Accord d'entreprise "ACCORD DANS LE CADRE DE LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2020 - UES MICROMANIA" chez MICROMANIA (Siège)

ACCORD DANS LE CADRE DE LA

NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2020

*****

UES MICROMANIA

L’Unité Economique et Sociale MICROMANIA, composée des sociétés suivantes :

• MICROMANIA, SAS dont le siège social est 955 Route des Lucioles, 06560 VALBONNE, immatriculée au RCS de GRASSE sous le n° 418 096 392

• MICROMANIA GROUP, SAS dont le siège social est 955 Route des Lucioles, 06560 VALBONNE, immatriculée au RCS de GRASSE sous le n° 480 705 946

Représentée par XXXXXXXXX, agissant en qualité de Directeur des Ressources Humaines et dûment habilité

Ci-après dénommée « l’UES Micromania » ou l’Entreprise,

d’une part,

Et,

Les organisations syndicales représentatives au sein de l’Entreprise :

Le syndicat CFDT, représenté par XXXXXXXXX

Le syndicat CFE-CGC, représenté par XXXXXXXXX

Le syndicat CGT, représenté XXXXXXXXX

Le syndicat SECI-UNSA, représenté par XXXXXXXXX

d’autre part,

1. Rappel du déroulement de la négociation annuelle obligatoire 2020

Conformément aux dispositions du Code du travail relatives à la négociation annuelle obligatoire, une négociation s’est engagée au mois de juin 2020 entre la Direction de l’Entreprise et les organisations syndicales représentatives au sein de l’UES sur les thématiques de la rémunération, du temps de travail et du partage de la valeur ajoutée dans l'entreprise.

1. Calendrier de la négociation annuelle obligatoire

Les parties se sont rencontrées au cours de 3 réunions, qui se sont tenues aux dates suivantes :

• 1^ière réunion : Le 24 juin 2020

• 2^ième réunion : Le 8 juillet 2020

• 3^ième réunion : Le 24 septembre 2020

Ces réunions se sont déroulées soit dans les locaux de l’entreprise situés à Bonneuil sur Marne (94) soit au siège social à Sophia Antipolis (06), soit en visioconférence, compte-tenu du contexte sanitaire.

2. Participants à la négociation annuelle obligatoire

Les représentants de la Direction et les membres des délégations syndicales suivants ont participé à tout ou partie des réunions de négociation :

Pour la Direction de l’UES Micromania :

• XXXXXXXXX, Directeur Général

• XXXXXXXXX, Directeur Ressources Humaines

• XXXXXXXXX, Responsable Ressources Humaines et Relations Sociales

• XXXXXXXXX, Responsable Ressources Humaine et Développement RH

• XXXXXXXXX, Responsable Paie et Administration du Personnel

Pour les Organisations Syndicales représentées au sein de l’UES MICROMANIA, les membres suivants :

Pour le syndicat CFE-CGC :

• XXXXXXXXX – Délégué Syndical

• XXXXXXXXX – Délégué Syndical

Pour le syndicat CFDT :

• XXXXXXXXX – Délégué Syndical

• XXXXXXXXX – Délégué Syndical

• XXXXXXXXX – Membre de la délégation

• XXXXXXXXX – Membre de la délégation

Pour le syndicat CGT :

• XXXXXXXXX – Délégué Syndical

• XXXXXXXXX –Déléguée Syndicale

Pour le syndicat SECI-UNSA :

• XXXXXXXXX – Délégué Syndical

• XXXXXXXXX – Délégué Syndical

• XXXXXXXXX - Membre de la délégation

• XXXXXXXXX - Membre de la délégation
  

3. Réunion du 24 juin 2020

 

Cette première réunion de négociation a permis de présenter, commenter, et étudier les éléments d’information transmis aux organisations syndicales dans le cadre des dispositions légales régissant la négociation annuelle obligatoire, ainsi que des éléments relatifs à l’activité de l’entreprise et au contexte financier.

XXXXXXXXX a rappelé que l’ensemble des documents et éléments transmis par la Direction étaient confidentiels et n’avaient pas vocation à être publiés sur les réseaux sociaux ou tout autre support externe.

