable	Acceptable
Critères	A améliorer	Moyen	Bien
Conformité de la réponse technique au RM et/ou aux règles de gestion	0	1	2
Conformité de la réponse à l’exhaustivité de la demande : Capacité de synthèse de la réponse, Réponse personnalisée/adaptée est adressée, le cas échéant	0	1	2
Conformité aux règles d’écriture : Absence de fautes d’orthographe, de grammaire et/ou de syntaxe Mise en forme et qualité de la rédaction	0	1	2

Les 3 critères doivent être « Acceptable » pour que le mail soit qualifié « Acceptable »

Taux d’erreur	Incidence sur prime
1 réponse non acceptable	100% de la prime qualité
2 réponses non acceptables	50% de la prime qualité
Plus de 2 réponses non acceptables	0% de la prime qualité

Ce calcul est effectué mensuellement

3. Bonus

Un bonus trimestriel est accordé en fonction de la productivité et de la qualité selon les modalités suivantes :

• Si à l’issue du trimestre le collaborateur a atteint 120% des objectifs de productivité (54 réponses en moyenne par jour aux demandes adhérents pour un gestionnaire mail ou 48 réponses en moyenne par jour avec un minima de 4 réponses par jour aux NCM/Réclamations de niveau 1 pour un conseiller SRA-Ecrit sur l’ensemble du trimestre) trimestriels et 100% de la qualité mensuellement, alors 100% du bonus est déclenché.

• Si à l’issue du trimestre le collaborateur a atteint 100% des objectifs de productivité trimestriels et 100% de la qualité mensuellement, alors 50% du bonus est déclenché.

3. SRA Gestion

1. SRA Gestion – Pôle Gestion

1. Productivité

Critères de productivité (moyenne journalière par personne)
Critères	100%	80%	60%	30%
Adhésion	37	35	33	30
Mise à jour	55	53	50	45
Radiation	70	68	65	60
Décès	28	26	24	22
Listing débiteurs/créditeurs et rejets	120	115	105	90
Décomptes adhérents	100	90	85	80
Pec/ Devis	100	90	85	80
TP hospi	100	90	85	80

Tous les collaborateurs font au moins deux activités par mois. On évalue toutes les activités séparément avant d’effectuer une moyenne de l’atteinte des critères.

Le 4^ème niveau permet de récompenser les meilleurs éléments avec des objectifs ambitieux (ex : 100 décomptes)

• Cas particulier

Certains collaborateurs ne sont pas concernés par les critères ci-dessus et leurs activités sont trop aléatoires pour être incluses dans les critères de productivité. Pour ces salariés, les critères de productivité sont remplacés par les délais spécifiques à leur activité.

• Indus de prestations et Avis de remboursement

Critères de délais
Critères	100%	60%	0%
Indus de prestations	De 0 à 48h	De 48h à 72h	Sup à 72h
Avis de remboursement	30 jours	40 jours	60 jours

2. Qualité

Activités de saisie : tous les collaborateurs sont évalués sur l’ensemble de leurs activités (minimum de 150 dossiers contrôlés par collaborateur) par trimestre

Taux d’erreur	Incidence sur prime
Strictement inférieur à 5%	100% de la prime
À partir de 5% et inférieur à 6%	75% de la prime
À partir de 6% et inférieur à 7%	50% de la prime
7% et plus	0 % de la prime

Rédaction de courriers : Minimum de 50 réponses écrites (courrier papier, réponse SUDE…) contrôlés par collaborateur par trimestre

Taux d’erreur	Incidence sur prime
Strictement inférieur à 5%	100% de la prime
À partir de 5% et inférieur à 6%	75% de la prime
À partir de 6% et inférieur à 8%	50% de la prime
8% et plus	0 % de la prime

3. Bonus

Un bonus trimestriel est accordé en fonction de la productivité et de la qualité selon les modalités suivantes :

• Si à l’issue du trimestre le collaborateur a atteint 120% des objectifs de productivité trimestriels et 100% de la qualité mensuellement, alors 100% du bonus est déclenché.

