U.E.S. E.F.B.P.- E.B.P.I.

ACCORD COLLECTIF

PORTANT SUR L'ACTIVITE PARTIELLE DE LONGUE DUREE

Entre :

• La société Etex France Building Performance, société anonyme, au capital social de 159 750.304€, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS) d’AVIGNON, sous le numéro 562 620 773, dont le siège social est situé 500 rue Marcel Demonque, Zone du pôle technologique – 84140 AVIGNON,

• La société E.B.P.I, société par actions simplifiée, au capital de 148 056 400 €, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS) d’Avignon, sous le numéro 535 050 686, dont le siège social est situé 500 rue Marcel Demonque, Zone du pôle technologique – 84140 AVIGNON,

D’une part,
Ci-après dénommée « l’UES », représentée par M………………., en sa qualité de Directeur des Relations Sociales, dûment mandaté à cet effet,

ET :

L’Organisation syndicale CFDT représentée par M………………………………………………………….

L’Organisation syndicale CFE-CGC représentée par M…………………………………………….………

L’Organisation syndicale CGT représentée par M…………………………………………………………..

L’Organisation syndicale FO représentée par M……………………………………………………………

D’autre part,

Ci-après dénommées ensemble les « Organisations syndicales représentatives »,

L’UES et les Organisations syndicales représentatives sont ci-après collectivement dénommées « Les Parties ».

Table des matières

PRÉAMBULE 5

Motivation et objectifs du présent accord 5

Diagnostic sur la situation économique et les perspectives d’activité de l’UES 8

Les conséquences du COVID-19 et les impacts sur notre activité : 8

Les conséquences du conflit en Ukraine et les impacts pour sur notre activité sur l’année 2022 8

2023 une année sous tension : 12

La baisse du marché en volume s’ajoutant à une tension additionnelle sur les prix issue de plusieurs facteurs 13

Situation économique de l’UES : indicateurs économiques et financiers 14

Perspectives d’activité de l’UES 16

Les actions et investissements mis en place : 17

Résumé du contenu du présent accord 18

Déroulement de la négociation 18

LES PARTIES ONT DONC CONVENU ET ARRÊTENT CE QUI SUIT : 19

Cadre juridique : 19

Date de début et durée d’application du dispositif spécifique d’activité partielle : 19

Date de début du dispositif spécifique d’activité partielle 19

Durée du bénéfice et du recours au dispositif spécifique d’activité partielle 19

Champ d’application du dispositif spécifique d’activité partielle : activités et salariés auxquels s’applique ce dispositif : 20

Réduction du temps de travail : 20

Réduction maximale de l’horaire de travail en deçà de la durée légale 20

Organisation de la réduction de l’horaire de travail 21

Mesures permettant de limiter le recours au dispositif spécifique d’activité partielle : 22

Nos engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle : 23

Engagements en matière de formation professionnelle 23

Engagements en matière d’emploi 24

Informations complémentaires 24

Information des instances représentatives du personnel sur la mise en œuvre de l’accord – Conditions de suivi et clauses de rendez-vous 25

Bilan portant sur le respect des engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle et d’information des représentants du personnel : 26

Dispositions finales 26

Durée de l’accord – Prise d’effet de l’accord 26

Interprétation de l’accord 27

Adhésion 27

Révision de l’accord 28

Formalités 28

ANNEXE 1 : SITE ET UNITÉ DE TRAVAIL 30

ANNEXE 2 : SALAIRE ET PRIMES PRIS EN COMPTE DANS LE CALCUL DE L’INDEMNITÉ D’APLD (pour information seulement) 52

Il a été convenu :

PRÉAMBULE

Motivation et objectifs du présent accord

Le présent accord concerne l’ensemble des établissements des sociétés Etex France Building Performance et Etex Building Performance International à savoir :

Liste des établissements et SIRET

SITES	SIRET
AVIGNON EBPI (84)	53 505 068 600 026
AVIGNON EFBP (84)	56 262 077 300 704
CARPENTRAS (84)	56 262 077 300 605
MAZAN (84)	56 262 077 300 035
DRV SUD EST RHONE ALPES / CARPENTRAS (84)	56 262 077 300 803
LORIOL-SUR-DRÔME (26)	56 262 077 300 472
SAINT-LOUBÈS (33)	56 262 077 300 423
DRV SUD OUEST OUEST/ ST LOUBES (33)	56 262 077 300 811
COLOMBE (38)	56 262 077 300 779
VILLENEUVE-SUR-LOT (47)	56 262 077 300 613
RANTIGNY (60)	56 262 077 300 555
AUNEUIL (60)	56 262 077 300 548
CARRESSE-CASSABER (64)	56 262 077 300 118
OTTMARSHEIM (68)	56 262 077 300 589
LE PIN (77)	56 262 077 300 191
DRV IDF NORD EST/LE PIN (77)	56 262 077 300 852
MÉRIEL (95)	56 262 077 300 753

La société ETEX France BUILDING PERFORMANCE, filiale du Groupe Etex depuis le 4 novembre 2011, fabrique et commercialise des produits à base de plâtre pour l'aménagement intérieur au profit du marché français, mais également destinés à l’exportation.

ETEX France BUILDING PERFORMANCE produit des plaques de plâtre ainsi qu’une large gamme de produits et systèmes pour la construction répartie en 6 familles de produits et plusieurs marques commerciales :

• Plaques & Systèmes ;

• Murs extérieurs ;

• Profilés ;

• Doublages & Isolation ;

• Finition (Plâtres & Enduits) ;

• Protection passive contre l’incendie.

La société ETEX France BUILDING PERFORMANCE emploie environ 1150 personnes en France et opère sur 12 sites.

L’activité plaques de plâtre est composée des usines suivantes :

Le dispositif Finition est composé des usines suivantes :

Le dispositif industriel isolation/doublage se compose des usines suivantes :

Ce dispositif industriel est complété par un atelier de transformation des plaques de plâtre situé à Colombe et par six directions régionales des ventes réparties sur le territoire français. Cette organisation commerciale est renforcée par l’interactivité avec le Service Marketing, le Service Relations Clients, le Service Logistique, Conseil Pro et le Pôle Formation et l’ensemble des fonctions supports (Finance, RH, etc.).

La société Etex Building Performance International gère la présence de l’activité « Plâtre » à l’international, et, à ce titre, n’a pas d’activité en propre. Elle assure un rôle d’animation de l’ensemble de ses filiales en assurant la stratégie, la conduite générale et le développement en France et à l’international des activités de la Division Building Performance, notamment par le biais des départements suivants :

1. Opérations & Engineering & achats ;

2. Finance ;

3. Ressources Gypse ;

4. Innovation ;

5. Recherche & Développement & Marketing.

Depuis 2013, Etex France Building Performance et Etex Building Performance International sont regroupées au sein d’une Unité Economique et Sociale (UES).

Devant le caractère durable des effets de la crise du COVID-19 pour nos établissements et l’impact du conflit en Ukraine, notamment pour leurs impacts sur l’inflation des prix des matières premières et de l’énergie, il apparaît nécessaire de réduire le temps de travail pendant une période déterminée, pour limiter les conséquences de la réduction d’activité sur l’emploi et conserver, autant que possible, les compétences et l’expérience des salariés. En effet, l’UES fait face à une réduction durable de son activité qui n’est pas, cependant, de nature à compromettre sa pérennité.

Les Parties ont donc convenu de recourir au dispositif spécifique d’activité partielle tel qu’institué par les dispositions de l’article 53 de la loi n°2020-734 du 17 juin 2020 relative à diverses dispositions liées à la crise sanitaire, à d’autres mesures urgentes ainsi qu’au retrait du Royaume-Uni de l’Union européenne, et par son décret d’application n°2020-926 du 28 juillet 2020 relatif au dispositif spécifique d'activité partielle en cas de réduction d'activité durable.

Diagnostic sur la situation économique et les perspectives d’activité de l’UES

Le présent accord collectif est conclu au regard du diagnostic établi sur la situation économique et les perspectives d’activité de l’UES tel que présenté ci-dessous et partagé par les Parties.

Les conséquences du COVID-19 et les impacts sur notre activité :

La crise sanitaire liée à l’épidémie de COVID-19 a fortement affecté en 2020 la production et la commercialisation des matériaux de construction, compte tenu du confinement du printemps 2020 ayant arrêté les activités industrielles et les chantiers du bâtiment et des travaux publics dont dépend économiquement notre secteur d’activité.

Les ventes ont souffert du confinement, les chantiers auxquels nos produits se destinent traditionnellement n’étant alors pas une priorité pour les acteurs et les investisseurs.

En conséquence, la crise du COVID-19 a freiné les chantiers de construction et a donc engendré une baisse des ventes et de la production sur le premier semestre 2020.

Depuis février 2021, la vive reprise économique mondiale a généré une très forte demande entraînant la pénurie de certaines matières premières avec pour corollaire une envolée des prix de ces matières premières puis de l’énergie.

L'état de l'économie mondiale, lié à la crise sanitaire, est en grande partie à l'origine de la pénurie de matériaux qui touche actuellement le secteur du bâtiment français. Les différents confinements ont largement contribué à la désorganisation des filières d'approvisionnement. Or, une reprise brutale de l'activité, liée à une explosion des commandes de chantiers, a surpris les entreprises de construction et les acteurs du BTP. Chacun a donc tenté à sa manière de s'approvisionner en matières premières.

De plus, depuis le second semestre 2020, en raison de la crise sanitaire, le transport maritime (fret maritime) vers l’Europe est totalement désorganisé.

Les conséquences du conflit en Ukraine et les impacts pour notre activité sur l’année 2022

Le marché de la construction est incertain, car fortement impacté par l’inflation issue de la reprise post-COVID et du conflit en Ukraine :

Au contexte inflationniste, s’ajoutent, en mars 2022, les tensions engendrées par la guerre en Ukraine qui provoquent de nouvelles envolées des coûts des principales matières premières de plus de 35% qui vont se poursuivre en 2023 (graphique : Source interne ETEX).

À cette hausse des prix des matières premières s’ajoute une crise de l’énergie sans précédent influant très fortement nos coûts de revient et nos prix de vente. L’augmentation de ces derniers rendus nécessaires pour garantir un niveau de REBITDA suffisant, nous positionne en décalage avec nos concurrents ce qui engendre des pertes de parts de marchés, sans pour autant permettre de couvrir entièrement les hausses de coûts de production.

Malgré une forte correction des prix « spot » de l’énergie en octobre du fait de températures très au-dessus de la moyenne saisonnière, les prix à terme restent élevés et sont repartis à la hausse avec l’arrivée du froid et les retards dans le plan de relance des réacteurs nucléaires. À la mi-novembre, les prix de marché pour livraison en 2023 sont proches de 120 €/MWh pour le gaz et 275 €/MWh pour l’électricité.