Les éléments communiqués par l’Entreprise ont notamment porté sur les aspects suivants :

• Bilan 2019 YTD

• Nombre de transactions 2014-2019

• Part des marchés 2019 versus 2018

• EBITDA 2020 révisé suite au COVID

• Répartition des effectifs UES par niveaux - (CCN CDNA)

• Répartition des effectifs par CSP

• Répartition des effectifs par emploi

• Répartition de l’effectif par ancienneté

• Ancienneté moyenne de l’effectif

• Effectif dont ancienneté est supérieure à 1 an

• Répartition de l’effectif par régime horaire

• Pyramide des âges

• Âges moyens

• Embauches

• Départs

• Promotions

• Synthèse des augmentations – effectif permanent

• Masse salariale brute de l’UES Micromania

• Salaire moyen brut

• Salaire moyen de base

• Participation aux résultats de l’entreprise

• Nombre d’heures supplémentaires et de récupérations

• Absentéisme par motifs

• Absentéisme par statut

• Formation

A l’issue de cette première réunion de négociation, les organisations syndicales ont été invitées à communiquer leurs éventuels souhaits d’informations complémentaires, ainsi que leurs revendications dans le cadre de la négociation annuelle 2020.

Il a par ailleurs été convenu qu’une autre réunion de négociation aurait lieu le mercredi 8 Juillet 2020.

4. Réunion du 8 juillet 2020

Les propositions et revendications de chacune des organisations syndicales ont été communiquées à la Direction de l’entreprise le 1^er Juillet 2020.

Ces propositions ont ensuite été présentées et commentées lors de la deuxième réunion du 8 Juillet 2020. Ces propositions sont jointes en annexe au présent accord.

La Direction a rappelé lors de cette seconde réunion, le contexte difficile dans lequel évolue Micromania, avec un marché du jeu vidéo très concurrentiel et en très faible progression en cette période de fin de cycle de la génération actuelle de consoles.

La Direction a également souligné l’impact sur la situation économique et financière de l’entreprise de la période de confinement, qui a abouti à la fermeture de notre réseau de magasin entre la mi-mars et la mi-mai 2020.

Dans ce contexte, la Direction a souligné qu’il était indispensable de maitriser l’ensemble des coûts et notamment ceux liés à la masse salariale et a donc annoncé qu’il ne serait pas possible de mobiliser une enveloppe d’augmentation, en dehors de la revalorisation des Salaires Minima Conventinonels qui devrait être effective à la fin de l’été ou au début de l’automne.

Tout en étant parfaitement conscients des conséquences de la situation sanitaire de l’entreprise sur les résultats de l’entreprise, les organisations syndicales ont unanimement fait état de leur déception et fait valoir qu’une nouvelle mesure de gel des salaires aurait un impact très négatif sur le niveau de motivation des équipes.

Après discussion, les organisations syndicales et la Direction ont toutefois décidé de poursuivre les négociations. Des débats ont ainsi eu lieu sur certaines propositions concernant notamment :

• La mise en place d’une prime exceptionnelle liée notamment au lancement de la nouvelle génération de consoles

• La revalorisation de certains métiers au sein de l’entreprise, notamment du poste de vendeur Adjoint au Responsable

• Le renouvellement ou l’amélioration de certains avantages sociaux au bénéfice des équipes en magasin et au sein des fonctions de support

• L’ouverture de négociations sur certains sujets spécifiques (BDES/Télétravail…)

• La promotion et le développement de certains dispositifs de formation (VAE/Pro A…)

5. Réunion du 24 septembre 2020

Une dernière réunion a été fixée au 24 septembre 2020 et a permis de poursuivre les négociations et les échanges.

XXXXXXXXX, Directeur Général, a présenté un état des lieux de la situation financière de l’entreprise à fin aout, suite à l’arrêt de l’activité des magasins pendant une durée de près de deux mois dans le contexte de la COVID-19 (CORONAVIRUS).