• Si à l’issue du trimestre le collaborateur a atteint 100% des objectifs de productivité trimestriels et 100% de la qualité mensuellement, alors 50% du bonus est déclenché.

  2. SRA Gestion – Pôle Contrôle

1. Productivité

Contrôle des 2 activités sur tout type de support (papier, mail, Sude…)

Critères de délais
Critères	100%	60%	30%
Contrôle à J+1 de tous les contrôles à priori (bordereau de la journée terminée)	100%	90% (2 jours sur 20 non traités à J+1)	80% (4 jours sur 20 non traités à J+1)
Contrôle aléatoire à postériori	100% (Chaque collaborateur du SRA Gestion a bien le quota de contrôles attendu)	90%	80%

2. Qualité

Chaque contrôleur sera évalué sur la vérification d’au moins 150 contrôles (à posteriori ou à priori) pour le trimestre, pris aléatoirement dans le temps, et sur les thèmes.

Taux d’erreur	Incidence sur prime
Inférieur ou égal à 5%	100% de la prime
Plus de 5 %	0% de la prime

3. Bonus

Un bonus trimestriel est accordé en fonction de la productivité et de la qualité selon les modalités suivantes :

• Si à l’issue du trimestre le collaborateur a atteint 120% des objectifs de productivité trimestriels et 100% de la qualité mensuellement, alors 100% du bonus est déclenché.

• Si à l’issue du trimestre le collaborateur a atteint 100% des objectifs de productivité trimestriels et 100% de la qualité mensuellement, alors 50% du bonus est déclenché.

  4. SRA Téléphone et Fidélisation

     3. SRA Téléphone et Fidélisation – Pôle téléphone

1. Productivité

Critères de productivité (moyenne journalière par personne)
Critères	100%	80%	60%	30%
Nombre d’appels / Téléconseiller N1	75	73	70	65
Taux de Tracing1	90%	87%	85%	80%

2. Qualité

La prime qualité est le résultat des écoutes réalisées via le système d’enregistrement téléphonique. Les téléconseillers sont écoutés 3 fois par mois à raison d’un appel par écoute. Les appels sont évalués selon une grille d’écoute « Acceptable/Non-acceptable ».

Critères	Non acceptable	Acceptable
Qualité de l’entretien	0	1
Qualité de la réponse technique	0	1
Tracing	0	1

Précisions sur les éléments de notations :

• Qualité de l’entretien : Phrase d'accueil, qualification du dossier (vérification adresse, téléphone, mail), questionnement, reformulation, reprise de l'appel, formulation positive, directivité, ton / débit, personnalisation (nom de l’adhérent), prise de congé.

• Qualité de la réponse technique : Compréhension de la demande, qualité des réponses, application guide de traitement, Pass’Qual

• Un seul critère non-acceptable rend l’appel non-acceptable.

Taux d’erreur	Incidence sur prime
1 réponse non acceptable	50% de la prime
2 réponses non acceptables	0% de la prime

Ce calcul est effectué mensuellement

Récapitulatif :

Prime productivité	Prime qualité
Nombre d’appels	Taux de tracing	Ecoute des appels
75	73	70	65	90%	87%	85%	80%	0 Non acceptable	1 Non acceptable	2 Non acceptables

La prime productivité et qualité sont deux éléments indépendants dans le calcul de la prime.

• Polyvalence activité fidélisation

Lorsque le conseiller est amené à contribuer aux campagnes de fidélisation (Appels sortants changement de formule, MUTAC, Orizen…), deux appels mensuels feront l’objet d’une évaluation à partir de la même grille utilisée pour les conseillers fidélisation (2.2.4.2).

Chaque appel qualifié d’acceptable déclenche un montant de 25 euros. Un seuil minimum de 50 appels mensuels sortants est requis pour prétendre à ce dispositif.

3. Bonus

Un bonus trimestriel est accordé en fonction de la productivité et de la qualité selon les modalités suivantes :

• Si à l’issue du trimestre le collaborateur a atteint 120% des objectifs de productivité trimestriels et 100% de la qualité mensuellement, alors 100% du bonus est déclenché.

• Si à l’issue du trimestre le collaborateur a atteint 100% des objectifs de productivité trimestriels et 100% de la qualité mensuellement, alors 50% du bonus est déclenché.