Dans la même lignée, les prix du gaz se sont envolés en 2021 et 2022 :

Le marché résidentiel est en recul :

Les promoteurs immobiliers sont confrontés à une demande beaucoup plus faible de nouveaux logements.

La confiance des consommateurs de la zone euro est aujourd'hui plus faible que pendant la crise financière de 2008 et la pandémie de covid-19.

Certaines sociétés immobilières font face ou prévoient une baisse de 30 à 40% des nouvelles constructions pour la seconde moitié de 2022.

Plusieurs faillites sont déjà observées au cours des derniers mois dans le secteur (Geoxia). Les défaillances d’entreprises dans le secteur de la construction augmentent de 73% au troisième trimestre 2022 en comparaison avec le troisième trimestre 2021, et les défaillances d’entreprises dans le secteur de la promotion immobilière augmentent de 83% sur la même période.

Les ventes de maisons individuelles sont en chute (-23%).

Les indicateurs se détériorent dans la construction du marché du logement neuf.  Dans les logements neufs et existants, les ventes de logements sont en forte baisse. 

Étant donné que l'accès aux prêts bancaires a fortement diminué ces derniers mois (-34,3% sur 3 mois à fin octobre 2022 versus la même période en 2021), la rénovation devrait diminuer dans les prochains mois pour se concentrer sur la rénovation énergétique.

Cette situation est aggravée par les pénuries de matériaux et de main-d’œuvre sur les chantiers.

Le marché du non résidentiel s’annonce également en recul :

Sur le marché non résidentiel, les prévisions de production de béton prêt à l'emploi et de granulats ralentissent, ce qui laisse penser que les plaques de plâtre pourraient également être impactées au quatrième trimestre 2022 et en 2023.

L'incertitude liée à l'inflation et à l'environnement géopolitique devrait entraîner une baisse du marché de la rénovation.

La stratégie du gouvernement est principalement orientée vers le soutien du pouvoir d'achat et la rénovation énergétique.

Nos perspectives sur ces trois marchés ne sont donc pas bonnes et nous apportent beaucoup d’incertitudes.

2023 une année sous tension :

Le marché de la construction va souffrir en 2023 : baisse des mises en chantier des logements neufs de -3,2%, baisse des chantiers de bâtiments collectifs de -10,9%, repli des autorisations de constructions de logements de -11,8% au second trimestre 2022.

Un recul du marché en volume plus fort que 2022 est attendu en 2023, principalement en neuf.

Le retrait du marché est estimé à -4%, mais de nouveau dans un contexte qui peut rapidement varier, et plutôt négativement vers le bas.

La CAPEB évoque un ralentissement d’activité dès le second semestre 2022. Elle reste très préoccupée par une situation économique incertaine du fait de la poursuite de la hausse des prix des matériaux et des difficultés géopolitiques, qui pèse de plus en plus sur les entreprises artisanales du bâtiment et notamment sur leurs marges et leurs trésoreries.

Nous soulignons, enfin, que nous sommes déjà confrontés à de fortes hausses des prix de nos matières premières ce qui va engendrer de fortes hausses de nos coûts de fabrication.

La baisse du marché en volume s’ajoutant à une tension additionnelle sur les prix issue de plusieurs facteurs

Nous subissons une pression très forte de nos principaux concurrents ce qui a généré un écart de prix très important avec nos produits. Notre concurrent principal nous semble suivre une stratégie de reprise de parts de marché extrêmement préjudiciable pour la tenue des prix de vente. En effet, Etex France Building Performance n’a répercuté en 2022 que partiellement la hausse du prix des matières premières face à des concurrents qui ont choisi de ne pas augmenter les prix pour développer leur part de marché ou, pour Knauf, pour préparer l’ouverture de l’usine de Fos sur Mer.

Ainsi, dans un contexte de baisse du marché estimé entre 2 et 3% en 2022, Etex France Building Performance a diminué ses volumes de vente de 8% à fin octobre. Les hausses de prix annoncées en 2023 devraient à la fois dégrader encore davantage la profitabilité d’Etex France Building Performance (en ne répercutant pas l’ensemble des hausses de coûts) tout en maintenant l’écart de prix défavorable avec nos concurrents.

Situation économique de l’UES : indicateurs économiques et financiers

• Le chiffre d’affaires :

Du fait des hausses de tarifs successives, notre chiffre d’affaires (CA) est en croissance, mais les volumes diminuent fortement et notre profitabilité également.

Après une forte baisse en 2020, notre CA a nettement augmenté en 2021 et sur les premiers mois de 2022, porté par les hausses de prix. Mais nous observons un fort retournement depuis le mois de juin 2022, impactant déjà les performances du second semestre 2022.

• Les volumes de production :

Le décrochage est très marqué sur les volumes de production qui, en cumulés, sur les 10 mois à fin octobre, sont en retrait de 7,9% par rapport à 2021 et de 3,7% par rapport à 2019 (l’année 2020 n’étant pas prise en référence au regard des volumes extrêmement bas). Toutefois, si nous prenons en compte uniquement le décrochage observé depuis juillet à septembre 2022, la baisse des volumes est d’environ - 16% par rapport à 2021 et d’environ - 4% par rapport à 2019. Le mois d’octobre et le mois de novembre 2022 ne reflètent pas la tendance baissière, car d’une part, une opération commerciale ponctuelle a été mise en place courant octobre et d’autre part, les hausses de prix annoncées pour janvier 2023 entraînent un comportement de surstockage par les clients en novembre.

• La profitabilité :

La profitabilité est en baisse constante du fait de la hausse du coût des matières non répercutée sur les prix de vente.

La continuité sur septembre due au ralentissement d’activité semble confirmer la contraction des volumes sur la fin d’année 2022 malgré les effets ponctuels d’octobre et novembre.

La poursuite des effets d’inflation suggère une pression accrue sur la profitabilité, avec un levier prix limité dans le contexte concurrentiel actuel.

Au vu de ces éléments, le REBITDA du dernier trimestre est attendu à ~€16m, pour un atterrissage 2022 à €67m, inférieur de plus de 24% par rapport aux résultats 2021 et de 13% par rapport aux résultats 2019.  

Perspectives d’activité de l’UES

Sur l’année 2022, nous n’avons répercuté qu’une partie des hausses de coûts sur nos prix de vente, et ce au détriment des volumes.

Les nouvelles hausses annoncées par nos fournisseurs pour 2023 nous conduisent à une grande incertitude, car la hausse moyenne de nos coûts de production est estimée à 35%.

À court terme, l’évolution des prévisions de production depuis juillet 2022 montre une dégradation rapide de notre charge d’activité.

Les volumes prévus pour 2023 comme l’indiquent les chiffres du précédent paragraphe sont en baisse et nous conduisent aux prévisions d’activité suivantes :

[CHART]

Source interne Etex

Il est rappelé que ces perspectives d’activité sont actualisées avant l’échéance de chaque période d’autorisation d’activité partielle spécifique.

Les actions et investissements mis en place :

Compte tenu de l’évolution des conditions de marché, de nombreuses actions ont été engagées au cours des dernières années afin de préserver la compétitivité des sites industriels :

• Nouveau mixer sans doigt sur Auneuil et Carpentras pour réduire la consommation d’eau et d’énergie - 0,8-1M€ ;

• Transfert des Lignes Profilés sur Auneuil et Carpentras - 7M€ ;

• Transfert des Enduits Liants Colles sur Le Pin et Plâtres sur Meriel – 2,5M€ ;

• Installation d’un nouveau Séchoir sur Auneuil (réduction de la consommation d’énergie) et nouvelle Plateforme Logistique – 30 M€ ;

• Installation d’un Broyeur Sécheur pour l’utilisation de Gypse Naturel – 5,5 M€.

Pour rester compétitive, l’UES se doit d’investir massivement sur ses différents sites pour les années à venir.

Ces investissements répondent notamment aux exigences réglementaires environnementales, mais surtout doivent permettre de faire face à la concurrence en s’appuyant sur des équipements modernes ou en bon état de fonctionnement et favorisant la réduction de consommation d’énergie.

En complément, plusieurs initiatives sont mises en place pour améliorer de façon continue la performance industrielle de nos sites via la formation des managers de proximité et la formation de l’ensemble des collaborateurs aux processus d’amélioration continue.

Pour conclure, de nombreuses actions sont mises en œuvre au sein des établissements pour contrer ces aspects conjoncturels afin de préserver leur compétitivité et d’assurer une montée en compétences des salariés. En effet, face à la contraction du marché et aux baisses de volumes réalisées et prévisionnelles, l’UES prend toutes les mesures nécessaires pour être en capacité de reprendre la production dès que la demande repartira. À ce titre, les mégatendances montrent que notre activité liée à la construction devrait rester favorable et que la crise en cours demeurerait conjoncturelle.

Résumé du contenu du présent accord

Dans ce contexte, les Parties ont donc convenu de mettre en place une mesure collective de réduction de l’horaire de travail et de prévoir, en contrepartie, des engagements spécifiques en matière d’emploi et de formation professionnelle.

Déroulement de la négociation

Les informations économiques (indicateurs développés dans le présent accord collectif) ont été présentées et remises aux négociateurs afin d’aboutir au diagnostic partagé sur la situation économique de l’UES et ses perspectives d’activité, présentées ci-dessus.

Quant à l’objet et la périodicité des négociations, les Parties ont convenu de fixer au jour le jour le déroulement de ces négociations plutôt que de s’enfermer dans un cadre rigide.

À l’issue des réunions de négociation en date du 22/11/2022, du 2/12/2022 et du 6/12/2022, les Parties ont convenu des dispositions du présent accord collectif.

Il est précisé que le Comité Social et Economique Central (CSEC) de l’UES a été consulté sur le projet de mise en œuvre du dispositif spécifique d’activité partielle en cas de réduction d’activité durable le 15 décembre 2022 et a rendu un avis favorable.

Enfin, les établissements de l’UES seront informés de la mise en place de cet accord et de sa validation par l’administration.