A fin aout, l’EBITDA de l’entreprise correspondait au niveau d’EBITDA budgété en début d’année. Nous avions donc intégralement compensé à cette date le retard pris pendant les deux mois de confinement, grâce à trois éléments majeurs :

• Une dynamique commerciale en magasin plus importante que celle initialement prévue et un accompagnement exemplaire de la reprise de la part de nos équipes

• Un niveau important de prise en charge des rémunérations versées dans le cadre du chômage partiel,

• Un gros travail de négociation avec les bailleurs, qui nous a permis d’obtenir quasiment 75% de gratuité des loyers sur la période de fermeture

XXXXXXXXX rappelle toutefois que l’essentiel reste évidemment à faire sur la fin de l’année, mais que nous avons déjà réussi une vraie performance.

La fin de l’année sera marquée par le lancement de 2 nouvelles consoles en novembre 2020. Compte tenu de l’impact du Covid, notamment sur les approvisionnements, les volumes de consoles qui nous seront alloués sur la fin d’année seront certainement inférieurs à nos prévisions initiales. Toutefois l’objectif fixé en début d’année reste accessible. Nous avons su relever par le passé des challenges du même type.

Avant de présenter les propositions de la Direction dans le cadre de la NAO 2020, XXXXXXXXX rappelle que le salaire de base d’une très large majorité de nos équipes a été revalorisé suite à l’augmentation des salaires minima conventionnels de branche applicable au 1^er septembre 2020. Cette revalorisation sera effective sur les bulletins de salaire de septembre.

Après discussion avec les organisations syndicales, la Direction a enfin présenté et commenté les propositions auxquelles elle s’engageait à donner suite, dans le cadre d’un accord d’entreprise, sous réserve que celui-ci remplisse les conditions de validité.

2. Accord dans le cadre de la Négociation Annuelle Obligatoire 2020

La Direction de l’entreprise et l’ensemble des parties signataires du présent accord ont partagé leur volonté d’aboutir à un accord dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire, tenant compte à la fois de la situation économique et financière de l’entreprise et des attentes des collaborateurs.

Les Organisations Syndicales conscientes de la situation économique de l’entreprise et du secteur ont démontré qu’elles souhaitaient centrer leurs propositions sur des mesures corrélées aux résultats à venir de l’entreprise et/ou visant à revaloriser certains aspects de la politique sociale de l’entreprise.

A l’issue des discussions, les organisations syndicales représentatives de l’entreprise, tout en regrettant l’absence de budget d’augmentation au mérite, ont constaté une volonté réelle de la part de la Direction de l’entreprise de tenir compte de certaines revendications portées, parfois depuis plusieurs années, par les organisations syndicales.

Aussi, après avoir rapproché leurs positions et précisé les thèmes prioritaires qui semblaient constituer un consensus pour l’ensemble des parties signataires, ces dernières ont ainsi convenu des dispositions suivantes :

1. Revalorisation de la rémunération mensuelle fixe minimum brute des « Vendeur Adjoint au Responsable »

La rémunération mensuelle fixe minimum brute, base 35h00, des Vendeurs adjoints au responsable sera portée à 1 650 Euros bruts à compter du 1^er octobre 2020.

Il est expressément rappelé que cette rémunération minimum :

• intègrera tous les éléments fixes de rémunération des vendeurs adjoints au responsable, et le cas échéant les primes fixes et permanentes,

• n’intègrera pas les primes d’ancienneté, ni les primes variables.

2. Application du taux légal de majoration des heures supplémentaires

L’entreprise s’engage à modifier l’article « 3.1.3. Heures supplémentaires » de l’avenant de révision n°2 aux accords d’entreprise sur la réduction, l’aménagement et l’organisation du temps de travail.

Le taux de majoration des heures supplémentaires sera par conséquent défini comme suit : « Heures supplémentaire non liées aux inventaires : majoration de 25% pour les 8 premières heures supplémentaires, et de 50% au-delà. »

Cette modification entrera en vigueur à compter du 1^er février 2021.

3. Prime exceptionnelle sur l’exercice fiscal 2020

L’entreprise est consciente des efforts qui ont été réalisés sur l’exercice fiscal 2020 et qui devront être fournis par toutes les équipes au cours du 4^ième trimestre 2020, notamment dans le cadre du lancement de 2 nouvelles consoles de jeux.

A ce titre, l’Entreprise s’engage, sous réserve de l’atteinte des objectifs fixés ci-dessous pour l’exercice fiscal 2020, à verser une prime, en complément des primes mensuelles, trimestrielles ou semestrielles déjà existantes.