  4. SRA Téléphone et Fidélisation – Pôle fidélisation

1. Prime individuelle par nouveau contrat individuel santé et additionnelle

Les conseillers mutualistes fidélisation seront primés comme suit :

Critères	Montant par contrat
Vente additionnelle (Mutac, Adimut…)	6€
Vente santé	4€
Enquête de satisfaction	3€

Précisions sur les éléments de notations :

• Le contrat ne pourra être primé que s’il est complet avec inventaire et traçage des besoins, ainsi que proposition de solutions adaptées².

• Ces montants et conditions de validité sont également valables pour les ventes réalisées par le superviseur équipe fidélisation.

• Ces montants pourront évoluer en adéquation avec ceux du service vente.

2. Qualité du discours de vente au téléphone

La prime qualité est le résultat des écoutes réalisées via le système d’enregistrement téléphonique. Les conseillers mutualistes fidélisation sont écoutés 2 fois par mois à raison d’un appel par écoute. Les appels sont évalués selon une grille d’écoute « Acceptable/Non-acceptable ».

	Non acceptable	Acceptable
Critères	A améliorer	Moyen	Bien
Entrée en relation (1 ou 2)	1	2	3
Découverte questions ouvertes (besoins)	1	-	3
Découverte écoute active	1	2	3
Reformulation	1	-	3
Proposition de solution adaptée à l'état des lieux des besoins avec une mise à jour des tarifs	1	2	3
Demande d'opinions de la personne sur la garantie conseillée	1	-	3
Traitement des objections	1	2	3
Prise de RDV	1	2	3
Commentaire inscrit dans l'outil et finalité de l'appel	1	2	3
Remplissage du questionnaire des besoins	1	-	3
Personnalisation	1	-	3

Un seul critère non-acceptable rend le dossier non-acceptable.

Une prime qualité de 40 euros sera accordée mensuellement pour chaque double écoute si l’ensemble des critères « qualité du discours de vente » est acceptable selon l’échelle « bien » du niveau acceptable.

3. Bonus

Un bonus de 50 euros sera accordé aux conseillers mutualistes fidélisation si l’objectif de vente trimestriel tous contrats confondus ci-dessous est atteint sur la base de contrat complet avec inventaire et traçage des besoins, ainsi que proposition de solutions adaptées.

Trimestre	Volume de vente
1er	30
2ème	20
3ème	20
4ème	30

Récapitulatif :

Prime de vente	Prime qualité
Nombre de contrats	Bonus de vente	Ecoute des appels
Prévoyance et santé	Selon les objectifs trimestriels fixés	0 Non acceptable	1 Non acceptable	2 Non acceptables

La prime d’activité et qualité sont deux éléments indépendants dans le calcul de la prime.

5. Partie managériale

   5. Animateur SRA Gestion

30% de la prime est indexée sur la partie collective de la prime évaluant le respect des objectifs de délais.

70% de la prime est calculée sur les activités propres des animateurs décomposées comme suit :

• Assurer le pilotage de la bonne exécution des critères de la prime individuelle des gestionnaires : 10%

• Contrôle des déclaratifs d’activités des collaborateurs 1 par jour et par animateur : 20%

• Tenue des tableaux quotidiens et hebdomadaires de reporting : 30%

• Réalisation de contrôle aléatoire : chaque collaborateur du service aura eu au moins 1 contrôle aléatoire par mois : 10%

La qualité de la réalisation et le respect du planning de restitution entrent en ligne de compte.

• Bonus :

Un bonus sera accordé aux animateurs si 30 % des collaborateurs ont déclenché le bonus. Ce bonus est versé trimestriellement.

6. Référent technique SRA Gestion

30% de la prime est indexée sur la partie collective de la prime évaluant le respect des objectifs de délais.

70% de la prime est calculée sur les activités propres des référents techniques décomposées comme suit :

• Réponses qualitatives à toutes les questions des gestionnaires et partenaires (oral/écrit) : 25%

• Renfort d’activité : 25%

• Gestion des délais boites mail génériques hors contrat collectif à moins de 3 jours : 10%

• Gestion des délais de traitement des « Sude référent » à 4 jours : 10%

• Bonus :

Un bonus est accordé pour les actions d’amélioration continue menées par les référents techniques. Ce bonus est versé trimestriellement.