LES PARTIES ONT DONC CONVENU ET ARRÊTENT CE QUI SUIT :

Cadre juridique :

Le présent accord est conclu dans le cadre de l’article 53 de la loi n°2020-734 du 17 juin 2020 relative à diverses dispositions liées à la crise sanitaire, à d’autres mesures urgentes ainsi qu’au retrait du Royaume-Uni de l’Union européenne, et de son décret d’application n°2020-926 du 28 juillet 2020 relatif au dispositif spécifique d'activité partielle en cas de réduction d'activité durable, modifié par décret 2022 -508 du 8 avril 2022

Les dispositions du présent accord prévalent sur celles ayant les mêmes objets prévues par la convention de branche « UNICEM » et « UNIMAP »

Date de début et durée d’application du dispositif spécifique d’activité partielle :

Date de début du dispositif spécifique d’activité partielle

La décision de validation de l’accord collectif vaut autorisation d’Activité Partielle Longue Durée (APLD)pour une durée de six mois à compter du 1^er janvier 2023. 

Durée du bénéfice et du recours au dispositif spécifique d’activité partielle

Le bénéfice du dispositif spécifique d’activité partielle peut être sollicité par l’UES sur la période de 48 mois consécutifs à compter du 1^er janvier 2023.

Le bénéfice du dispositif spécifique d’activité partielle peut être sollicité par chaque établissement concerné par le présent accord, pour une durée de 36 mois, consécutifs ou non, sur la période de 48 mois consécutifs à compter du 1^er janvier 2023. La durée de 36 mois s’apprécie établissement par établissement.

Les engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle exposés ci-après s’appliquent pendant toute la durée de recours au dispositif spécifique d’activité partielle couverte par l’autorisation de l’administration, soit pour chaque période de six mois au cours de laquelle l’Activité Partielle Longue Durée (APLD) est autorisée par l’administration et dans les conditions développées ci-dessous.

À l’échéance de la première période de six mois d’autorisation d’activité partielle spécifique, l’UES apprécie l’opportunité de demander un renouvellement de cette autorisation. Ce renouvellement peut être sollicité, par période de six mois, sur la période de 48 mois consécutifs à compter du 1^er janvier 2023.

Au cours de cette période de 48 mois consécutifs, il peut donc exister plusieurs périodes de recours au dispositif spécifique d’activité partielle pour une durée de six mois chacune, donnant lieu à chaque fois à une autorisation administrative et pouvant être continues ou non.

Au cours de cette période de 48 mois consécutifs, il peut également exister des périodes d’absence de recours au dispositif spécifique d’activité partielle.

La demande de renouvellement auprès de la DREETS d’Avignon du bénéfice du dispositif l’Activité Partielle Longue Durée (APLD) est précédée d’une information sur sa mise en œuvre, auprès des CSE des établissements concernés ayant eu recours au dispositif.

Cette demande de renouvellement est accompagnée du bilan portant sur le respect des engagements mentionnés plus bas, du procès-verbal de la dernière réunion au cours de laquelle les CSE des établissements concernés ayant eu recours au dispositif ont été informés sur la mise en œuvre de l’activité partielle spécifique, et du diagnostic actualisé de la situation économique et des perspectives d’activité de l’UES.

Champ d’application du dispositif spécifique d’activité partielle : activités et salariés auxquels s’applique ce dispositif :

L’ensemble des salariés des établissements mentionnés plus haut peut être concerné par le dispositif spécifique d’activité partielle, quelle que soit la nature de leur contrat de travail (CDI, CDD) et l’organisation de leur temps de travail, y compris les salariés en forfait annuel en jours.

Réduction du temps de travail :

Réduction maximale de l’horaire de travail en deçà de la durée légale

La réduction de la durée du travail n’est pas mise en œuvre de manière uniforme pendant la durée d’application du dispositif, son application pouvant conduire à la suspension temporaire de l’activité.

La réduction de l’horaire de travail ne peut pas être supérieure à 40% de la durée légale pour chaque salarié concerné sur la durée d’application du dispositif.

Organisation de la réduction de l’horaire de travail

Les modalités d’application de la réduction du temps de travail font l’objet d’une programmation et d’un suivi mensuel présenté aux CSE d’établissements concernés.

L’organisation retenue suit le rythme de planification industrielle et commerciale (arrêt machine, par exemple) et les conséquences pour chacun des services (ou unités de travail).

Le placement en Activité Partielle Longue Durée (APLD) et la réduction de la durée du travail pouvant varier selon les activités et les services, ils peuvent être appliqués de manière différenciée d’un service (ou d’une unité de travail) à l’autre. Il est rappelé que ce placement en Activité Partielle Longue Durée (APLD) est décidé unilatéralement par l’employeur en application des articles L. 5122-1 et suivants du Code du travail.

Il est également rappelé qu’à ce jour, il existe, au sein de l’UES, différents services et unités de travail qui sont précisés en annexe.

Les Parties rappellent que la définition de ces services et unités de travail, partagée par les Parties, repose sur des critères objectifs liés aux compétences et missions communes de ces services et unités de travail et aux fonctions des salariés et à leur formation professionnelle. Il ne s’agit pas ici de mettre en œuvre une individualisation de l’activité partielle.

Ainsi, selon l’activité et les besoins organisationnels de l’UES, le placement en Activité Partielle Longue Durée (APLD) pourra être différent selon les services et unités de travail et ne concerner qu’une partie des services et unités de travail selon les périodes de 6 mois d’autorisation. Ces décisions appartiennent uniquement à l’employeur et l’administration en sera, bien entendu, informée.

Cette définition des services et unités de travail peut devoir évoluer pendant la durée du présent accord collectif, notamment pour les besoins du fonctionnement de l’UES. Il est convenu entre les Parties que les CSE des établissements concernés et les organisations syndicales signataires seront informés d’une telle évolution, sans autre formalité.

Par ailleurs, conformément aux dispositions du quatrième alinéa de l’article L. 5122-1 du Code du travail, les salariés visés par le dispositif peuvent être placés, dans le cadre de la réduction collective de l’horaire de travail, en Activité Partielle Longue Durée (APLD) individuellement et alternativement, selon un système de roulement au sein d’un même service ou unité de travail.

Les horaires mis en place dans le cadre du dispositif spécifique d’activité partielle, et leurs modifications, sont portés à la connaissance du personnel, par voie d’affichage et par tous moyens utiles, selon un délai de prévenance de sept (7) jours calendaires.

Les salariés à temps partiel sont concernés par le dispositif Activité Partielle Longue Durée (APLD), mais la réduction de l’horaire de travail s’applique au prorata de leur temps de travail.

Les salariés employés selon une convention individuelle de forfait annuel en jours sont également concernés par le dispositif spécifique d’activité partielle lorsque la réduction de l’horaire de travail s’applique sur une journée ou demi-journée.

Les salariés cadres dirigeants sont, enfin, concernés par le dispositif spécifique d’activité partielle en cas de suspension temporaire de l’activité au sein de leur service ou unité de travail, conformément aux précisions du ministère du Travail dans son Questions-Réponses APLD figurant sur son site internet.

Mesures permettant de limiter le recours au dispositif spécifique d’activité partielle :

Le recours au dispositif spécifique d’activité partielle sera, dans la mesure du possible, limité par la mise en place de mesures alternatives pouvant se traduire par :

- des modifications collectives temporaires de l’organisation du temps de travail des unités de travail du site concernés, impliquant un changement de cycle de travail pour les salariés qui y sont affectés. Ces modifications interviendront dans le respect des accords existants. Ces modifications donneront lieu à une consultation préalable du CSE.

- des mesures individuelles de réaffectation temporaire de salariés dans d’autres unités de travail du site employeur ou à d’autres fonctions ou missions. Ces mesures individuelles de réaffectations temporaires seront organisées par roulement.

Les salariés pourront également être affectés à la réalisation de travaux d’entretien et de nettoyage du site (améliorations, 5S, travaux divers d’entretien et rénovation…).

Ces mesures individuelles tiendront compte des compétences et habilitations de chacun, et devront se faire dans le respect des conditions protectrices de la santé et de la sécurité des salariés, en vigueur dans l’établissement concerné.

Pour les catégories de personnel qui en bénéficient, la prise des jours de RTT et congés pour les congés de l’année en cours sera privilégiée préalablement au recours au dispositif spécifique d’activité partielle.

La direction organisera la prise de congés pour garantir aux salariés au moins deux semaines consécutives de congés pendant la période légale et une semaine pour les congés de fin d’année.

Les salariés auront la faculté de demander à prendre des jours de congés ou repos ou RTT lors d’une période durant laquelle ils devraient être placés en activité partielle de longue durée.

Dans tous les cas, la règle consistant à solder ses droits à congés et RTT au 31 décembre de l’année en cours reste applicable.

Nos engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle :

Les Parties conviennent expressément que les engagements souscrits en matière d’emploi et de formation professionnelle sont pris au regard du diagnostic sur la situation économique de l’UES et ses perspectives d’activité pour les 48 prochains mois tel qu’il figure en préambule du présent accord collectif.

En conséquence, dans le cas où les perspectives d'activité se dégraderaient au cours de l’application du présent accord collectif par rapport à celles qui ont été envisagées lors de sa conclusion, le non-respect des engagements souscrits au présent article ne saurait constituer un quelconque manquement de l’UES à ses obligations contractuelles.

Engagements en matière de formation professionnelle

L’UES s’engage à poursuivre ses engagements en termes de formation et plus spécifiquement à mettre en place des actions visant à développer les compétences des salariés concernés par le dispositif spécifique d’activité partielle.

En 2021, des actions de formation ont été réalisées représentant 22 432 heures pour 887 stagiaires, pour un coût total de 1 906 000 euros correspondant à 3,9% de la masse salariale annuelle de, l’UES.

Les engagements pris dans le cadre du présent accord concernent plus particulièrement :

• les formations visant à développer les compétences des salariés afin de favoriser les mobilités internes et renforcer leur employabilité. Ces formations offrent aux salariés la possibilité d’être formés à d’autres métiers et/ou postes.

• La mise en place d’actions de formation « transfert de compétence » dont l’objectif est de contribuer à la démarche de transmission des connaissances et des savoir-faire. Elles permettront aux bénéficiaires de s’approprier les processus de transfert et de mettre en place les outils et les supports nécessaires à la préparation, à la réalisation et au suivi des actions de transfert de compétences.

• La mise en place d’actions de formation permettant aux salariés de s’initier ou de se perfectionner dans l’utilisation des nouvelles technologies d’information et de communication (Word, Excel…).

Par ailleurs, l’utilisation du compte personnel de formation (CPF) des salariés sera encouragée. L’employeur informera les salariés sur les conditions d’utilisation du CPF et apportera une aide aux salariés qui le souhaitent (choix des formations, formalités de demande).

Enfin, les périodes d’Activité Partielle Longue Durée (APLD) sont intégralement prises en compte pour le calcul des droits CPF.

Il est précisé que lorsqu’ils sont en formation durant les heures chômées au titre de l’Activité Partielle Longue Durée (APLD) et à leur initiative, les salariés sont indemnisés par l’indemnité d’activité partielle spécifique.