1. Eligibilité :

Sous réserve de l’atteinte des objectifs fixés, seront éligibles au versement de cette prime exceptionnelle l’ensemble des collaborateurs ayant un contrat de travail au sein de l’UES Micromania et ayant à minima un an d’ancienneté au 31/01/2021.

Cette prime sera proratée en fonction du nombre d’heures de travail effectif payées au cours du dernier trimestre fiscal, plafonné à 35h00 par semaine, soit du 1^er novembre 2020 au 31 janvier 2021.

Les collaborateurs qui bénéficient déjà d’un bonus annuel lié en tout ou partie à l’atteinte d’un objectif d’EBITDA de l’entreprise ne seront pas éligibles au versement de cette prime exceptionnelle.

2. Objectif à atteindre pour déclencher le versement de la prime exceptionnelle :

La prime exceptionnelle sera versée sous réserve de l’atteinte ou du dépassement d’un objectif d’EBITDA de l’Entreprise (UES) fixé à 14 Millions d’euros. Ce seuil constitue la clef de déclenchement du versement de la prime exceptionnelle.

A défaut d’atteinte de cet objectif d’EBITDA aucune prime ne sera versée.

3. Montant de la prime exceptionnelle :

Fonctions Magasin (RM/VAR/Vendeurs) et encadrement commercial des magasins (RR/DR) :

Si la clef de déclenchement liée à l’objectif d’EBITDA de l’Entreprise est acquise, le montant brut de la prime versée sera fonction du niveau d’atteinte, par le ou les magasins d’affectation, du chiffre d’affaires TTC à réaliser sur le dernier trimestre fiscal de l’année 2020.

La cible de chiffre d’affaires à atteindre par chaque magasin et les modalités de calcul de cette objectif seront communiqués à chaque équipe au plus tard à la fin du mois d’octobre 2020.

En cas de changement de magasin d’affectation au cours de la période de référence (Q4 FY2020), la prime sera calculée en fonction du nombre d’heures de travail effectif payées sur chaque magasin, plafonné à 35h00 par semaine.

Le montant de la prime pour chaque collaborateur éligible (base 35h00 hebdomadaire) sera de :

Taux d’atteinte de l’objectif de chiffre d’affaires du magasin/de la zone/du district sur la période Q4 FY2020	Montant brut de la prime exceptionnelle (base 35h)
105% ou plus du CA cible	400 €
De 95 à 105% du CA cible	300 €
De 90 à 95% du CA cible	200 €
Moins de 90% du CA cible	0 €

Fonctions Support (hors encadrement commercial des magasins) : Cette catégorie concerne les équipes rattachées administrativement aux sites de Sophia Antipolis et Bonneuil-sur-Marne. Cette catégorie exclut les Responsables de Réseau et les Directeurs de Région.

Si la clef de déclenchement liée à l’objectif d’EBITDA de l’Entreprise est acquise, le montant brut de la prime versé sera de 300 € par collaborateur (base 35h00 hebdomadaire).

4. Promotions au poste de Vendeur Adjoint au Responsable

La Direction s’engage à mettre en place une revue trimestrielle, entre la Direction du réseau et la DRH, du nombre de postes de Vendeur Adjoint au Responsable prioritairement sur les magasins du 1^er tiers du réseau. Cette revue trimestrielle aura pour objectif d’augmenter progressivement le nombre de Vendeurs Adjoints au Responsable sur ces magasins.

L’effectif des Vendeurs Adjoints au Responsable au sein de l’entreprise ne pourra dépasser 1/3 du nombre de magasins ouverts sur le réseau.

Il est rappelé qu’une première vague de promotions a été et sera réalisée entre les mois de septembre et octobre 2020 concernant 15 Vendeurs Adjoints au Responsable.

Une seconde revue sera réalisée en février 2021, puis chaque trimestre au cours de l’exercice 2021.

5. Engagement sur la poursuite du dispositif de Validation des Acquis d’Expérience (VAE) – Expérimentation dispositif Pro A

L’entreprise s’engage à co-financer dans le cadre du plan de développement des compétences un dispositif de VAE au bénéfice de certains collaborateurs (a minima 10 à 12 collaborateurs).

