Accord d'entreprise "Un Accord relatif aux Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) au titre de l'année 2022" chez SAB - SOCIETE D'ASSEMBLAGE ET BRASAGE (Siège)

Le 3 février 2022

Objet : Négociation annuelle 2022, procès-verbal d’accord

Ref : /01-02-22/RH

Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :

Réunion 1^er février 2022 – 14h30 à 16h45

• Bilan social

• Plan formation (rappel)

• Enjeux 2022

• Bilan de l’année 2021

• Objectifs 2022 & Démarches améliorations

• Environnement économique

• Rappels des accords précédents

• Grille UIMM

• Critères prime de performance

• Sauvegarder l’emploi et la compétitivité

• Souhaits du personnel

• Question ?? Débat

• Déroulement / étapes suivantes

Réunion 2 Février 2022 - 11hà 12h15 et de 16h à 17 h 30

• Négociations et définitions des règles pour la prime performance.

• Débat

• Propositions de la direction - Projet remis

Information au personnel les 2 et 3 Février 2022

Réunion 3 Février 2022 – 14h à 14h30

• Négociations.

• Débat

• Constat d’accord

Participants aux réunions :

• CFDT

• membre C.S.E. 1^er Collège

• Responsable RH

• DG

1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :

Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (62 pages)

La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :

Contexte économique :

•  Presque » sortie ?? de la « Covid » avec des effets non gérés :

  • Rattrapage d’activité  croissance à court terme.

  • Désorganisation de l’offre Hausse des matières premières =hausse des prix.

• Nos Marchés / nos clients :

  • Automobile : demande « auto » existante mais incapacité à livrer

    •  SAB= baisse activité.

    •  Hausse des prix non prise en compte par les constructeurs.

    • Electrification / fin annoncée des moteurs thermiques.

  • Agricole : demande soutenue

  • Aero : reprise après plusieurs mois en baisse.

  • Ferroviaire, bus, poids lourd, loisir : opportunités.

  • Durites, Hydrogène, Plastique  Opportunités techniques

• Chiffre d‘affaires 15.1M€ (-10% par rapport à 2019).

• CA 2022 : #16.8M€, CA 2022 : #18.6M€,

• Retour d’une légère croissance mais attention au contexte économique instable.

Synthèse 2021 – point positif :

Commerces / Projets :

• Nouveaux contrats : Toyota, Daimler, Cde ouverte SAB Mt Merle, JLR, Ferroviaire

• Prospection en cours : Agri, Ferroviaire, Jauge e-, rigide – Flexible, Hydrogène.

• Communication Via site internet / Linkedin

• ISO14001 et 45001

• Commandes Urgentes fin d’année : Renault, Arianespace.

Industriels :

• Baisse significative des alertes client par rapport à 2019 -26%

• Baisse des rebuts (-35%) comparés à 2019 ainsi que tous les couts Non qualité -16%

• Livraisons 100% à l’heure (clients clefs) Vers zéro taxi, 2021/2019 -51%

• Production Delphi aux objectifs volume, qualité et cadences

• Plan de relance 800K€

• Absentéisme faible

Points de vigilance / projets d’améliorations :

• Résultats en pertes 518K€ TBC: CA, volume en baisse (-10%) Hausse prix Achats sans négociation avec clients auto.

• Trésorerie faible = -600K€

• Dynamique achats et commerce pour supprimer les hausses

•  Plan d’amélioration : Compétences & formations, Chantiers Kaizen

•  Plan de prospection commerciale : nouveaux marchés, pérennité.

Relais de croissance rentable :

Conserver une dynamique de prospection sur nos marchés « classiques »

et développer:

• Secteurs Agricole, ferroviaire, Rigide Flexible & grandes longueurs  3,8M€ en 2026

• Marché du Gaz & Hydrogène  5 M€ en 2026

Marché de la batterie et pièces plastique

2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :

• Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :

  • L’âge moyen en 2021 par sexe,

  • Le taux de féminisation dans l’entreprise,

  • Les écarts de salaire homme/femme.

  • La répartition des effectifs par collège.

  • Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,

  • Bilan des formations 2021 et projet 2022

3- Droit à la déconnexion

• La chartre reste applicable

Les revendications et propositions respectives des parties sont :

A- Pour les organisations syndicales :

• Augmentation générale de 4%

 Prime exceptionnelle de Pouvoir d’Achat (PEPA) de 300€ pour l’ensemble du personnel.

 Prime performance au trimestre et versé le mois suivant sans condition.

B- Pour la direction :

• Prime performance : Compte tenu des résultats, la prime ne peut pas être versée. Il n’y a pas de trésorerie pour cette prime. Mais nous souhaitons encourager le présentéisme et le travail chez SAB.

• Augmentation :

• Pour les non cadres :

- augmentation générale de 2,5% (sur le salaire de base), applicable au 1^er Janvier 2022.

- augmentation individuelle de 0,5% de la masse salariale, applicable au 1^er Mai 2022.

• Pour les cadres :

- augmentation générale de 1% (sur le salaire de base), applicable au 1^er Janvier 2022.

- augmentation individuelle de 2% de la masse salariale, applicable au 1^er Mai 2022,

• Prime performance 2022 :

Rappels:

Suivant les critères ci – dessous :

• Qualité du travail (respect des standards…)

• Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)

• Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)

• Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)

• Une prime pouvoir d’achat a été négociée et les modalités seront validée suivant un accord d’entreprise

Il y a un constat d’accord entre les parties

Fait à Gasny, le 3 Février 2022

Le Directeur Général, Le Délégué Syndical C.F.D.T.