Engagements en matière d’emploi

L’UES s’engage à ne pas prononcer de licenciement économique pour l’une des causes mentionnées à l’article L. 1233-3 du Code du travail à l’égard d’un salarié placé en Activité Partielle Longue Durée (APLD) pendant la période de recours à ce dispositif tel qu’elle est définie plus haut, quel qu’en soit la durée du placement en APLD pendant cette période.

Le champ d’application de cet engagement en matière de maintien de l’emploi est ainsi limité aux salariés d’un service (ou d’une unité de travail) placés effectivement en activité partielle spécifique.

Informations complémentaires

En cas de répartition de l'intéressement ou de la participation proportionnelle à la durée de présence, ces heures sont intégralement prises en compte, c'est-à-dire assimilées à du travail effectif.

En cas de répartition proportionnelle au salaire, les salaires à prendre en compte pour ces heures chômées sont ceux qu'aurait perçus le salarié s'il n'avait pas été placé en activité partielle.

Le salarié reçoit de la société une indemnité d’activité partielle, en lieu et place de son salaire pour la durée durant laquelle il est placé en activité partielle de longue durée.

Le salarié placé en activité partielle de longue durée reçoit une indemnité horaire, versée par son employeur, correspondant à :

• 78% de sa rémunération brute pour les 126 premières heures de recours à l’APLD du salarié sur la période de 6 mois

• 75% de sa rémunération brute de la 127^e heure à la 252^e heure de recours à l’APLD du salarié sur la période de 6 mois

• 72% de sa rémunération brute de la 253^e heure à la 380^e heure de recours à l’APLD du salarié sur la période de 6 mois

Il s’agit du pourcentage de rémunération brute servant d’assiette de l’indemnité de congés payés tel que prévu au II de l’article L. 3141-24 du Code du travail, ramenée à un montant horaire sur la base de la durée légale de travail applicable dans l’entreprise ou, lorsqu'elle est inférieure, la durée collective du travail ou la durée stipulée au contrat de travail.

Il est précisé que conformément à l’art R. 5122-18 du Code du travail pour les salariés qui bénéficient d'éléments de rémunération variables ou versés selon une périodicité non mensuelle, le salaire de référence servant au calcul de l'indemnité et de l'allocation d'activité partielle tient compte de la moyenne de ces éléments de rémunération perçus au cours des douze mois civils, ou sur la totalité des mois travaillés si le salarié a travaillé moins de douze mois civils, précédant le premier jour de placement en activité partielle de l'entreprise. »

La rémunération maximale prise en compte pour le calcul de l'indemnité horaire est égale à 4,5 fois le taux horaire du salaire minimum interprofessionnel de croissance.

Les salaires et primes pris en compte dans le calcul de l’assiette de cette indemnité sont précisés, pour information seulement, en annexe 2.

Il est convenu entre les parties que les cotisations prévoyance employeurs et salariés seront établis sur la base d’un salaire reconstitué correspondant à 100% de la durée du travail prévue au contrat de travail

Information des instances représentatives du personnel sur la mise en œuvre de l’accord – Conditions de suivi et clauses de rendez-vous

Avant la mise en œuvre de l’accord, La Direction présentera mensuellement dans chaque CSE d’établissement les indicateurs suivants :

Indicateurs (en %)	Évolution mois en cours vs mois précédant	Évolution mois en cours vs même mois N-1	Prévisionnel mois prochain
Évolution des volumes expédiés par le site (plaques, PSE, plâtre, profilés)
Évolution du Rebitda sur CA EFBP
Évolution des volumes vendues par activité dans la région commerciale de l’établissement (plaques, PSE, plâtre, profilés)

Il est rappelé que des productions ne sont pas toujours réalisées sur la région de la vente.

À compter de la mise en œuvre de l’accord et au moins tous les trois mois, le suivi de la mise en œuvre du présent accord fera l’objet d’une information :

• des organisations syndicales de salariés signataires de l’accord et de la commission économique du CSE Central (CSEC), se traduisant par la remise d’une documentation écrite pendant la durée de recours au dispositif d’activité partielle de longue durée portant sur les mêmes données que celles décrites dans le paragraphe ci-après mais pour chacun des établissements ;

• du Comité Social et Economique des établissements effectivement concernés pendant la durée de recours au dispositif d’activité partielle de longue durée au sein de ces établissements.

Les Parties signataires conviennent que cette information comportera les éléments suivants :

• le nombre de salariés concernés par l’Activité Partielle Longue Durée (APLD) dans l’établissement concerné ;

• la réduction de la durée du travail appliquée dans l’établissement concerné;

• le nombre de salariés concernés par l’Activité Partielle Longue Durée (APLD) qui ont bénéficié d’un accompagnement en matière de formation professionnelle dans l’établissement concerné ;

• l’actualisation du diagnostic sur la situation économique de l’UES;

• les perspectives d’activité de l’UES au cours des 6 prochains mois et du recours à l’Activité Partielle de Longue Durée (APLD) sur cette période ;

• le suivi des engagements de maintien dans l’emploi et en matière de formation professionnelle.

Bilan portant sur le respect des engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle et d’information des représentants du personnel :

Avant l’échéance de chaque période d’autorisation d’Activité Partielle Longue Durée (APLD) de six mois, l’UES dresse un diagnostic actualisé de la situation économique et des perspectives d’activité de l’UES et établit un bilan portant sur le respect des engagements mentionnés plus haut.

Ce bilan accompagné du diagnostic actualisé de la situation économique et des perspectives d’activité de l’UES ainsi que du procès-verbal de la dernière réunion au cours de laquelle les CSE des établissements concernés ayant eu recours au dispositif ont été informés sur la mise en œuvre de l’activité partielle de longue durée, est transmis à l’autorité administrative compétente avant le terme de chaque période d’autorisation d’activité partielle de longue durée.

Dispositions finales

Durée de l’accord – Prise d’effet de l’accord

Le présent accord prend effet le 1^er janvier 2023. Il est conclu pour une durée déterminée de 48 mois.

L’accord expirera en conséquence le 31 décembre 2026 sans autres formalités et ne sera pas tacitement renouvelé.

L’entrée en vigueur du présent accord est conditionné par l’obtention d’une décision de validation qui vaut autorisation d'Activité Partielle de Longue Durée (APLD) pour une durée de six mois.

Le présent accord collectif sera transmis en vue de sa validation en application des dispositions de l’article 53 de la loi du 17 juin 2020 précitée, par voie dématérialisée sur le site : https://activitepartielle.emploi.gouv.fr/aparts/

À défaut de notification de décision expresse dans un délai de 15 jours à compter de sa réception, le présent accord collectif sera réputé validé. L’employeur transmet alors une copie de la demande de validation accompagnée de son accusé de réception par l’administration, au CSEC et aux organisations syndicales représentatives signataires.

La décision expresse de validation ou, à défaut, la copie de la demande de validation accompagnée de son accusé de réception par l’administration ainsi que les voies et délais de recours sont affichés sur le lieu de travail aux emplacements réservés à la communication avec le personnel.

L’application de l’accord étant subordonnée à sa validation par l’administration valant autorisation d’Activité Partielle de Longue Durée (APLD) pour une période initiale de 6 mois, puis à des autorisations successives de l’administration pour des périodes de mêmes durées, son application est suspendue de plein droit en cas d’absence d’autorisation de l’administration.

Interprétation de l’accord

Les représentants de chacune des parties signataires conviennent de se rencontrer à la requête de la partie la plus diligente, dans le mois suivant la demande, pour étudier et tenter de régler tout différend d’ordre collectif né de l’application du présent accord.

La demande de réunion consigne l’exposé précis du différend. La position retenue en fin de réunion fait l’objet d’un procès-verbal rédigé par la Direction. Le document est remis à chacune des parties signataires.

Si cela est nécessaire, une seconde réunion pourra être organisée dans le mois suivant la première réunion.

Jusqu'à l’expiration de ces délais, les parties contractantes s’engagent à ne susciter aucune forme d’action contentieuse liée au différend faisant l’objet de cette procédure.

Adhésion

Conformément à l’article L. 2261-3 du Code du travail, toute organisation syndicale de salariés représentative dans la société, qui n’est pas signataire du présent accord, peut y adhérer ultérieurement.

L’adhésion est valable à partir du jour qui suivra celui de son dépôt au secrétariat du Greffe du conseil de prud’hommes compétent et à la DREETS.

Notification doit également en être faite dans le délai de huit jours par lettre recommandée aux parties signataires.

L’adhésion ultérieure d’une organisation syndicale représentative ne peut être partielle et intéresse donc l’accord dans son entier.

Révision de l’accord

Le présent accord pourra être révisé à tout moment selon les modalités prévues par les dispositions légales et réglementaires en vigueur.

Toute demande de révision devra être notifiée par son auteur aux autres signataires de l’accord collectif par lettre recommandée avec avis de réception. Cette demande devra être accompagnée d’une proposition de modification de l’accord concerné. Les parties se réuniront dans un délai d’un mois à compter de la réception de la demande.

Formalités

Communication de l'accord

Le texte du présent accord, une fois signé, sera notifié à l'ensemble des organisations syndicales représentatives dans l'entreprise.

Dépôt de l’accord

Le présent accord donnera lieu à dépôt dans les conditions prévues aux articles L. 2231-6 et D. 2231-2 et suivants du Code du travail. Il sera déposé :

• sur la plateforme de téléprocédure dénommée «TéléAccords » accompagné des pièces prévues à l’article D. 2231-7 du Code du travail ;

• et en un exemplaire auprès du greffe du conseil de prud'hommes.

Publication de l’accord

Le présent accord fera l’objet d’une publication dans la base de données nationale visée à l’article L. 2231-5-1 du Code du travail dans une version ne comportant pas les noms et prénoms des négociateurs et des signataires.

L’employeur fournira un exemplaire du présent accord aux représentants du personnel conformément aux dispositions de l’article R. 2262-2 du Code du travail.

Un avis sera affiché pour indiquer aux salariés le lieu où ils pourront consulter un exemplaire à jour du présent accord.

***

Fait à Avignon, le 15 décembre 2022

En 7 exemplaires originaux

Pour l’U.E.S.

M…………………………, en sa qualité de Directeur des Relations Sociales

Pour les organisations syndicales

Pour l’Organisation syndicale représentative CFDT

M…………………………..

Pour l’Organisation syndicale représentative CFE-CGC

M………………………………

Pour l’Organisation syndicale représentative CGT

M……………………………….

Pour l’Organisation syndicale représentative FO

M…………………………………..