L'objectif est de mettre en place au cours de l’exercice fiscal 2021 un dispositif permettant à une douzaine de collaborateur volontaires, ne disposant pas d’un diplôme dans le domaine du management et/ou de la vente de valider leur expérience professionnelle et d’obtenir une certification diplômante.

Les critères de sélection des collaborateurs et les modalités d’organisation de ce dispositif seront définis entre la Direction des RH de l’entreprise et la commission formation du CSE.

Le principe retenu restera celui du co-investissement formation (utilisation du CPF par le collaborateur et financement prévu dans le Plan de développement des compétences).

Par ailleurs, l’entreprise s’engage à étudier et analyser, sur la même période et en lien avec les membres de la commission formation du CSE, les modalités d’application du nouveau dispositif « Pro A » de promotion ou de reconversion par l’alternance existant au sein de la branche et l’opportunité d’en faire application au sein de l’entreprise.

6. Augmentation de l’avantage Carte « TEAM »

La Direction s’engage à porter de 13% à 15% l’avantage carte « TEAM » sur le prix de vente des jeux neufs, des loots ou des accessoires dans la limite de 5 jeux, loots ou accessoires** / mois (dont 1 pièce maximum à plus 70 euros)

(**) Le prix de vente " carte team " ne peut cependant être inférieur au prix de reprise

La modification du taux de l’avantage carte « TEAM » sera effective au cours du mois d’octobre 2020.

7. Abondement aux bons d’achat MICROMANIA–ZING remis par le CSE

La Direction s’associera au CSE pour majorer de 50 €uros la valeur du bon d’achat MICROMANIA - ZING, offerte par le CSE MICROMANIA – ZING aux collaborateurs éligibles dans le cadre des offres de fin d’année.

8. Arbre de Noël Sophioa et Bonneuil

La Direction s’engage à mettre en place à la fin de l’année 2020 un évènement « Arbre de Noël » pour les enfants des collaborateurs des sites de Sophia Antipolis et de Bonneuil-sur Marne.

Ces événements seront bien entendu uniquement mis en place si toutes les consignes sanitaires (gestes barrières et les préconisations des autorités sanitaires) peuvent être respectées.

A défaut d’organisation de l’évènement pour des raisons sanitaires, la distribution de goodies sera réalisée par l’intermédiaires des parents des enfants concernés.

9. Groupe de travail

   4. Expérimentation du télétravail au sein des fonctions Support

La Direction s’engage à ouvrir une discussion avec les partenaires sociaux en vue de mettre en place une expérimentation concernant le télétravail pour les fonctions de support administratif de Sophia Antipolis et de Bonneuil-Sur-Marne.

Cette discussion, qui prendra la forme soit d’une négociation avec les organisations syndicales de l’entreprise soit d’une procédure d’information consultation du CSE, sera ouverte au plus tard au cours du dernier trimestre fiscal de l’année 2020.

5. Droit à la déconnexion

La Direction s’engage à analyser les entretiens « forfait jours » réalisés en 2020et à faire un retour au CSE en ce qui concerne les commentaires des collaborateurs concernés dans le cadre du droit à la déconnexion.

Un groupe de travail sera si nécessaire constitué pour proposer des aménagements à l’accord d’entreprise portant sur ce sujet.

10. Contenu de la Base de Donnée Economique et Sociale (BDES)

La Direction s’engage à engager avec les organisations syndicales de l’entreprise, au plus tard au cours du 1^er trimestre fiscal 2021, une négociation afin de définir par accord d’entreprise le contenu des données, le format et la récurrence des informations communiquées dans le cadre de la BDES.

3. Notification et dépôts légaux

Le présent accord sera notifié à l’ensemble des Organisations Syndicales représentatives.

Conformément à la loi, dès sa signature, le présent accord sera déposé sur la plateforme en ligne Téléaccords.

Un exemplaire sera déposé au secrétariat-greffe du Conseil de Prud'hommes du lieu de sa signature.

Fait à Valbonne, le 1er Octobre 2020

En 5 exemplaires dont un pour chaque partie.

