Accord d'entreprise "LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2020" chez SAB - SOCIETE D'ASSEMBLAGE ET BRASAGE (Siège)

Le 3 Mars 2020

Objet : Négociation annuelle 2020, procès-verbal d’accord

Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :

Réunion 21 Février 2020 – 14h / 16h

• Bilan social

• Plan formation (rappel)

• Enjeux 2020

• Bilan de l’année 2019

• Objectifs 2020 & Démarches améliorations

• Environnement économique

• Rappels des accords précédents

• Grille UIMM

• Critères prime de performance

• Sauvegarder l’emploi et la compétitivité

• Souhaits du personnel

• Question ?? Débat

• Déroulement / étapes suivantes

Réunion 25 Février 2020 - 15h25/ 18h

• Négociations et définitions des règles pour la prime performance.

• Débat

• Propositions de la direction - Projet remis

Information au personnel le mercredi 26 Février 2020

Réunion 3 Mars 20 – 15h/15h45

• Constat d’accord

Participants aux réunions :

• CFDT

• membre C.S.E. 1^er Collège

• membre C.S.E 2^ème collège

• Responsable RH

• DG

1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :

Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (51 pages)

La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :

• Chiffre d‘affaires 16.8M€ (+1% par rapport à 2018).

• CA 2020 : 15.6M€ soit -7% liés au fin de vie,

• Contexte économique instable.

Facteurs de succès :

• Un personnel engagé, dynamique, constructif

• Des compétences techniques & projets

• Des opérateurs consciencieux et impliqués

• Capacité d’amélioration, d’évolution : pilote ligne, VSD, mini chantiers…

• Un bon taux de livraison à l’heure

• Forte écoute client

• Capacité à gagner, renouveler les produits : commerciale & technique : Mecalac, Kuhn, Volvo, PSA-EB50%, Delphi SCR

• Niveau qualité UPA1

• Gestion dynamique des alertes Client : service QL

• Nos certifications IATF 16949 et EN9100

Opportunités et enjeux :

• Gagner de nouvelles affaires dans un Marché atomisé : + 50 concurrents, des prix de vente très bas. Se différencier par notre niveau qualité et les livraisons à l’heure.

• Baisser les couts non qualité trop importants (348K€) respecter des standards, ex: DMS,2A-2I

  • Trop d’alertes Clients (UPA1&2)

  • Rebuts Importants UPA2 (256K€): nouveau projets: Respecter les nouveaux standards rapidement et à améliorer ex: Delphi SCR.

• Accompagner la mise en place nouvelles sources d’approvisionnement pour limiter la hausse des prix de la matière première, des composants

• Mieux gérer la production pour éviter les gaspillages d’heures, VSD ou l’optimisation des Fours

• Améliorer les conditions de travail grâce aux mini chantiers ( poste de travail, 5S, Smed)

• Etre certifié ISO 14001 et 45001

En 2020 :

• Croissance rentable sur un marché client auto en pleine mutation avec arrivée propulsion électrique défavorable pour SAB. Gagner 5M€ nouvelles affaires.

• Trouver une nouvelle voie de croissance: Clients /Produits / techniques?

• Réduire nos couts NQL (-30%) incluant les alertes clients.

• Être Qualifié ISO 14001 et 45001

• Continuer à être rentable (Rnet>3%) et malgré la baisse du CA:

  • Notre capacité à s’améliorer : gains achats et Chantiers d’améliorations

2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :

• Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :

  • L’âge moyen en 2019 par sexe,

  • Le taux de féminisation dans l’entreprise,

  • Les écarts de salaire homme/femme.I ndex égalité présenté.

  • La répartition des effectifs par collège.

  • Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,

  • Bilan des formations 2019 et projet 2020

3- Droit à la déconnexion

• La chartre reste applicable

Les revendications et propositions respectives des parties sont :

A- Pour les organisations syndicales :

• Augmentation générale de 1.5%,

• Prime de 200 € pour l’ensemble du personnel,

• Mise à jour de la prime performance pour 2020.

B- Pour la direction :

• A titre exceptionnelle, la prime performance de 330€ sera versée malgré que les résultats de l’entreprise de sont pas atteints  versement sur le salaire de Mars.

• Prime performance pour 2020 avec un potentiel de 880€ (suivant critères)

• Des augmentations individuelles pour un budget de 1,3% de la masse salariale, avec un minimum de 15€ ou/et une prime d’au moins 70€ pour au moins 70 personnes applicable au 1^er Avril 2020

• Mise en place au plus tard sur le salaire de Juin.

Voir annexe en PJ (tableau)

Rappels:

Suivant les critères ci – dessous :

• Qualité du travail (respect des standards…)

• Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)

• Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)

• Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)

• Mise à jour grille UIMM / SAB

Il y a un constat d’accord entre les parties

Fait à Gasny, le 3 Mars 2020

Le Directeur Général, Le Délégué Syndical C.F.D.T.