7. Expert protection sociale SRA Gestion

30% de la prime est indexée sur la partie collective de la prime évaluant le respect des objectifs de délais.

70% de la prime est calculée sur les activités propres de l’expert protection sociale décomposées comme suit :

• Suivi des projets : 20%

• Contrôles transverses : 30%

• Suivi des supports applicatifs : 20%

• Bonus :

Un bonus est accordé sur le respect des délais des projets ou présentations prévus dans le trimestre. Ce bonus sera versé trimestriellement.

8. Animateur SRA Gestion – Pôle contrôle

30% de la prime est indexée sur la partie collective de la prime évaluant le respect des objectifs de délais.

70% de la prime est calculée sur les activités propres de l’animateur pôle contrôle décomposées comme suit :

• Réalisation des contrôles sur les contrôleurs : 10%

• Réalisation des contrôles de niveau 2 et des comptes-rendus : 10%

• Contrôle du nombre de courriers requis (50 par collaborateur) : 10%

• Exhaustivité des activités contrôlées (4 activités) : 10%

• Pilotage de la réalisation des contrôles sur le périmètre de la gestion : 30%

La qualité de la réalisation et le respect du planning de restitution entrent en ligne de compte.

• Bonus :

Un bonus sera accordé aux animateurs si 50% des collaborateurs ont déclenché le bonus. Ce bonus sera versé trimestriellement.

9. Référent technique SRA Gestion – Pôle contrôle

30% de la prime est indexée sur la partie collective de la prime évaluant le respect des objectifs de délais.

70% de la prime est calculée sur les activités propres des référents techniques décomposées comme suit :

• Réponses qualitatives à toutes les questions des gestionnaires et partenaires (oral/écrit) : 25%

• Activités de contrôle (quantité/qualité/polyvalence) : 25%

• Gestion des requêtes récurrentes (conformité des résultats, exécution à date, traitement exhaustif) : 10%

• Réalisation des reportings quotidien de volume de contrôle par spécialité pour les primes : 10%

• Bonus :

Un bonus est accordé pour les actions d’amélioration continue menées par les référents techniques. Ce bonus est versé trimestriellement.

10. Superviseur SRA Téléphone

30% de la prime est indexée sur la partie collective de la prime évaluant le respect des objectifs de délais.

70% de la prime est calculée sur les activités propres du superviseur décomposés comme suit :

• Débriefing des appels : 50%

• Suivi statistique : 10%

• Planification de l’activité : 10%

• Bonus :

Un bonus sera accordé aux superviseurs si 30% des collaborateurs ont déclenché le bonus. Ce bonus sera versé trimestriellement.

11. Superviseur équipe fidélisation

30% de la prime est indexée sur la partie collective de la prime évaluant le respect des objectifs de délais.

70% de la prime est calculée sur les activités propres du superviseur décomposés comme suit :

• Débriefing des appels : 50%

• Suivi statistique : 10%

• Planification de l’activité : 10%

Le superviseur fidélisation menant en parallèle au management une activité de vente, celle-ci sera prise en compte de la manière suivante :

• Le superviseur fidélisation percevra le montant des ventes qu’il aura effectué au cours du trimestre selon le montant et les critères de qualité du discours définis dans le paragraphe 2.2.4.2. Celui-ci, comme les conseillers mutualistes fidélisation, peut percevoir un bonus de 50 euros si l’objectif mensuel ci-dessous est atteint sur la base de contrat complet avec inventaire et traçage des besoins, ainsi que proposition de solutions adaptées.

Trimestre	Volume de vente
1er	30
2ème	20
3ème	20
4ème	30

12. Référent technique SRA Téléphone

30% de la prime est indexée sur la partie collective de la prime évaluant le respect des objectifs de délais.