Pour la Direction de l’UES Micromania :

XXXXXXXXX

DRH de l’UES MICROMANIA,

Pour le syndicat CFDT : Pour le syndicat CFE-CGC :

XXXXXXXXX XXXXXXXXX

XXXXXXXXX XXXXXXXXX

Délégués Syndicaux Délégués Syndicaux

Pour le syndicat CGT : Pour le syndicat SECI-UNSA :

XXXXXXXXX XXXXXXXXX

XXXXXXXXX XXXXXXXXX

Délégués Syndicaux Délégués Syndicaux

Annexe

Propositions et revendications des organisations syndicales

NAO 2020

PROPOSITIONS DU SYNDICAT CFDT NAO 2020

1. FORMATION

Dans un contexte de précarité d’emploi et de restriction de postes et d’heures au sein de l’entreprise, il nous parait primordial d’apporter dès que possible aux salariés des solutions et des perspectives qui leur permettrons de valoriser leurs expériences et leurs compétences, afin de leur ouvrir des perspectives de reconversion ou d’évolution chez Micromania ou ailleurs.

Bon nombre de collaborateurs avec une certaine ancienneté s’estiment à juste titre sous exploités ou sans avenir et craignent d’être remerciés ou poussés vers la sortie pour des raisons économiques, alors qu’ils ont énormément donné durant des années à cette entreprise, c’est pourquoi nous souhaitons répondre à ces attentes avec des demandes fortes et faisons de notre axe de travail pour les années à venir la Formation.

DEMANDES :

• Renouvellement des alternants BTS MCO pour la rentrée 2020 et augmentation du nombre de stagiaires et d’écoles partenaires par rapport à 2018.

• Renouvellement de la campagne des VAE dans la France entière avec mise en place de moyens de sensibilisations et d’informations (plaquettes papiers dans les livraisons, documentation en ligne sur les tablettes, affichage obligatoire sur les différents types de formation sur les sites supports et les magasins).

• Lancement d'un dispositif Pro A ou Co-financement d’un CPF en alternance avec stage dans notre entreprise, pour permettre aux vendeurs de pouvoir être en stage sur des postes de RM et des RM d’être en stage sur des postes de RR durant 12 mois en vue d’apprendre un métier dans notre secteur d’activité.

2. LES ADJOINTS AUX RESPONSABLES

Les adjoints sont depuis la réévaluation des minimas conventionnels la catégorie la plus impactée par cette mise à jour, en effet il n’y a que 20€ d’écart entre un vendeur et un adjoint et par contre 84€ entre ceux-ci et un responsable de magasin, nous trouvons que cette écart (qui ne reflète pas la différence de travail entre les 2 postes) pourrait être corrigé de façon pérenne avec la mise en place d’un système d’écart automatique.

De plus, nous constatons une diminution inquiétante du poste d’adjoint sur le réseau qui ne correspond pas à la volonté affichée du Réseau de vouloir replacer cette catégorie de salariés dans le 1^er tiers des magasins.

DEMANDES :

• Revalorisation du salaire minima des niveaux 4 (systématique) à 30€ Brut au-dessus du niveau 3 (soit 1635€ à ce jour)

• Promotion au statut d’adjoint de collaborateurs dans les magasins du 1^er tiers ou le poste est actuellement vacant.

3. AVANTAGES COLLABORATEURS

Les collaborateurs n’ont pas eu de revalorisation de leur avantage « Carte Team » depuis 2017 et il serait intéressant de pouvoir leurs envoyer un signal fort en direction de leur passion et de leur consommation, c’est pourquoi nous demandons à ce que plusieurs actions soient menées pour récompenser leur fidélité et leur régularité d’achat dans notre entreprise.

Nous pensons également qu’il serait intéressant de leur proposer des dotations sur objectifs, voir des primes quand les performances sont exceptionnelles, afin de rester focus sur le business tant en mettant en avant le coté compétitif des équipes.

DEMANDES :

• Revalorisation de 2% des réductions sur les produits neufs (Passage de 13% à 15%) en contrepartie d’une réduction du nombre d’achats à 4 produits neufs par mois (au lieu de 5), sauf en période de noël : Octobre, novembre et Décembre.

• Autorisation de passer manuellement sous Wincaisse sa remise team pour les achats maillage réglés en magasin (sous le contrôle du RR et/ou de l’audit).

