Accord d'entreprise "Accord NAO 2021" chez CORA

Partie 1 – Champ d’application de l’Accord

Par principe, le présent accord s’applique à l’ensemble des salariés de la société Cora Dijon.

Lorsque le bénéfice de certaines dispositions est réservé à une partie du personnel ou soumis à condition, le champ d’application de ces mesures est précisé dans les articles concernés

• Revalorisation du salaire des employés: Les Parties se sont accordées pour faire bénéficier les employés d’une augmentation générale de 10 euros brut applicable sur le salaire de base pour les collaborateurs éligibles à la revue de rémunération c'est-à-dire les collaborateurs présents au 01/01/2021. Il est précisé que cette augmentation de 10€ bruts pauses incluses vaut pour un salarié à temps complet : il convient donc de la proratiser pour les salariés à temps partiel eu égard à leur temps de travail contractuel.

Cette augmentation prenant effet le 1 juin 2021.

• Prime au mérite : Reconduction de la prime au mérite de 100 € brut chaque mois pour « l’employé » du mois négocié lors de la Négociation annuelle obligatoire 2020.

La mise en place d’une commission destinée à analyser et à statuer sur la pertinence de l’attribution de la prime sous réserve des conditions fixées. Lorsque l’ensemble des critères ne sont pas atteints, la prime ne sera pas versée. La commission sera composée de :

• 2 membres du collège employé.

• 2 membres de l’encadrement.

• Avantage Porteur Carte : Pour les membres du personnel détenteur de la carte cora, une remise de 20% en eurocora sur l’article de son choix et pour les porteurs de la carte malin une remise de 10% sur l’article de son choix , sur la période du 1 Décembre 2020 au 31 Décembre 2020.

• Rentrée scolaire : La société s’engage à aménager une heure par salarié pour accompagner son enfant la semaine de la rentrée scolaire jusqu’à l’entrée en 6^ème inclus en sus du droit à 1h payée par salarié par an le matin ou l'après midi, pour la rentrée scolaire (accord NAO CORA France 2020) dans les mêmes conditions que précédemment. Sous réserve d’un délai de prévenance de 1 mois de la part du salarié.

• Fractionnement des jours de Réduction du Temps de Travail avec possibilité d’accolement avec les congés payés après accord entre l’employeur et le salarié.

• Congés payés : Favoriser les départs en congés dès le samedi, dans la mesure du possible et par roulement. L'employeur reste le seul décisionnaire de la fixation des dates et des prises de congés dans le respect de la législation.

• Lieu de pointage Hôtesse de Caisse , pause déjeuner :

Pour toutes pauses comprises entre 11h00 et 14h00 et dont le temps de pause est inférieur à 15 minutes, le pointage des hôtesses de Caisse pourra se faire en dehors du lieu du pointage habituel. Le pointage se fera donc à l’étage administratif.

La Direction se garde le droit de revenir sur cet accord en cas d'abus.

• Un entretien de 3ème partie de carrière sera dispensé à tous les salariés de plus de 55 ans qui en feront la demande auprès des Ressources Humaines :

Cet entretien portera sur :

• Faire un point sur le parcours professionnel du salarié ;

• Envisager une mission de tuteur pour les salariés ayant 15 ans d’ancienneté afin que ses savoir-faire acquis perdurent dans l'entreprise et en valorisant les compétences du salarié ;

• Améliorer, si nécessaire, les conditions de travail (aménagement du poste, d'horaires, etc.).

• Évoquer les projets de départ en retraite, les anticiper dans l’organisation de la société et d'aider le salarié dans ses démarches.

Compte tenu des aspects techniques de cet entretien il sera réalisé par les Ressources Humaines ainsi que le manageur direct.

• Femmes enceintes / congés maternité, d’adoption ou parental :

La société prendra les mesures suivantes afin d’adapter et de faciliter les conditions de travail des femmes enceintes :

- Sécuriser les conditions de travail des femmes enceintes (port de charge, station debout, aménager les postes de travail de façon à encourager la mixité, …)

- Alléger la charge de travail des femmes enceintes

- Mettre en place un entretien en début de grossesse pour échanger sur :

· Les éventuels besoins d’aménagement des conditions et du temps de travail

· Le remplacement éventuel de la salariée durant son congé maternité

· La réorganisation de ses tâches pendant son congé maternité

- Mettre en place un entretien au moins un mois avant le retour du congé maternité, d’adoption ou parental à temps plein, à la demande du/de la salarié(e) afin d’échanger sur :

o Les modalités de retour en entreprise

o Les besoins en formation, notamment en cas d’évolution technologique intervenue durant l’absence du ou de la salarié(e)

o les souhaits d’évolution ou de mobilité.

• Le temps partiel :

La Direction rappelle son attachement au principe d’égalité de traitement entre les salariés à temps plein et les salariés à temps partiel. En outre, il est rappelé que le temps partiel n’est pas un obstacle à la mobilité interne et à l’évolution professionnelle.

La Direction entend permettre la mise en œuvre de formules d’organisation du travail facilitant l’articulation de la vie privée et de la vie professionnelle, dans des proportions compatibles avec l’organisation du travail dans l’entreprise, par l’acceptation autant que possible des demandes de passage à temps partiel pour raisons familiales.

• Formation :

La Direction s’engage à créer un catalogue référençant les formations éligibles CPF et lièes à l’activité de l’établissement et la mise en place d’une formation en e-learning sur la “Gestion du stress au travail” et “Désamorçage des situations conflictuelles ” pour tous les salariés sous réserve de la possibilité d’élaboration de celle-ci.

• L’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés

Le Direction entend poursuivre son action volontariste en faveur de l’insertion des personnes handicapées et pérenniser sa démarche d’intégration et de maintien dans l’emploi des salariés handicapés.

• Recrutement :

Les managers et le service des ressources humaines respectent un processus de recrutement neutre et égalitaire en se basant sur des critères de sélection objectifs liés aux compétences requises pour le poste et sans aucune discrimination en raison du handicap.

• Actions de maintien dans l’emploi :

Dans un souci de respect des dispositions légales en matière d’inaptitude médicale, le service RH examine les possibilités en interne et entreprend systématiquement des démarches au sein du Groupe. Il propose au salarié des postes qui tiennent compte des indications du Médecin du travail. La Direction s’engage à poursuivre ces actions de maintien dans l’emploi et d'aménagement de poste ainsi que dans l’accueil en stage des personnes handicapées.

Partie 3 – Durée et entrée en vigueur de l’accord.