ANNEXE 1 : SITE ET UNITÉ DE TRAVAIL

SITES UNITE DE TRAVAIL	POSTES
AUNEUIL
ATELIER PLAQUES
	CARISTE BUNDLER
	CARISTE POLYVLT CARTON CISAILLE
	CARISTE POLYVLT INSPECT BUNDLER
	CHEF DE POSTE ATELIER PLAQUES
	CHEF DE POSTE REMPLACANT PLAQUES
	INSPECTEUR BUNDLER
	OPERATEUR CARTON POLYVALENT MIXE
	OPERATEUR POLYVALENT
	OPERATEUR SALLE CENTRALE
	REMPLACANT PLAQUES
	RESPONSABLE MIXER
	CHEF FABRICATION ATELIER PLAQUES
	RESPONSABLE PRODUCTION
	APPRENTI INGENIEUR
ATELIER TRANSFO 1
	CARISTE MACHINISTE
	CHEF D EQUIPE ATELIERS ANNEXES
	MANUTENTIONNAIRE ATELIER TRANSFO
	OPERATEUR PRODUCTION
	OPERATEUR RESEAUX
ATELIER RECYCLAGE
	OPERATEUR RECYCLAGE
	OPERATEUR RECYCLAGE MAINTENANCE
	RECYCLEUR CARISTE MATIERES 1ERES
PLANNING
	APPRENTI INGENIEUR METHODES LOG
	GESTIONNAIRE DE STOCKS
	GESTIONNAIRE MATIERES PREMIERES
	RESP PLATEFORME LOGISTIQUE USINE
	RESPONSABLE APPRO PLANNING
EXPEDITION
	CARISTE CHARGEMENT
	CARISTE EXPEDITION
	CARISTE GESTIONNAIRE
	CARISTE LEADER
	CARISTE MAGASINIER
	CHEF D EQUIPE PLATEFORME LOG
	OPERATEUR RECOUPE
MAINTENANCE
	RESPONSABLE MAINTENANCE
	RESPONSABLE METHODES
	APPRENTI
	AUTOMATICIEN
	CONTREMAITRE MECANIQUE
	ELECTRO MECANICIEN
	GESTIONNAIRE DE STOCK
	ING MAINTENANCE ELEC AUTOMATISME
	MECANICIEN
	PREPARATEUR
	TECHNICIEN AUTOMATICIEN
	TECHNICIEN ELEC/AUTO REMPL CM
	TECHNICIEN ELECTRIQUE
	VISITEUR
ADMINISTRATIF
	RESP HSE ET DEVLPT DURABLE
	GLOBAL PROJECT MANAGER
	ING PROGRES CONTINU POLE NORD
	PROJECT MANAGER
	DIRECTEUR POLE INDUSTRIEL NORD
	EMPLOYEE ADM COMPTA
	HR PROCESS SPECIALIST PLAQUES
	APPRENTI INGENIEUR
	PLANT BUSINESS PARTNER
LABORATOIRE QUALITE
	OPERATEUR LABORATOIRE
	TECHNICIEN PROCEDE
	TECHNICIEN QUALITE
	TECHNICIEN PROCEDE
ATELIER PROFILAGE
	CHEF DE POSTE ATELIER PROFILES
	PROFILEUR
	PROFILEUR REMPLACANT
	RELAIS PROFILEUR
	RELAIS PROFILEUR POLYVALENT
CARPENTRAS
ATELIER PLAQUES
	CARISTE PLAQUES
	CONTREMAITRE ATELIER PLAQUES
	CONTREMAITRE REMPLACANT PLAQUES
	INSPECTEUR BUNDLER
	OPERATEUR BORDS
	OPERATEUR CARTON/CISAILLE
	OPERATEUR SALLE CENTRALE
	OPERATEUR SECTEUR PLAQUES
	REMPLACANT PLAQUES
	CHEF D ATELIER PLAQUE
	RESPONSABLE PRODUCTION
	ASSISTANT PRODUCTION
ATELIER PERFO
	MACHINISTE PERFO
	MANUTENTIONNAIRE
ATELIER TRANSFO 1
	AIDE MAGASINIER
	CARISTE ENTREE T1
	CONTREMAITRE TRANSFO ET PERFO
	MACHINISTE CARISTE SORTIE T1
	MANUT MACHINISTE CARISTE
	TECHNICIEN ATELIER TRANSFORMATIO
ATELIER TRANSFO 2
	OPERATEUR ATELIER TRANSFORMATION
	OPERATEUR REMPLACANT
	RELAIS TRANSFO PERFO POLYVALENT
ATELIER PROFILAGE
	CONTREMAITRE PRODUCTION
	PROFILEUR POLYVALENT
	PROFILEUR POLYVALENT REMPLACANT
	RELAIS PROFILEUR POLYVALENT
	RELAIS PROFILEUR POLYVALENT REMP
PLANNING
	RESP LOGISTIQUE PLATEFORME SUD E
	GESTIONNAIRE DE STOCK
	RESP PLANNING APPROVISIONNEMENT
	GESTIONNAIRE T2 PSE ET APPRO
EXPEDITION
	CARISTE CHARGEMENT
	CARISTE LEADER
	CHARGEUR
	CHEF D EQUIPE PLATEFORME LOG
	MAGASINIER ACCESSOIRES
	CARISTE SECTEUR EXP RECOUPE
	OPERATEUR RECOUPE
ADMINISTRATIF
	CHEF DE PROJETS INDUSTRIELS
	RESPONSABLE TRAVAUX NEUF POLE SE
	CONTROLEUR DE GESTION
	DIRECTEUR POLE INDUS SUD EST
	HR PARTNER ET PROJETS
	INGENIEUR PROGRES CONTINU
	CONTROLEUR DE GESTION
	RESPONSABLE EXPLOITATION
	COORDINATRICE HSE
LAB QUALITE
	OPERATEUR LABORATOIRE
	RESP QUALITE ET PROCEDE
	STAGIAIRE
	TECHNICIEN PROCEDE
	TECHNICIENNE QUALITE
MAINTENANCE
	RESPONSABLE MAINTENANCE
	MAGASINIER ENTRETIEN
	APPRENTI
	CONTREMAITRE ENTRETIEN
	CONTREMAITRE METHODES
	CONTREMAITRE RESSOURCES
	ELECTROMECANICIEN
	ELECTRICIEN
	MECANICIEN
	TECHNICIEN ELECTRIQUE
	TECHNICIEN MAINTENANCE ET AUTOMA
	TECHNICIEN METHODES MAINTENANCE
	TECHNICIEN TRAVAUX NEUFS
	VISITEUR PREPARATEUR
CARRESSE
CARRIERE
	CONDUCTEUR D ENGINS
	CONDUCTEUR ENGIN
	CONTREMAITRE CARRIERE
LA CHAPE LIQUIDE ET LABORATOIRE
	RESP.LABORATOIRE/PRODUCTION
	AGENT LOGISTIQUE LABORATOIRE
	AGENT DE PRODUCTION
	AGENT TECHNIQUE LABORATOIRE
ADMINISTRATIF
	RESPONSABLE DE SITE CARRESSE
	HR PROCESS SPECIALIST PLATRES
MAINTENANCE
	MECANICIEN
	RESPONSABLE ENTRETIEN
COLOMBE
PLANNING
	GESTIONNAIRE DE STOCK
EXPEDITION
	CARISTE POLYVALENT
ADMINISTRATIF
	RESPONSABLE PRODUCTION
	DIRECTEUR ACT SINIAT DESIGN
	RESP DES FONCTIONS SUPPORTS
	TECHNICIENNE FONCTION SUPPORT
MONTAGE
	CHEF D'EQUIPE
	DESSINATEUR
	MONTEUR
	OPERATEUR SCIAGE FRAISAGE
	REFERENT RELAIS TECHNIQUE MONTAG
	TECHNICIEN BUREAU D ETUDE SENIOR
USINAGE
	AGENT METHODES PRODUCTION
	CHEF D'EQUIPE METH. PRODUCTION
	OPERATEUR USINAGE
	TECHNICIEN BUREAU D ETUDE
	TECHNICIEN BUREAU D ETUDE SENIOR
VENTES SINIAT DESIGN
	ASSISTANTE VENTES SINIAT DESIGN
LE PIN
CARRIERE
	APPRENTI INGENIEUR INFO & RESEAU
	CONDUCTEUR D ENGINS
	CONTREMAITRE DE CARRIERE
	ELECTROMECANICIEN
	PILOTE D INSTALLATION CARRIERE
	GEOMETRE CARRIERE FRANCE
	INGENIEUR GEOLOGUE
PLANNING
	EMPLOYEE PLANNING EXPEDITIONS
	RESP LOG PLATEFORME LE PIN
	RESPONSABLE PLANIFICATION
EXPEDITION
	CHEF D EQUIPE PLATEFORME LOG
	CARISTE COUR
	CARISTE EXPEDITION
	CARISTE LEADER PLATEFORME LOG
	PREPARATEUR CDE CARISTE COUR
FABRICATION CARREAUX
	CONTREMAITRE CARREAUX
	MOULEUR
	CONTREMAITRE CARREAUX
	TECHNICIEN PROCEDE CARREAUX
	CARISTE SORTIE CHAINE CARREAUX
	ENSACHEUR-CARISTE-PALETTISEUR
	OUVRIER POLYVALENT
MAINTENANCE
	ELECTRICIEN METROLOGUE
	TECH.METHODES MAINTENANCE ELEC.
	RESPONSABLE MAINTENANCE
	GESTIONNAIRE DE STOCK
	OPERATEUR SERVICES GENERAUX
	TECHNICIEN METHODES MAINTENANCE
	APPRENTI
	CONTREMAITRE DE MAINTENANCE
	CONTREMAITRE ELECTRIQUE
	ELECTRICIEN
	ELECTROMECANICIEN
	MECANICIEN
	TECHNICIEN AUTOMATICIEN
	TECHNICIEN ELECTRICIEN
	TECHNICIEN METHODES MAINTENANCE
	VISITEUR GRAISSEUR & GEST INFRA
ADMINISTRTAIF
	RESPONSABLE EXPLOITATION
	RESPONSABLE DE SITE LE PIN
	TALENT SPECIALISTE
	DIRECTEUR PROJETS CARRIERES
	RESPONSABLE CARRIERES NORD
	PLANT BUSINESS PARTNER
	ANIMATEUR QHSE
	COORDINATRICE HSE
LAB QUALITE
	RESPONSABLE LABORATOIRE
	RESPONSABLE QHSE & PROCEDE
	AGENT TECHNIQUE LABORATOIRE
	LABORANTIN
	PLATRIER CONTROLEUR QUALITE
	TECHNICIEN DE LABORATOIRE