• Autoriser Bonneuil à faire des ventes privées au personnel de l’entreprise 2 fois par an sur les loot défectueux (via un site marchant type : ebay, le bon coin ou vinted).

• Créer des challenges mensuels avec dotations pour les 5 meilleurs magasins de chaque districts (20 magasins gagnants par mois) afin de dynamiser, d’animer et de récompenser les performances des équipes en magasin. Les lots seraient des jeux, des loots ou des bons d’achat (Micromania ou multi-enseigne).

• Mise en place comme chaque année d’un arbre de noël au profit des enfants de salariés des services support (Sophia & Bonneuil).

• Mise en place d’une prime de résultat annuel sur les ventes de console « next-gen » entre leur date de sortie et la clôture fiscale, comme il avait été le cas avec la prime exceptionnelle Loot (Prime macron).

4. REPORT DE DEMANDE NAO 2019

Nous avons constaté que la demande de création d’une commission ayant pour but la refonte du système de rémunération du réseau n’a pas été au bout de sa mission. En effet, une réunion s’est faite avec des échanges de point de vu, mais rien n’a avancé sur le sujet et aucune proposition concrète n’est ressorti de celle-ci, c’est pourquoi nous demandons à ce que ce point soit remis dans la liste des priorités de l’encadrement réseau et que des propositions puissent (ou pas) aboutir pour une mise en œuvre après l’exercice fiscal 2020.

Cordialement.

XXXXXXXXX

DSN CFDT Micromania

DEMANDES ET REVENDICATIONS COMPLEMENTAIRES NAO 2020 – CFDT

Revendication essentielles (en gras) à l’issue de la deuxième réunion :

1- Revalorisation automatique de 30€ au-dessus du salaire minima des niveaux 4 (soit 1635€ à ce jour) 

2- Promotion progressive au statut d'adjoint des collaborateurs des magasins du 1er tiers ou le poste est actuellement vacant

3- Lancement d'un dispositif Pro A (ou) Co-financement de CPF en alternance et de campagne de VAE pour la rentrée 2020

4- Revalorisation à 15% des réductions "Carte Team" sur les produits neufs

5- Mise en place d'une prime de résultat annuel (intéressement) sur les ventes de console « next-gen »    

6- Renouvellement des alternants BTS MCO

7- Autorisation de passer manuellement sous Wincaisse la remise team pour les achats maillage réglés en magasin (sous le contrôle du RR et/ou de l’audit).

8- Autoriser Bonneuil à faire des ventes privées au personnel de l'entreprise 2 fois par an sur les loot défectueux (via un site marchant type : ebay, le bon coin ou vinted).

9- Créer des challenges mensuels (et non uniquement sur la fin d'année) avec dotations pour les 5 meilleurs magasins de chaque districts (20 magasins gagnants par mois)

10- Mise en place comme chaque année d'un arbre de noël au profit des enfants de salariés des services support (Sophia & Bonneuil)

11- Relancer les réunions de concertation de la commission ayant pour but la refonte du système de rémunération du réseau (NAO 2019)

Revendications NAO 2020

Mise en place d’une enveloppe exceptionnelle d’augmentation des salaires pour récompenser et fidéliser les collaborateurs qui sont pénalisés par l’augmentation du SMC sur 2 ans. Tout en prenant en compte l’activité à venir et la réduction générale des cotisations patronales sur les bas salaires (ex-réduction Fillon) que l’entreprise a bénéficié en 2019 aux dépens des salariés ainsi que les exonérations fiscales.

Suite à l’annulation de la convention Micromania à Disney, ce budget peut être réinvesti dans une enveloppe d’augmentation des salaires car les salaires < 1,6 Smic et < 2,5 Smic ne coutent quasiment rien à l’entreprise en cotisations.

Créer une prime exceptionnelle afin de compenser la carence de réserve de participation des salariés en 2019 et de fidéliser l’investissement des collaborateurs par le partage de la valeur ajoutée dans l’entreprise. Les collaborateurs ne doivent pas être pénalisés par les différents montages financiers dans le groupe Micromania et le groupe Gamestop. Les collaborateurs sont les oubliés dans la stratégie du groupe et ne sont pas associés au partage de la valeur ajoutée dans l’entreprise.

