Accord d'entreprise "LA NEGOCIATION ANNUELLE 2018 SUR LA REMUNERATION, LE TEMPS DE TRAVAIL & PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE & EGALITE PRO ENTRE LES H & F & QUALITE DE VIE AU TRAVAIL." chez SAB - SOCIETE D'ASSEMBLAGE ET BRASAGE (Siège)

Le 22 Mars 2018

Objet : Négociation annuelle 2018, procès-verbal d’accord

Ref : 01-03-18/RH

Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :

Réunion 14 Mars 2018 – 10h / 11h45

• Bilan social

• Plan formation (rappel)

• Enjeux 2018

• Bilan de l’année 2015

• Objectifs 2018 & Démarches améliorations

• Environnement économique

• Rappels des accords précédents

• Grille UIMM

• Critères prime de performance

• Souhaits du personnel

• Question ?? Débat

• Déroulement / étapes suivantes

• *Affichage pour info personnel.

Réunion 20 Mars 2018 - 15h30/18h45

• Négociations et définitions des règles pour la prime performance.

• Débat

• Propositions de la direction - Projet remis

Réunion 22 Mars 2018 – 10h / 11h10

• Négociations et définitions des règles pour la prime performance.

• Débat

• Constat d’accord

Participants aux réunions :

• CFDT

• 2 Membres de la DUP

• Responsable RH

• DG

1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :

Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (67 pages)

La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :

• Chiffre d‘affaires 16.3M€ (+7% par rapport à 2016).

• Légère hausse en 2018 : 16.5M€  Besoin d’être performant pour gagner de nouveaux projets afin d’assurer la pérennité.

• Marché atomisé + 50 concurrents

• 1.2M€ de produits en fin de vie en 2018 à renouveler.

• Fragilité des engagements clients ex : pertes VOLVO, MEAS, Delphi 1.

• Hausses des prix de la matière première

Facteurs de succès :

• Se différencier de la performance pour le client :

• 100% à l’heure, productivité  pas de gaspillage,

• Qualité : pas d’alerte  respecter les standards,

• Industrialisation efficiente  travail en équipe.

• S’approprier les nouveaux produits et technologies : passage de l’industrialisation à la production au moindre cout.

De plus, il est important de garder une dynamique positive pour réussir.

En résumé 2017 et priorité 2018 :

• Activité commerciale 2017 :

• Agri (482k€): Nouveaux projets et nouveaux clients : Gima, Agco, Class, mecalac, ACGB

• Auto (922k€): Nouveau projets Toyota

• Annulation projet Volvo et report projet SCR Delphi.

• Perspectives 2018 /marchés « fort » et identifiés à ce jour :

« Fort » : Delphi projet SCR

« Identifiés »:

• PSA projet EB « Entry » en complément puis remplacement du projet 6.2 prévu en démarrage cette année. Le volume annuel futur étant supérieur à 1 Million de pièces, PSA demande une production sur un deuxième site pour sécuriser soit un concurrent soit pour SAB= au Maroc ou en Pologne. Le Maroc correspond à son projet d’une usine moteur + auto, la Pologne au rapprochement avec Opel.

• Jaguar LR, GJ+J diesel puis essence : mis en compétition avec fournisseur Chinois

• BMW, GJ+J : jauge technique petit volume.

• Renouvèlement Gima et industrialisations Mecalac

En 2018 :

• Améliorer la performance qualité alertes & rebuts

• Respecter les standards

• Travailler sur le management et compétences en production.

• Maitriser les hausses matières

• Supprimer les gaspillages – Encourager les améliorations.

• Se battre pour gagner des nouvelles affaires.

2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :

• Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :

  • L’âge moyen en 2017 par sexe,

  • Le taux de féminisation dans l’entreprise,

  • Les écarts de salaire homme/femme. Cet écart a été constaté par les deux parties.

  • La répartition des effectifs par collège.

  • Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,

  • Bilan des formations 2017 et projet 2018

Les revendications et propositions respectives des parties sont :

A- Pour les organisations syndicales :

• Augmentation générale de 1.5%,

• Prime de 150 € pour l’ensemble du personnel

• Journée de solidarité offerte par l’entreprise,

• Mise à jour de la prime performance pour 2018

B- Pour la direction :

• Prime présentéisme de 50 à 350€ pour 90% du personnel fait en février.

• Prime performance avec un potentiel de 1050€ (suivant critères)

• Prime pour l’ensemble du personnel au moins 100€ (sauf abs LD et arrêt >30 jours dans l’année).

• Des augmentations individuelles pour un budget de 1,5% de la masse salariale, pour un minimum de 67 personnes, avec un minimum de 22€/mois ou 286€/an.

• Rétroactif au 1^er mars mis en place au plus tard sur salaire de Juin

Voir annexe en PJ (tableau)

Rappels:

Suivant les critères ci – dessous :

• Qualité du travail (respect des standards…)

• Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)

• Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)

• Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)

• Mise à jour grille UIMM / SAB

Il y a un constat d’accord entre les parties

Fait à Gasny, le 22 Mars 2018

Le Directeur Général, Le Délégué Syndical C.F.D.T.