	TECHNICIEN PROCEDES LABORATOIRE
PLATRE MELANGE ELC
	CHEF DE FABRICATION
	ENSACHEUR CARISTE CHAINE PROMAT
	PILOTE D'INSTALLATION
	PILOTE INSTALL.CUISSON PLATRES
	ENSACHEUR CARISTE
	ENSACHEUR CARISTE PALET PLATRES
	ENSACHEUR PLATRES
PERLITE BROYAGE
	PILOTE INSTALLATION PERLITE
PLATRES FEU
	ENSACHEUR CARISTE PLATRES FEU
	ENSACHEUR PLATRES FEU
	OPERATEUR PROMAT
PREMIX LE PIN
	OPERATEUR PREMIX
LORIOL
ATELIER TRANSFO 1
	CARISTE ATELIER
	CARISTE MACHINISTE
	CONDUCTEUR DE LIGNE
	CONDUCTEUR DOUBLAGE
	RELAI PRODUCTION POYLVALENT
	RELAIS DE PRODUCTION
	SUPERVISEUR D EQUIPE
DECOUPE/CONDT
	CARISTE
	CARISTE ATELIER MACHINISTE CN
	CARISTE MACHINISTE
	CARISTE MACHINISTE EMBALLAGE
	CONDUCTEUR LIGNE DECOUPE
EXPANSION
	CARISTE ATELIER MACHINISTE BLOCS
	CARISTE BLOCS
	CONDUCTEUR EXPANSION MOULAGE
	EXPANSEUR MOULEUR
PLANNING
	RESPONSABLE LOGISTIQUE
	ASSISTANTE LOGISTIQUE
	ASSISTANTE PLANNING
EXPEDITION
	CARIST EXPEDIT-RECEPTION-ACCESS.
	CARISTE CHARGEMENT
	CARISTE EXPE RECEPTION ACCESSOIR
	CARISTE EXPEDITION
	CARISTE EXPEDITION RECEPTION ACC
	CARISTE RELAI
	CHEF DE QUAI
ADMINISTRATIF
	RESPONSABLE DE SITE
	COORDINATEUR PROD & AMEL. CONT.
	APPRENTI
	ANIMATEUR HSE
LAB QUALITE
	RESPONSABLE QUALITE ET PROCEDES
	TECHNICIEN DE LABORATOIRE
	OPERATEUR FABRICATION LABORATOIR
MAINTENANCE
	AGENT D ENTRETIEN
	AGENT TECHNIQUE AUTOMATISME
	OUVRIER D'ENTRETIEN
	RESPONSABLE MAINTENANCE
	TECHNICIEN ENTRETIEN
MAZAN
CARRIERE
	CHEF DE CARRIERE
	CONDUCTEUR ENGINS INSTALLATIONS
	FOREUR MINEUR BOUTEFEU
	MECANICIEN
	MECANICIEN ENGINS POLYVALENT
PLANNING
	RESP LOG PLANIFICATION ET APPRO
EXPEDITION
	CARISTE COUR
	EMPLOYE EXPEDITION
ADMINISTRTAIF
	ING CAR SUD & DIRECT CAR SUD EST
	RESPONSABLE EXPLOITATION
	RESPONSABLE DE SITE MAZAN
	CONTROLEUR DE GESTION
LAB QUALITE
	RESPONSABLE QHSE & PROCEDE
	TECHNICIEN QHSE ET FONCIER
	TECHNICIENNE QUALITE PROCEDE
	AGENT TECHNIQUE LABORATOIRE
	EMPLOYE LABORATOIRE
	TECHNICIEN QHSE
MAINTENANCE
	TECHNICIEN APPROVISIONNEUR
	APPRENTI
	AUTOMATICIEN
	CONTREMAITRE CENTRAL
	CONTREMAITRE METHODE
	ELECTROMECANICIEN
	ELECTROMECANICIEN GRAISSEUR
	TECHNICIEN MAINTENANCE
	TECHNICIEN METHODE METROLOGUE
	VISITEUR PREPARATEUR
MELANGE ELC
	CONDUCTEUR ATELIER POUDRES
	CONDUCTEUR D ATELIERS POUDRE
PACKAGING ELC
	OPERATEUR LIGNES POUDRES
	OPERATEUR POLYV SPA CPP SPH
PATEUX
	RESPONSABLE FABRICATION
	CONDUCT PATEUX PALETTIS CARISTE
	CONDUCTEUR ATELIER PATEUX
	CONDUCTEUR PATEUX
	CONTREMAITRE POSTE
	POLYVALENT FAB ET LOG
	POLYVALENT PROD LOF
PREMIX
	CONDUCTEUR SPA SBM
MERIEL
PLANNING
	TECH.LOGISTIQUE ET PLANIFICATION
EXPEDITION
	CARISTE LOGISTIQUE
	CHEF COORDINATEUR LOGISTIQUE
	COORD. ENSACHEUR CARISTE PALETT.
	ENSACHEUR-CARISTE-PALETTISEUR
ADMINISTRATIF
	CHEF DE PROJETS INDUSTRIELS
	HR PARTNER
	RESPONSABLE DE SITE MERIEL
	RESPONSABLE PROD ET MAINTENANCE
	ANIMATEUR HSE
MAINTENANCE
	RESPONSABLE MAINTENANCE
	APPRENTI
	CHEF D EQUIPE MAINTENANCE
	ELECTRICIEN
	ELECTROMECANICIEN
	MECANICIEN
	TECHNICIEN METHODES MAINTENANCE
LAB QUALITE
	CHEF DU LABORATOIRE
	RESPONSABLE QHSE & PROCEDE
	AGENT TECHNIQUE LABORATOIRE
	EMPLOYE LABORATOIRE
PACKAGING BMH
	ENSACHEUR-CARISTE-PALETTISEUR
PREPARATION GYPSE
	AGENT DE FABRICATION
	APPRENTI
	CHEF D EQUIPE FABRICATION
	OPERATEUR DE FABRICATION POSTE
VTES PLATRE INDUS
	AREA SALES MANAGER
	ASSISTANTE COMMERCIALE
	ASSISTANTE COMMERCIALE EXPORT
	ASSITANTE COMMERCIALE EXPORT
	DIRECTEUR COM BLS ET VENTES SC
	EMPLOYEE COMMERCIALE NIV II
	RESP ASSISTANCE TECH PLATRE INDU
	RESP RECH ET DEV ET ASSIST TECH
	RESPONSABLE VENTES PLATRES INDUS
OTTMARSHEIM
ATELIER PLAQUES
	CARISTE BOUT DE LIGNE
	CARISTE BUNDLER / RECOUPE
	CARISTE PLAQUES
	CARISTE TRIEUR
	CONDUC PLATRIERE BROYEUR SECHEUR
	CONTREMAITRE PRODUCTION
	MIXEUR CISAILLEUR
	MIXEUR-CISAILLEUR / PREPARATEUR
	OPERATEUR CARTON
	OPERATEUR REMPLACANT
	PUPITEUR / PREPARATEUR
	PUPITREUR
	RESPONSABLE TECHNIQUE
	RESPONSABLE PRODUCTION & PROCESS
	TECHNICIEN PROCEDE USINE
	CARISTE BOUT DE LIGNE
PLANNING
	GEST. PLANNING APPROVISIONNEMENT
	RESPONSABLE LOGISTIQUE
EXPEDITION
	CARISTE APPRO MP
	CARISTE BOUT DE LIGNE
	CARISTE CHARGEMENT
	CARISTE LOGISTIQUE
	CARISTE MP ET BOBINES
	CHEF D EQUIPE LOGISTIQUE
MAINTENANCE
	RESPONSABLE MAINTENANCE
	AUTOMATICIEN
	CONTREMAITRE MAINTENANCE
	MECANICIEN DE MAINTENANCE
	TECHNICIEN MAINTENANCE
	VISITEUR
	ELECTRICIEN AUTOMATISME
	GESTIONNAIRE MAGASIN
	OUVRIER ENTRETIEN ELECTRIQUE
	INGENIEUR TRAVAUX NEUFS
ADMINISTRATIF
	RESP AMELIORATION CONTINUE
	DIRECTEUR USINE OTTMARSHEIM
	HR PARTNER
	TECHNICIEN DE SURFACE
	PLANT FINANCE CONTROLLER OTT COL
	COORDINATRICE HSE
LAB QUALITE
	APPRENTI
	EMPLOYE LABORATOIRE
	OPERATEUR QUALITE
	RESPONSABLE QUALITE USINE
	TECHNICIEN QUALITE PROCEDE GESTI
RANTIGNY
ATELIER TRANSFO
	AGENT BROYAGE
	CONDUCTEUR DE LIGNE
	HOUSSEUR - CARISTE BOUT DE LIGNE
	RELAI PRODUCTION PLOYVALENT
	SUPERVISEUR
	SUPERVISEUR ET CHEF DE PROJET
DECOUPE PETITS COLIS
	CONDUCTEUR DE LIGNE
	CONDUCTEUR LIGNE DOUBLAGE
	EXPANSEUR MOULEUR
EXPANSION
	CONDUCTEUR DE LIGNE
	EXPANSEUR MOULEUR
PLANNING
	ADJOINT RESPONSABLE PLANNING
	GESTIONNAIRE DE STOCK
	RESPONSABLE LOGISTIQUE RANTIGNY
EXPEDITION
	CARISTE EXPEDITION
	CARISTE EXPEDITION RECEPTION
	CARISTE LEADER
	CARISTE LOGISTIQUE
	POLYVALENT LOGISTIQUE
	SUPERVISEUR D'EQUIPE LOGISTIQUE
ADMINISTRATIF
	CONTROLEUR DE GESTION ET ADMINIS
	RESPONSABLE DE SITE RANTIGNY
LAB QUALITE
	EMPLOYE LABORATOIRE PSE
	RESPONSABLE QHSE
MAINTENANCE
	APPRENTI
	RESPONSABLE MAINTENANCE
	TECHNICIEN DE MAINTENANCE
	TECHNICIEN MAINTENANCE
MOULAGE
	EXPANSEUR MOULEUR
SITE COMMERCIAL CARPENTRAS
DRV RHONE ALPES
	AGENT COMMERCIAL DISTRIBUTION
	AGENT COMMERCIAL FINITION
	DIRECTEUR REGIONAL VENTES RAA
	RDC RHONE ALPES AUVERGNE
	RESPONSABLE DEVELOPT COM
	RESPONSABLE VENTES REGIONAL
	INGENIEUR TECH COMMERC PROMAT
	INGENIEUR TECHNICO COM PROMAT
DRV SUD-EST
	AGENT COMMERCIAL DISTRIBUTION
	AGENT COMMERCIAL FINITION
	ASSISTANTE REGIONALE
	DIRECTEUR REG VENTES SE
	RESPONSABLE VENTES REGIONAL
	INGENIEUR TECHNICO COM PROMAT