70% de la prime est calculée sur les activités propres du référent comme suit :

• Double écoute et débriefing : 25%

• Maintien des délais de traitement à moins de 48h : 20%

• Contrôle quotidien des devis de la plateforme : 25%

• Bonus :

Un bonus sera accordé au référent technique s’il a atteint 120% de ses objectifs trimestriellement. Ce bonus sera versé trimestriellement.

13. Téléconseiller Niveau 2

30% de la prime est indexée sur la partie collective de la prime évaluant le respect des objectifs de délais.

70% de la prime est calculée sur les activités propres du téléconseiller niveau 2 comme suit :

• 20% sur la qualité de l’accompagnement des téléconseillers niveau 1.

• 20% sur la qualité des actes de gestion/ courriers

• 30% sur la qualité des entretiens téléphoniques réalisés. Un appel non acceptable 50% de la prime qualité « entretiens téléphoniques », deux appels non acceptables pas de prime qualité « entretiens téléphoniques »

• Bonus :

Un bonus sera accordé au téléconseiller niveau 2 si le délai moyen de traitement des actions est inférieur ou égal à 48 heures sur l’ensemble du trimestre. Ce bonus sera versé trimestriellement.

6. Critères individuels de présence

Le critère de présence est observé mensuellement, ce dernier pourra amener une minoration de la prime, selon les critères suivants :

Journée d’absence, par mois	Incidence sur prime
0 ou 1 jour d’absence	100% de la prime
2 jours d’absence	75% de la prime
3 à 5 jours	50% de la prime
Plus de 5 jours	0% de la prime

Sont pris en compte, tous types d’absences à l’exception des RTT, congés payés, absences autorisées payées, journées de formation ou indisponibilités à l’initiative de l’employeur (ex : vœux du Président). Aucune pondération ne sera effectuée dans les hypothèses suivantes : problèmes informatiques inférieurs à une demi-journée, grèves ou force majeure (ex : neige).

Seuls les salariés présents à la date de versement de la prime en bénéficieront.

• Cas particulier

Les salariés ayant travaillé un trimestre complet au sein de la MGC bénéficieront d’un versement de la prime, même en cas d’absence à la date de versement prévue.

7. Montant maximum de la prime

• Employés

• 450€ par trimestre soit 150€ par mois

Partie individuelle : 100€ par mois soit 300€ par trimestre

Partie collective : 50€ par mois soit 150€ par trimestre

• Référents techniques

• 450€ par trimestre soit 150€ par mois

• Expert protection sociale

• 480€ par trimestre soit 160€ par mois

• Animateurs/superviseurs

• 480€ par trimestre soit 160€ par mois

8. Montant du bonus

Le montant maximal du bonus est de 150 euros. Il est déclenché si les critères d’obtention du bonus est atteint et si le nombre de jours d’absence sur le trimestre est inférieur ou égal à 6 jours.

Journée d’absence, par trimestre	Déclenchement du bonus
0 à 6 jours d’absence	150 €
Plus de 6 jours d’absence	0 €

9. Modalité de versement

La prime sera calculée mensuellement et versée le mois suivant la fin de la période de référence (trimestre).

• Par exemple :

Concernant la période janvier à mars, paiement de la prime sur le bulletin de paie d’avril.

10. Date d’effet

Cet accord est conclu pour une durée déterminée de 6 mois allant du 1^er janvier 2022 au 30 juin 2022.

11. Dépôt et publicité de l’accord

La Direction procédera à la publicité du présent accord et à son affichage dans les locaux prévus à cet effet.

La Direction déposera l’accord sur la plateforme de TéléAccords pour transmission automatique à la DREETS en 2 exemplaires (dont 1 version anonymisée) et 1 exemplaire au Secrétariat-greffe du Conseil de Prud’hommes.

Fait à Paris, en 6 exemplaires originaux, le 17 mars 2022.

Pour la MGC,

Le Directeur Général,

Le Délégué syndical CFDT, La Déléguée syndicale CGT,

La Déléguée syndicale CFE-CGC, Le Délégué syndical CFTC,

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1. Le tracing est la mise en application du mode opératoire « Gérer la relation client dans SUDE » disponible dans Pass’Qual.↩

2. En conformité avec les directives de distribution d’assurance↩