Reprendre la négociation sur le dispositif d’intéressement afin de permettre de motiver et fidéliser les salariés en les associant financièrement aux résultats ou à la performance de l’entreprise. Ce dispositif d’intéressement permettra à l’entreprise de bénéficier d’avantages sociaux et fiscaux ainsi que de verser aux collaborateurs une prime exceptionnelle de pouvoir d’achat défiscalisée.

Revaloriser les tickets restaurant de 8€ à 8,50€ et l’augmentation de la part patronale des tickets restaurant de 50% à 60%.

Mise en place d’un accord de droit syndical.

Améliorer le régime collectif de prévoyance de l’entreprise afin que les collaborateurs noncadres puissent compléter les prestations servies par les régimes obligatoires en cas d’arrêt de travail.

Renégocier l’accord sur la participation des salariés aux bénéfices de l’entreprise.

Mise en place d’un accord sur la BDES afin de déterminer les informations nécessairement aux négociations obligatoires et aux consultations ponctuelles du CSE.

Mise en service de la carte team sur les achats WEB et maillage (selon accord NAO 2019)

Prévoir des compensations pour pérenniser les offres privilèges malgré l’annulation de la convention 2020 et des bons d’achat de réductions de 150€ à la sortie des nouvelles consoles pour les collaborateurs.

DEMANDES ET REVENDICATIONS NAO 2020 – CFE CGC

• Augmentation des cadres de 2% et augmentation de 3% pour les agents de maitrise (possible étude des augmentations en janvier en cas de réponse négative).

• Développement de la validation des acquis à toutes les strates du réseau (Vendeur, adjoint, RM, RR).

• Droit à la déconnexion, étude à réaliser et mise en place des recommandations permettant ce droit.

• Revalorisation du poste d’adjoint, seulement 10€ de différence avec un vendeur sur 2019 (écart plus important pour les collaboratrices adjointes).

• Revalorisation du salaire RR par rapport aux autres cadres de la société un écart c’est creusé en 2019,  300€ d’écart supplémentaires.

• Prime relais CP RR à améliorer, pas de délai avant le déclenchement de la prime.

• Mise en place d’un annuaire et d’un « qui fait quoi » destiné aux magasins.

• Retour des contrats d’alternance en magasin(BTS MUC….).

• Renouvellement des contrats d’alternance en magasin(BTS MUC….).

DEMANDES ET REVENDICATIONS NAO 2020 – CGT

Garanties : nous avons besoin de certitudes pour l'avenir

1/ pas de fermetures de magasins sans consultations en détails de l’ebitda.
Bilan comptable compte de résultats...
2/ pas de fermetures sans un vote unanime des syndicats.
3/ pas de réduction de la masse salariale en magasin en entrepôt ou bureaux.
4/ pas de baisse de salaire

Communication : plus de communication de qualité.

1/nous souhaitons plus de transparence comptable. Une consultation externe d'un cabinet d'experts comptables pour une meilleure analyse des capacités de l'entreprise tous les deux ans
2/ communiqué par mail à l'ensemble des collaborateurs de l'évolution l'entreprise et ses orientations tous les deux mois.

Répartition :

1/ meilleurs répartition des bénéfices entre l'entreprise les salariés et les actionnaires.
2/ meilleur répartition des efforts des salariés.
3/ meilleurs protection de la mutuelle prise en charge par l'entreprise.
4/ tickets resto augmentation de la part patronale ou augmentation à 9€ le ticket
5/ prime d'intéressement

Avantages Team :
1/alléger les conditions de l'emprunt
2/ a la fin de l'année les nouvelles consoles arrivent. Nous souhaitons une proposition EXTRAORDINAIRE pour l'acquisition de l'une ou l'autre ou les deux plateformes. (Pour tous)
3/augmentation du budget CSE pour le développement des cadeaux.


Carte team remise sur les maillages de manière manuelle autorisation

- 3jours de congé pour enfants malade par enfants

- mise en place de deux jours de télétravail par semaine pour le site de Sophia et Bonneuil si possible.

- ajouter dans le contrat de prévoyance la prise en charge du salaire complet après un arrêt Supérieur à 90 jours payé par la sécurité sociale