FORMATION TECHNIQUE
	FORMATEUR TECHNIQUE
SITE COMMERCIAL LE PIN
DRV ILE DE FRANCE
	ASSISTANTE REGION DRV IIDF & NE
	AGENT COMMERCIAL DISTRIBUTION
	AGENT COMMERCIAL FINITION
	ASSISTANTE REGIONALE
	DIRECTEUR REGIONAL DES VENTES
	RESPONSABLE DEVPT COMMERCIAL
	RESPONSABLE VENTES REGIONAL
	INGENIEUR TECHNICO COM PROMAT
	SEGMENT MANAGER FRA & A
DRV NORD EST
	AGENT COMMERCIAL DISTRIBUTION
	DIRECTEUR REGIONAL VENTES NE
	RESP. DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
	RESPONSABLE VENTES REGIONAL
	INGENIEUR TECH COMMERC PROMAT
FORMATION TECHNIQUE
	FORMATEUR TECHNIQUE
SITE COMMERCIAL ST LOUBES
DRV OUEST
	AGENT COMMERCIAL DISTRIBUTION
	AGENT COMMERCIAL FINITION
	DIRECTEUR REGIONAL DES VENTES
	RESP DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
	RESPONSABLE VENTES REGIONAL
	INGENIEUR TECHNICO COM PROMAT
DRV SUD-OUEST
	AGENT COMMERCIAL DISTRIBUTION
	AGENT COMMERCIAL FINITION
	ASSISTANTE REGIONALE
	DIRECTEUR REGIONAL DES VENTES SO
	RESP DEVELPT COM
	RESPONSABLE VENTES REGIONAL
	INGENIEUR TECHNICO COM PROMAT
ST LOUBES
ATELIER PLAQUES
	CARISTE FABRICATION
	CARISTE PLAQUES
	CONTREMAITRE ATELIER PLAQUES
	CONTREMAITRE ATL PLAQUES REMPLAC
	OPERATEUR AMONT
	OPERATEUR AVAL
	OPERATEUR AVAL REMPLACANT PLAQUE
	OPERATEUR CAATS
	OPERATEUR FORMAGE
	OPERATEUR MATIERES
	OPERATEUR MATIERES CAATS
	OPERATEUR MIXEUR
	OPERATEUR REMPLACANT
	REMPLACANT PLAQUES
	CHEF DE FABRICATION
ATELIER TRANSFO
	CARISTE ENTREE DE LIGNE
	CARISTE POLYVALENT ATL TRANSFO
	CARISTE SORTIE LIGNE
	CONTREMAITRE FAB ATEL DOUBLAGE
	COORDINATEUR DE FABRICATION
	GESTIONNAIRE STOCK ATL TRANSFO
PLANNING
	GESTIONNAIRE EXPEDITION POLYVALT
	RESP PLANNING APPRO SUD OUEST
	RESP PLATEFORME LOGISTIQUE SUD OUEST
EXPEDITION
	CHEF D EQUIPE LOGISTIQUE
	COORDINATEUR LOGISTIQUE
	CARISTE CHARGEMENT
	CARISTE CHARGEMENT/DECHARGEMENT
	CARISTE EXPEDITION
	CARISTE LEADER
	CARISTE MAGASINIER EXPEDITIONS
	CARISTE POLYVALENT ATL TRANSFO
	PREPARATEUR ACCESSOIRES
ADMINISTRATIF
	ALTERNANT DATA SCIENCE
	RESPONSABLE EXPLOITATION
	DIRECTEUR POLE INDUSTRIEL S-O
	HR PARTNER
	FINANCE PLANT BUSINESS PARTNER
	COORDINATRICE HSE POLE SUD OUEST
	PREVENTEUR HSE
LAB QUALITE
	EMPLOYE LABORATOIRE
	OPERATEUR LABORATOIRE
	RESP QUALITE ET PROCEDE
	TECHNICIEN PROCEDE
	TECHNICIEN QUALITE
MAINTENANCE
	MAGASINIER ETN
	APPRENTI
	AUTOMATICIEN
	AUTOMATICIEN ELECTRICIEN
	CONTREMAITRE MAINT OPERATIONNEL
	ELECTROMECANICIEN
	MECANICIEN
	MECANICIEN GRAISSEUR
	PREPARATEUR MAINTCE POLE METHODE
	RESPONSABLE MAINTENANCE ET TN
	TECHNICIEN MAINTENANCE
	VISITEUR FIABILISATEUR
	VISITEUR MECANICIEN
RECYCLAGE
	OPERATEUR RECYCLAGE REBUTS
	RESPONSABLE GESTION INFRASTRUCTU
	OPERATEUR RECYCLAGE REBUT PLAQUE
VILLENEUVE SUR LOT
DECOUPE
	AGENT DECOUPE AUTOMATIQUE
	CONDUCTEUR D EQUIPEMENT INDUSTRI
	COORDINATEUR DE FABRICATION
	COORDINATEUR FABRICATION/QUALITE
EXPANSION
	AGENT EXPANSEUR MOULEUR
	CONDUCTEUR D EQUIPEMENT INDUSTRI
EXPEDITION
	CARISTE EXPEDITION-RECEPTION
MAINTENANCE
	TECHNICIEN MAINTENANCE
	APPRENTI
ADMINISTRATIF
	RESPONSABLE DE SITE VSL
LAB QUALITE
	RESP.QUALITE HYG.SECURITE ENV.
AVIGNON
ADV PROMAT EBP
	ASSISTANTE COMMERCIALE
ASS TECH PROMAT EBP
	ING ASSISTANCE TECHN PROMAT
	ING SUPPORT ASS TECH & EXC OPE
	RESP ASSISTANCE TECHNIQUE EFBP
ASS TECH SINIAT
	ASSIST TECHN CONSEIL PRO EXPERT
	ASSIST TECHN R D & DOC SYST
	ASSISTANT (E) TECHNIQUE CONSEIL PRO
COMMUNICA PROMAT EBP
	INFOGRAPHISTE
COMMUNICATION SINIAT
	ASSISTANTE COMMUNICATION
	BIM MANAGER
	CHARGE DE COMMUNICATION TECHN
	CHEF DE PROJET COMMUNICATION
	CHEF DE PROJET DIGITAL
	COMMUNITY MANAGER
	EMPLOYE EN DEVELOPT INFORMATIQUE
	EMPLOYEE COM ET INNOVATION
	GRAPHISTE
	RESP MARKETING DIGITAL
	RESPONSABLE COMMUNICATION
AFFRETEMENT / APPRO
	ADMINIST. DES APPROVISIONNEMENTS
	ASSISTANTE ADM SUPPLY CHAIN
	ASSISTANTE LOGISTIQUE ET PROJET
	ASSISTANTE POLY LOG & SUP METIER
	COORDINATEUR PLANIFICATION
	GESTIONNAIRE APPROVISIONNEMENT
	POLYVALENT ASS LOG ET COORD T
	RESP SUPPORT TECH & PROCESSUS SC
LOGISTIQUE CENTRALE
	ASSISTANT LOGISTIQUE
	ASSISTANTE LOG PROD ET SERVICES
	ASSISTANTE LOGISTIQUE
	ASSISTANTE LOGISTIQUE ET PROJET
	COORDINATEUR TRANSPORTS
	DIRECTEUR SUPPLY CHAIN
	EMPLOYEE DEVEPT COMMERCIAL
	RESP DISTRIBUTION ET SERVICES
	RESPONSABLE PLANIFICATION STOCKS
CELLULE GESTION
	ASSISTANTE DE GESTION
	COORDINATRICE RECLAMATIONS
	GESTIONNAIRE CREDIT MANAGEMENT
	GESTIONNAIRE RECLAMATIONS
	RESP EQUIPE CREDIT MANAGEMT
CONTROL GESTION COMMERCIAL
	ASSISTANTE CONTR GESTIO COMMERC
	RESP CONTROLE GESTION COMMERCIAL
CONTROL GESTION INDUS. & SUPPLY
	FINANCE BPO SWE & AFRIQUE
	FINANCE BUSINESS PO CAPEX
	GROUP PROJECT CONTROLLER
CONTROLE FINANCIER
	CONTROLEUR GEST COM & FRAIS GEN
CSP ACHATS
	PURCHASING OFFICER
	REGIONAL SENIOR BUYER
	RESPONSABLE ACHATS
	STRATEGIC BUYER
CSP CREDIT MANAGEMEN
	COLLECTION TEAM LEADER
	GESTIONNAIRE CREDIT MANAGEMENT
	GESTIONNAIRE CREDIT MANAGT ACEF
	GLOBAL CREDIT MANAGEMT COORDIN
CSP IT
	MANAGER REGIONAL SERVICES IT
	RESPONSABLE INFRASTRUCTURE
	RESPONSABLE SUPPORT DE PROXIMITE
	RESP TECHNICIEN SUP INFORMATIQUE
	TECHNICIEN SUPPORT DE PROXIMITE
	TECHNICIEN SUPPORT INFORMATIQUE
CSP JURIDIQUE
	ASSISTANTE JURIDIQUE
	CHARGEE D AFFAIRES JURIDIQUE
	HEAD OF LEGAL SWE & AFR ETEX
CSP
	HR BUSINESS ANALYST
	ADJOINT RESPONSABLE CSP PAIE
	COORDINATRICE PAIE & PROJETS
	GESTIONNAIRE DE PAIE
	GESTIONNAIRE DE PAIE AUTONOME
	GESTIONNAIRE PORTEFEUILLE PAIE
	PAYROLL MANAGER FRANCE
EHS DEV DURABLE ET RECYC
	DIRECTRICE DEV DURABLE & SS & E
	EMPLOYE HSE
	EMPLOYEE HSE & DEVELPT DURABLE
	RESP CENTRE DE COMPETENCES HSE
	RESP CONSTRUCTION DURABLE
	RESP DES PROJETS HSE
	RESP POLE RECYCLAGE
	TECHNICIENNE QHSE
DIR MKT & TECH EBP F
	ASSISTANTE DIRECTION MARKETING
	DIRECTEUR MARKETING & STRATEGIE
FORMATION TECHNIQUE
	COORDINATRICE FORMATION TECHN
	DIRECTRICE POLE FORMATION
	FORMATEUR MISE EN OEUVRE
MARKETING SINIAT
	CHEF DE GROUPE
	CHEF DE GROUPE GYPSUM
	CHEF DE GROUPE PROMAT FINITION
	CHEF DE PRODUITS FINITION
