Accord d'entreprise "Accord NAO 2020" chez CONSERTO (Siège)
Cet accord signé entre la direction de CONSERTO et les représentants des salariés le 2020-07-10 est le résultat de la négociation sur divers points, les augmentations de salaire (ou diminuton / gel des salaires).
Périmètre d'application de la convention signée entre l'entreprise et les représentants des salariés
Numero : T04420007825
Date de signature : 2020-07-10
Nature : Accord
Raison sociale : CONSERTO
Etablissement : 79128948100073 Siège
Salaire : les points clés de la négociation
La négociation s'est portée sur les thèmes suivants
Conditions du dispositif salaire pour les salariés : le texte complet de l'accord du 2020-07-10
| ACCORD NAO 2020 |
Cadrage NAO :
Conserto dispose d’un CSE élu en 2019 pour un mandat de 3 ans.
La Direction fait le lien entre les directeurs d’agence et les salariés représentés pas les élus et le délégué syndical.
Calendrier :
13 février : lancement NAO
3 février : envoi des données
20 février : recueil des demandes de négociation
3 mars : deuxième réunion
29 juin : troisième réunion
9 juillet : réunion de clôture
Les différents axes de négociation :
Les congés
| Demandes DS | Réponses Conserto |
|---|---|
| Participation aux salons : ne plus solliciter une journée de RTT | Accord pour mise en place à partir de janvier 2021. Nous devons encore travailler sur les modalités d’attribution aux salariés et les budgets par agence. |
| Disposer d’un jour de congé pour rendez-vous médicaux/administratifs | Accord pour 1 journée/an/collaborateur (possible de diviser en 2 demi-journées) pour encourager et faciliter les démarches et RDV médicaux des personnels RQTH ou en cours de constitution de dossier RQTH. Applicable à partir du 1er septembre 2020. Nous devons regarder comment le formaliser, le cadrer et le rentrer dans nos outils et dans nos process. |
| Fixer le nombre de RTT à 12 jours pour l’année pour les modalités 1 et 2 | Travail de fond réalisé en ce moment par une consultante RH externe pour diagnostic et recommandations. Les retours sont prévus en septembre. Une réunion de debrief sera organisée avant la fin de l’année. |
| Jours enfant malade : 3jours/an ou bien 1jour/enfant/an si + de 3 enfants | Nous préférons privilégier la journée technique (Cf point « participation aux salons ») afin de répondre aux attentes d’autres salariés. Par ailleurs il faudra effectivement refaire une communication sur la possibilité et l’utilisation de cette journée car en proportion, peu de salariés l’utilisent. |
| Extension du congé rémunéré "accueil d’un enfant" pour le deuxième parent : 1 mois au lieu des 11 jours légaux de "congé paternité" | Les managers des agences ont du mal à voir le réel impact de cette mesure, pas de mise en place pour le moment. |
La durée et l’organisation du travail
| Demandes DS | Réponses Conserto |
|---|---|
| Mettre en place un accord télétravail | Le projet était prévu et est effectivement lancé, l’objectif est une signature avant la fin d’année. Le premier atelier a eu lieu le 8 juillet 2020. Une trajectoire sera ensuite donnée aux salariés. |
| Choix ETAM entre 35h et 37h30 (+ RTT) | Travail de fond réalisé en ce moment par notre consultante RH externe pour diagnostic et recommandations. Les retours sont prévus en septembre. Une réunion de debrief sera organisée avant la fin de l’année. |
| Mise en place du temps partiel annualisé | Nous ne souhaitons pas avancer sur un accord ou sur un dispositif complexe. Une demande d’aménagement pourra être étudiée au cas par cas par le manager. |
| Accompagnement de la carrière des plus de 55 ans | Ce point sera à rattacher à la partie Plan de carrières. |
| Management transversal par les pairs plutôt qu’un management purement commercial | Nous parlons ici d’une organisation plus matricielle avec des profils de type Proxy manager, Skill Manager, Ressource Manager par exemple. C’est effectivement une piste de réflexion sur l’organisation future et globale de Conserto, c’est pour l’instant trop tôt. La mise en place de référents/experts techniques est en cours chez Conserto et peut répondre à une partie de ce besoin. Dans tous les cas, cela sera à tester en mode « Labs » auparavant avant de déployer. |
| Développer de vrais plans de carrière au-delà du référentiel des métiers | C’est effectivement un projet important qu’il faudra lancer sur 2021 (avec un calendrier de négociation tous les 3/5 ans). |
Intéressement, participation, épargne salariale et partage de la valeur ajoutée
Demandes DS |
Réponses Conserto |
|---|---|
| Signature d’un accord d’intéressement | Nous sommes conscients de l'intérêt de reverser une partie du résultat aux salariés. Il faut donc étudier une formule de calcul cohérente et complémentaire avec la participation. Compte tenu du contexte récent, il est convenu de décaler les réunions de travail sur cet accord au début de l’année 2021. |
| Mise en place d’un Plan Epargne Retraite Entreprise | Il faut d’abord réviser notre accord de participation et les PEE, PERCO mis en place en 2016. A étudier et travailler plutôt en 2021. |
| Augmentation du budget ASC : porter à 1% de la masse salariale | Nous manquons clairement de visibilité sur les résultats et le budget/prévisions 2020, nous souhaitons donc rester prudents pour le moment et ne pas avancer dans cette direction. |
La rémunération
| Demandes DS | Réponses Conserto |
|---|---|
| Doubler le montant de la « prime de vacances » et la verser en 2 temps (juin et novembre) | La prime de vacances est conventionnelle et reste très difficile à mettre en avant auprès de nos salariés et candidats. L’impact financier est inenvisageable pour le moment. |
| Augmenter la valeur du ticket restaurant à 9€ (60% entreprise / 40% salarié) | Nous manquons de visibilité sur le budget et sur le réel impact favorable que peut avoir cette mesure cette année. Par ailleurs, avec l’augmentation du télétravail, nous constatons que de plus en plus de salariés ne veulent plus de TR. Action communication : rappeler aux salariés qu’ils ont la possibilité de refuser les TR. Il faudra refaire un point l’année prochaine. |
Pour conclure, la direction et le délégué syndical CFTC sont en accord pour avancer sur les mesures suivantes :
Lancer une étude sur l’uniformisation du temps de travail et des modalités
Démarrage d’un accord intéressement en 2021
Mise en place d’une journée/an/salarié pour encourager et faciliter les démarches et RDV médicaux des personnels RQTH ou en cours de constitution de dossier RQTH (septembre 2020)
Lancement de l’accord télétravail (septembre 2020)
Mise en place de journées de participation aux salons techniques, veille, … (janvier 2021)
Renforcer l’accompagnement des salariés pour les rendre acteurs de leur évolution et du développement de leurs compétences avec un projet gestion des compétences et plan de carrières en 2021
A Saint-Herblain, le 10 juillet 2020
Signatures :
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