	CHEF PROD PROFILES & ACCESSOIRES
	DIRECTEUR DEVELPT COM FINITION
	DIRECTRICE PRODUITS
MASTER DATA MANAGEME
	ANALYSTE FONCTIONNEL
	EMPLOYE DATA SCIENCE
	GESTIONNAIRE MASTER DATA MANAGT
	MASTER DATA MANAGER
DIR COMMERCIALE ET PERF COMMERCIAL
	DIRECTEUR COMMERC SINIAT FRANCE
	ASSISTANT OUTILS & METHODES
	ASSISTANTE CONSEILS PRIX
	ASSISTANTE CONSEILS PRIX SUD
	CHARGE DE PROJETS
	CHARGEE DE PROJETS
	CHARGEE SUPPORTS AUX VENTES
	DIRECTEUR PERF ET STRATEGIE COM
	RESP POLE EFFICACITE DES VENTES
	RESP POLE GESTION OPER DU PRIX
	RESP POLE TRANSF DES ORGANIS
	RESP REFERENTIEL CLIENTS
DIR. COM. PROMAT EBP
	CHEF DE MARCHE VERRE
	DIRECTEUR DEV PROMAT EUROPE SO
	EMPLOYE CONSTRUCTION DURABLE
G S B
	AGENT COMMERCIAL GSB
	AGENT GSB
	RESP NATIONAL DES VENTES GSB
GESTION VENTES IC EX
	COORDINATEUR VENTES INTER CO
	RESP LOG & RELATIONS CLIENTS EXP
GESTION VTES EXPORT
	AGENT COMMERCIAL EXPORT
	ASSISTANT(E )ADV EXPORT
	ASSISTANT(E) COMMERCIALE EXPORT
	DIRECTEUR EXPORT
	RESPONSABLE DEVPT COMMERCIAL
DIRECTION ENSEIGNES
	ASSISTANTE GRANDS COMPTES
	DIR ENSEIGNES NATION. NEGOCE GSB
	RESPONSABLE COMPTE CLE NATIONAL
INSIDE SALES PUSH
	AGENT COMMERCIAL SEDENTAIRE
PLAQUES EXTERIEURES
	AGENT COMMERCIAL VENTES INDUSTR
	BUSINESS DEVELOPER PLAQUES EXT
	EXPERT CONSTRUCTION BOIS
	RESPONSABLE DES VENTES
DIR PREF.CLT ET QTE
	DIRECTEUR SERVICES AUX CLIENTS
	REFERENTE QUALITE ET FINITION
	RESP QUAL PROC ISOLATION
	RESP QUALITE ET BLS RECLAMA
PRESCRIPTION	RESP PRESCRIPTION PROMAT
	CHARGEE DE PROJETS PRESCRIPTION
	DIRECTEUR PRESCRIPTION NATIONALE
	EMPLOYE DEV COM & MARKETING
	EMPLOYE PRESCRIPTION
	RESP PRESC COMMERC ZONE SUD
	RESP PRESCRIPTION COM EST
	RESP PRESCRIPTION COM ZONE OUEST
	RESP PRESCRIPTION ZONE NORD
	RESPONSABLE PRESCRIPT COM SO
	RESPONSABLE PRESCRIPTION SUD EST
PSE FACADES
	AGENT COM ISOLATION
SALES SINIAT DESIGN
	RESP SUPP TECQ PROJETS PLATEC CL
SRC
	ADJOINTE RESP D EQUIPE
	ASSIST SUPPORT METIER COM
	ASSISTANT(E) COMMERCIAL
	ASSISTANTE COMMERCIALE BRICOLAGE
	DIRECTRICE SRC
	EMPLOYE (E)COMMERCIAL
	RESP ASSIST SUPPORT METIER
	RESPONSABLE D EQUIPE SRC
	RESPONSABLE EQUIPE GSB
DIR RESS HUMAINES
	ASSISTANTE FORMATION
	CHARGEE DE L ADM RH CENTRALE
	COUNTRY HR LEAD FRANCE
	COUNTRY TALENT MANAGER
	COUNTRY TOTAL REWARD EXPERT
	HR PROCESS SPECIALIST CADRES
	PROJECT AND CHANGE MANAGER
	SENIOR HRBP BU
	SOCIAL RELATION DIRECTOR
DIRECTION GENERALE
	ASSISTANTE DE DIRECTION COMEX
	COUNTRY MANAGER FRANCE
	STRATEGIC PROJECTS MANAGER
DIRECTION TECH & INN
	DIRECTEUR ASSIST TECH SINIAT
	DIRECTEUR TECHNI ET INNOVATION
	EMPLOYE DEV COM & MARKETING
	EMPLOYEE ETUDES MARKETING
	EMPLOYEE STATEGIE COMMERCIALE
	EXPERT SECURITE INCENDIE
	INGENIEUR ASSIST TI & CE
	REFERENT MECA FEU PROMAT
	RESP ETUDES & PROJETS MARKETING
	RESP HOMOL & CERTIF & REF POUDRE
	RESPONSABLE ESSAIS ET CHANTIERS
EBS
	ADM FONCT DES SYST INFO FINANCE
	ADMINISTRATEUR FONCTIONNEL SYSTE
	COMPTABLE
	FINANCIAL CONTROLLER
	REFERENTE COMPTABILITE
	CONTROLEUR GESTION FONCT SUPPORT
	CONTROLEUR INTERNE
	HEAD OF EBS FRANCE
	REGIONAL HEAD OF EBS SOUTH WE
	TREASURY AND CASH CONTROLLER
MGNT INDUSTRIEL
	DIRECTEUR DES OPERATIONS EU SO
	ENERGY MANAGER SWE
	PROJECT MANAGER INDUSTRIAL S & W
SERVICES GENERAUX
	ANIMATRICE S E ET ASSIST SG
	ASSISTANT SERVICES GENERAUX
	ASSISTANTE SERVICES GENERAUX
	RESPONSABLE SERVICES GENERAUX
	TECHNICIEN SERVICE GENERAUX
ACHATS	GLOBAL HEAD OF PURCHASING
	PURCHASING CAT MANAGER GYPS ADD
	PURCHASING CATEG MANAGER CAPEX
COEPLASTER&COMPOUNDS	CENTER OF EXCEL LEADER PLASTER C
	FORMULATION ENGINEER
DIM INNOV & R&D	EXECUTIVE ASSISTANT R & D
DIR. PROJETS INDUST.	HEAD OF IND PROJECTS EBP DIV
DIRECTION DES OPERAT	MANUFACTURING COM COORDINATOR
DIRECTION ENGINEERIN	PROJECT MANAGER
	ASSIST. DIR ENGINEER/GYPSUM RESS
	PLASTERBOARD TECHNOLOG EXPERT
	GENERAL PROJECT MANAGER
	PMO & SOURCING MANAGER
	TECHNOLOGICAL EXPERT EHS
	CHEF DE PROJETS
	SENIOR SAFETY MACHINERY EXPERT
	CHEF DE PROJET ELECT AUTOMATISME
	SOURCING COORD & DESIGN TO COST
	SAFETY MACHINERY ENGINEER
	COST CONTROLLER
	PROJECT MANAGER
	PLASTERBOARD PORTFOLIO MANAGER
DIRECTION FINANCIERE	BPO BI AND CONTROLLING
	BPM OPERATIONS
DIRECTION RESSOURCES	GYPSUM RESOURCES DIRECTOR
	HEAD OF GYPSUM RESOURCES
GYPSUM APPLIED RESEA	INGENIEUR PROJET EXPERT ORGA MIN
	TECHNICIEN (NE) DE LABORATOIRE
	TECHN RECHERCHE PRODUIT FORMULE
	RESP LABO GYP & ING CP
	TECHN DEVELOPPT PRODUIT FORMULE
	TECHN POLYVALENT RD PROD FORMULE
	ING RECH DEV PROD FORMULES
	FORMULION & ANALYSIS DT MANAGER
	TECHN MANAGER SOL DEVLPT
	TECHNICIEN PRODUITS POLYVALENT
	INGENIEUR R&D
	TECHNICIEN FORMULATION
GYPSUM INDUSTRIALISA	TECHN PRODUITS EXPERT POLYVALENT
	TECHN TEST LEADER
	R&D PILOTE LINE MANAGER
	TECHNICIEN LABO PROCESS/PRODUITS
HEAD GYPSUM PLATFORM	HEAD OF PRODUCT PLATFORM GYPSUM
	PMO & BDM GYPSUM PLATFORM
INDUSTRIALISATION	RESP POLE BOARD TECHN DEV
	HEAD OF INDUST AND PROCESS INNOV
	INGENIEUR INDUSTRIALISATION
	EMPLOYE CHIMISTE INDUSTRIEL
PERFORMANCE INDUSTRI	OPERATIONS TRAINING MANAGER
	GLOBAL HEAD OF OPERATIONAL EXCEL
	GROUP C IMPRO & CPM MANAGER
	BPM MANUFACTURING EXECUTION SYST
	GROUP PERFORMANCE MANAGER
	MANUFACTURING DATA SPECIALIST
	REG CONTINUOUS IMPROVT MANAGER
	PROJECT MANAGER
	DATA SCIENCE & INTERNET T E
	CEC METAL ENGINEER
PLATEFORME GYPSE	RESP MARKETING PROD ET SYSTEMS
PRODUCT & SYS. DEVEL	FIRE TESTING ENGINEER
	HEAD OF PRODUCT & SYST DEV GYP
	TECHNICIEN TEST LEADER MECANIQUE
	LABORATORY COODINATOR
	AGENT TECHNIQUE INSTALLATION
	TECHN TEST LEADER
	RESP SYSTEM ACOUSTIQUES
	EXPERT SYSTEMES & ACCESSOIRES
	PRODUCT & SYSTEM DEV MANAGER
	INGENIEUR MECANIQUE
	R&D ENGINEER
	TECHNICIEN ESSAIS
QUALITE ET OPTIM. PR	ING QUALITE ET PROCEDES
R&D PMO & SUSTAINABI	HEAD OF R&D, COM & INNOV PRO
	ASSISTANTE MARKETING
	GLOBAL APPROVAL MANAGER
	R&D COM & INNOV PROC MANAGER
SUSTAINABILITY	BUSINESS DEV & SUSTAIN MANAGER

ANNEXE 2 : SALAIRE ET PRIMES PRIS EN COMPTE DANS LE CALCUL DE L’INDEMNITÉ D’APLD (pour information seulement)